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1、關于制定下發安全檢查制度的通 知 公司各項目部： 為加大安全生產管理力度，落實“安全第一，預防為主”的方針，做到職責分明，安全生產，經總公司研究決定，制定下發各級、各部門，望各單位接到通知后，認真組織學習，并嚴格貫徹執行。 附：各級各部門安全生產責任制考核辦法青島方升建筑工程有限公司安全生產檢查制度為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全生產管理，杜絕或減少各類傷亡事故的發生，使安全生產管理工作達到規范化、標準化、制度化，特制定本制度。一、總公司采取季(月)檢查與不定期的巡回檢查及專業性檢查相結合的手段，對總公司所屬各單位進行全面的安全檢查，其工作的側重點放在抓“三級”安全管2、理上，即：分公司、棟號(車間)級、班組 級。查施工現場的違章現象和不安全因素，查棟號長(車間主任)、施工管理人員及特種作業人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自糾，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證體系。二、各公司采取自檢與巡回檢查相結合的方法，除對公司定期不定期安全檢查下達的隱患整改通知單進行跟蹤整改外，應重點抓棟號(車間)級、班組級安全管理、文明施工及安全生產。查各項管理制 度的執行落實情況，特別是抓好施工方案及安全措施是否全面、具體、有針對性，分部分項各工種安全技術交底是否具體得當。安全防護措施針對性3、要強，職工安全教育活動要認真堅持，不能流于形式，以 達到教育職工、提高其自我防護意識的目的。在抓棟號(車間)級安全管理的同時，重點抓好各班組的班前安全技術交底、班中安全檢查及整改，達到不安全不施工的目的。要做好各項安全防護設施的檢 查驗收，確保合格后方可使用。三、棟號(車間)每周組織一次檢查，檢查組成員應做到分工明確，對檢查出的施工隱患應及時認真落實整改，除公司、處(廠)級下達隱患通知單外，應進行自檢互檢，即：棟號長每周檢查一次施工技術員的分部分項安全技術交底。查交底是否按照安全施工方案的要求制定安全技術措施，棟號長每日檢查一次安全人員制定的各工種安全技術交底，看是否按照安全施工方案的要求制定4、針對施工部位的切實可行的安全技術交底。工長每日巡查各施工班組在操作中是否按照工種安全技術交底進行作業。同時查施工班組的安全技術交底、班中自查整改記錄，從而達到層層定責任，處處有指標，逐級強化安全意識，提高管理水平。四、施工班組堅持班中檢查。主要是查作業點存在的不安全因素，對存在的事故隱患，要按照“三定”方針徹底整改，確保操作人員的人身安全和健康，實現安全生產。安全檢查制度一、安全檢查的依據1、JGJ59-99建筑施工安全檢查標準2、JGJ46-88建筑施工現場臨時用電安全技術規范3、JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范4、JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術規范5、JGJ135、0-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范6、JGJ128-2001建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范7、山東省建筑施工現場安全技術資料管理規定8、省市安全部門有關安全文件9、公司的安全管理制度二、公司實行每月一次定期檢查，項目部實行每周一次檢查，班組實行每天進行檢查，公司安全生產科不定期到施工現場巡回檢查。 三、公司檢查由安全生產科組織有關人員參加，項目部周檢由項目經理組織，班組日檢由班組長主持。 四、公司月底檢查時，應全面檢查，檢查內容包括：安全管理，施工現場文明施工、模板與基坑、腳手架、臨時用電工程，三寶四口安全防護，塔吊工程，龍門架與物料提升機工程，起重吊裝作業和施工機具等內容。五、施工項目和班組應根據公司檢查內容，針對本項目（班組）作業內容進行詳細檢查。六、對各級檢查所提隱患，項目部（班組）應對照所提隱患進行整改，整改時注重“三定措施“即定人、定時、定措施，做好整改記錄。