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1、長虹公司采煤工作面變化管理工作制度為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。一、人員變化（一）、新工人入礦1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。（二）、借調人員1、本專業內借調2、人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）、離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規程措施，并由本人簽字確認。3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。二、時段變化（一）、季節變化由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。（二）、重要節假日（雙休日）的安全控制1、安全生產管理部門要3、加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。2、各基層單位須有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。（三）、生產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。三、“三工”變化（一）、工藝變化生產現場工藝變化，由分管專業副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。（二）、工序變化生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。（三）、工具變化現場使用的工具變化，必須由4、供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。（四）、“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。四、環境變化（一）、施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各5、工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區級及以上管理干部帶班作業。（二）、地質條件變化1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、職能管理部門加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。（三）、單項工程施工1、單項工6、程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。（四）、應急性工作現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。（五）、環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100300元的罰款。