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1、機修車間主任崗位責任制1、全面負責各車間機械設備、電氣設備檢修工作。2、負責貫徹執行各項設備管理制度和檢修安全技術規程。3、根據設備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設備檢修計劃，并負責實施。4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設備大、中、小修。5、建立健全設備檢修管理檔案。6、檢查設備定期維修保養的執行情況。7、認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。8、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發生。9、經常分析研究設備的技術狀況。10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。11、編制檢修進程網絡圖和施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件。12、經常深入現場檢查檢修2、質量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。13、及時組織設備搶修,確保生產正常運行。14、建立健全檢修工作、各項基礎數據的原始記錄和臺帳。15、做好設備檢修后的交工驗收。機修車間副主任崗位責任制1、協助車間主任完成檢修管理工作。2、審核各項設備管理制度和檢修安全技術規程。3、根據設備檢修間隔期和實際情況，組織編制設備檢修計劃，并負責實施。4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好設備大、中、小修。5、建立健全設備檢修管理檔案。6、檢查設備定期維修保養的執行情況。7、認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。8、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發生。9、參3、加車間主任組織的分析研究設備的技術狀況。10、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作。11、根據車間主任編制檢修進程網絡圖和施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件工作。12、經常深入現場檢查檢修質量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。13、按照車間主任統籌安排及時組織設備搶修,確保生產正常運行。14、建立健全檢修工作、各項基礎數據的原始記錄和臺帳。15、做好設備檢修后的交工驗收。機修車間維修工班組長崗位責任制1、在車間主任領導下，負責領導本班組成員完成各項搶修、檢修、維修工作任務,合理安排本班組勞動力,并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。24、現場指揮本班組成員工作,并檢查本班組工作任務的完成情況及工作質量。3、負責本班組的安全工作,嚴格嚴格按照操作規程、安全技術措施作業,制止三違”現象。、每班召開班前會，合理安排布置工作任務，交向作業人員講明安全操作要求，班后召開總結會，向值班主任匯報當日工作完成情況。、工作中發現重大問題及隱患及時向上級領導匯報。、負責本班組人員的考勤、考評工作。機修車間檢修工崗位責任制、負責所有機械設備的搶修、檢修、檢修工作。、負責參與新增、改造工程的安裝和調試工作。、負責各種檢修配件的準備、制作工作。、負責所有機械設備的標準化及完好工作。、負責各種機械檢修工具的校驗、維修工作。、負責各種檢修記錄、潤滑記錄等5、的填寫工作。、負責部分電氣、機械設備的潤滑工作，定期檢查、加油、換油。、負責起重設備和工具的使用、操作以及維護、保養、保管工作。、負責車間所有電氣焊和氣割的使用、操作及工具的保養、保管工作。10、負責所有消防管路、閥門的維護、更換工作。11、負責車間領導分配任務和交辦的其它工作。機修車間安全員崗位責任制1、安全員是保證公司日常安全生產的重要崗位，各級安全員必須牢固掌握工作制度的各個條款，必須具備與本崗位所從事的生產活動相應的安全生產知識和管理能力。2、各級安全員肩負著職責范圍內的安全管理，安全員工作時必須以安全生產為最根本目的，安全員必須進行現場安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實；36、安全員必須監督、教育崗位人員按照使用規則正確佩戴、使用勞動防護用品；4、安全員應當根據本單位的生產特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案；5、安全員有權了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產工作提出建議；6、安全員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業；7、安全員對檢查中發現的安全生產違法行為，應當場予以指導糾正或者要求限期改正，同時具有建議處罰權；8、安全教育工作要力求務實，要注重方式和方法，7、不能采用打、罵等原始粗暴的方法；9、安全員本身嚴禁出現“三違”現象；10、安全員監督檢查不得影響單位的正常生產經營活動。機修車間庫房保管員崗位責任制1、做好材料的出入庫手續，保證賬目清晰，直觀。2、掌握出庫、入庫及庫存情況。3、了解材料的用途，禁止材料的浪費和流失。4、月底做好材料報表。5、搞好辦公室和環境區衛生，力求干凈整潔。6、材料員對材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規格和型號。7、對車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時刻掌握，并及時與經營部聯系，根據使用周期提報材料。8、對車間的提報材料要認真審核，嚴禁庫存積壓和庫存為零，提取計劃需經過主管領導審核后報經營部，上報計劃要根據公司有關規定有計劃、有組織計劃進行。9、按月報庫存情況及出庫情況，制表要統一規范。10、對材料的發放要嚴格控制，嚴禁材料浪費和流失。領用材料由各車間主任統一管理簽字（主任不在視情況給予補辦手續）。11、出庫單據要統一管理，做到賬、卡、物三對齊。12、對廢舊物品要加強統一管理，在指定地方存放。- 6 -