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1、設(shè)備管理制度（試行）編制：審核：簽發(fā)：大慶佳昌科技有限公司2011-2-21 為了加強(qiáng)公司各種設(shè)備的管理，正確使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約能源，降低消耗，進(jìn)而達(dá)到全面低能高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。特制定本管理辦法。本辦法共分十項(xiàng)。一、 設(shè)備采購制度1.1目的設(shè)備采購是關(guān)系到未來生產(chǎn)過程中，安全使用設(shè)備、滿負(fù)荷、滿額定功率、以及設(shè)備性價(jià)比等多方面考核。1.2范圍全公司設(shè)備均包含在內(nèi)，可分為三部分：1、 生產(chǎn)用專業(yè)設(shè)備2、 生產(chǎn)用輔助設(shè)備3、 運(yùn)行保障設(shè)備1.3管理內(nèi)容及要求1、負(fù)責(zé)為采購部門提供生產(chǎn)專用設(shè)備配套用設(shè)施的功率、空間、管路設(shè)置；2、負(fù)責(zé)為采購部門提供生產(chǎn)用輔助2、設(shè)備配套用設(shè)施的功率、空間、管路設(shè)置；3、負(fù)責(zé)為采購部門提供運(yùn)行保障設(shè)備配套用設(shè)施的功率、空間、管路設(shè)置；4、負(fù)責(zé)為采購部門提供運(yùn)行保障設(shè)備的功率、廠家（備選）、型號（備選）；5、負(fù)責(zé)對比設(shè)備性價(jià)比，為采購部門簽訂合同提供意見和建議；6、積極配合采購部門對設(shè)備進(jìn)行選型、考察，并提出參考意見。二、 新購入設(shè)備驗(yàn)收制度2.1目的新購入設(shè)備的驗(yàn)收是關(guān)系到未來生產(chǎn)過程中，安全使用設(shè)備、備件是否齊全、專用工具配置、是否與合同約定的技術(shù)參數(shù)相符合等多方面考核。2.2范圍全公司設(shè)備均包含在內(nèi)，可分為三部分：1、 生產(chǎn)用專業(yè)設(shè)備2、 生產(chǎn)用輔助設(shè)備3、 運(yùn)行保障設(shè)備2.3管理內(nèi)容及要求1、負(fù)責(zé)設(shè)備開箱查驗(yàn)、核3、對的工作；2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備說明書、備品、配件、專用工具的型號和數(shù)量；3、負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備的完好性、填寫好設(shè)備開箱驗(yàn)收單；4、設(shè)備開箱驗(yàn)收過程中需要采購部門、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商、設(shè)備使用單位共同配合，協(xié)同驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)與合同約定不符，需要及時(shí)填寫不符項(xiàng)目并反饋給采購部等相關(guān)部門；三、 設(shè)備安裝制度3.1目的設(shè)備安裝是關(guān)系到未來生產(chǎn)過程中，安全使用設(shè)備、設(shè)備操作空間、配套水電氣供給等多方面考核。3.2范圍全公司設(shè)備均包含在內(nèi)，可分為三部分：1、 生產(chǎn)用專業(yè)設(shè)備2、 生產(chǎn)用輔助設(shè)備3、 運(yùn)行保障設(shè)備3.3管理內(nèi)容及要求1、負(fù)責(zé)新購入設(shè)備的二次運(yùn)輸至指定地點(diǎn)；2、負(fù)責(zé)新購入設(shè)備的固定及按照設(shè)備要求調(diào)整水平度4、；3、負(fù)責(zé)為新購入設(shè)備配套水電氣等相應(yīng)管路、電力的安裝要求，選取滿足要求的安裝配置；4、負(fù)責(zé)新購入設(shè)備配套水電氣的非開機(jī)狀態(tài)下簡單測試；5、負(fù)責(zé)對新購入設(shè)備配套水電氣等設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化安裝規(guī)整，達(dá)到安全、美觀，不影響操作；四、 設(shè)備調(diào)試安裝驗(yàn)收制度4.1目的設(shè)備調(diào)試安裝驗(yàn)收是關(guān)系到未來生產(chǎn)過程中，安全使用設(shè)備、設(shè)備操作空間、配套水電氣供給等多方面考核。4.2范圍全公司設(shè)備均包含在內(nèi)，可分為三部分：1、 生產(chǎn)用專業(yè)設(shè)備2、 生產(chǎn)用輔助設(shè)備3、 運(yùn)行保障設(shè)備4.3管理內(nèi)容及要求1、負(fù)責(zé)配合設(shè)備生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商、生產(chǎn)車間對設(shè)備安裝固定以及水電氣接通之后的驗(yàn)收工作；2、負(fù)責(zé)按照合同約定的技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備5、說明書上相關(guān)技術(shù)參數(shù)，參照具體設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后，方可協(xié)同廠家進(jìn)行調(diào)試；3、負(fù)責(zé)為新購入設(shè)備裝箱配套專用工具的查驗(yàn)，并按照說明書或廠家供應(yīng)商的要求，鎖緊或放松相關(guān)設(shè)備部件，為廠家調(diào)試做好準(zhǔn)備；4、負(fù)責(zé)對通過試車檢驗(yàn)的合格設(shè)備填寫調(diào)試合格驗(yàn)收單，對未能通過試車檢驗(yàn)的設(shè)備情況及時(shí)以書面的形式通知采購部門，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)；5、對已經(jīng)通過驗(yàn)收的設(shè)備進(jìn)行封存，以待進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)備交接。五、 設(shè)備交接制度5.1目的設(shè)備交接是關(guān)系到未來生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障，發(fā)生相互推諉扯皮現(xiàn)象，以達(dá)到節(jié)省判定時(shí)間、節(jié)約搶修時(shí)間的目的；5.2范圍全公司設(shè)備均包含在內(nèi)，可分為三部分：1、 生產(chǎn)用專業(yè)設(shè)備2、 生產(chǎn)6、用輔助設(shè)備3、 運(yùn)行保障設(shè)備5.3管理內(nèi)容及要求1、在設(shè)備完成驗(yàn)收試車后，將設(shè)備進(jìn)行分類，分別交給不同的使用部門，并簽字確認(rèn)；2、在設(shè)備交接過程中，需要有雙方領(lǐng)導(dǎo)在場，采購部門和調(diào)試廠家人員在場，并認(rèn)真填寫設(shè)備交接單；3、在設(shè)備交接過程中，留好設(shè)備說明書原件，提供給設(shè)備使用部門說明書復(fù)印件；六、 工器具管理制度6.1目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工器具的管理，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，確保安全生產(chǎn)工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、保管使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，特制定安全生產(chǎn)工器具管理制度。 6.2安全生產(chǎn)工器具的購置、發(fā)放 1、按照實(shí)際所需負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)7、工器具購置計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一購置、發(fā)放及到貨后驗(yàn)收、試驗(yàn)等工作。所購產(chǎn)品必須經(jīng)過國家檢驗(yàn)部門認(rèn)可，符合國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有安全許可證和附有檢驗(yàn)合格證、使用說明書、制造廠名、絕緣等級等資料。嚴(yán)禁購置不合格產(chǎn)品，若由此而發(fā)生事故，后果由購置人承擔(dān)。 2 、安全生產(chǎn)工器具損毀，需以舊換新的辦理 3、以舊換新的安全生產(chǎn)工器具必須有公司的合格證或標(biāo)志，員工在使用過程中必須注意保護(hù)好合格證或標(biāo)志。6.3安全生產(chǎn)工器具的管理 1、安全生產(chǎn)工器具的使用保管各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)工器具的保管人為第二責(zé)任人。 2、部門負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)工器具的保管人人事調(diào)動(dòng)時(shí)必須做好安全生產(chǎn)工器具的書面交接8、手續(xù)。 3、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)存放在通風(fēng)良好、清潔干燥的專用庫房存放。 4、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)標(biāo)明工器具名稱、數(shù)量，應(yīng)一一對應(yīng)。 5、絕緣手套、絕緣靴應(yīng)單獨(dú)存放，不得和其它工器具混放。 6、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)編號正確，絕緣桿、驗(yàn)電器以支為單位，絕緣手套以只為單位進(jìn)行編號。 7、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)設(shè)專人管理，按名稱、數(shù)量、試驗(yàn)周期為主要內(nèi)容建立臺帳，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工器具管理制度做到帳、物、卡相符。 8、安全生產(chǎn)工器具嚴(yán)禁移做它用，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得向外借用。 9、不合格的工器具應(yīng)及時(shí)檢修報(bào)廢，不得繼續(xù)使用。 6.4安全生產(chǎn)工器具使用 1、在使用過程中，帶電絕9、緣工具應(yīng)裝在工具袋、工具箱或工具車內(nèi)，以防受潮和損傷。 2、未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的安全生產(chǎn)工器具嚴(yán)禁使用，并不得放入安全生產(chǎn)工器具倉庫，以防誤用，試驗(yàn)不合格的安全生產(chǎn)工器具試驗(yàn)卡片應(yīng)注銷。 3、安全生產(chǎn)工器具使用前，使用人必須對外觀進(jìn)行詳細(xì)檢查，絕緣手套還應(yīng)進(jìn)行擠壓試驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。 4、對安全生產(chǎn)工器具的絕緣可靠性有懷疑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查或做必要的試驗(yàn)。 5、使用后應(yīng)將安全生產(chǎn)工器具整理好后及時(shí)放回原位，禁止亂拿亂放。 6.5安全生產(chǎn)工器具的檢查 1、安全生產(chǎn)工器具在發(fā)放使用或交回時(shí)，安全員必須做好記錄,必須進(jìn)行日常檢查；使用者在使用前，必須認(rèn)真進(jìn)行檢查。 2、安全生產(chǎn)工器具的日常檢查主要10、包括以下幾項(xiàng)： （1）是否清潔、完好。 （2）外殼、手柄有無裂縫和破損。 （3）無機(jī)械損傷、變形、老化等現(xiàn)象。 （4）是否符合設(shè)備的電壓等級。 （5）是否進(jìn)行了定期檢驗(yàn)和在有效使用期內(nèi)。6.6安全生產(chǎn)工器具定期預(yù)防性的試驗(yàn) 應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全生產(chǎn)工器具如下：（1）規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全生產(chǎn)工器具； （2）新購置和自制的安全生產(chǎn)工器具； （3）檢修后或關(guān)鍵部件經(jīng)過更換的安全生產(chǎn)工器具； （4）對安全生產(chǎn)工器具的機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)。6.7安全生產(chǎn)工器具的報(bào)廢與更新1、安全生產(chǎn)工器具報(bào)廢、更新必須堅(jiān)持“以舊換新”的原則。2、有下列情況的安全生產(chǎn)工器具應(yīng)予報(bào)廢：（1）絕緣操作桿表面有裂紋11、或工頻耐壓沒有通過；（2）絕緣操作桿金屬接頭破損和滑絲，影響連接強(qiáng)度；（3）絕緣手套出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象或工頻耐壓試驗(yàn)泄漏電流超標(biāo)；（4）絕緣靴底有裂紋或工頻耐壓試驗(yàn)泄漏電流超標(biāo)；（5）接地線塑料護(hù)套脆化破損；導(dǎo)線斷股導(dǎo)致截面小于規(guī)定的最小截面；成組直流電阻值小于規(guī)定要求；（6）梯子結(jié)構(gòu)松動(dòng)，橫撐殘缺不齊，主材變形彎曲；（7）安全帽帽殼有裂紋；帽襯不全；（8）安全帶織帶脆裂、斷股；金屬配件有裂紋，鉚釘有偏移現(xiàn)象；靜負(fù)荷試驗(yàn)不合格。（9） 預(yù)防性試驗(yàn)不合格的安全生產(chǎn)工器具報(bào)廢。（10）因安全生產(chǎn)工器具存在嚴(yán)重缺陷或使用年限達(dá)到規(guī)定3、安全生產(chǎn)工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查、試驗(yàn)不合格需要報(bào)廢的，由使12、用班組向本部門安全員反映，并記錄在安全生產(chǎn)工器具管理臺帳中。4、因違章行為、故意損壞等人為責(zé)任的使用、保管、試驗(yàn)不當(dāng)?shù)仍斐蓙G失、損壞報(bào)廢的，由責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的更新費(fèi)用。七、 零備件管理制度7.1目的 為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度7.2范圍本部門所管轄的零備件7.3管理制度和內(nèi)容1、 零配件要及時(shí)保證運(yùn)保部維修班維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對外對外的各種訂貨單，上報(bào)采購部。2、做好材料的計(jì)劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計(jì)劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批，不能盲目采購，造成積壓。 3、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購回來的13、配件，進(jìn)庫時(shí)必須核對數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。 4、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有運(yùn)保部履行審批手續(xù)。 5、倉庫員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫發(fā)料單，領(lǐng)料人必須在發(fā)料單上簽章，倉庫憑領(lǐng)料人簽證的發(fā)料單及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對。 6、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。 7、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設(shè)備。八、 設(shè)備檔案管理制度8.1目的 設(shè)備檔案是鑒定設(shè)備技術(shù)性能的必備資料，是評價(jià)設(shè)備工作狀態(tài)的重要依據(jù)。隨機(jī)技術(shù)文件、設(shè)備購置合同、設(shè)備交接文件，及使用、維修或改進(jìn)設(shè)備形成14、的各種文件材料，應(yīng)當(dāng)依照國家及學(xué)院關(guān)于檔案建立、保存與消毀的規(guī)定建檔、保存或消毀。8.2設(shè)備檔案歸檔范圍 學(xué)院購置的2000元以上的各類設(shè)備屬固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)歸檔。歸檔材料應(yīng)包括： 1申請訂購的文件、合同、訂貨單（卡）；2設(shè)備開箱驗(yàn)收單；3隨機(jī)附帶的全部技術(shù)文件（裝箱單、產(chǎn)品合格證、保修證、使用說明書、設(shè)備技術(shù)說明書及圖紙等）；4安裝調(diào)試記錄及驗(yàn)收報(bào)告；5設(shè)備使用過程中維修記錄和更換零部件記錄，重大故障及處理記錄等；6設(shè)備報(bào)廢申請及報(bào)廢技術(shù)鑒定材料、主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)文件。8.3設(shè)備檔案材料的收集、整理與保存1公司新購入設(shè)備時(shí)，運(yùn)保部應(yīng)派專人會同公司采購部門共同開箱驗(yàn)收，當(dāng)場填寫設(shè)備開箱的15、驗(yàn)收單，并應(yīng)妥善保管隨設(shè)備附帶的各種技術(shù)資料和開箱驗(yàn)收單。2運(yùn)保部人員應(yīng)按照公司檔案建立的相關(guān)規(guī)定及設(shè)備檔案歸檔范圍，將設(shè)備的各種文件材料分類整理、組卷，及時(shí)歸檔。3、設(shè)備檔案文件能保存原件的，應(yīng)保存原件。運(yùn)保部應(yīng)當(dāng)保存復(fù)印件。4、運(yùn)保部設(shè)備維修人員，是設(shè)備使用、維護(hù)、維修記錄的記載、收集與整理者，要及時(shí)將設(shè)備使用、維修、維護(hù)記錄及相關(guān)文字材料歸檔，并交檔案管理員統(tǒng)一整理與保管。8.4設(shè)備檔案的消毀設(shè)備作報(bào)廢處理后，設(shè)備檔案應(yīng)當(dāng)依照學(xué)院檔案管理規(guī)定的程序，作消毀處理。九、 設(shè)備檢查制度9.1.目的1.1為了公司主要生產(chǎn)設(shè)備處于良好的即行狀態(tài)。1.2對生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行月檢查，考核及積累相關(guān)16、資料。1.3運(yùn)保部對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)和使用情況。9.2.范圍 適用于生產(chǎn)部，運(yùn)保部的設(shè)備。9.3.管理內(nèi)容及要求1、設(shè)備月檢查考核由設(shè)備運(yùn)保部牽頭，會同有關(guān)部門，對生產(chǎn)設(shè)備使用情況進(jìn)行月復(fù)檢查考核，2、設(shè)備檢查考核的內(nèi)容（1）檢查設(shè)備日點(diǎn)檢處，開始合時(shí)記錄，對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)申報(bào)修理，記錄是否真實(shí)，規(guī)范。（2）檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況（3）檢查設(shè)備的潤滑狀況 （4）檢查設(shè)備的清潔情況（5）檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，由無異常，有無安全隱患。（6）檢查設(shè)備狀況，有無超規(guī)格，超范圍使用。（7）檢查設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程，操作設(shè)備（8）檢查設(shè)備持證上崗3、設(shè)備巡檢點(diǎn),點(diǎn)檢制度1、設(shè)備管理人17、員每周一次對各個(gè)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。，2、維修對各個(gè)車間，每天要兩小時(shí)對全公司的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢及點(diǎn)檢。3、通過巡檢及時(shí)指導(dǎo)和解決操作者在使用保養(yǎng)過程存在的問題。 4、及時(shí)配合生產(chǎn)，排除突發(fā)故障，保證設(shè)備正常使用。、5、督促操作人員，合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程及安全程操作。 6、對重點(diǎn)設(shè)備做到優(yōu)先巡檢，認(rèn)真做巡檢記錄對存在問題及時(shí)整改。7、設(shè)備操作人員每天開始，工作前對自己操作設(shè)備，用人的直覺或有效儀器，進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查和檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表并視問題的大小及時(shí)排除故障或向有關(guān)管理人員和維修工反映情況。十、設(shè)備維修保養(yǎng)制度10.1目的 為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)18、備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。 10.2管理職責(zé) 2.1 公司運(yùn)保部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。 2.2 各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。 10.3設(shè)備維護(hù)基本原則 3.1 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽19、狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。 3.2 堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。 3.3 堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。 10.4設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn) 4.1 操作工作實(shí)行設(shè)備維20、護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制： 4.1.1 單機(jī)、獨(dú)立通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 4.1.2 連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 4.1.3 無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 4.1.4 每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。 4.2 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)： 4.2.1 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和21、異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。 4.2.3 正確地按車間、部門制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 4.2.4 操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。 4.2.5 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。 4.3 專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制： 4.3.1 班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。 4.3.2 每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)22、備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。 4.4 專業(yè)維修者有下列職責(zé)： 4.4.1 區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。 4.4,2 包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。 4.4.3 車間維修人員應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)運(yùn)保部備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。 10.5設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng) 5.1起重行車、鍛壓機(jī)械、運(yùn)輸車輛等通用設(shè)備，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。 5.1.1 23、一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。 5.1.2 二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。 5.1.3 連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點(diǎn)檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責(zé)任制，根據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計(jì)劃，進(jìn)行定量維修。 5.3 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。 5.3.1 A24、類設(shè)備周期最短。 5.3.2 B類設(shè)備周期較長。 5.3.3 C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。 5.4 運(yùn)保部協(xié)同車間管理人員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)運(yùn)保部備案。 5.5 車間兼職設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。 10.6. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制 6.1 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝25、改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。 6.1.1 每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。 6.1.2 新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。 6.2 設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容： 6.2.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。 6.2.2 簡要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。 6.2.3 潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。 6.2.4 當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。 6.2.5 設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。 6.2.6 設(shè)備易26、損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。 6.2.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。 6.3 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制： 6.3.1 凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組、單臺設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。 6.3.2 在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。 6.3.3 生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個(gè)月通知設(shè)備組，及時(shí)對規(guī)程進(jìn)行修訂。 6.3.4 操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。 6.3.5 凡新編制的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間主任審核，送運(yùn)保部備案。 6.3.6 凡修訂后的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間主任審核，送運(yùn)保部備案。 10.7. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行 7.1 維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。 7.2 維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。 7.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。 運(yùn)保部 才曉宇