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1、江西xx抽水蓄能電站建設工程監理管理考核辦法第一章總則第一條為了提高建設工程監理水平，規范建設工程監理 行為，充分發揮建設工程監理在工程建設中的作用，更好地推動 監理單位公平、公正、誠實、守信地開展工作，根據“水電水利 工程施工監理規范” (DL/T5111-2000),監理合同和新源公司管 理文件等有關規定，結合xx電站工程實際情況，特制定本辦法。第二條江西xx抽水蓄能電站工程監理管理由江西xx 抽水蓄能有限公司(以下簡稱“xx公司”)委托國網新源建設 有限公司江西xx抽水蓄能電站建設管理項目部(以下簡稱“建 管項目部”)具體實施管理和監督。第三條本辦法考核對象為參與江西xx抽水蓄能工程建 2、設的監理單位。第二章建設工程監理的管理第四條 監理單位人員、設備及組織機構的管理(-)監理單位必須按合同要求安排現場人員進場，其數量 與質量均應滿足工作需要。負責本項目工作的總監、副總監及各 專業主要監理人員應是專職為項目服務的人員，并應保持相對穩 定，其變更應事先征得建管項冃部的同意。總監理工程師或副總監理工程師每月駐現場時間不得少于 20天，工作日離開工地超過24小時必須辦理書面請假手續，周 日或節假日必須有一位總監或副總監在工地值班。總監及副總監 離開現場必須向建管項目部書面請假。總監理工程師及部門負責人和專業負責人在工地現場累計 時間每年不得少于9個月，每次離開工地現場連續時間不得超過3、 14天。監理單位必須按監理人員配置計劃的人數和資歷安排現場 監理人員，在監理單位無法滿足現場管理需要的情況下，建管項 目部要求監理單位調整、增加監理人員人數或調換人員以滿足工 作的需要，監理單位應予以配合并及時做出調整。（）監理單位必須按合同要求，購置和調進相關儀器設備 進場，其數量與質量也必須滿足工程需要。儀器設備進場后應對 計量類產品進行有效檢測與率定，達不到要求者應進行退換。（三）監理單位必須按合同要求與工程實際需要配置合理的 組織機構，配齊各專業人員，對所有人員進行入場教育和業務培 訓，制定內部管理規章制度，明確監理人員的職責與權限等。（四）監理單位在合同簽訂后還應做好相應的前期準備4、工 作，主要包括：內部質保體系、監理規劃、實施細則及工作程序 的編制。上述工作應做到：1全部進行了編制，提交的時間符合合同規定。2. 內容滿足工程建設及監理工作需要。3. 編制施工所用的表格，且內容全面、實用，能滿足工程 需要和有關規定。4. 質保體系已建立，且運作正常。第五條監理人員考試準入制度及持證比例要求（一）監理人員考試準入制度自2012年1月1日起，xx工程將逐步實行監理人員考試 準入制度。從事工程建設監理專業管理工作的監理工程師和監理 員必須通過xx公司/建管部組織的專業考試，未參加考試或考 試不合格者不得參與工程建設監理專業管理工作。（二）監理人員持證比例要求各工程建設項目從事管5、理工作的監理人員必須具有監理員 以上資格。對于持有注冊造價工程師、注冊建造工程師、注冊安 全工程師、注冊測繪工程師等執業資格證書的監理人員，可視為 持證。持有注冊監理工程師、造價師、建造師執業資格證書的人員 占全部監理人員的比例，2012年應達到35%, 2013年應達到45%, 2014年應達到55%O第六條設計管理（-）參加與協助xx公司與設計、科研單位簽訂合同、協 議。主持設計協調會，參加科研試驗有關的會議。依據項目總進 度編制年度、季度施工圖需求計劃，并與設計單位交流溝通后， 協助xx公司與設計單位簽訂供圖協議，負責督促設計單位依據 合同、協議的要求，提供合格的設計文件、圖紙和電子文件6、，并 負責催交。（二）熟悉前期設計文件，檢查下階段設計單位履行合同的 情況，檢查勘測設計文件（包括勘測報告、設計說明書、施工措 施、技術要求、操作規程、設計修改通知等）是否符合批準的勘 測設計任務書和審批文件，以及是否符合勘測設計合同的規定。 定期向建管項冃部書面報告設計進度、圖紙完成情況、設計質量 和存在的問題等。對涉及合同、協議的變更負責提出處理意見。（三）代表建管項目部審核確認設計文件和各項設計變更通 知等，書面提出意見與優化建議。（四）確認后的設計文件和設計變更通知單經建管項目部審 核同意后，按施工承包合同規定期限向施工單位簽發。若發現問 題應及時與設計單位聯系解決，重大問題（涉及影響7、工程質量、 工期變動及施工承包合同變更的問題）必須及時以書面形式向建 管項目部相關職責部門報告。（五）組織設計單位進行現場設計交底。（六）審核施丁單位對設計文件提出的意見和建議，會同設 計單位人員進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。（七）代表建管項目部審核按施工承包合同文件規定應由施 工單位提交的設計文件。（八）按建管項目部制定的設計變更管理辦法處理各項設計變更。（九）參加并主持專題討論會，會同xx公司、建管項目部、 設計單位、施工單位對施工中的重大技術問題和優化設計進行專 題討論。主要包括如下：1. 及時提出需要研究討論的重大技術專題、內容和應達到的 I丨的等；2. 對擬討論的專題提出兒種8、解決方案和建議，供建管項目部參考，并為專題討論準備有關資料、文件；3. 參加討論會并擬寫“專題討論會紀要”；必要時提出邀請 參加專題討論會咨詢專家名單供建管項目部參考等。（十）按設計合同的要求，檢查督促設計人員做好現場服務 工作，并對設計人員提出的有關工程建設方面意見及時研究，盡快落實。（十一）保管所有設計文件及過程資料。第七條施工組織設計審查的管理（一）監理單位應按時間要求、按程序組織施工組織設計審查。（二）監理單位對施工組織設計應進行研究并發現具體問題, 審查的全面性及深度應到位，審查意見應正確。第八條施工單位施工準備的管理（一）應對施工單位組織機構和各級管理人員、主要作業及 特殊工種人員9、組建和進場情況進行詳細了解并審驗資質證件。（二）應對施工單位的設備進退場時間及完好情況有所了解 并進行了有效控制。（三）應對施丁單位安全、質量等管理體系建立情況進行了 審批和管理。（四）應對施工單位內部制定的各項規章制度、操作規程等 情況全面掌握。（五）對施工單位勞務雇用情況應做到有效管理。（六）施工測量網點的建立與復測應按要求進行并達到精度 要求。（七）掌握風、水、電及附屬設施建立情況，并對總平面布 置進行控制。（八）對施工單位的實驗室資質進行核查，并對其試驗室、 測量隊的人員、設備配置情況全面了解。第九條施工質量管理（一）對施工單位應嚴格按照批準的施工方案進行作業的監 督檢查應到位。（-）10、對施工單位“三檢查”執行情況控制應有效。（三）對工程所有部位和工序、工藝應都做到跟蹤檢查及有 效控制。（四）對工程中重要部位、關鍵工序、特殊工藝旁站監理應 到位并發揮作用。（五）應充分運用監理的質量檢查簽證的控制手段，對工程 項冃及時進行逐層次、逐項（按單元工程、分部工程、單位工程等）施工質量認證和質量評定工作。（六）對原材料、成品、半成品及中間產品見證取樣和平行 檢測應做到按規范要求進行，其真實性控制應到位，不合格材料 控制應有效。（七）應按規定提交各種報告、報表。（八）質量事故及缺陷調查、統計、分析及處理應做到全面、 及時、徹底。（九）對施工單位試驗室的管理應到位，應受控。（十）施工測量點11、線檢查、收方檢測應按規定執行，做到準 確及時。（十一）施工記錄手段應齊備，表格填寫應符合要求。（十二）機電設備到貨驗收應及時、認真、全面。（十三）對施工中出現的緊急事件處理應做到及時、果斷、 穩妥。第十條工程進度控制（一）監理年度工程施工進度計劃應做到按時編制與及時匯 總。（二）對施工單位提出的各類計劃的審批應及時正確。（三）各類報表、報告的編制和匯總應及時準確。（四）對施工單位施工進度實施的監督檢查應及時與到位。（五）應制定或采取施工進度控制的措施與手段。（六）工程例會、進度分析、計劃調整、施工記錄等現場日 常工作應正常開展。第十一條物資設備管理（一）應對承包商各級甲供材料需求計劃進行審核，12、審核應 及時準確。（二）參加物資設備驗收應準時，準備充分，工作效率應符 合xx工程相關管理辦法。（三）對物資設備的數量驗收和質量測試、檢驗應符合國家 相關規定和監理操作規程。（四）對承包商甲供材料、物資設備使用管理的監督檢查應 該到位。第十二條安全生產監督（一）監督承包商執行有關安全生產規定應到位，安全管理 網絡應正常運轉。（二）對特殊、危險作業程序和事故隱患的檢查及提出應到 位與有效。（三）事故調查、處理應認真、及時、全面，準確。（四）應做到按相關協議和程序文件要求對承包商進行日常 檢查與考核。（五）對業主、建管部提出的事情，按期保質完成，執行業 主、建管規章制度無折扣。（-）監督檢查承包商13、內部相關管理組織機構及保證體系的 建立與運作。（二）監督檢查承包商內部有關規章制度的建立與執行情 況。（三）按著有關協議和程序文件對承包商環保與文明施工進 行HI常檢查與考核。（四）對工地上發生的未按環保要求和不文明的現象能夠有 效控制。第十四條合同費用控制（一）預付款支付審批應按合同規定辦理。（二）計日工的核定與批準應正確合理。（三）現場計量簽證應按程序辦理，記錄應齊全，計算應準 確。（四）工程量審核應準確無誤，且按時完成。（五）對地質超挖、超填工程量的審核應合理、準確。（六）安全文明施工補助費、環保設施費以及協調等費用的 審批與支付應符合相關規定。（七）應及時辦理合同支付簽證。（八）授權范14、圍內的各項費用控制應合理、真實、準確。第十五條合同商務管理（-）工程變更程序應按要求執行。（二）工程變更審查應做到原因清楚，依據可靠，內容全面, 范圍清楚，計費準確。（三）價格調整應做到引用依據可靠，套用定額正確，單價 計算準確。（四）為索賠事件發生而收集整理的相關資料應全面及時。（五）應能夠及時組織和協調索賠事件的處理。（六）應公平、公正提出索賠的處理意見。（七）工程分包管理應全面、清楚、有效。（A）對施工單位的保險工作應進行了管理。第十六條信息管理（一）對工程項目劃分與編碼應及時、全面、準確的審查。（二）各項工程信息的收集、整理、傳遞、反饋應做到了及 時、全面、順暢準確。（三）對于P3、P15、roject軟件等信息管理技術的建立、應用 應按規定完成。（四）對施工單位的各類原始記錄及竣工資料的管理應做到 定時檢查、認真審核。（五）工程資料、檔案管理檢查和驗收應符合工程達標投產 標準和公司程序文件的要求，爭創“精品檔案。第十七條監理組織協調（-）應建立了有效的協調制度。（二）應按時召開各種協調會議，相關記錄及整理發放應齊 全及時。（三）協調方式方法應得當，效果應顯著。第十八條廉政建設（一）應按廉政合同進行履約；（二）廉政從業規定的執行情況應滿足要求。第三章考核第十九條 建管項目部依據監理合同設立質量保證金、進 度保證金、安全保證金，將提取的各項費用集中管理，專款專 用，對監理人設計質量16、進度、安全、服務等方面完成情況和 日常管理情況進行考核。對于監理合同條款中有明確約定的考 核項冃，直接從監理費中扣除。第二十條 建管項目部對監理單位的考核采取“季度考 核、年度兌現”的方式，季度考核在下季度第一個月上旬完成, 年度兌現完成時間為次年元月。第二十一條 對監理的考核分兩部分組成。1:對于監理合 同中考核條款中明確的考核項冃，其費用從相應保證金中或監 理費中直接扣除，詳見合同考核條款（附錄2） ； 2：對本季度 監理工作的考核，按照監理工作考評表（附錄1）中所列項目逐 條進行打分，得出每季度考評得分。考評總分共300分，得分高于270時，返還全部應返保證金 及當年罰款數額；得分2517、0-269分時，返還90%應返保證金；得 分230-249分時，返還80%應返保證金；得分210-229分時，返 還70%應返保證金；得分200-209分時，返還60%應返保證金； 得分低于200分時，不予返還。應返保證金金額為扣除直接扣 款項目之后的剩余本期保證金。第二十二條本考核辦法實行安全責任事故一票否決制, 監理單位因責任原因造成受監項目超出規定的人員死亡事故， 取消其全年獎勵。第二十三條每季度末監理單位應提交該季度監理工作 總結和自評報告，準備好管理制度、監理文件、現場監理日志、 各類報表、質量檢查簽證記錄、試驗檢測記錄、計量簽證等資 料，以備查閱。其屮，監理單位人員考勤記錄應由監理18、單位每 月填報一次，由建管項冃部工程部指定聯系人簽字認可。第二十四條考核會議由建管項目部組織召開，xx公司/ 建管項目部相關領導，工程部、計合部、安監部、物資部等部 門負責人參加，由建管項目部總經理擔任考核組組長。第二十五條獎罰在次年第一次監理合同費用結算支付屮 兌現，并由建管項目部行文公布考核結果。第四章附則第二十六條 本辦法由xx建管項目部負責解釋。第二十七條 本辦法自頒布之日起執行。監理工作考評表考核 項目分值標準考核內容評分人員 配置 （40 分）數量（12分）人員進場按要求填寫審批表，未填寫一次扣2分，人數滿 足合同及工程需要，各專業人員齊全，旁站人員到位，若 發現未做到者一項/次扌19、II 2分。資質（8分）有監理工程師資質人員達總數80%以上,每減少1%扌II 1分。違紀情況（5分）發現一次違紀現象扣3分。總監駐現場時間（15 分）總監、副總監駐工期地時間每月少于20天者，發現一次/ 人扣5分，總監、副總監離開工地未辦理請假手續的發現 一次/人扣5分。儀器 設備 （25 分）數量（10分）對照合同每少件扣1分。狀況（7分）未按要求及時檢驗、審定的一次/件扣2分，使用中精度 未達要求的一次/件扣2分。進場時間（8分）未按合同要求進場一次/件扣4分。組織 機構 （15 分）機構設置（4分）不合理、影響工作順利進行，一次扣1分。專業配置（4分）各專業人員齊全，從事工作與所學專業20、或經歷相同，未做 到者一次扣1分。人員培訓（4分）做到全員培訓、及時認真、記錄齊全，有未培訓者一次/ 人扣2分，無記錄者一次扣1分。規章制度（3分）按規范要求各項制度健全，少一項扣1分。基礎 工作 （20 分）質保體系（5分）體系健全，運行正常，有問題者一次扣2分。監理規劃（4分）按規定耍求進行制定，未做到者一次扣1分。監理細則（7分）制定全面及時，未做到者一次扣1分。表格準備（4分）各項表格按規范要求制定，做到全面嚴謹，發現問題一次 扣1分。設計 監理 （16 分）4分對設計單位供圖計劃的編制與執行做到有效跟蹤及督促， 供圖及時。2分掌握設計進度，及時反映設計質雖，冇效控制設計存在的問 題。21、1分按程序簽發或變更設計文件。3分及時組織各部分或單位工程的技術交底。4分認真審圖，及時發現圖面錯誤及其他技術問題。2分及時提出設計優化建議。施工 組織 設計 審查（10 分）4分按程序及時完成施工組織設計審查。3分審查意見全面、到位,具有指導性。3分審查意見符介介同條件承包 商施 工 準備 管理 （18 分）3分及時掌握承包商主要管理人員、技術人員和特殊工種人員 進場情況，嚴格按合同監督。3分按合同審杳設備進場情況。1分及時檢查質保體系、安保體系建立、運行情況。1分檢杳規章制度，操作規程制訂情況。2分嚴格審查勞務隊伍資質。2分審查、復核施工測量控制網的建立及其梢度。1分審查總平布置，風、水、22、電道路的布置齊整、合理。3分審杳承包商試驗室的建立、設備配置及人員符合合同要 求。2分審查承包商進場人員入場教育及崗詢培訓工作是否到位。施工 質量 控制 （40 分）6分監督承包商嚴格按照批準的施工措施及作業指導書施工。4分承包商嚴格執行“三檢制”。檢測數據真實、填寫規范。6分所有承包工程的施匸工序、工藝均能跟蹤檢杳，控制有效。4分旁站監理有計劃，執行到位。4分各類材料檢測規范、無不合格材料用在匚程上。2分各類報告、報表規范、齊全、報告及吋。2分質量事故及缺陷調杏、分析統計及處理及時、準確，無示 遺癥。2分対承包商試驗室工作監督有效，無虛假報表或數據。4分測最復核規范、及時。2分施工記錄齊全、23、記錄真實。2分及時參加機電設備及甲供材驗收。2分緊急事故的處理果斷穩妥。施工 進度3分及時編制年度施工進度計劃報送建設單位。2分對承包商報審的計劃及時準確批復。控制 （16 分）4分監督承包商按計劃均衡生產，完成刀度計劃，并及時準確 編制、上報。4分進度計劃控制F1常工作開展正常。3分進度滯后時，批準的趕工措施得力、有效。工程 投資 控制 （16 分）3分按合同規定審批支付預付款。4分按程序進行現場計量簽證按計量準確。4分工程量審核準確無誤。3分各專項費用的審批符合合同文件及國家冇關政策。2分按合同正確行使授沖的費用審批權。物資 設備 管理 （12 分）2分對承包商各級甲供材料需求計劃進行審核24、，審核應及時準 確。3分參加物資設備驗收應準時，準備充分，工作效率應符合洪 屏工程相關管理辦法。3分對物資設備的數量驗收和質雖:測試、檢驗應符合國家相關 規定和監理操作規程。4分對承包商甲供材料、物資設備使川管理的監督檢查應該到 位。安全 生產 監督 （16 分）3分監督承包商成立安保體系、規范運行。5分監督承包商特殊作業人員持證上崗。事故隱患發現、整改 及時。3分安全事故調查及時、全面，無隱瞞。3分監督承包商的安全措施補助費專款專用。2分監督承包商做好安全監測工作，及時對工程安全情況做出 評價。環境 保護 與文 明施（1（）分）3分監督承包商建立相關機構和制度，動作正常。4分對承包商工作有檢25、查、有考核、臺帳齊全。3分監督承包商有效降塵、污水排放達標，無亂棄渣事件。合同 商務 管理 （22 分）5分按程序進行工程變更，變更依據合理、規范。3分價格調整符合合同有關規定，套用定額準確，單價計算準 確。5分索賠事件的原始資料全面、準確及時。4分在合同規定的時限內及時提出索賠的處理意見，意見公 正、公平、合理。4分嚴格控制工程分包，無違約合同分包事件。2分對承包商的保險工作有管理、有監督。信息 管理 （14 分）2分工程項目劃分合理，編碼準確。3分工程信息的收集、整理、傳遞及時、全面、順暢。2分及吋完成工程軟件等信息管理技術的建立，應用。4分對承包商的竣工資料及屮間驗收資料審查認真、全面、26、無 差錯。3分資料、檔案符合“科技檔案管理細則”和“達標投產”標 準。工程 協調 （10 分）3分工程例會正常。4分按時召集或參加各種工程協調會、會議記錄或紀耍及時成 文發放。3分協調方式得當，解決工程矛厲有力。總 計300分附件2：監理合同考核條款一、考核發包人設立質量保證金、進度保證金、安全保證金，將提取的各項費用集中管理，專款 專用，并按照發包人有關規章制度對監理人設計質最、進度、安全、服務等方面完成情況和 H常管理情況進行考核。（一）進度考核由發包人按照新源公司頒布的國網新源控股有限公司抽水蓄能電站丄程建設進度計劃 管理及考核規定（試行）、國網新源控股有限公司抽水蓄能電站承包商考核評價27、辦法（試 行）以及發包人有關施工進度考核辦法每年對整個工程進度進行檢查考核，依據考核結果 了以兌現進度保證金。兌現的額度，按照發包人支付的當年度監理費用的1%控制。發生下 列考核情況，費用從進度保證金中扣除：1、由于監理人口身原因耒能及時組織驗收、評定工作而影響工程進展，每發生一起扌II 1 %進度保證金；2、因為其他原因導致關鍵線路重要部位工期嚴重滯后，而監理事前未向發包人提出任 何意見和建議，每發牛一起扣1%進度保證金；3、未及時批復施工單位年、月、周施工進度計劃，每次扣1000元；4、批復施工單位年、刀、周就工進度計劃準確率（按時實現進度計劃個數/批復計劃總 數*100%）未達到要求1028、0%的,每低5%扣1000元;5、年度里程碑進度計劃每一項未按時完成扌II 2000元：6、總工期未滿足工程建設合同要求，每個合同扣5000元。（二）質量考核由發包人按照新源公司頒布的抽水蓄能電站工程建設質量管理及考核辦法（試行）以 及發包人工程質量考核辦法每年進行考核、兌現，兌現的額度按照發包人支付的當年度監理 費用的1%控制。對發生下列事件發包人將對監理人進行處罰，并從質最保證金屮扌II除。（1）進場后56天內未按要求提交監理機構的達標投產和創優整體策劃和實施細則，扣 除全部質量保證金的2%；（2）對因監理原因發生的質量事故，不兌現當年度的質量保證金。造成損失的，依法 按合同規定承擔賠償責29、任。隱瞞事故一經査實后參照上述規定加倍處罰，相應罰款從質量保 證金專項帳戶中扣除。(3) 在口常檢查屮，發包人如發現監理機構未按合同約定履行質最管理責任和義務要 求的，每發現一次處50010000元罰款。(4) 監理人員接受賄賂、參與作假造成質量事故的，除追究當事人的責任外，還將視 其情節追究監理機構的責任，扌II除年度質量保證金的50-100%。(5) 對應由監理旁站控制的關鍵部位或關鍵工序發生質量事故，監理機構應承擔連帶 質最責任。(6) 單元工程一次驗收合格率低于100%,每低于1%扣1000元。(7) 單位工程和單元工程優良率未達到質量目標要求，每低于1%扣2000元。(8) 級單位和30、質量監督單位在質量檢查巡視中每發現一項與監理有關的質量問題扌II1000 元。(三) 安全考核安全保證金由發包人按照新源公司頒布的抽水蓄能工程項目安全管理規定(試行)以 及發包人施工安全考核辦法，定期進行檢查考核，并依據考核結果按年度了以兌現。兌現額 度按年度監理費用的1%控制。(1)對監理人自身的安全考核冃標如下表:生產安全責任事故0職業健負同等及以上責任的交通責任事故0康安全(死)生產性負傷人次0未能實現上述指標，每突破一項，扌II除全部安全保證金的10%；(2) 進場后，56天內未按要求提交監理機構的安全文明丿施工整體策劃和實施細則，扣 除全部安全保證金的2%；(3) 未按合同要求設迸安31、全監督部門、配足(不少于3人)合格的專職安全監督員，按 500元/人天處罰(休假除外)；(4) 監理人員在現場違犯安委會安全管理規定，按500元/人天處罰，專職安全監督人 員加倍處罰；(5) 對應由監理審批的重人項目、重要工序、危險作業和特殊作業所涉及的安全健康 措施或專項施工方案未審批或把關不嚴，按2000元/次處罰;(6) 對應有監理旁站的危險作業而無旁站或無旁站記錄，按2000元/次處罰；(7) 未組織審查承包商(含分包商)及安全管理人員、特姝工種作業人員安全資質， 按2000元/次處罰；未組織對人、中型起重設備安全準用證、安裝資質證、操作許可證進行 審查，未定期對承包商施工機械安裝、拆32、除、使用、維修過程川的安全技術狀況進行監督檢 查或無記錄，按2000元/次處罰；未對承包商施工安全技術措施(如重大危險源控制措施、 腳手架、大型構建吊裝等)進行審批、實施監督檢查的，按2000元/次處罰。(8) 對安全事故調查結論中，監理承扌口的責任除按處理意見辦理外，將根據悄節輕重 予以考核；(9) 未建立以安全責任制為中心的安全管理制度及運行機制，檔案、臺帳不符合要求, 被上級機關檢査要求整改的，按2000元/次處罰；(10) 罰金從安全保證金中扌II除，超出部分從監理費用中扌II除。(四) 服務考核(1) 未經發包人事先同意，監理人不得撤換投標文件中的項目人員。負責木項目工作 的總監、副33、總監及各專業主要監理人員應是專職為項口服務的人員，并應保持相對穩定，其 變更應事先征得發包人的同意，監理人尊重發包人提出更換監理人選的要求，若在合同牛效 以后更換總監、副總監及各專業主要監理人員必須征得發包人同意，但不免除考核責任。發 包人冇權要求撤換監理機構任何不稱職的人員(不論該人員以前應經發包人批準過)，由發包 人可接受的人員替代。總監理工程師如需更換，須在28天前向發包人提出建議人選，獲得發包人批準后才可 更換。監理人應將投標文件所列的總監理工程師派駐現場，除非更換己獲得發包人批準，否 則視為違約。同時應保持其他主要監理人員的相對穩定，如有調整應報發包人備案。在合同 執行期間，總監理工34、程師更換時發包人冇權對監理人處以每人次20萬的違約金；更換副總 監理工程師時發包人有權對監理人處以每人次15萬的違約金；更換其他監理人員不得降低 人員的資歷，否則按每人次5萬元處罰。總監理工程師或副總監理工程師每月駐現場時問不 得少于20天，如不足20天，則按每少一天處以1000元的違約金。總監及副總監離開現場 必須向發包人書面請假。監理人必須按監理人員的配置計劃的人數和資歷安排現場監理人員，未經允許擅自減少 人數或降低標準，按相應每人年費用的2倍予以處罰。在監理人無法滿足現場管理需要的情 況下，發包人有權要求監理人調整增加監理人員人數或調換人員以滿足工作的需要，監理人 應了以配合并及吋做岀調35、整，調整產生的費用山監理人承擔，否則發包人有權根據具體情況 按1-5萬元/人年進行考核，其罰金從監理費用中扌II除。(2) 對監理復核確定作為結算依據的測量斷面，經發包人委托的第三方復核誤差33%, 經確認無謀示，按相應謀旁工程最的20%扌|除監理費。(3) 監理單位審核的工程月結算準確率每次差額25% (準確率：監理審核計算額與業 主審定結算額之差/業主審定結算額)每次從監理費用中扣2000元。(4) 造價耒能控制在工程建設合同總價內，超過合同總價5%及以上的，扌II超過部分價 款(合同結算價款減合同總價)的1%,從監理費中扣除。(5) 監理提交發包人審定的月度結算和新增單價有明顯錯謀，每次36、按2000元處罰，費 用從監理費中扣除。(6) 監理人監理人員應積極主動做好現場工作，及時組織驗收、評定和協調解決現場 需要解決的問題。無故拖延時間，將視其情節處以1000元-5000元/次的處罰，罰金從監理 費中扣除。(7) 任何發包人認為對造價、質最、進度、安全有重人彩響的簽證文件必須由總監審 定和簽發，并經發包人代表同意，否則按1000元/次進行罰款。(8) 在木合同約定的期限內，如因監理人和監理人員違約或自身的過失造成工程質量 問題或發包人的直接經濟損失，監理人不得收取受損失范圍內的監理服務費用，并向發包人 支付直接經濟損失1%的違約金。(9) 對因監理人重人失誤造成對質最、進度、安全、造價的影響和損失，發包人將根 據具體情況進行綜合考核。(10) 監理人對試驗室的試驗成果的真實性負責，若發現不真實則發包人有權要求更換 人員并對因此造成的損失承擔連帶責任o