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1、山西河曲電力發電有限公司生產運營指標分析管理制度第一條 本制度規定了電力山西河曲發電有限公司（以下簡稱公司）生產運營指標的分析管理內容、程序和基本要 求，為最大限度地挖掘潛力，降低能源消耗、提髙機組效率，實 現公司的各項生產經營目標提供分析管理方法。第二條本制度適用于發電運行部進行生產運營指標的分析 管理工作。第三條分管生產領導（一）負責組織制定和執行本管理制度，對發電運行部提 出的本制度的執行情況自查評價意見，做出處理。（二）負責組織并主持本單位月度生產運營指標分析會， 審批本單位生產運營指標分析報告，并組織按措施整改。（三）對提升生產技術指標的具體要求做出處理。第四條發電運行部經理（一）擔2、任本制度的執行人。（二）負責本制度的執行，對執行情況提出自查評價意見, 收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見。（三）負責運行方式經濟合理性、節能潛力分析，找出提 高經濟運營指標的潛力點；參加公司生產運營指標分析會，組織 部門的月度安全經濟運行分析會。（四）負責對部門所轄范圍的生產指標進行分析活動，并 將部門的生產指標分析報告報分管領導。（五）組織制定提高運營指標的措施并負責督促落實，開 展運行班值指標競賽活動。第五條 發電運行部專業主管（一）參加生產技術指標分析活動，負責運行方式經濟合 理性、節能潛力分析，找出提高經濟運營指標的潛力點，提出本 專業的生產指標分析報告，報部門經理3、。（二）制定提高運營指標的措施并負責督促落實。（三）制定本專業運行小指標考核標準并負責督促落實。第六條生產指標分析流程（一）提出分析課題，制定分析計劃。（二）收集、整理資料，進行系統分析。（三）與機組設計值比較，與機組運行期間完成的最佳值 比較。（四）與國內同容量機組先進指標比較，與國際同容量機 組先進指標比較。（五）提出存在的問題，進行趨勢預測。（六）提出解決問題的對策及下一階段工作安排，撰寫生產活動分析報告。（七）分別召開生產指標分析會。第七條生產指標分析的內容實行生產指標的定額管理，建立生產指標分析資料和橫向、 縱向生產指標對比臺帳及對指標的考核，抓好設備維護、熱力試 驗、技術革新和技術4、改造、經濟調度。（一）安全指標分析包括一般設備事故、人身事故、未遂、火災事故，一類障礙、 安全隱患等。（二）經濟指標分析包括供電煤耗，發電煤耗，綜合廠用電率，直接廠用電率， 汽機熱效率，鍋爐熱效率，全廠熱效率，發電水耗，化學補充水 率，正、反平衡計算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤質偏差分 析等。（三）可靠性指標分析包括發電主設備、輔助設備及輸變電設施的可靠性指標分 析。（四）設備檢修指標分析包括機組等級檢修執行情況、機組日常維護情況、修舊利廢 情況分析，具體包含缺陷分析、無滲漏分析、點檢分析、設備劣化傾向分析、檢修費用分析、檢修質量分析等。（五）技術監督指標分析包括各項技術監督指標異常分析、異5、常告警及技術監督問題 整改情況分析。（六）環保指標分析包括SO2、COD、NOX、噪聲、固體廢棄物、煙塵等指標, 同時要對環保設施的運行情況進行分析，主要有除塵器效率、投 入率，煙氣脫硫效率、投入率，污水處理設施投入率及處理量等。（七）運營指標分析包括電力市場分析預測，燃料成本，水成本，消耗性材料成 本，外購電力成本對發電成本的影響等。（A）運行分析運行分析的內容包括專業分析、崗位分析、定期分析、事故 和異常分析，以及在此基礎上的專題分析等。1. 運行專業分析主要是指運行專業主管分析本專業的運行 情況，包括本專業的經濟指標、設備運行方式、設備啟停、設備 缺陷、運行存在的風險、運行操作的規范性、6、定期工作執行、工 作票和操作票執行等，同時要將各類運行記錄整理加工后進行定 期、全面、系統地分析，以查找是否存在影響機組安全運行及使 用壽命的因素。最后要總結本月專業工作情況，提出下月改進的要求，以實現指導本專業運行管理工作。2. 運行崗位分析主要是對交接班檢查、巡回檢查、運行參 數變化及設備狀態的變化等信息進行綜合分析，找出變化的原 因。各運行崗位都要定期進行崗位分析，做好記錄，部門要定期 進行檢查和總結。崗位分析的內容主要包括本值（本班）人員思 想狀態、人員培訓情況和今后的培訓重點分析，機組的起停、設 備的運行方式、設備特殊運行方式、公用系統的運行方式、輔助 設備的起停、本值（本班）發生的7、故障和異常、設備參數偏離設 計值、經濟指標完成情況、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質 不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調節要點，兩臺機組之 間指標的對比分析、其他公司發生的故障應吸取的教訓等，以上 內容各崗位可根據本崗位職責做不同的取舍。3. 定期分析一般為月度、季度和年度分析，以各專業分析 和崗位分析的材料為基礎，從中找出個項數據變化趨勢和規律。4. 事故和異常分析是在發生事故和異常后，當班運行人員 將個人所經歷的事故全過程，從發現到處理的情況以及分析意見 寫成書面材料提交運行專工。運行專工應對所有事故處理過程有 有關操作認真進行分析評價，總結經驗教訓，不斷提高運行水平。5. 專題分析是8、由專業技術人員將運行記錄整理加工后進行 定期、全面、系統地分析，以查找是否存在影響設備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可靠性和經濟性。當機組運行方式 發生較大變化，機組運行參數嚴重偏離設計值，因運行原因發生 障礙，機組保護配置發生較大變化，水煤油汽（氣）指標嚴重不 合格等情況時應進行專題分析。第八條生產指標分析的要求（一）生產指標分析分析工作要真實、可靠、及時，調查分析以事實為依據，禁止弄虛作假。（二）分析中要力求作到重點突出，揭示存在問題及其原因，并提出有效措施。（三）分析工作要在重點分析本企業情況的同時，注意收 集和分析同行業的情況，為宏觀決策提供參考依據。（四）生產指標分析是本單位的9、內部管理信息，參加人員 對生產指標分析的內容負有保密責任。（五）針對在執行計劃中，與計劃指標偏差較大的或有重 要代表性的問題，進行重點分析或典型分析。（六）公司每月10日前召開生產指標分析管理標準分析例 會，每季度、半年和每年分別召開運行經濟性管理工作分析例會, 總結經驗，找出不足，提出下一階段運行經濟性管理重點工作和 計劃。每月15日將生產指標分析報告以電子版報送生產技術部。（七）公司的其它一些經濟指標也要和歷史最好水平或合理水平進行比較分析，找出差距，制定改進措施。必須建立一套 科學、嚴謹、細致的指標考核體系，以便促使能耗定額指標的完 成，達到獎勤罰懶的目的。對所有主要經濟指標、小指標、點10、火 助燃用油、生產用水、環保指標、原材料消耗逐項進行考核。生 產指標分析管理標準必須層層分解，落實到具體部門班組和責任 人。（A）可以采用互動式的分析方式，加強部門之間的溝通 交流，重點分析存在的問題，制定解決問題的辦法。第九條生產技術指標分析的組織機構（一）建立健全生產指標管理體系，形成班組指標管理員、 生產管理部門專業主管、經理和分管領導組成的管理網。生產技 術指標分析實行廠部、部門、班組三級分析。（二）部門的生產指標分析由專業主管負責組織，各專業 按照職能分工分別進行分析。（三）各班組要明確分工和責任人，具體負責各自的分析 工作。（四）分析中各班組負責人必須親自進行分析，對于由部 門工作11、人員進行的分析，部門負責人必須親自過問，并審核簽字。第十條指標考核（-）部門必須建立一套科學、嚴謹、細致的指標考核體系，以便促使能耗定額指標的完成，達到獎勤罰懶的目的。（二）部門要對所有主要經濟指標、小指標、點火助燃用 油、生產用水、環保指標、原材料消耗逐項進行考評。（三）部門對運行經濟性指標必須層層分解，落實到具體 部門班組和責任人。第十一條公司分管生產領導對本制度的合理性與完整性進 行檢查與評價，每年一次。第十二條發電運行部經理組織對本制度及制度的執行情況 進行綜合性的檢查和評價，每年一次。第十三條檢查和評價記錄應妥善保管，保存期為三年。第十四條本制度由發電運行部起草、修訂和完善。第十五條12、 本制度解釋由發電運行部負責解釋。第十六條 本制度自頒布之日起執行。附件：1.執行情況檢查/評價表2.月度生產指標分析的參考內容分項3生產指標分析方法4管理流程圖附件1執行情況檢查/評價表部門名稱：年 月 日序號評價內容評價1制度執行是否及時、真實、無疏漏是否2定期分析是否準確、及時、分析有重點是否3指標的分析是否有責任人，有考評是否4是否建立原始記錄和日常統計臺帳是否5分析報告是否準確、完整，重點突出，按時上報是否存在問題及改進建議存在問題：1.2.改進建議：1.2.評價意見：審核意見：附件2月度生產指標分析的參考內容分項序號項目單位實際值設計（計劃）值1發電量萬千瓦時2上網電量萬千瓦時3髙13、峰電量萬千瓦時4低谷電量萬千瓦時5平峰電量萬千瓦時6利用小時小時7機組負荷率%8等效可用系數%9運行系數%10等效強迫停運率%11非停次數次12計劃檢修時間小時13主設備完好率%14主設備一類率%15附屬設備完好率%16主設備消缺率%17重復缺陷發生率%18設備綜合滲漏率%19修理費完成率千元20供電煤耗g/kWh21綜合廠用電率%22直接廠用電率%23發電用水耗kg/kWh24發電用水量萬噸25助燃油量噸26發電用煤量噸27熱工保護正確動作率%28報警正確率%29繼電保護投入率%30繼電保護正確動作率%31汽水損失率與補水率%32煙塵排放合格率%33CO2排放合格率%34NOX排放合格率%314、5SO2排放合格率%36廢水排放合格率%37灰渣利用率%38爐效%39機效%40機組熱耗率KJ/kWh41真空度%42爐排煙溫度C43主汽溫度C44主汽壓力MPa45再熱汽溫度C46飛灰可燃物%47高加投入率%48給水溫度C59真空嚴密性kPa/min50給水泵單耗kWh/t 汽51一次風機單耗kWh/t 汽52二次風機單耗kWh/t 汽53引風機單耗kWh/t 汽54流化風機單耗kWh/t 汽55播煤風機單耗kWh/t 汽56除灰除塵單耗kWh/t 煤57空冷風機單耗%58燃運設備單耗%59入爐煤熱值KJ/Kg附件3生產指標分析方法生產活動分析應采用科學的分析方法和手段，以定量和定性 分析為15、基本方法，同時開展趨勢預測分析。具體分析方法和應用調查法：通過收集資料、了解情況、查詢問題，來找出影響 經營活動的原因，提出分析看法。數量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計算法、 平衡分析法等方法。主要是通過與計劃指標、先進指標、或同期 指標找差距，來發現問題，找出主要影響因素，提出分析看法。數學分析法：包括量本利分析法、回歸分析法、線性規劃法、 投入產出法等。主要應用于因素分析和趨勢預測，為決策提供依 據。效益評價法：包括評分法、效益指數法等。主要用于綜合經 濟效益評價，特別是用于與其他先進企業進行比較時的企業綜合 效益比較分析，從而為確定宏觀管理目標提供方向性依據。分析中應注重檢查監督計劃的執行情況，反饋各方面工作運 行情況的信息；同時要加強市場趨勢變化分析。附件4管理流程圖分析計劃/資料、數據、臺帳系統分析ZX分析丿安監指標分析同類型機組分析k)存在問題分析報告