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1、圣美汽車貿(mào)易公司重大突發(fā)事件管理制度第一條突發(fā)事件處理原則1.公司重大事件必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，所有重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前務(wù)必充分準(zhǔn)備，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門要制定預(yù)案，詳列防范措施、應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以防意外事件發(fā)生；一 旦出現(xiàn)事故，應(yīng)優(yōu)先救人。2、出現(xiàn)較重傷人及造成價(jià)值1萬及以上財(cái)產(chǎn)損失等重大突發(fā)。事故，堅(jiān)持特事特辦的原則，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)征用公司一切可征用的人力、物力及 財(cái)力，并可以不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)隨時(shí)，征用事故現(xiàn)場(chǎng)一切物資。3、在明確只通過我公司口身努力不可能解決問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)相關(guān)部門求助。 第二條突發(fā)事件介定突發(fā)事件為不可預(yù)料、事發(fā)突然、不能避免的事件，或職能部門(當(dāng)事人)無力控制事2、 態(tài)、無法立即解決處理的重大事件，包括但不限于以下事件：火災(zāi)事故、暴風(fēng)暴雨天氣、水 災(zāi)、打架斗毆、打劫被盜、員工急病或工傷、重大社會(huì)糾紛(含公司內(nèi)外部重大糾紛協(xié)調(diào))。 第三條成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組1、公司各部門(1) 公司各部門成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，其部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，部門員工為組員。(2) 各部門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理造成價(jià)值1萬以下財(cái)產(chǎn)損失的事故。事故處理后, 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3) 全力協(xié)助公司處理所屬轄區(qū)重大事故的處理。2、公司(1) 公司成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,授權(quán)行政副總擔(dān)任突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全權(quán)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)與處理。(2) 公司級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組3、負(fù)責(zé)處理較重傷人及造成價(jià)值1萬及以上財(cái)產(chǎn)損失的事故。(3) 公司級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聽取基層突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào)，并指導(dǎo)其工作開展。第四條公司個(gè)案突發(fā)事件處理程序及要求1、火災(zāi)（1）火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，如能控制事態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在第一時(shí)間消除事故，如無法控制 事態(tài)的應(yīng)迅速通知公司安全值班總機(jī)、安管科，并同時(shí)通知事故地點(diǎn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及總公司主 管領(lǐng)導(dǎo)。并迅速利用現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施將其熄滅；（2）若現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施無法將其熄滅，迅速撥打報(bào)警電話119；（3）用廣播呼叫消防委員會(huì)成員集結(jié)，發(fā)揮消防編組功能，按平時(shí)演習(xí)的方法進(jìn)行；（4）疏散組指揮人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)所有人員向安全地區(qū)有組織地疏散；（5）安管科進(jìn)行4、交通管制事宜，并髙度警惕，嚴(yán)防趁火打劫者；（6）火勢(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品損害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方或保險(xiǎn)公司 處理。2、暴風(fēng)雨天氣（1）根據(jù)氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，根據(jù)情況各部門安排防護(hù)措施。必要時(shí)通知商戶及員工停止上 班，只留下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員。（2）安管應(yīng)巡查整個(gè)市場(chǎng)，提醒及協(xié)助各賣場(chǎng)關(guān)閉漏關(guān)的門窗和照明電源。（3）將散置于室外易被風(fēng)吹走或吹壞的物品到室內(nèi)。（4）注意接聽員工電話，轉(zhuǎn)達(dá)公司決定的事宜。（5）須支援時(shí)，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)。（6）各賣場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)本賣場(chǎng)漏雨情況的應(yīng)急處理工作，行政管理中心行政部負(fù)責(zé)協(xié) 同保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的查勘及理賠工作。3、水災(zāi)（1）切斷電源，將財(cái)物轉(zhuǎn)移到安全5、地方。（2）應(yīng)急小組組織人員積極開展救援工作。4、打架斗毆（1）迅速通知值班保安進(jìn)行制止，保安制止不了的將當(dāng)事人交安管科長(zhǎng)處理，如當(dāng)事 人不聽制止，保安應(yīng)合力予以制止。（2）有多人圉觀起哄時(shí)，將肇事雙方帶到其他地方處理，并疏散圉觀起哄人員。（3）事態(tài)嚴(yán)重，保安合力都制止不住時(shí)，應(yīng)立即撥打110報(bào)警。（4）保安處理事件時(shí)，立場(chǎng)要公正，千萬不可偏袒或加人其中一方。（5）若外來人員來市場(chǎng)滋事，應(yīng)管制員工不得與其對(duì)打（但可以采取正當(dāng)防衛(wèi)措施）, 關(guān)閉賣場(chǎng)所有出入口，并通知所有保安人員集結(jié)，以防萬一。（6）處理事件人員應(yīng)盡量勸說對(duì)方，以理服人（7）認(rèn)清對(duì)方面貌、特征、人數(shù)，有無攜帶刀槍，車牌號(hào)碼及滋事原6、因等。（8）若事態(tài)難以控制，應(yīng)立即報(bào)警。5、打劫被盜（1）事件未發(fā)生：發(fā)現(xiàn)可疑人物，應(yīng)與保安人員聯(lián)系并監(jiān)視。（2）事件己發(fā)生： 事件第一發(fā)現(xiàn)人必須馬上控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立 即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，做好相關(guān)情況記錄，填寫安全事故處理表，并落實(shí)各 部門的簽字確認(rèn)。 在掌握第一手資料后，事件發(fā)生地點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即展開各部門責(zé)任的調(diào)查工作，遇到 特殊情況應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理建議。 在明確各相關(guān)部門責(zé)任后，及時(shí)做出失竊事件處理建議，待領(lǐng)導(dǎo)批示后，嚴(yán)格按照批 示結(jié)果處理到位。6、員工急病或工傷：（1）員工直屬領(lǐng)導(dǎo)立即通知公司行政部車輛調(diào)度人員安排司機(jī)，緊急情況可征一切車 輛積極救人。（2）及時(shí)通知當(dāng)事人的家人，并做好安撫工作。第五條 事后的處理上報(bào)與回饋：1、突發(fā)事件處理完畢后應(yīng)將事情發(fā)生原因、經(jīng)過、處理措施與結(jié)果形成書面報(bào)告上報(bào) 上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)。2、部門級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將報(bào)告遞交公司級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人； 公司級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第六條本制度由行政中管理心負(fù)責(zé)解釋、修訂。第七條 本制度自下發(fā)Z日起實(shí)施。附件：1、公司突發(fā)事件處理登記表2、突發(fā)事件處理流程1、公司突發(fā)事件處理登記表序事件名稱發(fā)生時(shí)發(fā)生地處理情處理人備注1234567891011122、突發(fā)事件處理流程