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1、工程管理部管理制度及措施目錄一、工程管理部的組織機構(gòu)的設(shè)置1（一）、工程管理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則1 （二）、工程管理部組織機構(gòu)設(shè)置1（三）、工程管理部組織機構(gòu)圖2二、工程管理部部門及崗位職責(zé)2 （一）、部門職責(zé)3 （二）、工程管理部部長崗位職責(zé)3（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)4（四）、棟號長崗位職責(zé)5（五）、施工員崗位職責(zé)5三、工程管理部工作流程圖6（一）、工程施工進度管理6（二）、工程報驗程序流程8（三）、施工工藝、方法落實流程9（四）、文明施工管理流程10（五）、施工任務(wù)單審批流程11（六）、合同外工程量簽證單工作流程12四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各項管理規(guī)定15（一）、工2、程管理部崗位管理規(guī)定15（二）、工程管理部人員勞動紀律管理規(guī)定16（三）、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定17（四）、工程管理部會議規(guī)定18（五）、工程管理部工作目標及計劃管理規(guī)定19（六）、工程管理部工程進度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定21（七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定21（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定24（九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定24附：工程管理部管理制度及措施修改管理辦法（試行）26一、工程管理部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)、工程管理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活設(shè)置的原則（二）、工程管理部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程管理部的編制根據(jù)項目部的總體要求和工程管理部目前的工作任務(wù)量，結(jié)合本項3、目的目前現(xiàn)狀，工程管理部的編制為7人。隨著任務(wù)量的增加和項目后續(xù)開展，工程管理部的編制可進行適當(dāng)調(diào)整。2、工程管理部的崗位設(shè)置1#、2#、3#、12#、14#、18#樓棟號長：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#樓棟號長：XXX姓名部門分工電話XXX工程管理部主持部門工作XXXXX工程管理部協(xié)助部門負責(zé)人主持部門工作XXXXXXX工程管理部9#、10#、12#樓施工員XXXXXXX工程管理部14#、18#樓施工員XXXXXX工程管理部7#、8#、15#樓施工員XXXXXX工程管理部1#、2#、3#樓施工員XXXXX工程管理部16#、17#樓施工員XXX（三）、工程管理部組織機4、構(gòu)圖工程管理部部長棟號長棟號長工程管理部副部長施工員施工員施工員施工員施工員施工員二、工程管理部部門及崗位職責(zé)部 門 職 能 表部門名稱工程管理部部門編碼GXG-GC核準人主管領(lǐng)導(dǎo)部門編制7人主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)制定人工程管理部副部長部 門 編 制序號職務(wù)名稱定編缺崗在崗備 注1工程管理部副部長101主持部門工作2工程管理部副部長101配合部門負責(zé)人管理部門日常工作3施工員505分區(qū)管理施工現(xiàn)場合計707（一）、部門職責(zé)1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目管理策劃，進行項目的現(xiàn)場調(diào)查；參與編制實施性施工組織設(shè)計，制定工程管理工作計劃、管理目標。2.負責(zé)現(xiàn)場人、材、機資源調(diào)配，掌握施工現(xiàn)場人員、機械、物資5、的使用情況，做到合理調(diào)配，保證施工。3.與安全環(huán)保部一起負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、監(jiān)督與落實，對安全生產(chǎn)有絕對的否決權(quán)。4.負責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”）。5、加強施工成本管理，減少周轉(zhuǎn)材二次搬運，審核分包工程量，材料設(shè)備使用量，并做好簽認工作。5.協(xié)助工程技術(shù)部對作業(yè)隊工程量統(tǒng)計，進行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核物資設(shè)備需用量計劃；負責(zé)工程報表的編寫與上報工作。6.對項目重難點單位工程進行風(fēng)險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。7.配合合同管理、物資設(shè)備、安全環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任6、務(wù)。（二）、工程管理部部長崗位職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程施工的實施，主抓工程生產(chǎn)進度、全權(quán)負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的管理。對施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)監(jiān)督以及周邊的社會治安監(jiān)督和管理；工程施工機械的安全檢查和維護保養(yǎng)的監(jiān)督。施工隊伍之間的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)輔助性的地方協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)技術(shù)部門制定施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量的管理保證體系。2、負責(zé)本部門的全面管理工作，負責(zé)組織指導(dǎo)項目的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。3、負責(zé)檢查國家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)法規(guī)、標準在項目的貫徹情況。4、負責(zé)落實工程項目的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審核對運輸干擾大、技術(shù)復(fù)雜的施工措施和方案。5、掌握施工項目的安全、質(zhì)7、量、進度及成本情況，了解并掌握施工合同。6、參與編制工程項目招標文件并落實項目的技術(shù)管理工作。7、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)配合的技術(shù)銜接工作。8、協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，做好施工內(nèi)業(yè)資料管理工作，做好施工中技術(shù)管理工作。（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)1、積極配合部長工作，協(xié)調(diào)部長做好各項工程施工管理工作，全面掌握各項工程項目的施工安全、質(zhì)量、進度及成本控制情況。2、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。3、審核工程項目各階段進度計劃并監(jiān)控和指導(dǎo)其實施。4、熟悉并掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)工程圖紙的全面審核5、熟悉工程建設(shè)規(guī)范、施工圖集，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部8、位組織棟號長及各施工員進行專項檢查并提出整改意見。6、對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程項目進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8、參與施工內(nèi)業(yè)資料的審查工作，并提出合理建議。（四）、棟號長崗位職責(zé)1、協(xié)助副部長做好各項工程施工管理工作，做好施工內(nèi)業(yè)資料。2、深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)并解決各作業(yè)隊在施工中遇到的困難。3、掌握施工生產(chǎn)中材料、機械設(shè)備的使用情況并及時督促施工員及時上報材料計劃。4、關(guān)鍵部位、重要工序重點控制，督促施工員落實安全生產(chǎn)制度。5、負責(zé)辦理工程簽證單，辦理過程中及時與商務(wù)部協(xié)商，辦理完的簽證單應(yīng)及時上報各部門9、會簽。6、對工程項目施工階段質(zhì)量、安全、進度出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向部長和副部長反應(yīng)，并提出合理的建議。（五）、施工員崗位職責(zé)1、掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。3、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，指導(dǎo)勞務(wù)的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的要10、求。6、施工中應(yīng)盡量避免或減少周轉(zhuǎn)材料的二次搬運。7、及時填寫施工日志，對里程碑工程節(jié)點做好施工記錄并及時存檔。8、負責(zé)工程項目各分部分項工程和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。9、負責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。10、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。11、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。三、工程管理部工作流程圖（一）、工程施工進度管理修改或補充修改或補充熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間項目部研究確定編制具體實施計劃項目部領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部負責(zé)落實編制施工進度計劃11、草案1 計劃說明2 分部、分項工程項目形象進度3 主要經(jīng)濟技術(shù)指標4 施工進度安排5 施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6 施工有利、不利條件說明7 完成計劃的措施1 施工合同2 施工圖3 施工組織總設(shè)計或方案4 施工預(yù)算定額5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6 上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求（二）、工程驗收程序流程不合格合格不合格合格保證工程按圖紙施工隱預(yù)檢、各分部分項自檢記錄分部、分項工程質(zhì)量合格報送項目部質(zhì)檢員檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱預(yù)檢、分部分項工程量是否完工檢查分部分項工程質(zhì)量是否符合要求程質(zhì)量是否合格報送項目部監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱預(yù)驗、分部分項工程量是否完工檢查分部分項工程質(zhì)量是否符12、合要求程質(zhì)量是否合格填寫驗收確認單項目部施工員（三）、施工工藝、方法落實流程交底過程項目總工程師編制過程工程技術(shù)部質(zhì)量管理部施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進行檢查落實情況報告獎勵處罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分發(fā)按要求編制評定過程項目總工程師對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進行明確工程管理部負責(zé)落實制定有關(guān)制度規(guī)定達不到要求達到要求通報并給予適當(dāng)獎勵進行處理項目經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員按要求對施工現(xiàn)場進行全面布置并組織檢查施 工 過 程全 面 檢 查落實投入相應(yīng)人力、資金、材料材料堆放整齊工完場清環(huán)行道路整潔生活衛(wèi)生其 它（四）、文明施工管理流13、程(五)、施工任務(wù)單審批流程區(qū)域施工員制單棟號長審核工程管理部審核商務(wù)部審核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核進行施工施工班組確認安全環(huán)保部確認工程管理部確認返回各部門存檔（六）、合同外工程量簽證單工作流程根據(jù)施工任務(wù)單填寫簽證單棟號長審核工程管理部審核商務(wù)部審核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核返回各部門存檔四、工程管理部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)工程管理部崗位職責(zé)，制定本制度。第二條 在項目部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部負責(zé)本項目生產(chǎn)的全面管理工作，對本工程實施質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條14、 實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條 積極配合工程的招標、評標、開標工作。第五條 參與審批工程項目的開工報告。第六條 施工前，審核工程項目施工組織設(shè)計及專項施工方案。第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出建議。對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條 對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條 負責(zé)對本項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項工程的重要性而定。第十條 參加15、重要分部分項工程、施工樣板及樣板房的驗收。第十一條 解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條 參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條 審批提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。第十四條 協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項目部對單位單項工程竣工驗收的進度。第十五條 協(xié)助項目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負責(zé)對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。第十七條 對與分包商簽訂的合同進行監(jiān)控16、，保證分包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第十八條 收集各項目的各類質(zhì)量、進度及成本的各類信息，作為公司決策部門的參考。第十九條 會議制度：工程管理部部門例會定于每周六1800召開，由部門負責(zé)人主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。其他各項會議視情況而靈活決定。第二十條 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實際自學(xué)為主，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以小組或全體的形式靈活進行。第二十一條 工程管理部內(nèi)業(yè)資料管理制度在施工過程中，各級施工計劃的執(zhí)行者和管理者，要及時、全面、據(jù)實填寫施工記錄。施工記錄主要內(nèi)容包括：每個作業(yè)區(qū)域、每天的具體作業(yè)情況和資源使用消耗17、情況；每個單元工程或分項分部工程的實施情況（包括開始時間、進度情況和完成時間），質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理情況和簽證計量情況。五、工程管理部各項管理規(guī)定（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活且相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程管理部崗位管理規(guī)定（1）本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程管理部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程管理部組織機構(gòu)的精干和高效性。（2）工程管理部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗18、位人員。對于工程管理部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程管理部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（二）、工程管理部人員勞動紀律管理規(guī)定（1）工程管理部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則。（2）工程管理部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。（3）工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度及項目部相關(guān)管理制度。（4）不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。（5）工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。（6）工作需要去外地出差，必須進行申請；節(jié)假日需離開項目19、部，同樣必須申請。（7）工作時間嚴禁聊天和從事其他與工作活動，影響他人工作。（8）必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。（9）辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。（10）不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。（11）不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。（12）工程管理部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。（13）工程管理部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。（三）、內(nèi)業(yè)資料管理一般規(guī)定120、施工管理部應(yīng)嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場施工日志記錄、每周例會記錄以及臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔應(yīng)及時與安全部門協(xié)商辦理。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的歸檔必須及時整理。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。（四）、工程管理部會議規(guī)定1、會議一般規(guī)定：（1）工程管理部負責(zé)人負責(zé)工程管理部會議制度的貫徹、執(zhí)行。 （2）根21、據(jù)會議議題的要求可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo)。 （3）會議由部門負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)主持。 （4）工程管理部所有員工參加部門各項例會，有特殊情況須事前請假。 （5）參加人員須做好會前的準備工作，使會議簡短、高效。 （6）各項會議時間、地點等發(fā)生變化時，部門負責(zé)人及時通知參加人員。 （7）會議紀要須在次日（工作日）上午10：30前完成上報部門負責(zé)人審閱后發(fā)放各成員傳閱。 （8）資料員負責(zé)做好會議記錄，整理成會議紀要，并編號存檔。2、會議類型生產(chǎn)例會 專題會 部門例會 其他會議3、例會的主要內(nèi)容 （1）傳達公司有關(guān)文件精神及要求； （2）總結(jié)上周部門的工作情況； （3）提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留22、問題；（4）部署下周的工作計劃。（五）、工程管理部工作目標及計劃管理規(guī)定1、工程管理部工作目標、計劃的制定A、 工程管理部負責(zé)人根據(jù)項目部的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程管理部和工程項目的工作上。B、 負責(zé)各單項工程和分部分項工程的施工員根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人。C、 工程管理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，23、并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、 工程管理部工作目標、計劃的考核A、 工程管理部各級工作目標生效后，工程管理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、 工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、 工程管理部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3、 工程管理部工作目標、計劃的調(diào)整工程管理部負責(zé)人根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程管理部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的24、調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、 工程管理部工作目標、計劃的種類：A、工程進度目標和計劃B、工程質(zhì)量目標和計劃C、工程安全與文明施工目標、計劃D、工程施工成本目標與計劃E、工程管理部總體目標與計劃F、工程管理部資料與文件管理計劃與目標G、工程管理部崗位與人員編制目標、計劃H、工程管理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（六）、工程管理部工程進度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定1、 工程管理部進度、質(zhì)量、成本管理以進度、質(zhì)量、成本計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、 工程管理部進度、質(zhì)量、成本管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法.3、 工程管理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量檢查并聽25、取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、各施工隊的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 將進度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績效考核。5、 工程管理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和成本情況進行總結(jié)和調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力。3、加強施工現(xiàn)場管理是使工程目標實現(xiàn)的重要措施。具體列舉如下：、完善施工現(xiàn)場管理體系、管理責(zé)任到人項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點26、及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利，采取獎懲制度；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)27、項目的各項目標。、加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。、加強現(xiàn)場文明施工管理施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措28、施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，為使文明施工逐步制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化，在施工管理上要求：強化施工現(xiàn)場平面布置管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，安全標語警示牌布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。4、嚴格執(zhí)行工藝要求，加強檢查，多做總結(jié)、加強專項檢查、及時解決問題開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工29、序完成后由班組長組織本班組人員對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實整改到位后方可由施工員進行驗收。、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理30、，在檢查時必須產(chǎn)生不合格的原因，是由工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、定期檢查，總結(jié)提高。定期到各樓棟的工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定1、工程管理部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定31、的管理程序進行。2、工程管理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。3、工程管理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。4、工程管理部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定1、 工程管理部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2、 工程管理部的信息管理工作可分為工程管理部內(nèi)部與工程管32、理部外部兩個部分，所有工程管理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程管理部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程管理部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、 工程管理部信息的接受：（1）工程管理部外部信息的接受原則上以主管領(lǐng)導(dǎo)為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程管理部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責(zé)。（2）工程管理部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。（3）工程管33、理部接受公司外部信息后要匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，由工程管理部負責(zé)人進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、 工程管理部信息的發(fā)布A、建立健全工作匯報制度，工程管理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程管理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。B、工程管理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。C、工程管理部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、 工程管理部信息工作的考核：工程管理部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。附：工程管理部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一）工程管理部管理制度及措施（試行）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理批準后生效。（二）工程管理部每年召開管理制度與措施修改會，經(jīng)會議作出的修改決議上報主管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理批準后生效。（三）在工程管理部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。