午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、目 錄1 目的- 1 -2 適用范圍- 1 -2.1相關(guān)單位- 1 -2.2 關(guān)鍵機(jī)組- 1 -3 職責(zé)- 1 -3.1 分廠特護(hù)小組職責(zé)- 1 -3.1.1 分廠特護(hù)小組組長(zhǎng)職責(zé)- 1 -3.1.2 分廠特護(hù)小組副組長(zhǎng)職責(zé)- 2 -3.1.3 分廠特護(hù)小組成員職責(zé)- 2 -3.2 各裝置特護(hù)小組職責(zé)- 2 -3.2.1 各裝置特護(hù)小組組長(zhǎng)職責(zé)- 2 -3.2.2 各裝置特護(hù)小組成員職責(zé)- 3 -4 管理程序- 3 -4.1 關(guān)鍵機(jī)組管理組織機(jī)構(gòu)- 3 -4.1.1 分廠關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)小組- 3 -4.1.2 各裝置特護(hù)小組- 3 -4.1.3 特護(hù)小組人員名單- 4 -4.2 特護(hù)機(jī)組的技術(shù)管2、理- 4 -4.2.1 巡檢- 4 -4.2.1.1 日檢內(nèi)容和頻次- 4 -4.2.1.2 周檢內(nèi)容- 4 -4.2.1.3 月檢內(nèi)容- 5 -4.2.2 異常問(wèn)題處理- 5 -4.2.3 關(guān)鍵機(jī)組相關(guān)記錄- 6 -4.2.4 狀態(tài)監(jiān)測(cè)- 7 -4.2.5 特護(hù)例會(huì)- 8 -4.2.6 潤(rùn)滑管理- 8 -4.2.7檢維修管理- 9 -4.2.8 關(guān)鍵機(jī)組標(biāo)識(shí)- 9 -4.2.9 關(guān)鍵機(jī)組相關(guān)管理制度。4.2.10 關(guān)鍵機(jī)組的考核- 9 -5 記錄- 9 -6 其他。塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理規(guī)定1 目的為及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握關(guān)鍵機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)施預(yù)知檢修，根據(jù)大慶石化公司關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制3、度的要求，制定塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度，對(duì)我廠五臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)，使關(guān)鍵機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行 。2 適用范圍2.1相關(guān)單位高壓一車間、高壓二車間、線性車間、供電車間、儀表車間、維修車間。 2.2 關(guān)鍵機(jī)組高壓一車間：一次機(jī)（C-303415） 二次機(jī)（C-306）高壓二車間：一次機(jī)（C-1201） 二次機(jī)（C-1202）線 性 車間：循環(huán)氣壓縮機(jī) （K-4003）所有的特護(hù)機(jī)組均包括主機(jī)、驅(qū)動(dòng)機(jī)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、附屬轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表設(shè)備及控制系統(tǒng)。3 職責(zé)3.1 分廠特護(hù)小組職責(zé)分廠成立由分廠主管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、工藝副總工程師、機(jī)械副總工程師、儀表副總工程師、電氣副總工程師、機(jī)動(dòng)科4、主管科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管、生產(chǎn)車間和三修車間主管主任、主管技術(shù)員、操作班長(zhǎng)和三修維護(hù)檢修班長(zhǎng)為成員的兩級(jí)特護(hù)小組，負(fù)責(zé)分廠特護(hù)機(jī)組的具體管理工作。3.1.1 分廠特護(hù)小組組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期組織召開特護(hù)例會(huì)，對(duì)特護(hù)設(shè)備運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題的處理進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)特護(hù)制度執(zhí)行情況的檢查和考核工作；負(fù)責(zé)塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度的修訂工作。3.1.2 分廠特護(hù)小組副組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)全廠特護(hù)設(shè)備的技術(shù)管理工作，分析特護(hù)設(shè)備的存在問(wèn)題，制定解決辦法；負(fù)責(zé)特護(hù)機(jī)組與本專業(yè)相關(guān)的月檢工作以及對(duì)周檢人員的檢查和考核工作。3.1.3 分廠特護(hù)小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)特護(hù)設(shè)備日常存在問(wèn)題的分5、析和制定解決問(wèn)題的具體措施，并及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)；各車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)特護(hù)機(jī)組的周檢工作及日檢工作的檢查和考核工作。3.2 各裝置特護(hù)小組職責(zé)各生產(chǎn)車間成立由工藝操作和維護(hù)人員、三修車間機(jī)械、儀表(含DCS)、電氣維護(hù)檢修人員及相關(guān)車間技術(shù)員參加的生產(chǎn)裝置特級(jí)維護(hù)小組，負(fù)責(zé)機(jī)組的日常管理及緊急情況的處理。3.2.1 各裝置特護(hù)小組組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本裝置特護(hù)設(shè)備的管理工作。組織生產(chǎn)和三修車間技術(shù)員、操作工、鉗工、儀表維護(hù)、電氣維護(hù)工人按塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度對(duì)特護(hù)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；收集整理特護(hù)巡檢記錄進(jìn)行存檔；本車間特護(hù)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)備、工藝、電氣、儀表參數(shù)和現(xiàn)象進(jìn)行記6、錄和統(tǒng)計(jì)分析，繪制出趨勢(shì)圖，掌握第一手資料，作為故障分析的依據(jù)；特護(hù)設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)中設(shè)備聯(lián)鎖的解除和恢復(fù)時(shí)負(fù)責(zé)向機(jī)動(dòng)科、設(shè)備副總提出申請(qǐng)，組織編制聯(lián)鎖值更改和聯(lián)鎖解除的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施并實(shí)施；負(fù)責(zé)每周對(duì)關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行周運(yùn)行綜合評(píng)價(jià)（對(duì)各專業(yè)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)）；負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)備管理系統(tǒng)中關(guān)鍵機(jī)組故障信息，并對(duì)故障記錄錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.2 各裝置特護(hù)小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)按塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度對(duì)本崗位特護(hù)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告車間主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)本崗位特護(hù)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)對(duì)操作參數(shù)和異常情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，繪制出趨勢(shì)圖，提供故障的第一手資料；負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)機(jī)組7、緊急情況進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)及時(shí)將故障情況和檢修情況錄入設(shè)備管理系統(tǒng)中的故障管理，保證故障記錄錄入及時(shí)性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)車間工藝和設(shè)備技術(shù)員以及三修車間技術(shù)員負(fù)責(zé)每周收集各專業(yè)巡檢記錄，按時(shí)間順序裝訂存檔，并根據(jù)員工一周的巡檢情況進(jìn)行周專業(yè)運(yùn)行評(píng)價(jià)，填寫到技術(shù)員崗位周檢記錄和各專業(yè)員工巡檢的關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄本上。4 管理程序4.1 關(guān)鍵機(jī)組管理組織機(jī)構(gòu)4.1.1 分廠關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)小組組 長(zhǎng)：設(shè)備廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：工藝副總、設(shè)備副總、電氣副總、儀表副總和機(jī)動(dòng)科主管科長(zhǎng)。成 員：機(jī)動(dòng)科專業(yè)人員、相關(guān)車間工藝主任、設(shè)備主任、三修單位的主管主任。4.1.2 各裝置特護(hù)小組組 長(zhǎng)：生產(chǎn)車間設(shè)備主任副組長(zhǎng)：工藝主任成8、 員：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員（動(dòng)、靜設(shè)備）、工藝技術(shù)員、三修車間技術(shù)員、鉗工班長(zhǎng)、儀表維護(hù)班長(zhǎng)、電氣維護(hù)班長(zhǎng)4.1.3 特護(hù)小組人員名單見附件1。4.2 特護(hù)機(jī)組的技術(shù)管理4.2.1 巡檢4.2.1.1 日檢內(nèi)容和頻次1)機(jī)組操作人員每日2、4、6、8、10、12、14、16、18、20、22、24時(shí)記錄機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，個(gè)別參數(shù)根據(jù)需要每小時(shí)或每班記錄一次，填寫機(jī)組運(yùn)行記錄和關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄。2)維修車間人員每天上午9：00巡檢1次， 儀表和供電車間巡檢人員白班和夜班各巡檢一次，巡檢結(jié)果填寫關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄和三修人員日檢記錄。3)機(jī)組運(yùn)行記錄和關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)收集存檔。三修人員9、日檢記錄由三修車間收集存檔。4.2.1.2 周檢內(nèi)容1)各車間主管特護(hù)設(shè)備的技術(shù)員、主任按照周檢的項(xiàng)目對(duì)各機(jī)組進(jìn)行周檢，檢查結(jié)果填寫各自崗位的周檢表。2)生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員，儀表、供電、維修車間的主管關(guān)鍵機(jī)組的技術(shù)員分專業(yè)將機(jī)組一周情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問(wèn)題的填寫到關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄上。3)生產(chǎn)車間設(shè)備主任根據(jù)各專業(yè)的周評(píng)價(jià)每周對(duì)關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行周運(yùn)行綜合評(píng)價(jià)（對(duì)各專業(yè)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)），有問(wèn)題的記錄到關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄上。 4.2.1.3 月檢內(nèi)容1)各車間按專管專業(yè)確定專人每月按照塑料廠A類設(shè)備排查表上所列的檢查內(nèi)容，結(jié)合各級(jí)設(shè)備管理人員日常檢查情況，對(duì)關(guān)鍵機(jī)組月進(jìn)行月排查，排查結(jié)果填到塑料廠A10、類設(shè)備排查表中，并按專業(yè)將機(jī)組一月情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫到塑料廠A類設(shè)備排查表中的綜合評(píng)價(jià)欄中。存在問(wèn)題填寫到塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表中。2)生產(chǎn)車間設(shè)備主任根據(jù)各專業(yè)的月評(píng)價(jià)每月對(duì)關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行進(jìn)行月綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容記錄到關(guān)鍵機(jī)組綜合評(píng)價(jià)表中。 3)每月1日各三修車間、機(jī)動(dòng)科狀態(tài)監(jiān)測(cè)組將上月的塑料廠A類設(shè)備排查表、塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表及機(jī)組異常情況記錄的電子版?zhèn)鹘o生產(chǎn)車間 ；每月3日各生產(chǎn)車間將匯總的塑料廠A類設(shè)備排查表、塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表、關(guān)鍵機(jī)組綜合評(píng)價(jià)表及機(jī)組異常情況記錄的電子版?zhèn)鹘o專業(yè)副總、機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管，作為各車間特護(hù)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。4)機(jī)動(dòng)科編制塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要11、。4.2.2 異常問(wèn)題處理4.2.2.1 特護(hù)機(jī)組出現(xiàn)異常情況，裝置特護(hù)小組組長(zhǎng)在1小時(shí)之內(nèi)通知機(jī)動(dòng)科主管人員和分廠特護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在當(dāng)日將問(wèn)題錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，機(jī)動(dòng)科主管人員負(fù)責(zé)將異常情況通報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處主管人員。對(duì)于涉及到多專業(yè)的設(shè)備故障，由裝置特護(hù)小組組長(zhǎng)召集召開故障分析會(huì)，相關(guān)車間主任、技術(shù)員和機(jī)動(dòng)科專業(yè)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)、各專業(yè)副總、工藝人員、機(jī)動(dòng)處專業(yè)人員參加，分析故障原因，制定解決方案和預(yù)防措施，無(wú)法解決的問(wèn)題組織技術(shù)專家開展好技術(shù)攻關(guān)工作，確保機(jī)組可靠運(yùn)行。會(huì)議紀(jì)要生產(chǎn)車間交機(jī)動(dòng)科放到網(wǎng)頁(yè)上，相關(guān)單位下載存入設(shè)備檔案。4.2.2.2 特護(hù)機(jī)組出現(xiàn)異常或帶病運(yùn)行期間，生12、產(chǎn)裝置特護(hù)小組組長(zhǎng)下達(dá)監(jiān)控指令和異常問(wèn)題監(jiān)控記錄表，并進(jìn)行記錄，直到異常現(xiàn)象消除。技術(shù)員和主任要對(duì)異常問(wèn)題發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，記錄在異常問(wèn)題監(jiān)控記錄表上。 記錄的格式因?qū)I(yè)和具體情況而異，由車間確定。4.2.3 關(guān)鍵機(jī)組相關(guān)記錄4.2.3.1 特護(hù)機(jī)組的運(yùn)行記錄：一式一份，生產(chǎn)車間存檔，存檔期1年。特護(hù)機(jī)組運(yùn)行記錄是否齊全由生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)。4.2.3.2 特護(hù)機(jī)組臺(tái)帳：即塑料廠關(guān)鍵機(jī)組臺(tái)帳相關(guān)車間存檔，存檔期1年，每年修訂一次。4.2.3.3 特護(hù)機(jī)組備品配件庫(kù)存記錄：見材料供應(yīng)站共享文件夾，材料站負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。4.2.3.4 特護(hù)小組人員表：見附件1，人員有變更由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)13、修訂。4.2.3.5 特護(hù)機(jī)組日檢記錄：由各車間技術(shù)員負(fù)責(zé)收集存檔，存檔期1年。4.2.3.6 關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄由生產(chǎn)車間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)收集存檔，存檔期1年。4.2.3.7 特護(hù)機(jī)組周檢記錄 、特護(hù)機(jī)組月檢記錄：相關(guān)人員存到各自單位資料室，存檔期1年。4.2.3.8 特護(hù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要：見機(jī)動(dòng)科網(wǎng)頁(yè)會(huì)議紀(jì)要。機(jī)動(dòng)科存檔電子版，存檔期3年，各車間下載存入紙制設(shè)備檔案。4.2.3.9 特護(hù)機(jī)組的相關(guān)緊急預(yù)案：即C-303/415、C-306、K-4003、C-1201、C-1202故障停車應(yīng)急預(yù)案。存檔期為永久存檔，適時(shí)修訂，生產(chǎn)車間及相關(guān)車間將有效版本存入紙制設(shè)備檔案。4.2.3.10 機(jī)組振動(dòng)數(shù)14、據(jù)和趨勢(shì)圖：見機(jī)動(dòng)處設(shè)備管理系統(tǒng)/狀態(tài)檢測(cè)。電子版關(guān)鍵機(jī)組振動(dòng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖由機(jī)動(dòng)科狀態(tài)檢測(cè)組存檔，每年存入機(jī)動(dòng)科資料室一次。 4.2.3.11 特護(hù)機(jī)組的操作規(guī)程：見各車間現(xiàn)行有效的操作規(guī)程，生產(chǎn)車間存檔 。4.2.3.12 特護(hù)機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)方案：見各車間現(xiàn)行有效的操作規(guī)程，生產(chǎn)車間存檔 。4.2.3.13特護(hù)機(jī)組檢修作業(yè)規(guī)程：見維修車間的C-303/415、C-306、K-4003、C-1201、C-1202 檢修規(guī)程，存檔期為永久。4.2.3.14特護(hù)機(jī)組檢修記錄：見紙制檢修記錄或設(shè)備管理系統(tǒng)中電子版檢修記錄。4.2.3.15 滑潤(rùn)油分析臺(tái)帳：即滑潤(rùn)油分析化驗(yàn)單，生產(chǎn)車間整理存檔，存檔期15、一年 。4.2.4 狀態(tài)監(jiān)測(cè)4.2.4.1機(jī)動(dòng)科狀態(tài)檢測(cè)組每周對(duì)五臺(tái)特護(hù)機(jī)組監(jiān)測(cè)一次，監(jiān)測(cè)內(nèi)容見塑料廠狀態(tài)檢測(cè)管理制度并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制趨勢(shì)圖，上傳到機(jī)動(dòng)處設(shè)備管理系統(tǒng)/狀態(tài)檢測(cè)，各車間共享，并將有劣化趨勢(shì)的設(shè)備單獨(dú)列出，上傳到機(jī)動(dòng)科網(wǎng)頁(yè)狀態(tài)檢測(cè)，供各車間查詢、反饋意見。4.2.4.2公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷中心對(duì)特護(hù)機(jī)組每月進(jìn)行一次巡回監(jiān)測(cè)，每月出一期監(jiān)測(cè)報(bào)告。若有異常情況，增加監(jiān)測(cè)次數(shù)，分析故障原因，為大型機(jī)組的運(yùn)行及檢修提出參考意見，具體見機(jī)動(dòng)處網(wǎng)頁(yè)專業(yè)管理動(dòng)設(shè)備關(guān)鍵機(jī)組。4.2.5 特護(hù)例會(huì)4.2.5.1分廠特護(hù)小組每月月初組織召開關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)例會(huì)，分廠特護(hù)小組和各裝置特16、護(hù)小組人員參加。特護(hù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要機(jī)動(dòng)科編制并放到機(jī)動(dòng)科網(wǎng)頁(yè)上，相關(guān)單位下載存入設(shè)備檔案。4.2.5.2 例會(huì)程序：1、各生產(chǎn)車間特護(hù)小組組長(zhǎng)和三修車間主管主任匯報(bào)本月特護(hù)機(jī)組運(yùn)行情況和存在問(wèn)題。2、分廠特護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)異常情況進(jìn)行分析，確定檢修時(shí)間和檢修方案。3、分廠特護(hù)小組安排下月特護(hù)工作重點(diǎn)。4.2.5.3特護(hù)會(huì)匯報(bào)要求：1)各生產(chǎn)車間特護(hù)小組組長(zhǎng)和三修車間主管主任按塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表匯報(bào)關(guān)鍵機(jī)組當(dāng)月存在問(wèn)題，并演示機(jī)組的異常情況記錄，如數(shù)據(jù)表、趨勢(shì)圖、圖片等記錄機(jī)組異常情況的資料，用于特護(hù)小組分析問(wèn)題。2)運(yùn)行情況：見塑料廠 月A類設(shè)備排查表。特護(hù)設(shè)備的匯報(bào)材料按4.2.1.3 中第417、條要求將電子版發(fā)到相關(guān)人員信箱。4.2.6 潤(rùn)滑管理4.2.6.1 生產(chǎn)車間每季度通知并配合化驗(yàn)車間對(duì)特護(hù)機(jī)組在用油品進(jìn)行化驗(yàn)分析，分析指標(biāo)為粘度（40）、酸值、水份、機(jī)械雜質(zhì)。化驗(yàn)結(jié)果一式三份，由化驗(yàn)車間按潤(rùn)滑油判廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判廢，并在化驗(yàn)單上印標(biāo)識(shí)，交到機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)車間、狀態(tài)監(jiān)測(cè)站。4.2.6.2 分析結(jié)果如有不合格項(xiàng)目時(shí)生產(chǎn)車間應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)更換，并做好記錄。4.2.6.3特護(hù)機(jī)組用油的品種合規(guī)格應(yīng)以設(shè)備說(shuō)明書的要求為準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意代用。如需改變所用油（脂），需報(bào)分廠機(jī)動(dòng)部門專業(yè)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司機(jī)動(dòng)處專業(yè)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，否則不準(zhǔn)代用。4.2.7檢維修管理4.2.7.1在18、特護(hù)機(jī)組所在裝置停工檢修之前的一個(gè)月內(nèi)，分廠特護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)特護(hù)機(jī)組組織一次全面監(jiān)測(cè)（在線、離線相結(jié)合），并召集生產(chǎn)車間、維修車間、供電車間、儀表車間、分廠機(jī)動(dòng)科（處）及監(jiān)測(cè)人員參加的診斷會(huì)，對(duì)機(jī)組的狀況進(jìn)行一次全面分析、評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，在該機(jī)組檢修時(shí)驗(yàn)證診斷結(jié)果。4.2.8 關(guān)鍵機(jī)組標(biāo)識(shí)每臺(tái)特護(hù)機(jī)組均應(yīng)在明顯部位懸掛公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處統(tǒng)一定制的“特護(hù)機(jī)組”標(biāo)牌。4.2.9關(guān)鍵機(jī)組的考核塑料廠對(duì)關(guān)鍵機(jī)組的考核執(zhí)行設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則、塑料廠機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理專項(xiàng)考核細(xì)則和塑料廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則。5 記錄塑料廠關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)記錄塑料廠A類設(shè)備排查表塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表6.附件附件2：19、塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表附件1：特護(hù)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)1、分 廠 關(guān) 鍵 機(jī) 組 特 護(hù) 小 組組 長(zhǎng)：李偉副組長(zhǎng)：李寶林 陸興旺 齊長(zhǎng)喜 龐宏偉 汲壽廣 李迎濤 王巍成 員：應(yīng)華軍 賈洪波 唐曉明 劉俊峰 楊洋 張樂(lè)庭 魏國(guó)棟 孫明陽(yáng) 閆和禹 欒加天 楊順清 徐恒江 田國(guó)臣2、裝 置 特 護(hù) 小 組（附件一）1）高壓一特護(hù)小組 ：組長(zhǎng)：徐恒江副組長(zhǎng)：黃啟中成員：蔣 禮 趙曉軍 李云海 高有志 艾鐵峰 張穩(wěn)高云鵬 李 巖 馬占敏 張忠文 劉文烈戴全兵 楊部慶2)高壓二特護(hù)小組：組長(zhǎng)：賈洪波副組長(zhǎng)：閆琇峰成員：陳曉慶 劉 鋼 孫冬宇 馬 宇 王鳳彬趙祥龍 王玉科 馬占敏 張忠文 宮樹龍 范鐵生郭東明 張洪峰 3)線性特護(hù)小組：組長(zhǎng)：唐曉明副組長(zhǎng)：王 鵬成員：李文 李德鳳 孫鐵義 李洪興 秦書宇 孟德峰 丁文江 楊 洋 邵有義 于 帆 郭常輝 肖寶光附件2：塑料廠A類設(shè)備問(wèn)題匯總表塑料廠A類設(shè)備排查問(wèn)題匯總表單位： 填報(bào)時(shí)間：年 月序號(hào)問(wèn) 題專業(yè)原因分析解決方案和措施車間 負(fù)責(zé)人分廠 負(fù)責(zé)人問(wèn)題分類分廠特護(hù)小組意見備注（重點(diǎn)/次重點(diǎn)/一般）12345678編制： 審核： 注：1、重點(diǎn)：可造成A類設(shè)備停車的問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。次重點(diǎn)：A類設(shè)備運(yùn)行期間可進(jìn)行處理的問(wèn)題。一般：對(duì)A類設(shè)備運(yùn)行無(wú)影響的和非安全隱患問(wèn)題。2、當(dāng)月未解決的問(wèn)題列入下月匯總表中。