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1、項目經理崗位職責裝飾工程部經理在總監領導下工作、其工作向總監負責、匯報。一、素質水平要求1、人品素質：正派、誠懇、理智、可靠。在任期內能履行本職崗位職責,遵守中心各種規章制度,全身心投入,為中心效力,盡職盡責。2、專業技術素質：裝飾工程專業知識扎實,施工管理實踐經驗豐富,熟悉裝飾各工種工藝規范、工程質量驗收標準。3、能力：具有施工計劃、組織、管理能力；實施推動工作的能力；敢于管理，善于管理；處事果斷，管出績效。具有對內、對外溝通與協調能力。二、職權：1、對本部門技術管理員的調配、使用指揮權。2、部門資金的計劃支配權。3、部門職工的經濟獎勵和經濟處罰權三、職責：1、貫徹國家法令法規，并依據中心各2、項規章制度，對本部門人員實施培養、教育，提高其人品素質和專業知識技術素養，全身心地投入為中心效力。搞好本職工作，優質地完成工作任務。2、加強教育，提高全員經營意識。質量意識：是企業生存的根本。成本意識：減少損耗，提高效率，降低成本，增加利潤。安全意識：是人身、財產安全，質量、成本的保障。3、負責裝飾工程管理是部門經理的重要職責。四、裝飾工程管理施工前的準備1、承接裝飾工程任務，同施工現場管理員一起認真細致地解讀工程說明書和圖紙，并會同現場勘察復核，如發現圖紙與現場不符，及時同甲方有關人員溝通修正，為施工掃除障礙。然后詳細進行圖紙交底，做好圖紙與施工的銜接，使現場施工管理員領會設計意圖和施工要求3、，同時在施工中對設計疏漏同技術核算有關人員協作予以完善。保證通過施工使設計創意大效果更加完善的表現出來。2、工程規模的大小、品位檔次高低，選派勝任的現場施工管理員。3、負責制定施工組織管理計劃，審核現場管理員制定的材料用量計劃表、工程進度安排表、材料配送進場時間表，以保障材料如期進場，保證各工種施工的順利實施。4、施工機具的準備，施工班組的審定。施工期間1、對施工的全過程實行宏觀管理，并巡查督導，使施工自始至貫徹質量第一的原則保證施工文明、順利、“健康”進行。2、部門經理通過現場管理員實施施工管理，推動完成全部裝飾工程。3、重視控制成本，降低成本，保證應得利潤率。4、保證工期（先緊后松、留有整4、修余地）；5、特別重視安全生產的監督、杜絕惡性事故的發生。竣工驗收1、內部驗收管理：負責組織現場施工管理員和各工種班組長根據施工質量檢驗標準和甲方施工要求進行施工質量總體驗收。2、交工驗收：部門經理和現場管理員負責同甲方工程監理一起按程序進行交工驗收。施工結束，對甲方提出的某些確實存在的質量問題，由現場管理員負責安排整修、復驗工作。五、部門經理負責工程總結和等級評定：（一）依據；1、現場管理員提供的施工期間分部、分項質量驗收資料；2、裝飾工程目標任務完成狀況綜合驗收；3、裝飾工程竣工驗收資料。（二）工程等級的評定作為經濟責任制量化的依據。（三）認真填報下列表格1、員工考核評分表2、施工管理人員5、考核評分表裝飾工程管理員崗位職責裝飾工程管理員在裝飾工程部經理領導下工作。其工作向經理負責并匯報。崗位責任如下：裝飾工程管理員對所承擔的裝飾工程自始至終實施現場施工指導、監督、管理工作，必須堅決完成部門下達的質量、工期、施工成本目標。一、進場前的準備工作。搞好施工組織設計（人、機、料、方法、環境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數據和資料。1、細心讀解施工說明書及圖紙。裝飾工程管理員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和技術核算部、技術人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設計人員畫大樣圖明示。施工管理員對全工程狀況做到心中有數。2、準確地計算工程量，根據施6、工圖紙，結合裝飾工程預算書項目，必須是復量現場尺寸，取得可靠真實的尺寸數據，計算并列表統計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數量，各種配件數量等。作為調配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據。 3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規格詳細登記，數量詳細計算，不論大小，全部歸類列入材料明細表。同時注明預價、材料品位檔次、生產廠家，起到控制成本的目的。4、制定施工進度計劃表（表格式或網絡式），控制施工進度。5、工地勘察：核對施工環境、空間與設計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。6、材料7、進場，做好以下工作：（1）、根據施工進度計劃和材料計劃調度材料及時進場。（2）、安排現場材料管理員切實作好材料的簽收、發放、管理工作并如實按規定記入帳冊，做到材料進、出清楚無誤。7、接通工地臨時水電（1）、臨時用水設置，應盡量按設計路線敷設，既可保證用水又可提前完成水施工項目。（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。嚴禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。8、現場施工管理員進行施工部署及技術交底。（1）、施工管理員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工種的職責范8、圍和工藝流程。在負責各個工種施工人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人。工程展開后，管理員直接抓負責人，各工種負責人對本工種施工工藝、質量、安全、進度負責。這樣可簡化管理程序，可使管理員把精力放在做好工地事物的協調和監督方面。（2）、召集各工序技術骨干進行技術交底 ，交代注意事項。對圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范、資料作為實施依據，并共同研究施工方案，保證施工順利進行。二、負責施工進行期中的組織管理工作工程開工時，召集所有工地人員，說明有關事項：工期、質量、安全、文明施工、工地紀律、各種施工人員分9、工情況及進場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認識，心中有數。1、施工放線：施工放線是裝飾工程質量控制的關鍵工作。工程開工，施工管理員應組織各工種負責人，依照施工圖紙和技術交底內容，對施工現場進行全面、細致、準確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。2、施工調度：搞好施工調度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經營效益有重大意義。（1）、人員的調度管理：針對各工種特點和相關的聯系，使施工的進度有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。通過調度達到保證各種專業人員不間斷、按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。（流水施工）（2）、材料的調度管理：根據工程進度及時調配材料，保證供給，10、杜絕停工待料。控制好材料進場時間和按天發放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現象的發生。（3）、機具管理：實行施工機具領用登記制度。誰領用，誰保管，誰負責。加強機具保養，保持機具良好運轉性能，對發生故障機具及時修理，不得帶病工作，導致損壞。遠程施工機具應配帶易損配件，預防異地無貨影響維修和施工。3、工地備用金的管理：工地現場資金管理是現場管理員的重要責任。管理者應具備一定的工程成本核算和財務統計知識。向財務領款購買零星材料雜項開支勞務費結算整理工程財務報表向財務交回發票單據和余款。（1）、領款：工程開工時，管理員按施工進度分階段向財務領取現金作11、為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發票和余款，作為結帳依據。（2）、勞務預借，支付臨時雇工報酬。全包工的可依據工程進度以百分比預借勞務工費，工程全部完成，經驗收合格后再總結算。勞務費預借必須詳細造表登記，日期、金額、收款人簽名。分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發放。表格分項應有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應發工資總額、簽收人簽名等項目。（3）、勞務費結算。工程完成并驗收合格后即可進行結算。按工程項目、數量、單價計算。總金額扣除預借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發包方入帳。（4）、工程財務報表：施工期間，管理員應定期整12、理工程財務報表上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。（5）、上交余款。4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當天日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工程進度、現場狀況等及次日工作安排。5、施工檢查是施工管理的重要環節，能反映管理者的管理水平和責任心，是否履行監督職能。（1）、工藝質量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，發現問題及時糾正，以免發生不可挽回的損失。（2）、安全檢查：嚴防發生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴禁吸煙；13、嚴禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。（3）、施工進度檢查：各工序的施工進度均需檢查，跟不上進度的及時調整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進度。6、施工管理人員與甲方（業主）的聯系和交流。施工中施工管理人員經常同甲方聯系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據。（2）、按時參加甲方會議。（3）、重視甲方提出的更改設計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認可。（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。（5）、申報工程進度表，作好工作量核算。（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。三、工程完工及事后工作工程施工結束后，認真作好現場清潔維護、內部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。1、工程收尾，認真檢查施工項目質量，有缺點的限期修整。2、現場清潔：現場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。3、內部驗收：試水、試電有問題及時修整。4、填寫竣工驗收報告，經甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。5、現場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。6、核算實際工程量，進行成本結算。7、工程總結評定等級。按工種項目分別評定：優秀、良好、合格、不合格工程。海南博欣裝飾有限公司 20xx年3月13日