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1、金華信息技術有限公司研究開發費用核算制度一、目錄1、目的2、適用范圍3、職責4、研究開發費用核算的內容5、過程耍求6、附則 二、正文1、目的為了規范公司科學研究技術開發費用，建立每年的研發投 入按年銷售收入的6%以上進行提取的項目核算體系，正確歸集研發 經費，特制定本制度。2、適用范 MR本制度適用于金華信息技術有限公司。3、職責 研發中心是研究開發項冃工作的歸口管理部門，財務中心 為費用歸集、核算管理部門，其他相關職能部門、制造部門配合實施。4、研究開發項目管理及費用核算的內容 研究開發項目的立項、預算、申報； 研究開發費用的支出規定； 研究開發費用的歸集、核算; 研究開發項目的驗收與總結。2、5、過程要求51研究開發項目的立項、預算、申報5.1.1研究開發項目是指企業自行或委托研發的新產品、新技術、 新工藝等項目。5.1.2研究開發項目應立足于研發新產品、新技術、新工藝，降低 生產成本，提咼生產效益和產品品質，從而提咼技術創新能力，形成 新的經濟增長點，提高企業競爭力。5.1.3公司內立項：各部門每年向研發中心書面申報年度的研究開 發項目計劃，須有詳細的項目立項書、可行性分析報告、項目研發計 劃、項目經費預算、項目人員，市研發中心歸口審查并經總經理批準 立項。對于跨部門的大型重點研究開發項目，項目由研發中心總監提 出，并指定項冃負責人，再由項冃負責人組織項冃人員，成立項冃小 組，項3、目小組對項目進行調研、可行性分析，制訂項目研發計劃、項 目經費預算并形成書而報告，經研發屮心總監審核后，報總經理批準 項目立項。5.1.4項冃立項中報：對公司準予立項的項冃，由研發中心根據項 目的技術水平、預期經濟效益、發展前景等因素進行綜合評析，并依 據國家、省、市科技發展規劃、技術創新規劃、高新技術產業發展導 向目錄等進行篩選后，由專人負責將研究開發項目按要求上報科技 局、經發局中請立項，并按規定上報項冃立項書、研發計劃、經費預 算及其他相關資料。5.1.5項目立項確認：研發中心落實專人負責跟蹤科技局、經發局 對研究開發項冃的審核，在立項并取得科技局、經發局下達的項冃 確認書(或其他相關的4、確認文件)后，把項目確認書及相關信 息和資料抄送公司相關部門。5.1.6在取得科技局、經發局項目確認書后，財務中心辦稅員 憑研發中心提供的科技局、經發局下達的項目確認書、立項書、 項目開發計劃、技術開發費預算、研發機構編制情況及專業研發人員 名單等相關資料，及時向主管稅務部門提出享受技術開發費加計扣除 政策的申請，并取得主管稅務部門審核通過準予立項加計扣除的書面 批復。5.2研究開發費用的支出規定：研究開發費是指在一個納稅年度生產經營中發生的用于研究開 發新產品、新技術、新工藝的各項費用。包括以下項目：新產品設計 費、工藝規程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試制費，技術 圖書資料費，未納入5、有關計劃的屮間實驗費、研究機構人員工資，用 于研究開發的儀器設備的折I口，與新產品的試制和技術研究直接相關 的其他經費，委托其他單位和個人進行科研試制的費用。公司發生的研究開發費應當與研究開發項目相對應。研究開發項 目是指企業自行或委托研發的新產品、新技術、新工藝等項目。(1) 公司為再創新引進先進裝備樣機的折舊，可列入研究開發 費用范圍。(2) 公司委托非關聯科學研究機構、高等院校和各類職業學校 開發新產品、新技術、新工藝發生的研究開發費用，憑技術研究開發 委托書和真實、合法、有效憑據，可作為研究開發費用支出。（3）公司為開發新技術、新產品、新工藝，聘請屬于海外留學人員和國內享受政府特殊津貼6、的專家，所支付的咨詢費、勞務費用， 可作為研究開發費用支出。53研究開發費用的歸集、核算 5.3. 1財務屮心成本會計在核算研究開發費用支出時，應按財政、稅務、統計的有關規定，對研究開發項目實行以項目為單位的財務核 算制度，在管理費用等財務科冃下，設置研究開發費支出二級科冃, 建立研究幵發費加計扣除管理臺帳，對研究開發活動進行準確歸集、核算。在研究開發費支出二級科目下，可視需要設置研發人員工資、直接投入、研發與中試設備折舊。新產品試驗失敗損失，設計費用、技術工藝規程資料費用、設備調整費用、研究人員技術交流差旅費、中 間試驗費、科研試驗委外費用、研發測試關鍵設備儀器攤銷費、研究 開發人員培訓費、7、科研用無形資產攤銷和其他費用等三級科目。5.3.2在實際支出各項研究開發費用時，由相關人員注明實際項冃 名稱并經部門負責人、項目負責人簽字確認，將原始發票、憑證及明 細清單提交研發中心核實并蓋章確認研究開發費列支章）后，提交財 務中心成本會計審核財務經理審批后予以入賬，按對應項目歸集研究 開發費用。設備調整費、中間實驗費、中試設備折舊等還須提交發展 部查核確認。1. 研發人員工資：各部門需嚴格區分研究開發費中列支工資 與成木費用中列支工資，兩者不得混淆。按實際參與項冃研發坐吃山 空、實際進行研究開發的工作天數、項目工資等清單，經部門負責人、 項目負責人審核后，報研發屮心、人事部核實后，由人事部8、在工資發 放造冊時將研究開發費中列支工資分項目進行造冊，經審批后發放。 財務中心成本會計對研發人員工資進行審核無誤后，捉交財務經理審 批后按對應項目進行核算。研發人員工資，不論是否在研究開發費用 中支出，在計算應納稅所得額時，均須按計稅工資予以納稅調整。2. 原輔材料投入：各相關部門領用用于研究開發項目的原輔 材料時，應在領料單上注明項目及用途，經部門負責人及相關部門審 批后交項目負責人、研發中心核實并蓋章確認（加蓋研究開發費列支 章），必要時提交生產副總審批后方可領用。上述范圍的領料單由各 部門或倉庫單獨建帳匯總，月末報財務中心，由財務中心材料會計、 成本會計審核無誤后捉交財務經理審批后按對9、應項目歸集研究開發 費用。3. 在研發過程中產生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額 沖抵研究開發費用支出。4. 在研發過程中產生的零星達到預定可使用或者可銷售狀態 的樣品，予以入庫，其銷售收入須全額沖抵研究開發費支出。5. 發生的研究開發費，凡由國家財政和上級部門撥付的部分, 可計入研究開發費支出，但是不可計入加計扣除。6. 在研究開發項目開發成功后，發生的費用應計入相應的生 產成本或管理費用，不得再計入研究開發費支出。5.3.3項冃組及相關部門作為項冃開發的直接實施單位，必須對研 究開發活動的費用進行準確統計歸集、上報；須嚴格劃分為研究技術 開發項目而發生的研究開發費支出與為生產銷售發生的生10、產費用、管 理費用支出，兩者不得混淆；不得違反規定將研究開發費用支出范圍 以外的費用在研究開發費中支岀。（1）項目負責人應對為項目發生的研究開發費用嚴格把好關， 負好責，不屬于項目的研究開發費用一律拒絕在項目經費屮列支，對 項目研究開發費用的真實性、準確性負責。（2）技術部落實專人負責對各項費用是否符合研究開發費用支 出的范圍進行鑒別、審核，對各項研究開發費用作好登記。（3）財務中心成本會計應嚴格審核區分為研究開發項目而發生 的研究開發費支出與為生產銷售發生的生產費用、管理費用支出，兩 者不得混淆；不屬于研究開發費支岀范圍的費用不得列入，該沖減研 究開支對支出的銷售收入應予以沖減。同時對應每項11、研究開發項目分 別列入研究開發費的明細帳，并能從會計科目中準確歸集研究開發費 用的實際發生額。（4）各部門必須高度重視，積極自主創新，科技進步，嚴格按 照規定列出研究開發費用。如有違反規定列支的（將研究開發費用支 出范圍以外的費用列入），研發中心除令其糾正外，并對相關部門進 行考核處罰，如有違國家法律法規的行為，提請追究相關人員的法律 責任。5.3.4為確保研究開發費支出符合稅收法規規定，年度末應聘請具 有資質的稅務師事務所，對公司的研究開發費用進行專項審計并出具 研究開發費專項審計鑒證報告。5. 4研究開發項目的驗收與總結5.4.1已研發完成的項目，由項目組對項目研究開發情況進行總結, 對上12、報研發中心，由研發中心組織進行驗收評審。5. 4. 2研發中心根據項目的性質在一周內召集成立項目驗收小組， 并進行項目評定驗收。小組一般由技術、質量、市場、財務等相關部 門人員組成。5.4.3在年度企業所得稅申報時，由財務中心成本會計將當年研究 開發費實際發生項目和發生額的有效憑據整理、審核后，提交財務中 心辦稅員。財務中心辦稅員匯總整理好以下資料： 企業研究開發項目的立項書和項目確認書； 企業研究開發項目經費預算表； 企業研發機構的編制情況和項目研究人員名單； 企業年度研究開發費加計扌II除情況表（匯總表）； 企業年度研究開發費加計扣除情況表（明細表）； 主管稅務部門要求報送的其它材料。上述13、資料提交研發中心總經理、財務中心總經理審核后報經公司 總經理審批加蓋公章后，向主管稅務部門中報研究開發費企業所得稅 稅前加計扣除。6附則6. 1木制度有未明確事項或與國家相關法律法規有沖突時，以國家 法律法規的具體規定為準。6. 2本制度由研發中心起草并負責解釋。3、獎勵制度研發人員績效考核制度一、總則：為激勵研發人員的積極性喝創造性，穩定研究開發核心力量。為 加強對研發部得管理、提高經濟效益，根據公司發展規劃結合當前研 發工作實際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3、績效考核的結果要求定14、期公布執行。三、績效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核 要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一 對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任 何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、制定目標的程序：1、組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、技術中心總監、 人力資源主管、公司主管領導參加，技術中心總監為組長；研發人員 盡可能全部參加；2、目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目 標，報請總經理批準執行；3、經批準的績效耳標，由中心總監與設計研發人員簽訂績效 目標責任書，正式執15、行；4、經批準的績效目標由研發部門送人力資源部門備案，同吋也 供人力資源主管監督執行。五、績效評佔的程序：1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長 主持評估會議；研發人員不必全部參加；2、逐個將研發人員實際完成的情況與績效目標責任書中規 定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明 了，既肯定成績，乂指出差距；3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研 發部門保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；6、評估周期:每月一次。7、績效考核的程序：1、由目標制定小組承擔績效考核工作，16、并由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能回避;2、逐個將研發人員的月度評估結果與績效目標責任書中規 定的績效目標進行對比評估，形成考核結果;考核結果的形成為獎勵、 懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研 發部門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結果報請總經理批準執行；5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次H公布執 行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導：1、由中心總監與研發人員進行具體的面談與輔導；2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或中心總監認 為恰當的時候；3、面談與輔導的周期17、：每月最少一次。八、附則:1、本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；2、本制度自批準發布之EI起執行。公司規章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，咅量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人 接待。5、接聽電話應及時，一燉鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離Z最近的職員應主 動接聽，亜要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內須保持良好的粕神面貌。8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、牛活作息