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1、核工業(yè)某建設(shè)工程集團(tuán)公司平安班組建設(shè)制度一、目的為切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目班組的安全生產(chǎn)管理工作，全面提高班組安全 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，提高安全監(jiān)管能力、實(shí)現(xiàn)杜絕重特大 事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡工程，特制定本制度。二、適用范圍及時(shí)間1. 本制度適用于東平東江大橋工程。2. 本活動從開工建設(shè)至工程結(jié)束。三、指導(dǎo)思想 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，“班組安全，從我做起”為主題。推動班組員工實(shí)現(xiàn)“我要安全，我能安全的安全意識轉(zhuǎn)變。Ui平安班組職責(zé)分工施工單位職責(zé)1施工單位應(yīng)對班組建設(shè)負(fù)主體責(zé)任。在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體管理的作用。2施工單位應(yīng)在與用工單位簽訂的合同中約定班組建2、設(shè)要求、違約責(zé)任和爭議解決方式。3施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的施工班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體目標(biāo) 和要求，編制施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，報(bào)監(jiān)理單位審核通過后，報(bào)建設(shè)單位備案。4施工單位應(yīng)建立班組管理和班組運(yùn)作的責(zé)任體系、相關(guān)制度、規(guī)程和 手冊等。5施工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實(shí)名制管理要求，配置相關(guān)信息化系統(tǒng)和設(shè) 施，實(shí)施勞務(wù)用工實(shí)名制管理。6施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要 求，開展實(shí)施各項(xiàng)工作，對班組管理和班組運(yùn)作進(jìn)行全過程管理。7施工單位應(yīng)定期對用工單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核，對 班組運(yùn) 作考核進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。用工單位職責(zé)1用工單位應(yīng)對班組建3、設(shè)負(fù)直接責(zé)任，在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體落實(shí)的作用。2用工單位應(yīng)建立班組管理和班組運(yùn)作管理責(zé)任體系和相關(guān)制度，經(jīng)施工單位審批后納入施工單位制度和管理責(zé)任體系。3用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實(shí)名制管理要求，做好勞務(wù)用工實(shí)名 制管理。4用工單位應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，建設(shè)和配置涉及班組建設(shè)需求的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、裝備。5用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的 要求，編制相應(yīng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并報(bào)施工單位審批。按照方 案要求開展實(shí)施各項(xiàng)工作。6用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組運(yùn)作過程的管理，指 導(dǎo)、檢查和監(jiān)督班組開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組運(yùn)作的具體實(shí)施。7用工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)4、人員的工資支付管理。8用工單位應(yīng)指導(dǎo)本單位班組運(yùn)作，對本單位班組運(yùn)作進(jìn)行考核， 并將 考核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。同時(shí)接受施工單位的考核。班組職責(zé)1負(fù)責(zé)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體工作。2負(fù)責(zé)完成本班組運(yùn)作具體工作。3負(fù)責(zé)落實(shí)施工、用工單位各項(xiàng)管理規(guī)定。4負(fù)責(zé)按照日循環(huán)和周循環(huán)要求進(jìn)行現(xiàn)場運(yùn)作。5負(fù)責(zé)按工作要求做好班組內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境管理等工作。6定期開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組運(yùn)作自我評定工作，并將自評結(jié)果報(bào)用工單位審核。1班組長技術(shù)職責(zé) 班組長領(lǐng)取施工單位下發(fā)的施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)資 料后，及時(shí)組織班組成員熟悉、研究相關(guān)技術(shù)資料。 班組長按要求參與施工單位組織的相關(guān)技術(shù)交底，掌握技術(shù)要5、 求。 班組長在分部分項(xiàng)工程開工前組織技術(shù)交底，讓班組成員明確 理解技術(shù)要求。 班組長對關(guān)鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進(jìn)行試生產(chǎn)，確定效果最好、效率最高的方法。 班組長經(jīng)常性組織班組成員開展技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓班組成員掌握相關(guān)工種基本知識，滿足生產(chǎn)需要。 班組長根據(jù)班組成員實(shí)際掌握技術(shù)情況合理安排分工。2班組協(xié)管員技術(shù)職責(zé) 根據(jù)班組長工作安排，協(xié)助開展技術(shù)管理工作。 做好技術(shù)交底記錄，并將技術(shù)交底資料、記錄公示在施工現(xiàn)場 顯目處。 妥善保存技術(shù)資料。3班組成員技術(shù)職責(zé) 接受施工單位、班組組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種基本知 識，滿足生產(chǎn)需要。 參加班組技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求。 嚴(yán)格執(zhí)6、行已技術(shù)交底的技術(shù)方案，拒絕違章指揮。 遇到技術(shù)方面的困惑時(shí)，及時(shí)向班組長或施工技術(shù)人員請教。 發(fā)現(xiàn)施工條件變化時(shí)，及時(shí)向班組長或施工技術(shù)人員報(bào)告。安全生產(chǎn)管理(4 )職責(zé)口班組長安全職責(zé) 班組長應(yīng)堅(jiān)持做好日循環(huán)工作。 班組長應(yīng)落實(shí)班組級安全教育培訓(xùn)。 班組長應(yīng)組織本班組進(jìn)行日常隱患排查和整改。 班組長應(yīng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置措施，使其掌握必要的急救知識和避 險(xiǎn)辦法。 發(fā)生事故后班組應(yīng)立即上報(bào)并組織班組成員開展力所能及的 自救工作，并協(xié)助事故調(diào)查，落實(shí)整改措施。2班組協(xié)管員安全職責(zé) 配合班組長進(jìn)行日循環(huán)工作。 協(xié)助班組長開展班組教育。 協(xié)助班組長開展日常隱患排查和整改。3班組成員安全職責(zé) 正7、確使用個人勞動防護(hù)用品并妥善存放。 有權(quán)拒絕、勸阻、制止“三違”行為。 每天作業(yè)前進(jìn)行本崗位的安全確認(rèn)。 及時(shí)有效配合整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。 岀現(xiàn)異常現(xiàn)象，如異常聲響、晃動時(shí)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)判斷有可 能發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，同時(shí)大聲呼喊告知周邊人員。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告班組長或施工單位 現(xiàn)場管理人員，開展力所能及的自救。(2) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)口班組長應(yīng)對班組新進(jìn)場成員進(jìn)行班組級的崗前安全教育培訓(xùn)， 班組級崗前教育培訓(xùn)的內(nèi)容：所作業(yè)分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)概況及工作 環(huán)境和危險(xiǎn)因素；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；崗位之間 工作銜接配合的 安全與職業(yè)健康事8、項(xiàng)；作業(yè)程序及工藝流程；應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律 與個人安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；事故案例；緊急逃生自救、互救知識等。2班組協(xié)管員應(yīng)協(xié)助班組長做好班組級安全教育培訓(xùn)記錄（附表5.3.4 ）,培訓(xùn)雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，并于每月底將本月教育培訓(xùn)記錄送用 工單位留檔。（3）事故隱患排查與整改口班組長或班組協(xié)管員應(yīng)每日對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自檢，在班組日循環(huán)中開展，形成“一班三檢”（班前、班中、班后三檢記錄（附表5.3.2 ）o2班組自檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場可以整改的則應(yīng)立即糾正; 當(dāng)場不能完成整改但可由班組自行完成整改的，班組長或班組協(xié)管員應(yīng)下 發(fā)班組檢查整改 單（附表5.3.5 ）,并跟蹤整改情況；對于班組無法自行完成整9、 改的，必要時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，并向施工單位安全部門報(bào)告。（4）勞動保護(hù)1班組長領(lǐng)取本班組個體勞動防護(hù)用品后，及時(shí)發(fā)放給本班組成 員，并做好發(fā)放記錄(附表5.3.6 ) o2 班組內(nèi)有新進(jìn)場成員或需要更換勞動防護(hù)用品時(shí)班組長應(yīng)及時(shí)向用工單位申請購買。3 班組成員應(yīng)妥善保管和使用勞動防護(hù)用品，防止丟失或混用， 并保證其使用效果。(1 )生產(chǎn)計(jì)劃4 接收計(jì)劃：每日作業(yè)前，班組長應(yīng)首先向用工單位確定當(dāng)天的 生產(chǎn)計(jì)劃 和任務(wù)。2分解計(jì)劃：班組長確定本班組生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)后，結(jié)合班組內(nèi)各崗位工 作特性和現(xiàn)有人員配置，分配好每一位成員的具體作業(yè)任務(wù)。計(jì)劃糾偏：班組長在接受任務(wù)或者分解任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 計(jì)劃10、不符 合班組現(xiàn)有資源配置或存在其他影響計(jì)劃完成的因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)向用工單位反 映，必要時(shí)應(yīng)會同用工單位向施工單位反映共同協(xié)商糾正生產(chǎn)計(jì)劃后重新進(jìn)行分 解。(2 )現(xiàn)場準(zhǔn)備口作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備：班組生產(chǎn)計(jì)劃確定后，班組長應(yīng)進(jìn)一步確定本 班班組作業(yè)環(huán)境是否滿足生產(chǎn)條件且處于安全狀態(tài)。2材料準(zhǔn)備：當(dāng)班工作開始前，班組長應(yīng)向施工單位施工技術(shù)人 員確認(rèn)當(dāng)日材料是否滿足工作需求。3機(jī)具準(zhǔn)備：班組成員到達(dá)當(dāng)天工作區(qū)域前，班組長應(yīng)指定人員 先檢查當(dāng) 天所需的機(jī)械設(shè)備、工具等是否到位，檢查機(jī)械設(shè)備性能、狀態(tài) 是否良好，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。(3 )班前會班前會是班組作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。班前會11、是集合班組內(nèi)當(dāng)班作業(yè)人 員，總結(jié)班組前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際及員工思想狀態(tài)進(jìn)行危 險(xiǎn)預(yù)知，說明當(dāng)班工作的質(zhì)量、技術(shù)、安全等基本要求和注意事項(xiàng)。班前會一般分三步進(jìn)行，簡單的概括為：一點(diǎn)、三談、一簽 口 一點(diǎn) 點(diǎn)名考勤：當(dāng)班工作開始前，班組人員到達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所在的工作 區(qū)域的講評臺集合后，由班組長對照當(dāng)班人員名單逐一進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并檢查所有當(dāng)班人員精神狀態(tài)、身體狀況是否良好、防護(hù)用品穿戴是否符合要求。若 發(fā)現(xiàn)缺勤人員，應(yīng)做好標(biāo)記并查清缺勤原因以作處理，檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)禁 人員帶病作業(yè)。2 三談 前一天的工作總結(jié)：班組長將前一天工作完成情況以及機(jī)械設(shè) 備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，12、對作業(yè)中存在的“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反 勞動紀(jì)律）行東平東江大橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提岀批評，對在安全生產(chǎn)中有突岀表現(xiàn)的人員提岀表揚(yáng)。 當(dāng)天作業(yè)工藝和技術(shù)要點(diǎn)：班組長說清當(dāng)天施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量、 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)等。 危險(xiǎn)預(yù)知：班組長對照作業(yè)現(xiàn)場，分析作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中 存在的危險(xiǎn)因素，并講清安全防范措施和注意事項(xiàng)、發(fā)生危險(xiǎn)或事故后的緊 急避險(xiǎn)和應(yīng)急救助知識，做好班前危險(xiǎn)預(yù)知。3 簽簽名確認(rèn)：班組長應(yīng)檢驗(yàn)班前會成效，向班組人員提問是否清楚 崗位分配任務(wù)、是否理解所講內(nèi)容，如有疑問班組長應(yīng)進(jìn)行答疑。提問和答 疑結(jié)束后，所有人員應(yīng)確認(rèn)簽名并舉13、手拍照后方可各自上崗。拍照確認(rèn)時(shí)，班組 成員需舉手示意沒有疑問或意見，由班組協(xié)管員負(fù)責(zé)拍照，照片 每月底拷貝到用工單位統(tǒng)一留存。(4) 班中監(jiān)督控制班中監(jiān)督控制是班組運(yùn)作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)是現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中 監(jiān)督巡查、 交接班、收工確認(rèn)點(diǎn)名。為加強(qiáng)班中監(jiān)管，實(shí)施班組長、班組協(xié) 管員走動式巡查，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查指導(dǎo)，及時(shí)掌握人、機(jī)、物、環(huán)的狀態(tài)及 變化趨勢，從而提高決策和控制水平，其成效體現(xiàn)在不間斷的使現(xiàn)場規(guī)范化。1 按指令到崗班前會結(jié)束后，當(dāng)班人員應(yīng)按指令到崗2 崗位安全確認(rèn)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，當(dāng)班人員應(yīng)進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，若在安全確認(rèn) 中發(fā)現(xiàn)問題，自己可以糾正則應(yīng)立即自行糾正；需要他人配合糾正的14、，可報(bào)告班組長或班組協(xié) 管員，要求配合予以糾正。崗位安全確認(rèn)主要包括以下事項(xiàng)：工 作場地、周圍環(huán) 境、相鄰作業(yè)面是否處于安全狀態(tài)中；設(shè)備狀態(tài)良好，安全防護(hù) 裝置有效；規(guī)定的安全措施有效落實(shí)；所用的設(shè)備、工具等符合安全操作規(guī)定; 作業(yè)場所以及物 品堆放符合安全規(guī)范；個人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確 佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等明確。3開機(jī)或開工開機(jī)或開工時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)發(fā)出明顯的開機(jī)信號。 嚴(yán)禁狀態(tài)不明時(shí)開機(jī)作業(yè)4 走動式巡查開機(jī)或開工后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)在施工現(xiàn)場流動巡查，排 查作業(yè)人員的狀態(tài)是否良好、是否按照施工工藝作業(yè)，有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機(jī)械設(shè)備、工具器材是否整15、潔有效、作業(yè)環(huán)境是否良好、之 前發(fā)現(xiàn)的隱患有 無整改到位等，班組成員在作業(yè)過程中應(yīng)相互監(jiān)督。班組長、班 組協(xié)管員在巡查 過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。5 成員互檢作業(yè)時(shí)，相鄰或相近區(qū)域的2-3名成員可作為一隊(duì)，相互監(jiān)督提醒，形成互幫互檢的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)其他成員出現(xiàn)“三違”行為，應(yīng)立即制止，制止無效則時(shí)立即報(bào)告班組長或班組協(xié)管員，班組長或班組協(xié)管員按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。6 收工確認(rèn)當(dāng)班工作任務(wù)完成后，班組長應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場施工技術(shù)人員，并在收工前監(jiān)督作業(yè)人員對各自崗位和區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)：如不需交班則確認(rèn)機(jī)械設(shè)備是否已正確關(guān)機(jī)、機(jī)具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等，確認(rèn) 無誤16、后方可收工；如需交班則應(yīng)做好交班工作。班組長在收工確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。7 交接班如班組收工有接班班組，則應(yīng)由交班班組長向接班班組長交接“八項(xiàng)內(nèi)容”，如存在“五不接”問題交班班組應(yīng)立即處理，處理完成后接班班組方可接班；同種工序的交接班，還應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)崗位之間的交接。 班組交班“八項(xiàng)內(nèi)容”：a. 上一班生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；b. 上一班生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、 漏情況；c. 上一班發(fā)現(xiàn)的不安全因素和采取的預(yù)防糾正措施；d. 現(xiàn)場應(yīng)急用品的分布和儲備情況；e. 上一班特殊事件的處理情況；f. 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和工具的缺損情況；g. 上級指示、要求17、和注意事項(xiàng)；h. 作業(yè)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 “五不接”問題：a. 記錄不清；b. 工具不全；c. 衛(wèi)生不好；d. 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況不好未報(bào)告；e. 安全隱患未處理。班組接班時(shí)發(fā)現(xiàn)存在以上問題時(shí)，可以不予接班，交接班班組人開班組現(xiàn)場。對于出現(xiàn)“五不接”問題，交班班組應(yīng)立即處理，無法處理的應(yīng)立即上報(bào)現(xiàn)場施工技術(shù)人員。出現(xiàn)爭議，交班班組長 應(yīng)立即向現(xiàn)場施工技術(shù)人員報(bào)告，并服從安排，不得強(qiáng)行交班。 對應(yīng)崗位“五交清”內(nèi)容：a.交工藝，交班人員應(yīng)向接班人員告知當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及工作任 務(wù)完成情b.交機(jī)械設(shè)備，交班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作，對管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交18、班時(shí)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、使用情況和注意 事項(xiàng)等告知接班人員；C.交衛(wèi)生，交班人員應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備、管線、儀表、操作室、值 班室等管轄區(qū)域的衛(wèi)生，交班時(shí)班組環(huán)境整潔有序方可交接；d. 交工具，交班人員使用的工具應(yīng)擺放整齊，無損壞、無遺失， 與接班人員清點(diǎn)清楚；e. 交安全，如本班中發(fā)生事故或存在隱患，應(yīng)向接班人員交代發(fā) 生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預(yù)防或補(bǔ)救措施。 交接班工作要求：接班班組人員必須在規(guī)定時(shí)間到崗集中，接 班班組長應(yīng) 檢查確認(rèn)班組人員出勤情況；交接班人員應(yīng)在各自崗位上進(jìn)行“對應(yīng)崗位”交接；對于提前完成或非連續(xù)倒班的班組，也應(yīng)按交接班程序做好各項(xiàng) 工作；交接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問19、題，由交班班組負(fù)責(zé)整改，可以由班組自行整改的應(yīng)當(dāng)場糾正；對于班組無法自行完成整改的，應(yīng)向施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)人員報(bào) 告，班組應(yīng)服從安排，不得強(qiáng)行交班；交班班組長應(yīng)認(rèn)真填寫班組交接班記錄表(附表5.3.3 ),尤其對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全等問題，應(yīng)記錄在班 組交接班記錄表中；接班人員無異議后，交、接班班組長應(yīng)分別在班組交接班記錄表中簽字確認(rèn)。8 收工點(diǎn)名收工時(shí)班組長應(yīng)點(diǎn)名確認(rèn)人數(shù)，防止出現(xiàn)人員缺失或傷亡而未及 時(shí)發(fā)現(xiàn)處理的情況，收工途中班組協(xié)管員可向班組長簡要匯報(bào)當(dāng)班工作情況。(5) 班后評估改進(jìn)班后評估改進(jìn)是班組作業(yè)的保障程序，從班后巡檢、班后總結(jié)、 技能交流、成員幫教等方面推進(jìn)班組20、建設(shè)。為符合班組作業(yè)規(guī)律，班后總結(jié) 可納入第二天班前會，若情況較緊急或危害較嚴(yán)重則班后應(yīng)立即總結(jié)。每班必須 進(jìn)行班后巡檢，其他工作可根據(jù)實(shí)際需要有選擇性的開展。1班后巡檢當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡 檢確認(rèn)：確認(rèn)工具和材料的收、放置、場地清潔等；確認(rèn)機(jī)械設(shè)備、水、電、氣、門窗、洞口等關(guān)閉。2 班后總結(jié)班后巡檢確認(rèn)完成后，若無異常情況，班組長可在第二天班前會 時(shí)簡要總結(jié)前一天工作情況；若情況較緊急或問題危害較嚴(yán)重，班組長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員進(jìn)行班后總結(jié)：評估本班的工作完成情況以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況；對作業(yè)中存在的“三違”行為、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)等問題及時(shí)提出批評和總結(jié)，21、對存在的不足制定有效整改措施并限期落實(shí)；對在當(dāng)班作業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員提岀表揚(yáng)。批評及表揚(yáng)應(yīng)做好記錄，適當(dāng)納入班組人員考核結(jié)果中。3 技能交流班組人員應(yīng)針對各自作業(yè)崗位的操作要點(diǎn)進(jìn)行自我分析及互相 交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。技能交流也可開展“師帶徒”活動，師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的操作技 能和素質(zhì)狀況 等合理安排理論講解和現(xiàn)場實(shí)操，進(jìn)一步提高班組人員的綜合素 質(zhì)。4成員幫教班組長對存在“三違”行為的人員應(yīng)耐心教育，幫助其分析違章原因，查找 問題癥結(jié)，在講清利害關(guān)系的基礎(chǔ)上，幫助其改正錯誤，做到安 全生產(chǎn)。事故隱患檢查與整改 口事故隱患排查 開（復(fù)）工前排查分項(xiàng)工程開工前、停工令后復(fù)工、節(jié)假日停工后復(fù)工及極端天氣停工22、后復(fù)工 前，用工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展本單位班組施工現(xiàn)場排查，排查是否具備安全生產(chǎn)條件和連續(xù)正常施工條件，形成自查報(bào)告后向施工單位報(bào)備，符合開（復(fù)）工 條件的可組織開（復(fù)）工，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)督促整改，整改合 格后可組織班組 開（復(fù)）工。 定期排查用工單位應(yīng)按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查；用工單位負(fù)責(zé)人每半年應(yīng)至少組織本單位管理人員及班組長對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于1次的綜合隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12 ） 不定期排查專項(xiàng)排查：用工單位應(yīng)根據(jù)施工單位的要求對班組進(jìn)行專項(xiàng)排查，形成專項(xiàng) 排查記錄，同時(shí)按要求參加施工單位組織的專項(xiàng)排查。季節(jié)性排查：用工單位應(yīng)在施工安全敏感時(shí)23、間段：（如冬季、雨季、 節(jié)假日等）針對班組作業(yè)的注意事項(xiàng)（如防火、防坍塌、防墜落等）及時(shí)開 展隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12 ） o 日常排查 用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)結(jié)合班組日常作業(yè)每周至少開展一次 經(jīng)常性隱患排查，排查范圍應(yīng)覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié)，并形成排查記錄（附表5.3.12 ） o 日常巡查用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)每日對責(zé)任范圍內(nèi)班組的 安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行巡查，并記錄在安全日志（附表5.3.13 ）上。2隱患整改 檢查人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的，應(yīng)責(zé)令違章人員立即停止作業(yè)，并50當(dāng)場進(jìn)行批評教育。 用工單位的檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，能立即整改的，24、當(dāng)場監(jiān)i 班組整改；無法當(dāng)場整改的，應(yīng)向受檢班組下發(fā)隱患整改通知單（附表5.3.12 ）,明確整改責(zé)任主體、整改要求、整改期限，必要時(shí)附事故隱患圖片，履行雙方簽名確認(rèn) 手續(xù)。 受檢班組無法自行完成整改的應(yīng)向用工單位報(bào)告。發(fā)現(xiàn)隱患情節(jié)嚴(yán)重或重 大事故隱患時(shí)，用工單位應(yīng)上報(bào)施工單位組織整改，同時(shí)施工單 位應(yīng)下達(dá)工程暫停令并及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告。 受檢班組收到整改通知單后，應(yīng)按要求開展隱患整改，隱患整改過程中應(yīng)根據(jù)需要安排專人值守，防止整改過程中因人員誤操作等引發(fā)事故。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)組織班組人員撤岀危險(xiǎn)區(qū)域，暫時(shí)停產(chǎn)、停 工，直至整改完成。整改完成后應(yīng)及時(shí)書面回復(fù)檢查人員(25、附整 改圖片)O 復(fù)查人員應(yīng)按整改通知單要求，按期復(fù)查驗(yàn)證整改結(jié)果，合格 后方可閉合整改通知單，并留取隱患整改完成后的圖片。班組人員評價(jià)(1) 評價(jià)主體施工單位、用工單位應(yīng)對班組人員進(jìn)行評價(jià)。(2) 評價(jià)內(nèi)容班組人員評價(jià)分為動態(tài)評價(jià)和退場評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：嚴(yán)重不良行為、不良行為、約行為等。(3 )評價(jià)等級班組人員評價(jià)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。其中90分以 上(含90 分)為優(yōu)秀，70-89分為合格，69分及以下為不合格。(4 )評價(jià)程序 口動態(tài)評價(jià)動態(tài)評價(jià)采取積分制，每個工人進(jìn)場獲100分原始信用積分。班 組人員在崗期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、用工單位應(yīng)對其進(jìn)行動 態(tài)評價(jià)，發(fā)現(xiàn)26、違章、違規(guī)等不良行為，應(yīng)立即形成影像記錄并制止，當(dāng)場開具違 章處理單(列明違章行為、現(xiàn)信用分值、本次違章所扣信用分值), 由用工單位現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行扣分。每月2號前，用工單位應(yīng)匯總根據(jù)各級管理 單位的開單記錄，統(tǒng)計(jì)各班組人員所扣信用分值、扣分原因，與班組評價(jià)結(jié)果一并提交施工單位，作為施工單位對班組進(jìn)行復(fù)核評價(jià)的重要依據(jù)。2退場評價(jià)班組人員退場后的三日內(nèi)，用工單位、施工單位對其進(jìn)行退場評價(jià)，動態(tài)評價(jià)結(jié)果應(yīng)納入退場評價(jià)，評價(jià)結(jié)果記錄在工人實(shí)名制檔案。(5) 評價(jià)結(jié)果應(yīng)用口下崗培訓(xùn)班組人員動態(tài)評價(jià)扣分累計(jì)超過30分時(shí)，取消該班組人員作業(yè) 資格，需下崗重新培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。2清退當(dāng)班組人員岀現(xiàn)嚴(yán)重不良行為或動態(tài)評價(jià)扣分超過50分時(shí)，用工單位應(yīng)在評價(jià)結(jié)果出來的10天內(nèi)對其進(jìn)行清退，記錄在工人實(shí)名制檔案，an并納入“黑名單”進(jìn)行管理。3獎勵施工單位應(yīng)定期開展“優(yōu)秀工人”評選等活動，對評價(jià)結(jié)果持續(xù)保持優(yōu)秀人 員進(jìn)行獎勵。(6) 評價(jià)附表班組人員評價(jià)表可參考附表5.3.20 ,建設(shè)、監(jiān)理、施工、用工單位可根據(jù)本項(xiàng)目班組建設(shè)目標(biāo)及要求，在不改變嚴(yán)重不良行為考核指標(biāo)的前提下，可適當(dāng)增減考核項(xiàng)目。