午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、速悅科技公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法為進一步增強礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。 第一章 總 則一、為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第十七條以及專利法實施細(xì)則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍 一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所2、有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。 二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等： （1）科技創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用（3、4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。（5）小改小革及合理化建議。第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。主 任：黨委書記 經(jīng)理副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 開拓副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 工會主席 成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源部部長 黨建部部長 生產(chǎn)技術(shù)部主任 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任 經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團委書記 為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設(shè)在公司科協(xié)。辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）成員：人力資源部部長 工會副主席 機電副總（機） 經(jīng)濟副總 生產(chǎn)技術(shù)4、部綜合技術(shù)室主任二、工作職責(zé)主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎項的評審結(jié)果。副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進行修改。成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進行評定。工程技術(shù)類驗收組組 長：總工程師 成 員：生產(chǎn)副總 開拓副總 安全副總 規(guī)劃副總5、 地測副總 生產(chǎn)技術(shù)部主任 安管部主任 安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任 操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。機電運輸類驗收組組 長：機電副經(jīng)理成 員：機電副總 生產(chǎn)技術(shù)部機電室主任 機電科長 安管部機電副主任 信控中心主任 操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。管理綜合類驗收組組 長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理成 員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟副總 財會副總 工會副主席 團委書記 負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進行表彰獎勵。第四章 項目的立項、批準(zhǔn)和驗收一、創(chuàng)新項目6、的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提高。 二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準(zhǔn)，正式立項。 三、項目獲得立項后7、，項目主要實施部門負(fù)責(zé)項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；四、項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理辦公室安排專業(yè)驗收小組組織相關(guān)人員進行項目驗收。五、日常“五小”項目、金點子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進行。 第五章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審一、 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):（一）必須是已實施的最新成果；（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目8、的完成情況進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。三、項目完成并正式進入生產(chǎn)驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組。四、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組收到申請后1個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并組織相關(guān)人員對申報項目進行驗收。五、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：項目的立項背景和理由。項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。項目實施前后的效果對比；此項需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計算。項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作9、年底集中評審。七、創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實，并考核實施情況。八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進行初評，對本專業(yè)項目進行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級，并實施獎勵。九、員工五小成果、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由相關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業(yè)審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進行。十一、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、科技含量、可推廣性進行驗收10、，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：創(chuàng)新成果評價標(biāo)準(zhǔn)類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)成果針對礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，以及礦井長遠發(fā)展規(guī)劃，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)形象得到顯著改變，對提高企業(yè)市場競爭力、保證礦井健康發(fā)展有顯著作用，影響深遠。1.科技含量高；2.切實解決了我礦礦井安全、生產(chǎn)某一領(lǐng)域的特大難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利150萬元以上。1.科技含量高；2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利100萬元以上150萬元以下。1.科技含量較高；2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域較大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上100萬元以下。 新技術(shù)推廣成果1.屬推廣應(yīng)用的新工11、藝、新成果、新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利100萬元以上。1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上100萬元以下。1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品；2.能夠解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上50萬元以下。軟科學(xué)及管理創(chuàng)新成果1.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某個事關(guān)全局性的迫切需要改進的管理問題；2.年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上。1.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某個較大范圍迫切需要改進的管理問題；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上12、50萬元以下。1.能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中某個專業(yè)領(lǐng)域迫切需要改進的管理問題；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20萬元以下。技術(shù)革新成果1.能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2.年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上1.能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2.年節(jié)約或創(chuàng)利20萬元以上50萬元以下。1.能夠解決生產(chǎn)中某個影響較大的局部問題，顯著提高勞動效率或降低消耗；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20萬元以下。第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)13、濟效益的按成果評價等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果，由相應(yīng)的驗收組組織相關(guān)人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發(fā)明專利每項獎勵 元；實用新型專利每項獎勵 元。四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎 %，第二年提獎 %，第三年提獎 %。五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審?fù)茝V實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎 %，第二年提獎5%，第三年提獎3%的比例照給予效14、益提成獎勵。六、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準(zhǔn)確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標(biāo)準(zhǔn)進行：各類成果獎勵等級建議上限標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級獎勵類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)類成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果技術(shù)革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文，每篇給予 元的獎勵；在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予 元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵 元。八、獎金分配要貫徹按貢獻分配15、的原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻大小進行分配。其辦法是：項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而實施較容易的，設(shè)計者或建議者拿 ，實施者拿 ；項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實施難度大，則實施者拿 ，設(shè)計者或建議者拿 。九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、“五小”項目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項目、合理化建議、“五小”項目，公司將向集團公司推薦評獎。十一、對重大創(chuàng)新項目每年進行一次評價獎勵。十二、對員工個人或以員工個人為主而實現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽獎勵的同時，適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。十三、評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，經(jīng)評審委員會批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。科技創(chuàng)新工作管理辦法解釋權(quán)歸