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1、廣州鑫龍元建筑有限公司質(zhì) 量管理制度二O一五年質(zhì) 量 管 理辦法第一章 總 則為適應(yīng)鑫龍元建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹落實“做大做強、效益最大化”的方針，提高經(jīng)濟效益和社會信譽。隨著公司的不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為公司壯大全員共同關(guān)注的問題， 工程施工應(yīng)切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的策略，來夯實公司壯大的基礎(chǔ)。保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理, 從工程質(zhì)量、思想、質(zhì)量認識、從質(zhì)量基礎(chǔ)層面點明目前工程質(zhì)量問題存在的根源，全員只有樹立強化“質(zhì)量第一”的方針公司才能生存壯大，使全員有著堅持質(zhì)量科學(xué)程序和科學(xué)管理，才能進一步提高工程質(zhì)量的思想認識和保證工程質(zhì)量的自覺性。2、是本辦法的宗旨。1 加強質(zhì)量意識建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。也可以說在工程質(zhì)量方面達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程的質(zhì)量，利于降低工程的保修成本并提高收益。提高公司的知名度。在建筑工程的施工當(dāng)中，工程質(zhì)量問題是關(guān)系到工程的投資收益和環(huán)境效益以及社會效益的主要問題。同時工程的質(zhì)量也會牽扯到公司的成敗與否。如：返工浪費的時間使項目交工時間延長，返工造成的人工材料費用的增加，及工藝要求不嚴(yán)造成各種材料超預(yù)算的浪費。還有公司形象名譽的隱形成本增加。2 強化保障體系在今后建筑工程的施工過程中必須要高度的重視強化體系嚴(yán)格的掌控工程的質(zhì)量，這是我們?nèi)珕T的主要責(zé)任。一個項目施工階段是建筑工程建3、設(shè)中周期最長，而且投入最多的階段，對整個建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，所以各部門加強建筑工程施工質(zhì)量管理是非常必要的。針對工程質(zhì)量管理問題，工程建設(shè)參與各部門要明確質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)，積極探討建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、施工作業(yè)方面，合同成本管理方面，工程后勤保障方面，都圍繞工程質(zhì)量的各個主題。第二章 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題1、 目前在建工程建設(shè)中，從公司決策層，管理層到項目部執(zhí)行層及班組操作層的質(zhì)量意識有待提高；各項目都有著片面為追求進度來降低資金占用成本的思維，來提高經(jīng)濟效益，而沒有按建筑工程定律質(zhì)量，進度，成本 實際上成正比的規(guī)律進行施工管理。將工程質(zhì)量管4、理沒放在心上，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而得到的適得其反的效果。2、：工程項目負責(zé)人和施工管理人員沒有相關(guān)的法制成本意識在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進行，以往經(jīng)驗及老套路為依據(jù)進行施工管理，缺乏現(xiàn)行行知識支撐管理。往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，造成一邊施工一邊返工，管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患最終是進度、成本、質(zhì)量都得不償失的結(jié)果。3；施工班組人員素質(zhì)有待提高 目前，目前大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對工程建筑方面的知識基礎(chǔ)知識不了解，在施工中質(zhì)量意識比較薄弱5、，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗進行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題。4 合同管理的質(zhì)量約束有待完善勞務(wù)及其它分包合同對質(zhì)量約束條款沒針對性，起不了約束作用，其原因；在關(guān)鍵分包項目談判時為了降低分包價隱滿質(zhì)量要求。使其質(zhì)量條款形同需設(shè)，是殺雞取卵的做法。5 后勤財務(wù)對質(zhì)量保障投入缺乏資金使用安排未保證工程施工連接性、目前為進度及形象可不惜代價，強調(diào)面子工程應(yīng)付檢查，而忽略工程內(nèi)在質(zhì)量保障的資源投入。6、行政干預(yù)施工方法的缺陷 在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測等等，這些方法的合理性6、和科學(xué)性會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進行施工，那么工程質(zhì)量就達不到標(biāo)準(zhǔn)。行政過于干涉施工技術(shù)是不可取的。第三章 解決的辦法1 對人的行為控制從根本上來說，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的還是人，在施工各個環(huán)節(jié)中都不能缺少人的存在，很多人為因素就是造成工程質(zhì)量問題的最根本原因。所以在質(zhì)量管理中從決策層到操作層都要堤高質(zhì)量意識并建立責(zé)任制度，明確每一個人在質(zhì)量控制中的責(zé)任，尤其是對施工人員和質(zhì)量管理人員來說，確定他們的質(zhì)量責(zé)任，有助于提高他們的責(zé)任意識，對自己的行為進行自我約束，在建筑工程施工加強質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生，所以要將工作7、的重點放在對質(zhì)量問題的防御中。組建項目前在施工之前應(yīng)該按照公司相關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計劃，對項目責(zé)任人及分包合同的管控提供依據(jù)。對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都能進行依據(jù)的管理，明確每一個在質(zhì)量管理中的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候就有相關(guān)的依據(jù)懲罰，使其責(zé)任人對各種問題的發(fā)能進行合理的預(yù)測管控，在問題出現(xiàn)之后能及時解決，從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。2、 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則 公司對質(zhì)量方面一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，建筑工程施工中周期較長，而且各種工序比較復(fù)雜，在管理中難免會存在漏洞。所以在管理中要堅持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則，在施工中，要對施工人員的行為進行管理和控制，使他們能按照規(guī)范進行施工。在質(zhì)8、量檢查中，要按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進行，對不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進行改正。而所以在工程施工中應(yīng)該遵循質(zhì)量管理意識為先的原則，認識到工程質(zhì)量對建筑企業(yè)的重要性，在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，3、 提高人員素質(zhì) 在建筑工程施工中要保證施工質(zhì)量首先就應(yīng)該提高人員素質(zhì)。從施工人員來說，企業(yè)要開展有效的宣傳活動，幫助施工人員認識工程建設(shè)中質(zhì)量管理的重要性，提高他們的質(zhì)量意識。在施工中要不斷引進擁有高技術(shù)水平的施工管理人員，在工程施工中能按照施工規(guī)范進行施工，還要做好定期的培訓(xùn)工作，幫助他們及時掌握各種新的建筑知識和設(shè)備操作技能，在施工中能保證采用正確的施工工藝。從管理人員的角度來說，不僅要提高他9、們的管理知識，而且要讓他們掌握一定的建筑知識，這樣在管理的過程中才能及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，及時改正。4、建立工程施工質(zhì)量管理體系公司設(shè)立質(zhì)量部門、各項目抽調(diào)人員組建公司QC小組及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。照章行使職權(quán)。原則預(yù)防為主，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督各級人員必須支持。 檢查結(jié)果直接上報公司存檔做為項目管理人員的獎評依據(jù)與年終獎勵掛鉤。5、加強事前預(yù)防 在建筑工程施工之前要做好施工質(zhì)量控制計劃，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程的實際情況，對工程施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)測，并且制定出相應(yīng)的解決辦法，這樣在施工中就可以加強對這些質(zhì)量控制點的管理，而且在出現(xiàn)問題之后也能得到及時的解決10、，將質(zhì)量問題的危害降低到最低點。（6）、加強材料質(zhì)量管理 要加強建筑工程施工材料質(zhì)量管理應(yīng)該注意以下幾個方面：第一，在建筑材料的采購中，采購人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查。第二，在材料進場之前應(yīng)該對材料進行抽查，并做好相應(yīng)的記錄，對于抽查不合格的材料不能在施工中使用。第三，在材料的施工中，對于存儲時間較長的材料要進行質(zhì)量檢查，如材料已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變就不能使用了。（7）、加強施工技術(shù)控制 在建筑工程施工中涉及的施工技術(shù)較多，而且很多時候存在交叉作業(yè)的情況，給有效控制工程質(zhì)量帶來了麻煩，所以在施工中要建立嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。首先在施工之前應(yīng)該就擬建項目所涉及的各種技術(shù)11、進行分類，在參考各種建筑資料的基礎(chǔ)上制定技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工中，施工人員要按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行施工，不能隨意打亂施工工序或者是降低施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在每道工序進行完成之后，要加強檢查，檢查合格之后才能進入到下一道施工工序中，對于不合格的需要進行整改。8 人力資源的管控一個建筑團隊一定是以工程技術(shù)人員為核心的團隊第四章 質(zhì)量事故調(diào)查和處理1、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門及時處理解決。2、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項目部組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報告表一式二份，公司、項目部各留存一份。3、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部應(yīng)立即向公司匯報，并填寫重大質(zhì)量事故報告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關(guān)部門備案4 質(zhì)量事故處罰第五章 附 則1 結(jié)論： 建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以加強建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設(shè)的最主要階段2、 本辦法凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。3、 本辦法經(jīng)公司、項目部辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實施。4、 本辦法由公司負責(zé)解釋。