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1、明成建筑鋼結構有限責任公司規章制度及崗位職責崗位職責1、目的制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；3.1.2督導各項制度及企業文化的建設；3.2業務經理3.2.1在最高管理者領導下開展工作；3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理；3.2.4對所屬人員有任免權。3.3車間主任3.3.1在業務經理領導下開展工作3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；3.3.3負責對本公司管2、理體系的調研，保證其持續改進；3.3.4負責對本公司人員的管理；3.3.5負責本公司內的技術革新；3.3.6對所屬人員有任免權；3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。3.4 H鋼生產線生產主任3.4.1在總工程師領導下開展工作；3.4.2負責各工序的生產調度，保證最大限度節約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節；3.4.3負責對H鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導；3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；3.4.5對所屬人員有任免權；3.5管理者代表3.5.1在最高管理者領導下開展工作；3.5.2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作；3.53、.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進；3.5.4負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。3.6技術組組長(由總工程師兼任)3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解；3.6.2領導組員攻克技術難關，實現技術革新；3.6.3接受公司交付的其它技術任務；3.6.4對所屬組員有任免權。3.7采購組組長3.7.1在總工程師領導下開展工作；3.7.2負責本公司所需物品的采購；3.7.3接受公司交付的其它采購任務。3.8電工組組長3.8.1在總工程師領導下開展工作；3.8.2負責對本公司內線路的鋪設；3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修；3.8.4接受公司交付的其4、它維修任務。3.9財務分部 (參照財務部人員崗位描述)3.10 H型鋼生產線各工序組組長3.10.1在H型鋼生產線生產主任的領導下開展工作；3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；3.10.3最大限度的節約用材，降低生產成本；3.10.4對所屬組員有任免權。3.11 H型鋼生產線各工序組、技術組組員3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。員工獎懲制度1.目的制定本制度的目的是為促進員工按質量手冊以及本公司其它各項規章制度進行工作，避免出現違規操作，造成不必要的損失。2.獎勵措施2.1嘉獎2.1.1品德良好，敬崗愛業，工作積極，有5、具體事跡者；2.2記功2.2.1細心維護公司財物及設備，節省費用，有顯著成效者；2.2.2擔任臨時重要任務，能如期完成，并達到預期目標者；2.2.3及時制止重大意外事件或變故的發生。2.3獎金2.3.1對業務、維護或管理有重大改善，提高質量或降低成本者；2.3.2對本公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者；2.3.3對業務、設備維護或管理方法作重大改革建議或發明，經采納施行而成效顯著者。2.3.4對采購銷售、生產、人力運用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；2.3.5對于天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。以上獎6、金之數額，各視實際貢獻之價值決定。2.4嘉獎或記功在合適的條件下可以輔以獎金獎勵。3. 懲誡措施3.1警告3.1.1未經準許擅自帶外人入本公司參觀者；3.1.2擅用他人經營之工具及設備者；3.1.3涂寫墻壁、機械用具且有礙觀看者；3.2記過3.2.1未經準假，而擅離工作崗位者。3.2.2無正當理由，延誤公事致使公司發生損失者。3.2.3對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。3.2.4行為不檢，有損公司聲譽者。3.2.5指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者。3.2.6在工作場所喧嘩口角者。3.2.7對同事有脅迫、惆嚇及欺騙行為者。7、3.2.8在工作時間瞌睡者。3.2.9不按有關操作規程違章操作，未造成損失者。3.3降級3.3.1在公司酗酒滋事，妨害秩序者。3.3.2同外泄露公司業務、財務、技術等保密材料者。3.3.3對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。3.3.4對本身職務不能勝任者。3.3.5一年內記過二次者。3.3.6不按有關操作規程違章操作，未造成損失者。3.4免職3.4.1無故連續曠工達三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上者。3.4.2未經許可，擅自在外兼職，或從事與公司相同的業務。3.4.3脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。3.4.4利用公司名義，在8、外招搖撞騙者。3.4.5利用職權營私舞弊者。3.4.6未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者。3.4.7故意損壞公司財物者。3.4.8有偷竊行為，經查明屬實者。3.4.9在公司內賭博，或有傷風化的行為者。3.4.10在公司內打人或互相打罵者。3.4.11散播有損公司的謠言，而妨害工作程序者。3.4.12因故意或過失行為，而引起災害者。3.4.13有煽動怠工或罷工之具體之事實者。3.4.14觸犯刑律，經判有期徒刑確定者。3.4.15一年內記過三次者。3.4.16降低后仍不能勝任本職工作者。4.經濟處罰組長4.1組長施焊時主焊縫漏焊，一次罰款人民幣30元/人輔助施焊時，9、主焊縫漏焊，一次罰款人民幣20元/人組長4.2拼裝主要連接板出錯，一次罰款人民幣30元/人輔助拼裝時，拼裝主要連接板出錯，一次罰款人民幣20元/人4.3針對實際情況對組員進行相應的處罰。4.4造成損失者，按損失部分的2/3進行罰款。5.獎罰制度管理5.1從業人員的獎罰事項，由各部室、班組負責人列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部室、班組負責人核定外，其余均須呈請總工程師核定。5.2記過、降級者可同時給予相應的經濟處罰。6.獎懲記錄見明成建筑鋼結構有限責任公司員工個人簡歷表衛生管理制度1、目的制定本制度的目的是為創造并保持一個良好的工作環境，做到有序管理，降低發生危險的系數。2、職10、責2.1檢理部負責日常衛生的檢查和考核記錄；2.2各工序組長負責具體工作的安排實施。3、區域劃分見附圖及衛生間值日人員表4、檢查內容4.1各工序衛生區域地面的衛生情況、門窗的清潔情況；4.2各工序的使用機器的衛生情況；4.3衛生間的衛生情況。5、檢查標準5.1各工序衛生區域內無紙屑、煙頭、無堆積塵土，無塵土飛揚現象；5.2各工序所使用的機器做到經常清理，跑道上無雜物，每周日清理機器下面的廢渣；5.3衛生間內的地面無積水、干凈，馬桶內無淤積，便紙要一星期焚燒一次。6、具體實施細則6.1每天下午下班后進行衛生掃除，若晚上加班則加班完畢后進行；6.2各工序按劃分的衛生區域進行掃除，由工序組長負責安排11、，衛生間按值日表兩人一組，每天掃2次地面，上午、下午各一次；6.3必須先灑水，后掃地，并保證不能將水灑到機器設備上面；6.4各種物料擺放參照物料擺放制度；6.5門窗每月底提前一日或空閑時進行擦洗；6.6在檢理部主任的安排下，利用休息時間對機器進行保養、維護；6.7水管歸所在工序組負責，做到無滲水、漏水現象，池內無淤積現象；6.8拼板、電焊的廢渣必須三天清理一次；6.9各工序把使用的衛生工具編號，用完后全部放到指定的位置；6.10管理辦公室、財務室的衛生按照相關制度進行。7、工作程序7.1檢理部不定期檢查，并作相關記錄；7.2工序互檢、全員檢查，工序互檢即交接班互檢，如認為上班不合格可作記錄，并12、匯報檢理部；全員檢查，即公司所有人員及客戶均有權對衛生狀況提出批評；8、獎罰措施8.1若發現未按本制度執行的，檢理部采取直接罰交現金的措施，對每次違章工序組長罰款5元，衛生間值日人員每人罰款5元；8.2檢查部對每月綜合檢查情況統計，對第一名工序獎現金50元，連續兩個月以上，獲得第一名獎現金100元；對倒數第一名罰工序組長20元，連續兩個月以上抽查不合格對工序組長罰款50元。9、質量記錄明成鋼結構綜合檢查表明成鋼結構員工簡歷表物料擺放制度1、目的提高車間外在形象，提高員工自身素質，塑造一流車間。2、職責范圍2.1由檢理部負責督查和考核記錄；2.2各工序組組長負責具體工作的安排實施。3、實施細則313、.1拼板工序3.1.1拼好的板分尺寸擺放，同一尺寸的板擺放在一起，做到整齊、有序，西頭平齊，不能橫七堅八；3.1.2對余料要及時放到指定的位置，擺放整齊、有序，西頭平齊；3.1.3切割好的小件全部東西分行擺放，做到行行平行，西頭平齊；3.2直條切割工序3.2.1切割好的板要分行排列，東西擺放，做到行行平行，西頭平齊；3.2.2余料的整理在切割完畢后及時進行，做到大小板分開，并且整齊、有序；3.2.3對板下方木的放置做到橫平堅直、整齊有序。3.3組立工序組立好的型材擺放在離龍門1.5米處的區域，做到整齊有序，西頭平齊，不能斜放。3.4龍門焊工序焊接完畢后，型材放到指定的區域，做到整齊有序，西頭平14、齊。3.5小件拼裝工序3.5.1對拼裝小件全部擺放到2-3、2-4中柱之間，東西、分行放置，做到橫平堅直、整齊有序；3.5.2紅虛線范圍內在忙時可以存放半成品，但不做重點放置區域；3.5.3半成品的放置區域內，做到放置整齊、有序，西頭平齊。3.6手工焊接工序對成品的放置要做到在規定區域內橫平堅直、整齊有序。3.7剪板工序3.7.1對待剪好的板分大、小板分開，做到擺放整齊、有序；3.7.2對剪好的小件，放在指定區域內擺好。3.8鉆床工序對小件的放置區域內不能有鐵屑，放置做到橫平堅直、整齊有序。3.9方木的放置3.9.1方木分兩處統一擺放，一處為西起9-10中柱之間，另一處為中門起1-2中柱之間；15、3.9.1對閑置的方木要及時清理到指定區域內，嚴禁有閑置方木錯亂擺放；3.9.2方木的放置實行東西擺放，做到橫平堅直；3.9.3方木的放置工作由所在區域內工序組組長負責。3.10工具箱內物品的擺放實按工具規格進行擺放，做到整齊、有序。3.11矯正工序型材應放置在指定區域，做到整齊有序擺放。4、監督辦法實行逐級管理，全員參與的辦法。即如出現違章擺放，應先從主管負責部門即檢理部進行處罰，然后逐級分解，全員參與是指，公司每名員工都有權力指出缺點，提出批評。5、質量記錄明成建筑鋼結構有限責任公司綜合檢查表標識制度1、目的制定本制度的目的是為了使H型鋼半成品、成品、C型鋼成品及放置區域有可追溯性，有利于16、生產管理，提高產品的生產效率及質量。2、適用范圍H型鋼半成品、成品、C型鋼成品及放置區域的標識。3、職責3.1車間管理辦公室負責標識制度的制訂、頒發；3.2檢理部負責制度監督、考核；3.3各工序組長負責對標識制度做具體落實。4、H型鋼半成品的標識4.1拼板工序標識方法：鋼材的材質型號（如Q235）+班組代號；4.2切割工序標識方法：在組好的型材上注明半成品的名稱（注意標明代號，如梁1、2、等）+工程名稱+班組代號；4.4龍門焊工序標識方法：須標注班組代號；4.5剪板機工序標識方法：在小件上標注小件名稱+規格+數量+工程名稱4.6鉆孔工序標識方法：小件名稱+規格+數量+工程名稱4.7小件拼裝、焊17、接工序標識方法：班組代號+日期5、H型鋼成品標識5.1由質檢員負責對H型鋼成品標識；5.1標識方法：加貼合格證。合格證上標明工程名稱、品名、組裝班組、焊接班組、檢驗員、日期。6、C型鋼成品的標識6.1由組長負責標識；6.2標識方法：客戶名稱+規格尺寸+質檢員+生產日期7、放置區域標識（采用紅漆畫線的方法或文字說明的方法）7.1拼板的位置：以西起第十二根柱子為西邊畫一橫線，以中門立柱為東邊畫一橫線，南邊以中線為界；7.2切割料的放置：以龍門焊北跑道為南界，以中柱為北界放置；7.3組立的腹、翼板放置在龍門焊跑道東邊與組立機架之間，組立好的型材以第二中柱為西邊，放在離龍門焊1.5米處；7.4半成品的18、拼裝工作臺放置在西邊4-6中柱之間；7.5成品放置在以北場地中線為北邊6-11中柱之間；7.6對于氣瓶、拼裝小件、方木的放置標識將以文字形式標出貼在中柱上。8、質量記錄鑫源鋼結構有限公司綜合檢查表班組代號說明1、 目的：便于貫徹標識制度的順利實施，提高生產效率。2、 組代號一覽表工序名稱班組組長姓名代號拼板拼板直條切割直條切割組立組立龍門焊龍門焊小件拼裝小件拼裝小件拼裝焊接焊接焊接焊接3、各工序在半成品或成品標識中，如需標明工序代號，必須按以上規定執行。員工培訓制度1、目的和適用范圍1.1制定本制度的目的是為提高相關人員的素質,充實其知識和技能；1. 2本制度的適用范圍：車間所有從業人員的各種19、培訓。2、職責2.1總工程師負責提出制定培訓計劃的要求及督導；2.2各部室、生產線負責人對培訓計劃做具體實施。3、培訓的方法和步驟3.1擬訂、實施培訓計劃【年度培訓計劃】3.1.1每年12月份，總工程師在調研車間培訓需求及實際工作情況的基礎上，制定年度培訓計劃；年度培訓計劃中應表明培訓內容、培訓時間、培訓方法等內容；總工程師負責年度培訓計劃的實施；3.1.2各部室、生產線負責人在總工程師領導下實施年度培訓計劃，并作相關記錄；【臨時培訓】3.1.3臨時培訓包括：公司管理層臨時安排的、總工程師安排的及員工要求的培訓；3.1.4臨時培訓由總工程師負責組織人員、廠地等；3.1.5總工程師或其授權人負責20、對培訓記錄的整理、保存。3. 2培訓內容對員工的培訓內容包括：設備操作、產品性能等知識。內部溝通制度1、目的：制定本制度是為創造良好的交往空間，便于上、下級及同級之間的信息交流。2、職責由總工程師負責內部溝通制度的建立及實施。3、內部溝通方式3.1報告欄3.2定期會議3.3不定期座談3.4總結報告4、溝通計劃和實施4.1報告欄（車間黑板）由車間管理辦公室張貼公司及車間文件，內容由車間主任確定；4.2定期會議每周日下午4：306：30由總工程師組織公司技術人員為員工解決技術問題，公司經理參加。4.3不定期座談由車間主任負責組織不定期座談，內容、時容、時間、參加人員由車間主任確定。4.4總結報告員21、工每月3號之前將上月工作情況，以書面形式交車間主任處。5、質量記錄會議記要、溝通效果調查表直條切割工序區余料擺放特別規定1、目的配合物料擺放制度的執行，同時便于拼板、剪板工序的用料，提高生產效率。2、細則2.1對余料的擺放區域分為整料區和余料區，擺放區以龍門焊跑道為東邊，以矯正機西頭為西邊；2.2碎料區分區域擺放以6mm、8mm、10mm、12mm以上為四個區域；2.3整料區分區域擺放以6mm、8mm、10mm、12mm以上為四個區域；2.4余料的擺放由直條切割機工序組組長負責，須遵守物料擺放制度；2.5對于大余料，拼板工序組長負責放置到本工序；2.6剪板機工序挑完板，須把余料重新擺放整齊；322、監督辦法實行逐級管理，全員參與的辦法。即如出現違章擺放，應先從主管負責部門即檢理部進行處罰，然后逐級分解，全員參與是指：公司每名員工都有權力指出缺點，提出批評。4、記錄年度培訓計劃培訓記錄表庫房管理制度1、目的：規范出入庫手續，實現庫房管理的秩序化。2、職責2.1管理辦負責協調庫房與車間的工作，保障庫房正常工作的開展；2.2庫房管理員負責辦理車間用所有物料的出入庫手續。3、入庫手續辦理3.1原材料（中板）入庫采購人員須持有原材料材質單、增值稅發票、廠家發貨單，庫房管理人員見以上單據后，填至入庫單并簽字，再由采購人員簽字后方可辦理入庫手續。3.2輔助材料、勞保用具的入庫采購人員或廠方送貨人員須23、持有產品合格證書或其它相應效力的證書、發票，庫房管理人員見以上單據，并進行抽檢后，填至入庫單并簽字，再由采購人員或廠方送貨人員簽字后方可辦理入庫手續。3.3成品（H型鋼構件及附件檁托板、隅撐等、C型鋼、通風器等）的入庫質檢人員對檢驗合格的成品，加貼合格證，并填至檢驗單簽字確認，庫房管理人員清點數量后，填至入庫單，雙方簽字后辦理入庫手續，由庫房管理員登記臺帳。3.4半成品的入庫由各工序組長對當日生產量分類（即按用戶單位、產品規格分類）統計后，報庫房管理員入庫。4、出庫手續辦理4.1原、輔材料出庫先由用料工序組長填至領料單并簽字，再由H鋼生產線生產主任簽字后，庫房管理員方可辦理出庫手續；4.2勞保24、用品、工具先由使用工序組長填至領料單并簽字，再由車間主任簽字后，庫房管理員方可辦理出庫手續；4.3成品出庫由銷售人員電話或口頭通知辦公室及車間相關責任人員，由其安排裝車并通知庫房管理員，庫房管理員開具發貨單，并必須有庫房管理員、車主或客戶、車間主任簽字。5、輔助材料及勞保用品的管理5.1職責：庫房管理員負責輔助材料及勞保用品的管理5.2管理細則：5.2.1庫房管理員應采取適宜的方法，對不同物料做好防銹、防塵、防潮、防震、防水、防爆、防變質、防漏電等工作；5.2.2庫房管理員應嚴格執行出入庫手續，保證帳實相符；5.2.3對于車間主任或H鋼生產線主任不中車間，而生產急用物料的情況，庫房管理員可要求25、工序組長或其他人員辦理暫借手續，以保證生產正常進行；5.2.4盤點：每月月底由財務部派出人員協同庫房管理員進行輔助材料及勞保用品的盤點。6、記錄檢驗單、入庫單、出庫單、相關臺帳物料防護制度1、目的：完善各工序對相關物料的防護，以保障最終產品的質量，同時，使物料管理秩序化，達到安全生產的目標。2、適用范圍：車間所有成品、半成品及在用工具、勞動用品的防護。3、分類：3.1半成品在各工序期間的防護；3.2成品在庫存期間的防護；3.3工具、勞保用品在用期間的防護。4、職責4.1檢理部設專職安全員，負責對車間所有物料的防護檢查；4.2各工序組長配合安全員開展工作，并負責對本制度的貫徹、落實。5、防護細則26、5.1拼板工序、直條切割工序、組立工序a） 必須嚴格遵守行車操作規范；b） 必須嚴格遵守物料擺放制度；c） 標識清楚并做好相應保護。5.2龍門焊、矯正、小件拼裝、焊接工序a） 必須嚴格遵守行車操作規范；b） 必須嚴格遵守物料擺放制度；c） 標識清楚并做好相應保護；d） 對待用型材或在各工序完成的型材，必須用方木或其它設施將其固定，如在檢查過程中，發現有未固定的情況，將對各工序組長處以50元以上罰款。5.3拋丸機工序a） 型材拋丸后，由H型鋼生產線主任負責型材擺放位置的確定；b） 噴漆組長負責型材的擺放，并有方木或其它設施將其固定，如在檢查過程中，發現有未固定的情況，將對工序組長處以50元以上罰款。5.4噴漆工序a） 噴漆前型材一定要在架上放穩后方可允許叉車離開，長型材（12米以上）的放置必須用四個架子，噴漆完畢后，組長負責型材的擺放位置確定及型材的擺放；b） 噴漆組長負責將噴漆后的型材，用方木或其它設施將其固定，如在檢查過程中，發現有未固定的情況，將對工序組長處以50元以上罰款。5.5剪板、鉆孔工序a） 按物料擺放制度，將小件分類擺放；b） 放置時，禁止摔、砸，必須輕拿輕放，防止在放置過程中造成損壞。6、質量記錄明成建筑鋼結構有限責任公司物料防護檢查表明成建筑鋼結構有限責任公司員工簡歷表