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1、主要生產設備包機到人管理制度 編制：審核：批準：2014- 6 - 3 發布 2014-6-3 實施 寧夏大地循環發展股份有限公司 主要生產設備包機到人管理制度 1 目的 通過全員參加設備維修，實施包機到人制度，使生產線上的每個員工都能正確使用、精心維護生產設備，達到提高設備作業率，降低設備故障率的目的，特制定本制度，從下發之日起各分廠遵照執行。 2 包機到人管理制度的方式2.1 包機人必須由操作工、維修工、點檢員組成。2.2包機的形式可結合各單位自身的特點，根據包機人的工作內容或專業特點進行單機承包或多機承包。 2.3確定包機負責人，并明確相關責任人的責任。3 包機到人職責分工 3.1操作工2、職責：通過日常的維修和精心操作來抑制設備性能的劣化。3.1.1 按照操作規程對設備進行精心操作。 3.1.2 小修理：能在較短的時間內處理完較為簡單的小修理任務。如管網、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定期、定人、定量、定質對設備的潤滑部位進行潤滑保養。包括加油裝置 的檢查或協助更換。 3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設備緊固聯接螺栓進行及時緊固3.1.5 清掃：對設備本體（非解體性）和作業現場進行清理和清掃，始終保持設備見本色， 作業環境清潔有序。如爐體四周、工作平臺等。 3.1.6 調整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調整。 3.1.7 日常點檢：在設備運3、轉中或運轉前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來 進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等。 3.2 操作工的責任 3.2.1 對設備性能不熟，不懂參數誤操作造成的設備損壞負責。3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業造成的設備損壞負責。 3.2.3 對日常點檢維修不及時造成的設備損壞負責。 3.3 操作工的權利 3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。 3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。 3.4 三班維修工的職責：通過及時維修來控制設備性能的惡化 3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏4、現象、 設備潤滑良好、安全裝置齊全。 3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或廠組織處理。 3.4.3 掌握包機設備的性能和參數，保證維修質量。 3.4.4 做好點檢和三班維修記錄。 3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。 3.4.6 參加設備事故分析會。 3.5 三班維護工的責任。 3.5.1 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。 3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。 3.6 三班維修工的權利。 3.6.1 有權制止操作工的違章操作及野蠻作業。 3.7 點檢工的職責：通過點檢及時發現設備隱患。 3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。 3.7.2 5、嚴格按檢修規程進行檢修，確保檢修質量。 3.7.3熟練掌握包機設備的性能和參數，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施。3.7.4組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5建立包機臺帳和考核臺帳。3.8點檢工的權利。3.8.1同3.6.13.8.2對操作工進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法3.9分廠設備管理人員的職責。3.9.1組織設備專業點檢、編制檢修計劃并進行協調、實施與驗收。3.9.2負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則3.9.3負責對本單位包機到人管理制度的執行情況進行檢查和考核3.9.4組織制作包機圖表牌并懸掛在各設備明顯的位置上，圖表牌的內容包括：設備名稱、包6、機人（操作工、三班維護工、點檢員）3.9.5建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。4包機到人管理制度的檢查與考核4.1未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位設備主管200元。4.2無包機臺帳的每臺考核本單位設備主管200元，4.3公司設備部對各單位制度執行情況每月進行不定期檢查考核。4.4包機操作工不熟悉設備性能和參數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業造成的設備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節輕重考核責任人50-100元，造成事故的按設備事故管理制度考核。4.5設備本體及運行范圍內衛生不合格，按現場管理考核制度考核。4.6對包機維修、檢修工的考核：7、在檢修周期內出現設備質量事故；因部件聯接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節輕重考核50-100元，造成事故的按設備事故管理制度考核。4.7分廠設備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。4.8包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。5公司設備部的管理職責5.1公司設備部是公司主要生產設備包機到人管理制度實施管理的職能部門5.2制定主要生產設備包機到人制度實施推進計劃，并依據推進計劃安排，實施檢查和考核。5.3每月一次（不定期）對各設備所在單位包機到人制度執行情況進行檢查和考核。5.4組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經驗和做法。強度的運動對肝臟的影響是不同的。