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1、規章制度：_歐斯化工企業安全生產“五同時”管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日化工企業安全生產“五同時”管理制度1、目的與范圍1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發生，特制定本制度。1.2、本制度規定了安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。1.3、本制度適用于廠內所有單位。2、職責2.1、行政部是安全生產“五同時”的監督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執行安全生產“五同時”的管理規定，考核相關部門2、執行安全生產“五同時”的情況。2.2、生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。2.3、經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。2.4、各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。3、經營計劃中的安全管理3.1、企業長遠規劃中應有安全健康的內容。3.1.1、長遠規劃是本企業在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中，應依據企業現狀，由行政部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。3.1.2、規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指3、標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。3.2、企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。3.2.1、企業年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料。3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。3.3、年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。4、生產組織中的安全管理4.1、企業在組織生產，安4、排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。4.2、生產調度部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。4.3、廠內每周的生產調度會，由行政部分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會，由車間主任分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。4.4、凡工藝、材料發生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。4.5、各科室、車間在本部門組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。55、檢修工作中安全管理5.1、維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。5.2、停產檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養的安全措施。5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監督項目實施過程中的安全工作。5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度，穿戴好勞保用品，按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續,懸掛安全警示標志。5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發生事故。5.6、檢修保養時，設備的安全裝置應當一并進行保養和檢修。檢修保養時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。5.7、檢修保養驗收時，安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。6、考核對因忽視安全生產，不嚴格執行安全生產“五同時”規定，按考核規定執行。