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1、韜略韜略TM咨詢咨詢咨詢咨詢企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版年版）北 京 韜 略 創(chuàng) 新 咨 詢 有 限 公 司北 京 韜 略 創(chuàng) 新 咨 詢 有 限 公 司北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）2TaoL這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)如同一日三餐，萬(wàn)萬(wàn)省不得培訓(xùn)如同一日三餐，萬(wàn)萬(wàn)省不得培訓(xùn)如同一日三餐，萬(wàn)萬(wàn)省不得培訓(xùn)如同一日三餐，萬(wàn)萬(wàn)2、省不得在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：找到符合企業(yè)需要的人才找到符合企業(yè)需要的人才找到符合企業(yè)需要的人才找到符合企業(yè)需要的人才把辦公室與教室合二為一把辦公室與教室合二為一把辦公室與教室合二為一把辦公室與教室合二為一北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）3TaoL北 京 韜 略 創(chuàng) 新 咨 詢 有 限 公 司北 京 韜 略 創(chuàng) 新 咨 詢 有 限 公 司人 力 資 源 開 發(fā) 管 理 網(wǎng)地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)呼家樓新苑3、1號(hào)2011室郵編：1 0 0 0 2 0電話：010-65928257 65019680傳真：010-65019680 手機(jī)：13311016343電子郵件：網(wǎng)址：www.TaoL北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）4TaoL以人為本 管理卓越以人為本 管理卓越韜略咨詢?yōu)閲?guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)人力資源咨詢與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問機(jī)構(gòu)。經(jīng)長(zhǎng)期致力于人力資源管理咨詢、培訓(xùn)與研究，積累了卓著的經(jīng)驗(yàn)與成果。韜略咨詢位于北京市中央商務(wù)區(qū)（CBD）內(nèi)，立足北京，面向全國(guó)，聯(lián)結(jié)國(guó)際，致力于成為中國(guó)企業(yè)必備的成長(zhǎng)伙伴與學(xué)習(xí)伙伴。作為本土成長(zhǎng)的咨詢顧問機(jī)構(gòu)，韜略4、咨詢深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)新人力資源觀，為客戶建立21世紀(jì)世界級(jí)的符合客戶企業(yè)個(gè)性與實(shí)際的人力資源管理與學(xué)習(xí)開發(fā)體系，幫助企業(yè)改造傳統(tǒng)的人事(人力資源)與教育(培訓(xùn))職能，走上持續(xù)的自主成長(zhǎng)與改進(jìn)之路。韜略咨詢創(chuàng)辦的人力資源開發(fā)管理網(wǎng)(HRDM.net)創(chuàng)始于1999年，為國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)人力資源管理專業(yè)網(wǎng)站之一。韜略咨詢信賴的人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問！北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）5TaoL韜略咨詢的價(jià)值觀韜略咨詢的價(jià)值觀追求卓越以人為本客戶導(dǎo)向共同成長(zhǎng)追求卓越以人為本客戶導(dǎo)向共同成長(zhǎng)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限5、公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）6TaoL韜略咨詢的企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)韜略咨詢的企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)?韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目?公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目?建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案?建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心?企業(yè)專用教材提供企業(yè)專用教材提供企業(yè)專用教材提供企業(yè)專用教材提供作為人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問，韜略咨詢企業(yè)培訓(xùn)旨在向客戶推廣與分享韜略咨詢長(zhǎng)期的研究成果6、咨詢經(jīng)驗(yàn)、核心技能以及最新和最先進(jìn)的管理成果，從而使客戶在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大附加值的培訓(xùn)價(jià)值回報(bào)。此外，幫助企業(yè)建立適應(yīng)21世紀(jì)的學(xué)習(xí)體系，提供簡(jiǎn)便易行，全方位的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方案，以幫助企業(yè)學(xué)習(xí)怎樣更有效地學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)和工作、績(jī)效、發(fā)展結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)從個(gè)人、部門、整體三方面改進(jìn)學(xué)習(xí)與工作方法、質(zhì)量與效率。以下是對(duì)韜略咨詢的企業(yè)培訓(xùn)所提供的服務(wù)與產(chǎn)品的具體介紹：以下是對(duì)韜略咨詢的企業(yè)培訓(xùn)所提供的服務(wù)與產(chǎn)品的具體介紹：北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）7TaoL韜略咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)韜略咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）是韜略7、企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)。培訓(xùn)員工，贏得競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)究表明，企業(yè)培訓(xùn)中的浪費(fèi)卻相當(dāng)驚人，您是選擇最浪費(fèi)的投資，還是選擇最高效的投資？韜略企業(yè)培訓(xùn)通過認(rèn)真分析客戶企業(yè)的培訓(xùn)需求，適應(yīng)客戶企業(yè)的個(gè)性需要提出培訓(xùn)方案并到客戶企業(yè)中組織實(shí)施，從而有效提高企業(yè)培訓(xùn)的個(gè)性化、針對(duì)性，并且擴(kuò)大客戶企業(yè)的培訓(xùn)受眾范圍，降低客戶培訓(xùn)成本，從而幫助客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值增值與回報(bào)。北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）8TaoL企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目介紹企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目介紹?人力資源管理方面人力資源管理方面?通向一流績(jī)效管理?整體薪酬方案設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)?工作分析與崗位評(píng)估?人力8、資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?成功企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建?人力資本戰(zhàn)略與最佳實(shí)務(wù)?職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?勝任能力模型以及構(gòu)建?企業(yè)文化塑造與重整?戰(zhàn)略化招聘與面試?經(jīng)理人開發(fā)經(jīng)理人開發(fā)?卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力?提升中層經(jīng)理人效率?提升基層經(jīng)理主管?團(tuán)隊(duì)合作能力?經(jīng)理人職業(yè)化塑造?非人力資源主管的人力資源管理?跨文化技能北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）9TaoL韜略咨詢企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)韜略咨詢企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)?將韜略長(zhǎng)期企業(yè)人力資源管理研究與咨詢中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)及成果與參加培訓(xùn)的人員分享，使最新、先進(jìn)的管理思想和方法切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)中，是韜略培訓(xùn)的一貫?zāi)?、的之一。在每一課程中，韜略都會(huì)大量運(yùn)用案例分析的方法，介紹每個(gè)課程的難點(diǎn)和相應(yīng)的解決方案，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性?生動(dòng)、專業(yè)的圖片演示將使課程內(nèi)容直觀、形象?采用講授、練習(xí)、案例討論等不同方式，增強(qiáng)互動(dòng)溝通引入咨詢式培訓(xùn)方案模式引入咨詢式培訓(xùn)方案模式?關(guān)注企業(yè)：傳統(tǒng)培訓(xùn)主要是面向個(gè)人，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，而咨詢式培訓(xùn)通過關(guān)注個(gè)人而關(guān)注企業(yè)，以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并與學(xué)員一起探尋解決方法；?關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨(dú)立解決企業(yè)中存在的問題；?關(guān)注案例：咨詢式培訓(xùn)的講師具有實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，并擁有精彩10、的咨詢案例庫(kù)，培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。引入咨詢式培訓(xùn)方案模式引入咨詢式培訓(xùn)方案模式?關(guān)注企業(yè)：傳統(tǒng)培訓(xùn)主要是面向個(gè)人，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，而咨詢式培訓(xùn)通過關(guān)注個(gè)人而關(guān)注企業(yè)，以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并與學(xué)員一起探尋解決方法；?關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨(dú)立解決企業(yè)中存在的問題；?關(guān)注案例：咨詢式培訓(xùn)的講師具有實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，并擁有精彩的咨詢案例庫(kù)，培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 11、xx年版）年版）10TaoL韜略咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)合作說(shuō)明韜略咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)合作說(shuō)明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般合作流程為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般合作流程為：?培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明：培訓(xùn)顧問費(fèi)按天收費(fèi)，最少不低于半天。具體價(jià)格請(qǐng)咨詢韜略公司。我們能以最優(yōu)惠的價(jià)格為您提供熱誠(chéng)服務(wù)。費(fèi)用包括培訓(xùn)顧問費(fèi)、講義費(fèi)。異地客戶還應(yīng)報(bào)銷培訓(xùn)專家一名差旅費(fèi)。企業(yè)客戶提出培訓(xùn)需求企業(yè)客戶提出培訓(xùn)需求韜略提出培訓(xùn)建議與方案韜略提出培訓(xùn)建議與方案建立培訓(xùn)合作關(guān)系建立培訓(xùn)合作關(guān)系韜略專家為客戶實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)韜略專家為客戶實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)后續(xù)服務(wù)后續(xù)服務(wù)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）11TaoL12、部分內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容綱要部分內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容綱要了解以下具體培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或更多項(xiàng)目，請(qǐng)與韜略咨詢公司聯(lián)系！了解以下具體培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或更多項(xiàng)目，請(qǐng)與韜略咨詢公司聯(lián)系！通向一流績(jī)效管理通向一流績(jī)效管理通向一流績(jī)效管理通向一流績(jī)效管理薪酬方案規(guī)劃與員工激勵(lì)薪酬方案規(guī)劃與員工激勵(lì)薪酬方案規(guī)劃與員工激勵(lì)內(nèi)容簡(jiǎn)要：薪酬方案規(guī)劃與員工激勵(lì)內(nèi)容簡(jiǎn)要：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理績(jī)效管理的運(yùn)作流程與過程以價(jià)值鏈為核心績(jī)效考核體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)平衡記分卡（BSC）的設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法與操作方式績(jī)效管理的配套體系開發(fā)績(jī)效管理中常見問題、誤區(qū)以及應(yīng)對(duì)課時(shí)安排：課時(shí)安排：兩天對(duì)象：對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員等內(nèi)容13、簡(jiǎn)要：內(nèi)容簡(jiǎn)要：企業(yè)建立公平薪酬體系基礎(chǔ)激勵(lì)性薪酬體系的建立薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用寬帶薪酬與整體報(bào)酬方案規(guī)劃內(nèi)在報(bào)酬與員工激勵(lì)薪酬管理中常見問題、誤區(qū)以及應(yīng)對(duì)課時(shí)安排：課時(shí)安排：兩天對(duì)象：對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、人力資源、財(cái)務(wù)專業(yè)人員等北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）12TaoL工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作分析與崗位評(píng)價(jià)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容簡(jiǎn)要：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容簡(jiǎn)要：工作分析的程序工作分析的主要方法與工具工作說(shuō)明書的寫作崗位評(píng)價(jià)的基本模式崗位評(píng)價(jià)的操作程序與14、過程以崗位評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的薪資制度一些通用崗位的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系課時(shí)安排：課時(shí)安排：兩天對(duì)象：對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員等內(nèi)容簡(jiǎn)要：內(nèi)容簡(jiǎn)要：人員先于戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)鍵人才戰(zhàn)略課時(shí)安排：課時(shí)安排：一天對(duì)象：對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員等北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 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xx年版）年版）14TaoL勝任能力模型以及構(gòu)建勝任能力模型以及構(gòu)建勝任能力模型以及構(gòu)建勝任能力模型以及構(gòu)建企業(yè)文化塑造與重整企業(yè)文化塑造與重整企業(yè)文化塑造與重整企業(yè)文化塑造與重整內(nèi)容簡(jiǎn)要：勝任能力（素質(zhì)）模型的框架結(jié)構(gòu)整體勝任能力模型實(shí)施計(jì)劃勝任能力（素質(zhì)能力）詞典勝任能力模型在各種人力資源管理流程中的運(yùn)用建立勝任能力模型的流程與方法通用勝任能力模型介紹勝任能力模型的應(yīng)用課時(shí)安排：一天對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、人力資源專業(yè)人員等內(nèi)容簡(jiǎn)要：企業(yè)文化：企業(yè)之魂企業(yè)文化建設(shè)的過程環(huán)節(jié)企業(yè)文化類型以及選擇文化管理企業(yè)文化重整與變革以及模式課時(shí)安排：17、一天對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、全體員工等北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）15TaoL人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)要：人員管理核心能力提升通過溝通提高管理技能主管績(jī)效管理的技巧高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)課時(shí)安排：兩天對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、潛在管理者等內(nèi)容簡(jiǎn)要：管理者的角色認(rèn)知與定位有效增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理與個(gè)人效能提升知人知心的溝通技巧如何帶好、管好和用好員工（18、一）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理如何帶好、管好和用好員工（二）面向績(jī)效的管理課時(shí)安排：二三天對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理主管等北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）16TaoL時(shí)間管理與個(gè)人效能提升訓(xùn)練時(shí)間管理與個(gè)人效能提升訓(xùn)練時(shí)間管理與個(gè)人效能提升訓(xùn)練時(shí)間管理與個(gè)人效能提升訓(xùn)練成功的面試與人員考評(píng)成功的面試與人員考評(píng)成功的面試與人員考評(píng)成功的面試與人員考評(píng)內(nèi)容簡(jiǎn)要：人才甄選的目的以及面談?wù)叩慕巧煌殬I(yè)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求客戶訪談：與用人部門的有效溝通招聘表格的設(shè)計(jì)建立標(biāo)準(zhǔn)的面試程序面談中的溝通原則與考核方法面試中可信度評(píng)估多對(duì)多面試的應(yīng)用成為出色的19、面試與考評(píng)專家招聘人員的自我定位和職業(yè)發(fā)展課時(shí)安排：兩天對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、招聘主管等內(nèi)容簡(jiǎn)要：認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間特性時(shí)間管理的本質(zhì)時(shí)間也是生產(chǎn)力-建立有效的時(shí)間管理觀念個(gè)人時(shí)間管理狀況評(píng)估和分析時(shí)間的優(yōu)先與輕重緩急管理建立個(gè)人時(shí)間管理系統(tǒng)常用時(shí)間管理工具常用時(shí)間管理技巧和方法挑戰(zhàn)效率最高點(diǎn)勞心者治人-利用授權(quán)管理時(shí)間課時(shí)安排：一天對(duì)象：中高層管理者、普通員工北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）17TaoL非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理價(jià)值管理價(jià)值管20、理建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng)建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值管理建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng)建立員工建議與激勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)容簡(jiǎn)要：現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)如何做到有效的人員選拔與錄用？績(jī)效管理員工培訓(xùn)與發(fā)展如何把人力資源管理技術(shù)應(yīng)用到職能部門發(fā)展中課時(shí)安排：兩天對(duì)象：中高層經(jīng)理主管、潛在管理者等內(nèi)容簡(jiǎn)要：卓有成效的建議系統(tǒng)的構(gòu)成價(jià)值管理入門價(jià)值管理的任務(wù)案例分析課時(shí)安排：一天對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理主管等北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）18TaoL欲獲取韜略咨詢更多培訓(xùn)項(xiàng)目綱要請(qǐng)直接與我們聯(lián)系！電話：欲獲取韜略咨詢更21、多培訓(xùn)項(xiàng)目綱要請(qǐng)直接與我們聯(lián)系！電話：010-65019680 65928257手機(jī)：手機(jī)：13311016343E-mail：北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）19TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)將管理咨詢的技術(shù)與某些運(yùn)作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動(dòng)實(shí)際問題解決和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）20TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)一般而言，企業(yè)培訓(xùn)有三22、種結(jié)果訴求：咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)一般而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求：?知識(shí)/技能獲取：拓展視野、技能發(fā)展等?知識(shí)/技能共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思路啟發(fā)?知識(shí)/技能利用：?jiǎn)栴}解決與業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)內(nèi)訓(xùn)常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識(shí)/技能獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識(shí)技能分享需要，而達(dá)不到如何與企業(yè)真實(shí)環(huán)境與實(shí)踐相結(jié)合，解決問題的需要，即無(wú)法達(dá)到知識(shí)技能利用（解決問題）的層面常規(guī)內(nèi)訓(xùn)常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識(shí)/技能獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識(shí)技能分享需要，而達(dá)不到如何與企業(yè)真實(shí)環(huán)境與實(shí)踐相結(jié)合，解決問題的需要，即無(wú)法達(dá)到知識(shí)技能利用（解決問題）的層面咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)23、，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識(shí)、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識(shí)、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）21TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)聚焦基于戰(zhàn)略的問題解決自始至終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持互動(dòng)與參與關(guān)24、注人的業(yè)務(wù)內(nèi)升力（境界、能力、動(dòng)力）依據(jù)資源輕重緩急，確保實(shí)踐效果培訓(xùn)、交流/提煉、總結(jié)、實(shí)踐步步為贏?關(guān)注企業(yè)：以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并探尋解決方法；?關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨(dú)立解決企業(yè)中存在的問題；?關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）22TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)踐執(zhí)行步驟咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)踐執(zhí)行步驟輔導(dǎo)提煉輔導(dǎo)提煉輔導(dǎo)提煉輔導(dǎo)提煉優(yōu)化固化優(yōu)化固化優(yōu)化固化優(yōu)化固化診斷調(diào)研25、診斷調(diào)研內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn) 幫助企業(yè)界定實(shí)際需求 全方位立體診斷 互動(dòng)啟發(fā)的診斷方式 解讀交流發(fā)掘企業(yè)成功要素 建立達(dá)成共識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 促成形成項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 實(shí)施內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升參與人的內(nèi)升力與境界 通過牽引、交流互動(dòng)研討，提煉出問題解決方案與思路，聚焦于問題解決 創(chuàng)造氛圍，推廣方案實(shí)施 啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，系統(tǒng)優(yōu)化方案 引導(dǎo)將觀點(diǎn)、思路、手段、方法落實(shí)到操作層，固化成果 發(fā)展實(shí)踐力、執(zhí)行力北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）23TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性適用于成長(zhǎng)型企業(yè)的管理平臺(tái)升級(jí)以及其他想提升的機(jī)構(gòu)。也適合于26、任何想提升的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。尤其適合：造就管理團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理人職業(yè)化）提升組織績(jī)效（績(jī)效管理體系建立）強(qiáng)化人力資源平臺(tái)（人力資源系統(tǒng)建立）重整與變革組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）24TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施實(shí)施周期：實(shí)施周期：實(shí)施周期：實(shí)施周期：視項(xiàng)目大小與具體目標(biāo)訴求一般需要1個(gè)月以上。（技能獲取、共識(shí)與分享、成果與轉(zhuǎn)化，需要時(shí)間消化）費(fèi)用：費(fèi)用：費(fèi)用：費(fèi)用：一般兩種形式：第一種，固定費(fèi)用分階段支付，費(fèi)用多少取決于項(xiàng)目大小與目標(biāo)訴求27、第二種，按每月固定支付，滿意或持續(xù)要求繼續(xù)執(zhí)行、認(rèn)為項(xiàng)目成果足夠或不滿意則可終止（靈活）北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）25TaoL咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序項(xiàng)目建議書修改確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)客戶資料分析確定培訓(xùn)思路調(diào)查實(shí)施行業(yè)搜索與分析確定內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目課程規(guī)劃確定內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通N現(xiàn)場(chǎng)講授N現(xiàn)場(chǎng)講授N互動(dòng)研討N意見反饋N效果評(píng)估證書發(fā)放項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案簽定合同接洽、溝通初步研究雙方溝通討論培訓(xùn)時(shí)間安排客戶企業(yè)需求（1）（）（5）（）（4）（）（3）（28、）（2）N N N N次循環(huán)次循環(huán)次循環(huán)次循環(huán)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）26TaoL歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)文化：參與性坦率的氛圍持續(xù)的交流與學(xué)習(xí)全方位知識(shí)共享（正式/非正式的）系統(tǒng)的思考與持續(xù)的創(chuàng)新個(gè)體境界與組織戰(zhàn)略發(fā)展平衡個(gè)體發(fā)展與組織發(fā)展促進(jìn)共識(shí)與認(rèn)同北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）27TaoL公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目公開培訓(xùn)研討項(xiàng)目為了將所有力量投入培29、訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)與設(shè)計(jì)，并給韜略培訓(xùn)合作伙伴提供增值空間，韜略咨詢的公開培訓(xùn)課程與項(xiàng)目主要將由我們的培訓(xùn)合作伙伴單獨(dú)舉辦或者與我們合作舉辦。我們歡迎全國(guó)各地的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等加盟韜略培訓(xùn)合作伙伴，在全國(guó)各地城市舉辦韜略的公開培訓(xùn)課程、短期課程和研討項(xiàng)目，以滿足更多企業(yè)客戶和個(gè)人客戶的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要，韜略咨詢將為我們的培訓(xùn)合作伙伴提供強(qiáng)有力的支持。（合作的培訓(xùn)項(xiàng)目課程可參見韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目韜略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目）歡迎加盟韜略歡迎加盟韜略歡迎加盟韜略歡迎加盟韜略培訓(xùn)合作伙伴培訓(xùn)合作伙伴培訓(xùn)合作伙伴培訓(xùn)合作伙伴北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版30、）年版）28TaoL?持有視野培訓(xùn)會(huì)員卡：免費(fèi)參加每一場(chǎng)培訓(xùn)。?非會(huì)員：320元（兩場(chǎng)，一天）如何購(gòu)買會(huì)員卡：如何購(gòu)買會(huì)員卡：會(huì)員卡：2000元（每張）最新優(yōu)惠：5月18日前訂購(gòu)1800元。會(huì)員權(quán)益：可免費(fèi)參加視野培訓(xùn)半年內(nèi)（自購(gòu)卡之日起）所舉辦的每一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，此外還可參加視野不定期舉辦的一些俱樂部活動(dòng)。授課時(shí)間：具體見每場(chǎng)課程時(shí)間安排（可到 中查詢）授課地點(diǎn)：海淀區(qū)阜成路14號(hào)中國(guó)航天科技大廈附樓（原航天部七一所）新人資新人資歡迎您參加視野講座課程！歡迎您參加視野講座課程！以超低的價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)分享名家大師的實(shí)務(wù)培訓(xùn)以超低的價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)分享名家大師的實(shí)務(wù)培訓(xùn)北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢31、有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）29TaoL建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案建立學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)怎樣更有效地學(xué)習(xí)，以獲得學(xué)得更快的能力：把學(xué)習(xí)和工作、績(jī)效、發(fā)展結(jié)合起來(lái)，走上學(xué)習(xí)型企業(yè)持續(xù)改進(jìn)之路。我們提供簡(jiǎn)便易行，全方位的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)從個(gè)人、部門、整體三方面改進(jìn)學(xué)習(xí)與工作方法、質(zhì)量與效率。我們建議您采取以下方法展開工作：參加企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方案顧問內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)航人員。如果您需要改造現(xiàn)有得培訓(xùn)功能職能與體系，建立21世紀(jì)世界級(jí)的企業(yè)學(xué)習(xí)體系，我們可以為您提供企業(yè)應(yīng)用學(xué)習(xí)方案顧問服務(wù)。北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨32、詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）30TaoL建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心利用韜略咨詢的資料產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品，我們幫你在很短的時(shí)間里，成立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心。請(qǐng)與我們聯(lián)系，讓我們?yōu)槟峁┝可碛喸臁⒑?jiǎn)便易行的方案，為您快速建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)中心！北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）31TaoL企業(yè)專用教材提供企業(yè)專用教材提供提供企業(yè)專用教材。利用韜略咨詢的核心“學(xué)習(xí)技術(shù)”，我們可以為企業(yè)量身訂造專用內(nèi)訓(xùn)教材、講義與培訓(xùn)方案，請(qǐng)與我們聯(lián)系！北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司 企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)（20 xx年版）年版）32TaoL部分客戶名單部分客戶名單謝謝您！謝謝您！歡迎您與我們進(jìn)行業(yè)務(wù)合作！歡迎您與我們進(jìn)行業(yè)務(wù)合作！北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司電話：北京韜略創(chuàng)新咨詢有限公司電話：xxx-xxx xxxx,xxxx xxxx傳真：傳真：xxxx-xxxx xxxx手機(jī)：手機(jī)：xxxxxxxxx電子郵件：電子郵件：網(wǎng)址：網(wǎng)址：http:/