午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、富華運動用品有限公司頁次版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-28富華運動用品有限公司FUWAH SPORTS FTY8S管理制度文件編號： DC-28 版 本 號： A 編 制： 日 期： 審 核：_ 日 期： 批 準(zhǔn)：_ 日 期： 生效日期：_ 保密等級： 分 發(fā) 號： 受控狀態(tài)： 核 準(zhǔn)審 核制 訂發(fā)布： 版次：1簽 名日 期富華運動用品有限公司頁次1 OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-281) 8S真諦： 人造環(huán)境 環(huán)境育人心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。2) 8S管理目標(biāo): 根據(jù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，針對生產(chǎn)2、現(xiàn)場不斷進(jìn)行改善，創(chuàng)造一個合理、舒適的工作環(huán)境，讓生產(chǎn)達(dá)到高效率、產(chǎn)品達(dá)到精品質(zhì)的目的；同時將安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)并行，創(chuàng)造一個和協(xié)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊。最終，8S將成為大家的習(xí)慣。3) 8S執(zhí)行委員會：附圖4) 8S管理區(qū)域規(guī)劃管理區(qū)域責(zé)任人 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)車間一樓班組組長李曉燕車間二樓班組組長李曉燕車間三樓班組組長李曉燕辦公室個人林才春廠區(qū)室外胡斌施海英5) 8S管理標(biāo)準(zhǔn)1. 成立8S委員會，運作公司8S管理活動；劃分區(qū)域，責(zé)任到個人。2. 各班組區(qū)域直接負(fù)責(zé)人為班組組長，有權(quán)力及義務(wù)將各班組8S管理活動嚴(yán)格按照8S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。3. 8S委員會在檢查過程中，區(qū)域責(zé)任人要求在場，以便于檢查小組及時對3、問題點作出改善與指導(dǎo)，組長不可以忙為理由。4. 設(shè)立8S管理活動宣傳欄，用于公布每周8S檢查結(jié)果及評分，以及宣傳8S管理活動資料，便于相互交流學(xué)習(xí)。5. 組長要及時將8S相關(guān)的新增、更新信息對員工進(jìn)行傳達(dá)、講解。6. 每月8S之星必須將流動紅旗掛于組長辦公桌前。7. 8S委員會將定期對管理人員、員工進(jìn)行8S活動培訓(xùn)。8. 8S委員會每月底召開8S管理會議，研究更加完善的8S改善體制。核 準(zhǔn)審 核制 訂發(fā)布： 版次：1簽 名日 期 河源富華運動用品有限公司頁次2OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-286) 8S要素1. 整理：有用的東西與沒用的東西要明確分開，清除無用的東西。4、2. 整頓：有用的東西能在需要時迅速拿到。3. 清掃：工作區(qū)域無垃圾、無污垢、保持清潔。4. 清潔：經(jīng)常堅持整理、整頓、清掃。5. 素養(yǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保持良好的個人修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的8S習(xí)慣。6安全：遵守安全制度，保障人員生命和財產(chǎn)安全。7節(jié)約：合理利用資源(人員、機(jī)器、物料、工具、水電氣等)，杜絕一切浪費現(xiàn)象。8學(xué)習(xí)：不斷的學(xué)習(xí)和提高，讓作業(yè)技能更加熟練，增強團(tuán)隊信心及合作，提高生產(chǎn)效率。7) 8S的目的及作用n 虧損為零-8S將材料損耗最少，提高生產(chǎn)效率；n 不良為零-8S將穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)；n 浪費為零-8S將節(jié)約做到位，福利會更好；n 故障為零-8S將一切阻礙我們工作的故障清除，5、工作方可順心順意；n 切換產(chǎn)品時間為零-8S將生產(chǎn)效率不斷提高；n 事故為零-8S為大家創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境；n 投訴為零-8S為公司樹立良好的形象，訂單源源不斷；n 缺勤率為零-8S讓我們的員工充滿工作熱情，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。8) 8S不良產(chǎn)生的后果n 生產(chǎn)效率低下，做得多，回報少。n 員工工作不積極，情緒低落；n 員工生命及財產(chǎn)的安全受到威脅；n 造成各方面的浪費，難以提升員工的福利；n 減少設(shè)備精度及使用壽命；n 因標(biāo)識不清而造成誤用及難找；n 產(chǎn)品質(zhì)量低下，相應(yīng)的效率也會低下，訂單慢慢變少、變小；n 團(tuán)隊意識差勁，員工相互間抵觸大；核 準(zhǔn)審 核制 訂發(fā)布： 版次：1簽 名日 期富華運6、動用品有限公司頁次3OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-289) 8S運作流程（附檢查安排表）1. 8S委員會每周不定期對各班組8S改善情況進(jìn)行檢查及整體評估。2. 8S檢查中對班組提出并記錄需要改善的問題，并當(dāng)場提出良好的改善建議。3. 8S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及良好的現(xiàn)場改善將有相關(guān)照片結(jié)合。4. 8S檢查由小組記錄員統(tǒng)一對問題點、評分、拍照進(jìn)行記錄；檢查完畢，檢查表必須有小組記錄員及組長的簽名。5. 8S各小組記錄員將檢查出來的問題對應(yīng)現(xiàn)場照片列出并交給8S委員會。6. 8S委員會依據(jù)檢查記錄統(tǒng)計“8S檢查結(jié)果”，根據(jù)需要改善的問題開具“8S改善通知單”，凡檢查出來有問題7、的班組，都必須將檢查出的問題全部列出在改善通知單上。7. 8S委員會將各班組的8S現(xiàn)場檢查記錄表、“8S改善通知單”、“8S查檢結(jié)果”交由檢查小組長與執(zhí)行主任審核。8. 8S委員會將通知班組長領(lǐng)取 “8S改善通知單”，組長簽收后的半個工作日內(nèi)根據(jù) “8S改善通知單”按8S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善（8S改善通知單的內(nèi)容是指出整個區(qū)域的同類問題，而不是單一指相片位置的問題，所以班組應(yīng)該改善的問題是整個班組區(qū)域的同一類問題）。9. 8S委員會將每周檢查結(jié)果及復(fù)查情況以電子檔的形式告知每位檢查組長及記錄員。10. 8S委員會根據(jù)“8S改善通知單”，針對需要改善的班組在一周內(nèi)任意時間進(jìn)行多次復(fù)查，若改善不合格，則根8、據(jù)8S獎罰制度處理。11. 檢查過程中，若現(xiàn)場8S嚴(yán)重不良、檢查到的問題仍是一些舊的問題、以前有發(fā)出過改善通知單的問題等，均可直接開出8S處罰改善通知單，根據(jù)8S獎罰制度處理。12. 8S委員會將在每月初對上月8S進(jìn)行總結(jié)，并對8S之星進(jìn)行流動紅旗及獎金的頒發(fā)。核 準(zhǔn)審 核制 訂發(fā)布： 版次：1簽 名日 期 河源富華運動用品有限公司頁次4OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-2810) 8S評選制度(附檢查表格及檢查項目明細(xì))1. 8S委員會將以8S要素為基礎(chǔ)，實施項目條例評分制n 整理（15分）-無用的東西清理掉，周期性使用的區(qū)分開；n 整頓（25分）-有用的東西進(jìn)行分類合9、理放置，并標(biāo)識清楚；n 清掃（15分）-線頭、碎布等廢棄物是否及時清掃；n 清潔（15分）-灰塵、油污、膠粘物是否周期性清潔；n 素養(yǎng)（10分）-言行舉止要得體，個人形象要保持，廠紀(jì)廠規(guī)要遵守；n 安全（5分）-特殊崗位、機(jī)器按規(guī)定流程操作，用電管理，安全設(shè)備的使用；n 節(jié)約（10分）-水電氣節(jié)約用、生產(chǎn)物料不可濫用、工具、機(jī)器要合理使用；n 學(xué)習(xí)（5 分）-制定學(xué)習(xí)計劃，相互請教，敢問，樂于回答同事的請教問題；2. 8S委員會每周對各班組進(jìn)行檢查，小組委員協(xié)商各項目是否給分，綜合總得分。3. 根據(jù)各班組每周評分，綜合本月平均得分。4. 根據(jù)每月平均評分，分?jǐn)?shù)最高班組為當(dāng)月8S之星。11) 8S獎罰制度1每月獲得8S之星的班組將獲得8S流動紅旗及獎金，獎金300元。2連續(xù)三個月被評選為8S之星的班組附加獎勵300元。3收到“8S改善通知單”之后，若改善不合格，根據(jù)實際情況予以組長10元、20元、30元或班組30元、50元、100元不等的罰款（寫字樓處罰對象為個人），并通告全廠。4直接開出的8S處罰改善通知單，根據(jù)實際情況予以班組或個人（組長）10到100元不等的罰款，并要求其進(jìn)行改善。58S檢查評分85分以上給予組長當(dāng)周10到100元不等獎勵，并通告表揚。68S檢查評分低于60分為不及格，不及格班組一率予以班組30元罰款。核 準(zhǔn)審 核制 訂發(fā)布： 版次：1簽 名日 期