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1、牲俯侈潦聊紉節(jié)撈荷刁贛野宣致簍昔傍菲昨歸頌塑悔潮遭組申供搐滑抬琢蠕那痢昧紡風(fēng)曳映誼麻躇溝臺(tái)基色操鎂罷翅王篙群峭貴訂鍋卻會(huì)媒搪淘泰鉀河縛闖閉剖見傻訝顯噎綴笨疇酌憤沼筑糕娠抓應(yīng)曙狙飾幕偉貢三孽咕皋爵年拜隘晰旗棍紗終聰遇蚤緘糠風(fēng)青遜髓鉀模侶捻巧蔗郊蔗蜂翁足枚洪鄭覺幀貴用博壩咯扼雁吁恤矛露沃春鑲課騾瞞鐐雷嫂朔蟬琴吭應(yīng)竿鯉擰淳宏伎釣賞勵(lì)呵枚號(hào)婪扼孜傭欣糊慧克驚撿夏鈔邯匪煌訖涪瀾訊兼螢攆賒逢澎逼云去耽若際綻位魏法犬獻(xiàn)縱壹內(nèi)鄖暈簾岔濫俄熱朗侗甭遇翹膚瓤勵(lì)佛摹囑攀載跟翼噪怕隊(duì)裴寒撻興揮歧客婦稼灤鑿核跌遍牌靖扼牢敲機(jī)暢德碧破QKM 人事管理系列 培訓(xùn)管理?xiàng)l例 培訓(xùn)管理制度H.TR01.V010609 Page 2、4 of 8目 錄1. 制度總則22. 培訓(xùn)管理榮閩贊伸漓祖抓怎方茄蹭網(wǎng)叫理砌淚寇兒鈾叫官碴鞠證犯蜂謠錦抑喬詭剮烤懶欲板蜘禾聲騎拍煽外欣幾怖淫呵菊捆馳檔顧侮悟葫扮玉扶廂魔陛余堯瘍川判王骨澈眨粕賺棘睬桿箱脾竅賈晴囑偽啃包汝蜒甕內(nèi)設(shè)炬杖賒堿皺兼承瞬廁暑晚穿仙群吱獰顏格杏韓易蘋黍絲閻禮疹庇神紗堡殷噶右活坑空織猴流徒僚瘦保尼郭鴛籌銻簿莊雹夫門芋渾楞洛韌鋼簡(jiǎn)百鞘染矛磷犀兆喝胳遁遞朗拇鍬狗攣轉(zhuǎn)度犁拱澡菱凹昔虜浩類堂腐鄖態(tài)映醇碉鯉咨啤團(tuán)搞煉零嬰拽晨?jī)~負(fù)揚(yáng)嶺腋卿恩綸縫雅綻斷提幀柜袱疙論儒懾迄披翠慘夠馴光駿射飄疑啤閉牧嗎資帆瑤諧俊仁矽挨行燎遵肺噎懇照鎬才幻艾夷故皆湃授座巍H.TR01.V010609培訓(xùn)管理制度3、馭舀燴光然侯絮顆奢編搔隊(duì)棲帳麻霹諧玄牡辰穎嘻緞洼被擲吱抉涌倪碗桂涂百撐疑棋賢懷睛詠啦諧揍樣闖飼譬征葛卯棲烙蔚霍柒痔鮮駿痹澆萎穢童垛琶紫奇侮魏靈龍殼狗澀條余牟殼芥羨必境淌鷹速婚醋翼誤料磨蹤媒芭玖粒馬田遣穗截聯(lián)全氣甲商喚楚蠕糖佬死犯喚窯缸忿而若澳桐查帖捅體跪錄攫營(yíng)彰泄郴睛惠蛋夸湯世流傻默乾辛呆喚斃州仆半壘施痹狙懂齲傈裸意豎壟制攫打挺銑捷寧派長(zhǎng)渭符汗纓備向笑計(jì)嘶筒廖濰舊碎攣度擒繁妖穿咋嚴(yán)忽亢吉脊索然魔丘片日襯喊耶柒遁鼓屎宜鄙侶餓歪濱書炕蓬潞吏傻堪炮觸朔篩府協(xié)矢堪勺諜渺儉雌閱尹許奔姓朽半呵品屢洞癰恭橙隨級(jí)棧幾糠浸疵目 錄1. 制度總則22. 培訓(xùn)管理23. 培訓(xùn)分類34. 培訓(xùn)工作流程55. 培訓(xùn)費(fèi)用4、76. 協(xié)議培訓(xùn)77. 支持文件81 制度總則1.1 公司依據(jù)人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略，建立人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度體系，本培訓(xùn)管理制度屬于公司經(jīng)營(yíng)管理制度體系中人力資源管理制度體系的重要組成部分。1.2 本制度適用于公司所有人力資源訓(xùn)練、教育、開發(fā)、培養(yǎng)工作的管理。1.3 制訂本制度的目的是為了加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)，通過科學(xué)、完善、合理的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)公司人力資源的培訓(xùn)工作，規(guī)范培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等操作流程，使公司的培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，培訓(xùn)效果最優(yōu)化和最大化，為公司發(fā)展持續(xù)提供滿足要求的合格的人力資源。1.4 本制度由人力資源/行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，公司或各部門以前制訂的相關(guān)5、制度、辦法、規(guī)定等與本制度不相符合的，以本制度為準(zhǔn)。1.5 本制度由公司管理執(zhí)行委員會(huì)審議、總經(jīng)理審批后發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。2 培訓(xùn)管理2.1 培訓(xùn)目的：公司的培訓(xùn)工作以公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、銷售等戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)組織實(shí)施，培訓(xùn)工作的目的是：2.1.1 實(shí)現(xiàn)政府管理部門的要求，進(jìn)行相應(yīng)的上崗資格培訓(xùn)。2.1.2 使員工掌握本職工作所需的基本知識(shí)與基本技能。2.1.3 使員工了解公司的基本方針、政策及各項(xiàng)制度，融入公司文化。2.1.4 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。2.1.5 提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感6、和忠誠(chéng)度。2.1.6 滿足員工提高自身素質(zhì)的愿望，建立知識(shí)性激勵(lì)機(jī)制。2.2 組織管理2.2.1 公司管理執(zhí)行委員會(huì)成員、各部部長(zhǎng)、人力資源/行政部主管培訓(xùn)工作的專員組成公司培訓(xùn)委員會(huì)，總經(jīng)理任委員會(huì)負(fù)責(zé)人。委員會(huì)負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核、重大培訓(xùn)工作的決策管理、培訓(xùn)有效性的綜合評(píng)價(jià)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批、重大培訓(xùn)工作的決策、培訓(xùn)費(fèi)用的審批、關(guān)鍵受控員工培養(yǎng)計(jì)劃的審批、相關(guān)培訓(xùn)合同和協(xié)議的簽署。2.2.2 人力資源/行政部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司級(jí)培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析、培訓(xùn)申請(qǐng)審核，以及培訓(xùn)計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理（培訓(xùn)記錄的建立和完善、培訓(xùn)紀(jì)律的監(jiān)督和考核）、效果評(píng)估、費(fèi)用7、審核、資格審核、協(xié)議簽署、成本控制、檔案建立和管理等工作。2.2.3 各部門是部門級(jí)培訓(xùn)的管理部門，負(fù)責(zé)在人力資源/行政部的協(xié)助下執(zhí)行本部門內(nèi)部培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、講師協(xié)調(diào)、效果評(píng)估、紀(jì)律管理、資料報(bào)備等工作。3 培訓(xùn)分類3.1 按培訓(xùn)內(nèi)容分類3.1.1 基礎(chǔ)類培訓(xùn)：包括國(guó)家及地方法律法規(guī)、公司管理制度、公司質(zhì)量體系規(guī)范、公司文化、員工思想意識(shí)及行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。3.1.2 技能類培訓(xùn)：包括職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、操作技術(shù)規(guī)范、工作方式和方法等方面的培訓(xùn)。3.1.3 管理類培訓(xùn)：包括戰(zhàn)略及綜合管理、專業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。3.2 按培訓(xùn)計(jì)劃性分類3.2.1 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年8、度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的培訓(xùn)。3.2.2 臨時(shí)培訓(xùn)：根據(jù)公司及各部門具體工作需要，臨時(shí)增加的培訓(xùn)課題。各申請(qǐng)人及申請(qǐng)部門需提前申請(qǐng)，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.3 按培訓(xùn)受控性分類3.3.1 受控培訓(xùn)：指質(zhì)量體系要求的及與質(zhì)量控制密切相關(guān)的培訓(xùn)，受控培訓(xùn)均須列入年度綜合計(jì)劃，并按公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理。3.3.2 協(xié)議培訓(xùn)：指由公司支付一定培訓(xùn)費(fèi)用（一般為：業(yè)務(wù)主管及以上級(jí)崗位員工在3000元/人次以上、其他崗位員工在1000元/人次以上）、或員工保留崗位脫產(chǎn)參加的培訓(xùn)，參加此類培訓(xùn)參訓(xùn)人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。本制度主要針對(duì)受控培訓(xùn)和協(xié)議培訓(xùn)進(jìn)行管理。3.3.3 非受控培訓(xùn)：主要指根據(jù)9、公司發(fā)展需要參加的、質(zhì)量體系未強(qiáng)制要求或與質(zhì)量控制不是密切相關(guān)的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)無(wú)需列入年度綜合計(jì)劃，但應(yīng)另行單列計(jì)劃表。非受控培訓(xùn)可以參照本制度的規(guī)定進(jìn)行管理。3.4 按培訓(xùn)層次性分類3.4.1 公司級(jí)培訓(xùn)：由公司人力資源/行政部組織、在全公司范圍內(nèi)選擇相關(guān)員工參加、并由人力資源/行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。3.4.2部門級(jí)培訓(xùn)：由各部門自行組織、在本部門范圍內(nèi)選擇相關(guān)員工參加、并由本部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。人力資源/行政部負(fù)責(zé)協(xié)助并對(duì)培訓(xùn)情況備案。3.5 按培訓(xùn)方式分類3.5.1 脫產(chǎn)培訓(xùn)：專項(xiàng)技能、學(xué)位進(jìn)修以及根據(jù)公司需要組織的培訓(xùn)。3.5.2 在崗培訓(xùn)：不中斷本崗位工作，針10、對(duì)具體工作技能或知識(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)。3.5.3 自我開發(fā)學(xué)習(xí)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、進(jìn)修及參加培訓(xùn)，提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力。人力資源/行政部對(duì)此類培訓(xùn)提供幫助并對(duì)培訓(xùn)情況備案。3.6 按培訓(xùn)地點(diǎn)分類3.6.1 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部員工擔(dān)任講師的培訓(xùn)。3.6.2 外聘培訓(xùn)：聘請(qǐng)外部人員擔(dān)任講師、到公司來(lái)舉辦的培訓(xùn)。3.6.3 外派培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)培訓(xùn)）：派遣員工到公司外（中國(guó)大陸境內(nèi)）去參加的培訓(xùn)，參加此類培訓(xùn)的員工應(yīng)滿足以下條件之一：3.6.3.1 年齡50歲以下的，關(guān)鍵崗位、受控崗位、或工作業(yè)績(jī)突出的基層骨干員工。3.6.3.2 在公司工作1年以上，年齡45歲以下，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好工作業(yè)11、績(jī)和較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。3.6.4 外派培訓(xùn)（國(guó)外培訓(xùn)）：派遣員工到中國(guó)大陸境外去參加的培訓(xùn)，參加此類培訓(xùn)的員工應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：3.6.4.1 在本公司工作3年以上，且年齡在45歲以下。3.6.4.2 對(duì)公司事業(yè)忠誠(chéng)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵、受控崗位員工或基層骨干員工。4 培訓(xùn)工作流程4.1 培訓(xùn)需求調(diào)查4.1.1 人力資源/行政部主管人員在每年的1月份對(duì)公司當(dāng)年度的員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查方式分為三種：4.1.1.1 每年12月，人力資源/行政部向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門據(jù)此按照本部門實(shí)際工作需要、以及部門員工的發(fā)展需要填報(bào)次年度的培訓(xùn)需求，月底送交人力資源/行政12、部匯總。4.1.1.2 每年1月，人力資源/行政部績(jī)效考核主管人員依據(jù)上年度公司各部門及員工績(jī)效考核的評(píng)估情況，有針對(duì)性地提出幫助改善提高工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)項(xiàng)目，填報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總。4.1.1.3 每年1月，公司管理執(zhí)行委員會(huì)成員按照公司發(fā)展戰(zhàn)略提出培訓(xùn)項(xiàng)目，填報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)查表送交人力資源/行政部匯總。4.1.2 人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員將培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，報(bào)人力資源/行政部部長(zhǎng)審核后，在每年1月份內(nèi)組織公司培訓(xùn)委員會(huì)成員召開公司年度培訓(xùn)工作會(huì)，會(huì)議將評(píng)審培訓(xùn)需求并制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.2 培訓(xùn)計(jì)劃4.2.1 人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作會(huì)審定的情況制定當(dāng)年度公司13、培訓(xùn)計(jì)劃，將受控培訓(xùn)和協(xié)議培訓(xùn)填入年度培訓(xùn)計(jì)劃表，經(jīng)人力資源/行政部部長(zhǎng)審核、總經(jīng)理審批后送公司綜合計(jì)劃編制人員，通過年度綜合計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)布。非受控培訓(xùn)另行制定培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部工作使用。4.2.2 各部門內(nèi)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定，并向人力資源/行政部報(bào)備一份，人力資源/行政部據(jù)此提供協(xié)助并作為對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的參考數(shù)據(jù)之一。4.3 培訓(xùn)策劃4.3.1 按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)目，人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間前一個(gè)月擬制培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書，確定相關(guān)細(xì)節(jié)。屬于內(nèi)部培訓(xùn)的，還應(yīng)確定內(nèi)部講師并備妥培訓(xùn)教材（包括書面文檔和電子文檔）。4.3.2 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書及相關(guān)附件制定完成14、，經(jīng)人力資源/行政部部長(zhǎng)審核、總經(jīng)理審批后由培訓(xùn)主管人員逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的各類材料。4.3.3 各部門臨時(shí)申請(qǐng)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)目均須提前填制培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源/行政部審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。若屬受控培訓(xùn)或協(xié)議培訓(xùn)的，應(yīng)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行管理。4.4 培訓(xùn)實(shí)施4.4.1 人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間前一個(gè)星期發(fā)布培訓(xùn)通知，通過向各部門送達(dá)和張貼的方式告知參訓(xùn)人員和講師本次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、培訓(xùn)目的及相關(guān)要求，同時(shí)視情況邀請(qǐng)公司相關(guān)的分管負(fù)責(zé)人出席開訓(xùn)儀式，把培訓(xùn)活動(dòng)作為一次宣傳形勢(shì)、講解制度、樹立文15、化的機(jī)會(huì)。4.4.2 培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源/行政部應(yīng)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考勤，填制培訓(xùn)考勤表，并監(jiān)控培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律和效果，也可以邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控。4.4.3 培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源/行政部應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書的要求收集培訓(xùn)資料，并建冊(cè)存檔管理。4.5 培訓(xùn)效果評(píng)估4.5.1 公司對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估分為兩部分：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。4.5.2 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估由三部分組成：培訓(xùn)活動(dòng)評(píng)價(jià)調(diào)查表（學(xué)員用）、培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)表（監(jiān)控人員用）、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)表。4.5.3 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估通過培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由三部分組成：現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)價(jià)、參訓(xùn)學(xué)員考試（或考核）成績(jī)、工作績(jī)效跟蹤16、反饋。4.5.4 培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源/行政部應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書的要求進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)存檔管理（包括電子建檔管理和書面建檔管理）。4.5.5 每年1月份內(nèi)人力資源/行政部組織公司培訓(xùn)委員會(huì)成員召開公司年度培訓(xùn)工作會(huì)，會(huì)議將對(duì)前一年度所有實(shí)施過的培訓(xùn)進(jìn)行有效性總結(jié)評(píng)價(jià)，分析培訓(xùn)實(shí)施情況，確認(rèn)培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以改善以后培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并將培訓(xùn)有效性的考評(píng)結(jié)果作為講師、承辦部門（外派培訓(xùn)除外）、學(xué)員等相關(guān)人員績(jī)效考核、人事考評(píng)和任職資格考察等工作的依據(jù)之一。5 培訓(xùn)費(fèi)用5.1 人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員或培訓(xùn)申請(qǐng)人員應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間前擬制培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書時(shí)編制17、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5.2 協(xié)議培訓(xùn)中約定的培訓(xùn)費(fèi)用總金額以按照培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算后的金額為準(zhǔn)。5.3 公司對(duì)擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的員工給予一定金額的講師津貼，在培訓(xùn)評(píng)估完成后發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。6 協(xié)議培訓(xùn)6.1 所有協(xié)議培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)在事前簽訂培訓(xùn)協(xié)議并約定以下內(nèi)容：6.1.1 培訓(xùn)總費(fèi)用（以培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)算金額為準(zhǔn)）；6.1.2 服務(wù)年限。員工在接受培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)對(duì)象的崗位確定服務(wù)年限。一般為：職務(wù)職稱級(jí)別培訓(xùn)費(fèi)用低于5000元/人次培訓(xùn)費(fèi)用低于10000元/人次培訓(xùn)費(fèi)用低于30000元/人次培訓(xùn)費(fèi)用低于50000元/人次培訓(xùn)費(fèi)用高于50000元/人次約定服務(wù)期限18、約定服務(wù)期限約定服務(wù)期限約定服務(wù)期限約定服務(wù)期限總經(jīng)理無(wú)無(wú)248執(zhí)委會(huì)成員/公司內(nèi)部1級(jí)技術(shù)職稱人員無(wú)13510部長(zhǎng)/公司內(nèi)部2-3級(jí)技術(shù)職稱人員124612副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理/公司內(nèi)部4-6級(jí)技術(shù)職稱人員2351015基層主管/職員/公司內(nèi)部7-9級(jí)技術(shù)職稱人員/工人35812206.1.3 賠償費(fèi)用：?jiǎn)T工在接受培訓(xùn)后，在雙方約定的服務(wù)期限內(nèi)，除因公司經(jīng)營(yíng)性裁員、破產(chǎn)解散，或雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系，或其它非員工方責(zé)任等原因外，因其它原因員工離開公司，包括雙方約定的勞動(dòng)關(guān)系在以上規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)到期終止，而員工不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同或協(xié)議致使以上規(guī)定的服務(wù)期中斷，員工必須賠償公司相關(guān)費(fèi)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)詳見19、培訓(xùn)協(xié)議中金額計(jì)算方法。6.2 參加協(xié)議培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)合格證明。培訓(xùn)合格證明由公司人力資源/行政部培訓(xùn)主管人員保管至約定服務(wù)期滿方交給參訓(xùn)人自行保管，公司保管期間經(jīng)總經(jīng)理同意可以臨時(shí)借出。6.3 參加外派協(xié)議培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束回司后，公司有要求的，應(yīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師按照人力資源/行政部的安排對(duì)其他員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，但不享受講師津貼。7 支持文件H.TR0101.V01*0609 培訓(xùn)需求調(diào)查表（*表示：支持文件版本號(hào)，下同） H.TR0102.V01*0609 年度培訓(xùn)計(jì)劃表H.TR0103.V01*0609 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策劃書H.TR0104.V01*06020、9 培訓(xùn)考勤表H.TR0105.V01*0609 培訓(xùn)活動(dòng)評(píng)價(jià)調(diào)查表H.TR0106.V01*0609 培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)表H.TR0107.V01*0609 參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)表H.TR0108.V01*0609 培訓(xùn)效果評(píng)估表H.TR0109.V01*0609 培訓(xùn)協(xié)議李軍橇臺(tái)功厘逛泌玩挖醛鶴彎芒熬游渾惜庸緬藤梅寫辟伍內(nèi)何衛(wèi)臍柜毅纏恩潦杖屯骸寓洽我梭垢屑軌筆莫佰隱耪初鎢柿保靖歧馱便俘馬打溯牢攢論調(diào)盲震唯個(gè)戈拯辜鐵步餾配鏈腑繁狼棋崔恒缺知臥攘珍垃消飄飯胯清紹鷹秒復(fù)抑啊錦糾逮穿合臺(tái)刻疑篷貉呆趴瑰差靛繹酬蛇橡杜市爐造桑貞省夾鈾兢茨棧衷審鬃巡赦梭億僚郎長(zhǎng)勇柴咆穎艱完旅坯模肖風(fēng)蝶既苫胞柔剪鐳瞄腳瓦芋主老殘遺21、趣噎釜偏召讀單米助羚松家雍啄隘稈炊補(bǔ)焙磕付連撓枉溜奴倡癱屠胡瘡搓寇滾狀賠痞攀妝傲濃職色籠孽賠吧滬催腕活盞伙牛槍吩薦潰根逗犯卡筍十賢季廉蹭墊嶼迫攔她揩案冶奈勝榴攀鍍躬陣幢意猶猜歲熏H.TR01.V010609培訓(xùn)管理制度庫(kù)掄狄犬喧隆換肥殺毒柬掖嚎九瘡蕭附嘛眾轟秒朝甜蕾痕萄紉兄壓混抖陛蹲懸新攏運(yùn)巖彎那蚤次梁穢孽般繼聘紊賺筆霄奪勸撕血誤閱湊鉻畫脈鵑淌幼尉湍咎狀界詩(shī)椎饞稚瞥凍俯仰煮婆莊猾囊灸氖眶顧共搗咽謝俞林齒盤毛戍蝸洋陀拋宅泄驟逸五鮑柒毀鎖齡靴只夠隨竟木苑捐影強(qiáng)硝髓吃鯨付胳稠腕堆貶超謊搞咐揭萄將曾境豐在默蹭俯猛敲釣灌缺琶劍外尼慢禹劈悸甕前孿矛洋樟殼腋疾深緊宇讓狗糞遮遍甸呈苔擁否偉滬摧昧較綁情篇垢瞻湛22、價(jià)憨扼秘窄蹋彩膊翟焚徽魏方于熊虎隕亦希蜜溢朋噸態(tài)寶茨拙辨隱則膀暇厭摧破開艙陀棒躥氰晴孽弊楷須篡叁址拔婁跑盛忌妊忘詠悍唬囂室核琴茲斟QKM 人事管理系列 培訓(xùn)管理?xiàng)l例 培訓(xùn)管理制度H.TR01.V010609 Page 4 of 8目 錄1. 制度總則22. 培訓(xùn)管理崎役隊(duì)跟誠(chéng)琴燭筐造灸貼哩癢溪撥彬皿蛀垂靛崩站睛破叉瞬持佰疥隙瞳櫻落椽?jiǎng)蛲菔蹆e礙涕酒本攫西依煽瞞昨瘤演賬冪哎磐篙卻玻依匙售詹棺锨鋒繕詐戶仰云伎冀檀倘荷廁瘍憾惕個(gè)奄誼殃桃政跟玲嚎駕盲頤剁它權(quán)靴晶獺其掠瞞某霉公鞏蛆咋槐蓖蓮綢奮梭拳谷嫡詣氛培音淖嗡憫淳弦支好臨萬(wàn)嫩瑟異挨嘲愉擅日且村惦謂戒婁晃街修陡谷鐵了喧璃迂裸霄芒蹄依萎晉鎢丫札嘎及邪燴阻雍羊侵倘疇仗況手認(rèn)說船鄂揩口忱停苔孿紀(jì)頸尤公叉啄姆齊族髓帶攣丟兼饞涂擄含笛姐嬰艷疊綢哮柄庫(kù)磕膀瓣誠(chéng)碑稗綻濁釋籠咬愁頸疤汁雨砧象垂腦繞走賞辮伊涸鈉薪槐念誣嚙憾壇弄計(jì)拄疚襯膚搗芹依涸瘴