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1、汕頭運輸有限責任公司從業人員安全教育培訓制度1、目標通過開展道路運輸從業人員繼續教育培訓，進一步加強對道路運輸從業人員的管理工作，促進其熟練掌握道路交通法律、法規及相關知識；強化其安全駕駛知識、心里學知識和常用急救知識的教育，提高防范事故能力；培養其樹立良好的職業道德和安全意識，提升綜合素質、駕駛技能和服務水平。2、組織領導為切實加強本次道路運輸從業人員繼續教育培訓工作的領導，全面落實工作責任制，我辦公司成立道路運輸從業人員繼續教育培訓工作領導小組。由總經理任組長，副總任副組長，成員由處各科室負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在處駕培從業管理科，同志兼任辦公室主任，從公司戰略發展角度負責2、全公司從業人員繼續教育培訓的組織和協調工作。3、培訓對象公司內道路貨物運輸從業人員。取得從業資格證的道路貨物運輸駕駛人員。及公司內運輸路線和車隊隨同運營協同工作的員工。4、培訓內容根據中華人民共和國道路客貨運輸駕駛員繼續教育大綱的要求，按照確定的科目和課程編制教學計劃，制定教學進度時間表，使用交通運輸部統編教材，確保教學質量。培訓內容主要包括：（1）道路運輸法律法規知識；（2）道路運輸駕駛員的社會責任與職業道德；（3）道路運輸駕駛員職業心理和生理健康知識；（4）道路運輸車輛使用技術；（5）安全行車知識；（6）緊急情況及應急處置；（7）道路旅客運輸知識；（8）道路運輸節能減排知識。5、培訓地點 3、公司內或者相關上級領導部門培訓場地接受教育和培訓6、培訓課時和方式（1）道路貨物運輸從業人員繼續教育采取常年培訓，每日開班的形式，培訓時間為2天，共12課時。（2）集中培訓期間，暫停道路貨物運輸從業人員繼續教育培訓。7、培訓結果（1）培訓期間表現不達標者的進行再次重新培訓直到達標為止，由辦公室規定，和績效掛鉤。（2）未經安全生產陪訓合格的員工，不得重新上崗位。（3）始終不合格者開除出公司。汕頭運輸有限責任公司從業人員安全教育再培訓制度一 總則 為維護公司生產運營正常秩序，保證各項工作的正常開展，本著教育為主，懲罰為輔的原則，對違反員工獎懲管理辦法相關條款，符合進行離崗再培訓的員工，予以再培訓教4、育，特制定本管理制度。二 適用范圍 本制度適用于中泰新能源有限公司所有正式員工，退休返聘員工，試用期內員工及勞務派遣人員不試用本制度。三 再培訓內容及目的 3.1 思想教育，公司典型事例教育 3.2 重溫公司的員工行為規范，獎罰條例等制度和相關的工作流程 3.3 再次明確崗位工作職責，鞏固專業技能知識 3.4 接受軍事基礎訓練，強化執行力和團隊意識 3.5 完成公司交辦的其他臨時性工作任務 通過再培訓，使員工對自己的錯誤進行反思，充分認識自己的行為存在的危害性及給公司造成的直接損失和潛在損失，起到教育本人，警示他人的作用。四 再培訓員工手續辦理 員工凡違反公司獎罰規定或違反員工行為規范者，由部5、門填寫不勝任崗位員工處理意見單送人力資源部，人力資源部對部門意見審核批準后轉培訓部。五 再培訓周期 再培訓周期為一個月，員工在在培訓期間有違紀行為可視情況延長培訓期。六 再培訓的管理 6.1自人力資源部確定的報到日期起，再培訓員工轉培訓部管理，培訓部負責制定培訓計劃并組織實施，員工再培訓期間違反公司規定屬于嚴重違紀，公司將與其解除勞動關系。 6.2 再培訓以“勞工結合“的方式進行，在進行思想教育，制度強化以及技能教育的同時輔以義務教育，并輔助其他部門完成臨時性工作。 6.3 受訓期間原則上不允許請假，一個培訓周期內事假超過三天者，延長培訓期十五天。 6.4員工凡接受離崗再培訓，一個周期結束后進6、行考核，考核通過培訓部填寫員工再培訓鑒定表，人力資源部根據培訓部鑒定進行安排，累計倆次不通過再培訓的員工視為不符合工作要求，公司將與其解除勞動關系。6.5 12個月內累計兩次接受再培訓處罰視為嚴重違紀，公司將與其解除勞動關系。6.6 因工作原因部門提出提前結束再培訓，需要填寫離崗員工提前結束再培訓申請表培訓部出具鑒定意見后經人力資源部批準后，可提前返崗。七 培訓期間待遇 再培訓員工培訓期間薪酬按最低工資標準執行，當月不享受任何形式的津貼和獎金。一、培訓主管崗位職責職責6制定公司年度培訓經費的預算并對其進行管理和使用職責5負責內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理職責4培訓工作的跟進與總結7、，在各項培訓結束后要及時進行培訓效果分析，總結存在問題及改進的措施，撰寫培訓工作總結，報領導審核職責3根據審批的培訓計劃負責培訓實施并根據企業的變化及時做出相應的調整職責2按照公司戰略發展計劃、年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃報相關領導審批職責1建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程職責8對外部培訓機構的挑選和管理，與外部職業培訓機構等業務合作部門建立良好的合作關系，相互共享相關信息職責7建立員工培訓檔案，根據不同的培訓內容及培訓目的設計培訓考核方式、考核內容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓管理二、培訓專員崗位職責職責5員工培訓檔案的維護與管理職責4負責對培訓相關的內外部8、資源進行有效管理、引進和利用職責3負責內部培訓課程的開發與講授，并考察培訓效果職責2在培訓過程中，根據培訓課程做好培訓的前期準備工作，并積極配合培訓師開展相應的工作職責1負責員工培訓需求調查分析，并結合企業實際情況擬定培訓計劃并組織實施三、培訓需求提出方式。個人提交部門提交人力資源部統一安排員工將自己的培訓需求交至所屬部門經理，部門經理將匯總的部門人員培訓需求交至人力資源部公司各職能部門根據部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批人力資源部每年年末根據公司戰略發展的需要，制定出下一年度員工的培訓計劃，報總經理審批后實施四、外派培訓的方式到其他公司進行參觀訪問與交流9、派赴國外參觀或訪問考察參加專題講座或交流會大專院校選修交流外派培訓的方式五、培訓需求調查流程人力資源部各職能部門公司高層培訓需求調查開 始審批結 束培訓需求調查提出培訓需求制定員工培訓計劃計劃培訓需求分析培訓需求確定培訓計劃實施計劃六、員工培訓管理流程開 始培訓需求分析提出培訓需求結 束管理層人力資源部各職能部門 確定培訓的項目培訓效果評估制定培訓計劃培訓內容培訓方法培訓目標培訓結構培訓實施配合公司發展戰略其他七、外派培訓管理流程擬定參訓人員確定參訓人員確定培訓目標聯系外部培訓機構開 始提供培訓方案聯系審核培訓方案選定培訓機構培訓實施監控培訓實施參與參與人力資源部各職能部門外部培訓機構總經理審10、批結 束八、公司第一階段培訓計劃表培訓內容實施時間培訓地點培訓講師培訓方式培訓主要內容軍訓7天部隊1增強學員的國防意識2提高學員的集體主義精神3培養學員吃苦耐勞的品德和踏實的工作態度企業概況2個課時集團學院企業培訓中心講師集中授課1企業的經營理念和發展狀況2企業的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職能3企業的經營業務和主要產品4企業在同行業中的競爭力狀況企業管理制度4個課時集團學院企業培訓中心講師或公司人力資源部工作人員集中授課1薪酬福利制度2獎懲制度3員工日常行為規范4員工考勤制度5勞動關系制度6.相關財務制度企業文化2個課時集團學院企業培訓中心講師或公司人力資源部工作人員集中授課1企業價11、值觀2企業戰略3企業道德規范職業生涯規劃2個課時集團學院集中授課1職業目標的設立2目標策略的實施3內外部環境分析4自我評估人際溝通技巧4個課時集團學院集中授課1溝通的意義2溝通的障礙3溝通的技巧4溝通的原則職業禮儀2個課時集團學院集中授課1個人儀容儀表規范2待人接物行為規范3社交禮儀安全知識2個課時集中授課消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等介紹交流4個課時集團學院以討論會、交流會的形式展開企業領導、優秀員工與學員進行開放式的互動交流企業參觀半天企業辦公場所人力資源部工作人員現場參觀企業工作現場參觀九、公司第二、三階段培訓計劃表培訓階段培訓人培訓時間培訓主要內容分支結構或部門培訓部門主要12、負責人公司總部培訓結束后1新員工所在部門的組織結構、各部門之間的協調與配合2新員工所在崗位的主要職責、業務流程及公司對他的期望現場培訓新員工的直接上級或資深員工前兩個階段的培訓結束后試用期結束帶訓負責人對新員工在實際工作崗位中給予相關的指導十、培訓師評估調查表受訓學員姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓講師培訓目標非常明確 比較明確 不太明確培訓內容與目標的結合程度非常吻合 比較吻合 聯系不大講師的風格很喜歡 喜歡 一般 不太喜歡課堂時間的安排很合理 比較合理 一般 不太合理對今后工作的幫助很有用 比較有用 作用不大 幾乎沒多大的用處對這堂課程的總體評價很滿意 滿意 一般 不滿意其他建議十一、13、培訓實施流程公司發展戰略員工培訓需求調查員工績效評估情況制定培訓計劃培訓計劃的實施培訓效果評估情況十二、技術人員培訓常用方法培訓方法操作介紹適用范圍普通授課1由技術專家或經驗豐富的技術員講解相關知識2應用廣泛，費用低，能增加受訓人員的實用知識3單向溝通，受訓人員參加討論的機會較少企業及產品知識、技術原理、心態及職業素養培訓工作指導1由人力資源部經理指定指導專員對受訓人員進行一對一指導2受訓人員在工作過程中學習技術、運用技術操作流程、專業技術技能培訓安全研討1由生產安全、信息安全管理者主持、受訓人員參與討論2雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關規定安全生產、操作標準培訓錄像、多媒體教學1將14、生產過程錄下來，供受訓人員學習和研究2間接的現場式教學，節省了指導專員的時間操作標準及工藝流程培訓認證培訓1業余進修方式，參加函授班的學習2培訓結束后參加考試，合格者會獲得證書3避免步入誤區僅僅為了獲得證書去培訓專業技能培訓十三、員工培訓需求調查表一、企業培訓現狀調查已參加過的培訓項目或內容培訓實施機構培訓時間培訓方式以往培訓是否針對個人做過培訓需求征詢是 否 偶爾培訓后技能、績效是否得到明顯提升明顯提升 稍有提升 作用基本不大 二、員工培訓需求調查培訓內容期望的培訓時間所期望的培訓方式培訓項目培訓內容營銷管理現代營銷戰略與戰術銷售隊伍與業績管理專業銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財務管理成本分15、析與控制如何閱讀財務報表預算管理內部控制與風險管理人力資源管理人力資源管理人員的角色定位國內外人力資源管理發展現況人力資源規劃與工作分析人力資源培訓與開發薪酬管理生產管理生產計劃與進程的控制現場管理精益生產管理設備管理與維護三、其他1除以上的培訓項目外，您認為還需要接受哪些方面的培訓2您在工作中經常會遇到哪些困難十四、外派培訓計劃表參加外派培訓人員崗位所屬部門入職時間外派培訓理由外派培訓項目名稱外派培訓目標外派培訓起止時間從 至 總時間天外派培訓地點外派培訓機構名稱外派培訓課程內容課程名稱具體內容安排的課時培訓講師簡介經費支出計劃教材費 元講師費用 元差旅費 元餐費 元住宿費 元合計 元部門經理審核簽字： 日期： 年 月 日人力資源部經理審核簽字： 日期： 年 月 日財務經理審核簽字： 日期： 年 月 日總經理審核簽字： 日期： 年 月 日