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1、安全生產崗位責任制度及崗位責任制鄭新雙鑫煤業有限公司二O一二年一月生產技術部生產科安全生產責任制1、在生產礦長的領導下，對分管業務涉及的安全工作負全面責任，堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行黨和國家有關安全生產政策法規，全面落實有關安全生產指令、文件和規定；在制訂計劃、布置工作和檢查、總結、評比活動中都必須把安全工作作為一項重要內容，抓緊抓好。2、制訂有關安全生產管理制度、實施措施、工程質量標準和管理考核辦法，配合有關部門制訂安全目標，組織編制采掘工作面作業規程、安全技術措施及礦井生產建設規劃和年、季、月的生產建設計劃，參加編制礦井災害預防處理計劃及有關的實施辦法，并組織落實。 3、參2、加開拓、掘進、采煤方案研究設計，負責貫徹執行“三大規程”，并檢查實施情況。4、負責全礦電力輸入線路的管理，搞好負荷的調整分配、及時掌握用電負荷情況，制訂和改善節用電措施，為安全生產服務。5、經常深入現場，調查研究。掌握安全生產情況，解決實際問題，提高生產效率。檢查安全生產中存在的各類隱患，采取果斷措施進行處理，杜絕“三違”行為，確保生產任務的順利完成。6、參加全礦的安全生產大檢查，對于檢查出來的問題積極督促實施限期整改。7、嚴格執行防治瓦斯、煤塵、自然發火及監測系統的技術規程、質量標準。8、組織礦井瓦斯鑒定、通風阻力測定、反風試驗和通風質量評比，定期編制和逐步完善“五圖”、“三板”、“五記錄”3、，完善井下通風設施的工作，力爭達標上等級。9、積極參加礦井各類事故的搶救工作，參加事故分析，提出重大事故處理意見。11、搜集、匯總和妥善保管各種技術資料，做到數字準確、報關及時。12、掌握礦井地質情況和井上下測量情況，及時準確地向領導及有關部門提供各種圖紙，為礦井安全生產服務。13、定期召開安全生產分析會議，研究和解決安全生產中存在的問題。14、負責技術革新、推廣新技術、新工藝，改善生產環節，提高生產效率，促進安全生產。 生產科長安全生產責任制1、在礦長、生產礦長總工的領導下，負責計劃、生產、安全、質量、技術的全現管理，及時向主要領導匯報工作進展情況，并提出相關的措施，對本部的安全工作負全面責4、任。2、根據上級要求及本礦自然情況，組織編制和審查各施工地點作業規程及安全技術措施，并組織實施檢查、驗收、評比工作。3、參加編制礦井安全技術發展規劃礦井災害預防為和處理計劃的重大安全技術措施。4、負責日常地質測量、建立完善礦井技術檔案。5、負責礦井災害的預測、預報。6、積極開展群眾性的技術革新活動，推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。7、負責編制礦井發展規劃和年度作業計劃，保證采掘正常接替。8、參加礦組織的安全生產分析會和安全質量檢查，并對存在的技術問題制定防范措施。9、激勵各區隊、部門大搞技術革新，對推廣使用新技術、新工藝，取得安全經濟效益，給予重獎。10、監督檢查各施工隊安全技術措施的執行5、情況，并進行指導或糾正。11、幫助、指導頂板監控、水文地質預測預報，瓦斯預測預報等技術管理工作。12、搞好井上下測繪和井巷貫通工作，及時填繪圖紙、提出報告，報送有關領導和部門。13、調查、分析、掌握老空、老巷、地質構造等危害礦井安全的因素，向有關單位提出防范的技術措施。14、發生重大事故時，組織人員、親臨現場協調多方面的工作，協助礦長進行搶救和災害處理。15、建立健全本部室各項規章制度，完善崗位責任制，加強對本部室工作人員的安全思想和業務技術教育，搞好資料的管理，使技術管理工作實現標準化、規范化、科學化。采煤隊隊長安全生產責任制1、嚴格執行有關安全生產的方針、政策、法規、指示、指令等，在礦長領6、導下，對本隊及所轄范圍的安全生產等工作負直接責任。2、根據礦總體安排，組織落實安全目標管理。3、負責建立健全本共各項規章制度，不斷完善各工種崗位責任制，并貫徹落實，使區隊的安全管理工作實現制度化、規范化。4、參加新工作面投產前的驗收，對不合格工程、設備、安全設施等提出意見和建議，待整改合格后，方可接受生產。5、新工作面投產前，組織工人學習作業規程，對考試不及格者不準安排上崗。6、認真貫徹執行學習初次放頂，結束回采過斷層、過老空等安全技術措施，并現場跟班指揮。7、經常深入現場，掌握采面安全生產動態，遇到地質變化，發現頂底板異常等問題，組織采取針對性措施，進行處理，重大問題及時向領導匯報。8、組織7、每旬一次的安全分析會議，月底進行總結，參加安全生產會議及安全活動。對生產中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人負責，限期解決。9、按照質量標準，檢查驗收工作程量，對不合格工程令其返工。10、充分利用班前會等時間對職工進行安全思想和安全技術知識教育，每周組織一次安全活動，全面提高職工的整體素質和自主保安 能力。11、發生事故要親臨現場搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”的原則，組織制訂防范措施，杜絕類似事故的發生。12、熟悉并組織學習礦井災害預防及處理計劃，明確處理各類災害事故時的職責和對策。13、關心職工生活、轉變觀念、轉變工作方法，經常深入職工宿舍與職工談心交朋友，了解掌8、握職工思想動向，幫助解決職工在生產、生活中遇到實際困難和思想問題。14、積極完成領導臨時交辦的工作任務。掘進隊隊長安全生產責任制1、堅持執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實礦上的各項規章制度，在礦長及分管礦長的領導下，對本對的安全工作負全面責任。 2、負責制訂、完善、落實本隊的安全、生產等各項規章制度。3、負責落實本隊的質量標準化工作。4、負責本隊職工崗位技能培訓、安全知識培訓，及新工作地點的作業規程、安全技術措施并組織考試，全面提高職工的安全意識和自主保安能力，確保安全生產。5、按時參加礦上或上級組織的各項檢查，驗收活動。6、對生產中出現的重大隱患，按照“四不放過”原則進行9、分析處理。7、切實抓好本隊的各種勞動競賽活動，激勵先進、鞭策落后，堅持以人為本，不斷改善工作條個，實現安全、文明生產。8、嚴格材料管理，降低材料消耗，堅持材料領退制度，對用不完的材料及時退還，以免不必要的浪費。9、處理各類不安隱患，鼓勵帶班人員及全體職工查隱患，堵漏洞、反“三違”，在生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。10、組織開好周二安全會和每班的班前會，教育職工牢固樹立安全第一的思想，堅持做到不安全不生產。11、有權制止違章指揮、違章作業現象，發現有危及人身安全的重大隱患時，有權立即停止現場作業，并組織人員進行處理。12、堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，若發現煤壁發潮、發暗、松軟、掛10、汗、空氣變冷等，有出水征兆時必須立即停止作業撤出人員，報告調度室，采取得當措施組織處理，待弄清情況后，方可施工，確保施工人身安全。維修隊隊長安全生產責任制1、嚴格執行安全第一的方針，認真落實各項規章制度，在礦長的直接領導下，對本區隊的工作負全面責任。2、負責本隊工程質量達標工作。3、負責本隊職工崗位技能和安全知識培訓，提高職工的安全意識和自主保安能力。4、負責制定、完善、落實本隊的安全、生產各項規章制度。5、按照規定參加礦或上級組織的各項檢查井、驗收活動。6、對生產中出現的重大隱患，按照“四不放過”原則分析處理。7、牢固以人為本的科學發展觀，不斷改進施工工藝，改善生產環境，實現安全、文明生產。11、8、組織有關人員堅持每月不少于3次的排查隱患、反“三違”活動，及時排查各類不安隱患，杜絕“三違”現象，發現隱患及時處理，把各類隱患排查在萌芽狀態。9、堅持每周一次安全活動和開好每班的班前會，利用多種形勢教育職工牢固樹立安全第一的思想，做到不安全不生產。班組長安全生產責任制1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、指令及法律法規，對本班的安全工作負全面責任。2、認真學習“三大規程”自主保安知識、職工手冊，樹立安全第一的思想，帶領全班職工搞好安全生產。3、發現隱患、及時處理，制止違章作業現象，確保實現安全生產。4、支持安檢員、瓦斯員的工作，做到不安全不生產。5、合理安排人員，做到人盡其才，保證12、安全生產的順利進行。6、搞好輪休排，努力完成當班、當月的各項生產任務。7、堅持交接班制度，對存在的問題交清接明。8、搞好班組團結、和睦待人，保證各項規章制度的落實。9、發生事故時，要親臨現場搶救，組織班組織工及時處理，嚴防事故擴大，事后要參加追查，按照“四不放過”原則進行追查，并如實匯報情況。安全員安全生產責任制1、認真學習煤礦“三大規程”，牢固樹立安全第一的思想，對本礦井的安全工作負全面責任。2、安全員必須經過特殊工種培訓，持證上崗。3、依照國家煤礦安全法律、法規和安全規程規定、技術標準及安全生產規章制度，監督檢查本礦井的安全生產狀況。4、監督檢查安全生產責任制、業務保安制度、安全規章制度落13、實情況和特殊工種持證上崗情況。5、對不具備安全生產條件的作業場所，有權限期整改，情況危急的，有權停止作業，撤出人員。6、對違反安全生產規章制度或事故的責任者，有權提出吊銷其安全資格證給予經濟處罰，有權提出撤消其職務，調離工作崗位等建議。7、有權隨時進入任何工作地點進行安全檢查，發現隱患及時處理，有權監督安全狀況。8、嚴格交接班，下班后向調度室匯報當班各個采掘工作面及其安全狀況。9、每班必須深入到各個工作面檢查瓦斯、通風、工程管理等問題和隱患，提出整改措施及意見。10、現場查找發現的問題和隱患，及時通知技術員和班組長進行解決和整改，并填寫報表，重大隱患要盯住不放，處理不到位不能離開現場。11、堅14、持瓦斯檢查制度，對各工作點的瓦斯、有害氣體，每班不少于兩次的巡回檢查，并做好記錄。12、堅持原則，秉公辦事，公正執法，處理、處罰要到位，發生重大事故時必須現場協助領導制訂處理方案，參加事故分析和追查處理。采煤隊技術員安全生產責任制1、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，認真學習有關業務技術知識，認真貫徹執行有關的法規、政策、技術政策，對全隊的安全工作負技術責任，是本隊技術方面的第一責任人。2、按照采區設計和作業規程，負責編制在生產、施工過程中的作業規程及安全技術措施。3、協助隊長抓好本隊的質量標準工作。4、負責本隊職工的日常培訓、學習及辦證工作。5、經常深入現場，針對本隊存在的安全隱患向隊長15、提出合理化建議，確保本隊的安全生產。6、發生事故時，立即趕赴現場，參加搶救，提出合理化建議，并參加事故的調查、分析處理。7、有權制止違章作業，發現危及人員安全重大隱患時，有權立即停止現場作業，并組織人員處理。掘進隊技術員安全生產責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真學習業務知識，不斷提高自身素質，貫徹上級有關安全生產法律和政策，執行礦井及本隊的各項制度、措施，配合隊長及生產技術部為本隊的安全生產提供資料、數據是本隊方面第一責任人。2、負責編寫本隊施工地點作業規程和安全技術措施。3、負責日常各工作地點中腰線的校驗，發現錯誤及時整改。4、配合生產技術部做好本隊各種技術指導工作。5、巷16、道地質構造變化時，及時匯報給生產技術部。6、抓好工程質量，對不合格工程推倒重來，杜絕不合格工程，實現安全、文明生產。7、有權制止違章指揮，杜絕違章作業，發現重大安全隱患時，有權立即停止現場作業，并組織有關人員及時處理。8、嚴反“三違”，發現問題及時處量，做到先安全后生產。9、做好對本隊職工崗位技能和安全知識培訓及作業規程、安全技術措施的學習考試，全面提高職工自保意識。10、發生事故應立即趕赴現場參加搶救，摸清情況，提出處理措施及合理化建議。維修隊技術員安全生產責任制1、認真貫徹執行“安全第一”的方針，執行并傳達礦井和本隊的名項制度、措施。2、對全隊的安全負技術責任，是本隊技術方面的第一責任人。17、3、負責編寫各施工地點作業規程和安全技術措施。4、負責并校驗各擴修地點的中腰線，發現問題及時整改。5、經常深入現場，了解掌握各作業地點工程變化，當好隊長的參謀，發現新情況，及時向隊長匯報。6、配合生產技術部，做好本隊各項技術指導工作。7、抓好工程質量，實現安全、文明生產。8、協助礦長做好日常工作和臨時交辦的工作。9、有權拒絕違章作業，嚴反“三違”發現問題及時處理，做到不安全不生產。10、搞好本隊職工崗位技能和安全知識培訓，提高職工的自保意識，培養適應礦井需要知識型職工。11、發生事故應立即趕赴現場，摸清情況，提出措施，參加搶救，事后要積極組織事故處理和追查、分析，并提出防范措施。12、盡職盡責18、努力完成隊長交辦的臨時工作。皮帶運輸司機安全生產責任制1、嚴格執行崗位交接班制度，接班后，嚴格檢查皮帶運輸機是否完好，司機必須經過技術培訓，經考試合格后，持證上崗。2、上崗時不準睡覺，不準躺著作業，不準在運轉中的皮帶機頭處打鬧。3、按照技術作業規程和崗位操作規程進行作業，搞好業務保安。4、積極參加安全例會和業務培訓，提高自身業務素質和自主保安意識。5、認真遵守礦制訂的安全規章制度。6、著裝符合要求，扣嚴口子，扎緊腰帶，確保安全。7、上崗接班后，先詢問上一班皮帶運轉詳細情況，并檢查運輸帶接頭和各傳動部件有否異常。8、起動時先試車一次，停510秒鐘后，再將皮帶開起來運行。9、運轉期間，精力必須集中19、，時刻注意異常情況發生。10、當皮帶機在運轉中出現故障時，必須立即停止運轉。待故障處理好以后再開，不準強行開皮帶。11、正在運轉中的皮帶機，嚴禁修理各運轉部位，需要修理時，應將開關手柄打到中間位置，鎖好。12、皮帶機嚴禁運送物件，更不準打倒轉運送物料。13、皮帶上有煤必須灑水。14、司機有權拒絕違章指揮和不允許無證人員操作，杜絕違章作業。刮板運輸機司機安全生產責任制1、溜子司機經培訓、考試合格后，持證上崗。2、溜子每次移動后，溜子機頭、機屬必須打點桿，每一個10節槽子設1個回煤坑，并經常挖清，溜子出現故障，當班處理完畢。3、溜子刮板丟失、損失，及時添上。4、溜子工上班檢查運輸情況，機頭、電機、20、變速箱有無浮煤，發現問題，及時排除。5、嚴格執行交接班制度，接班開動機器，空轉三圈，詳細檢查刮板、鏈子的松緊程度，螺絲、連接是否齊全完好及刮板數量。經常保持變速箱有足夠的機油，保持正常運轉。啟動溜子，必須知道溜子上有無人檢修，先點動兩次，正常后再進行，防止機械事故，禁止在溜子上運料和人員搭乘。6、多部溜子搭接運轉時，啟動溜子應有外向里的順序逐機啟動，停機時按由里向外順序停止，應將溜子里的煤拉凈，不得輸煤過量，積煤造成噎死溜子。地測工安全生產責任制1、在總工的領導下，認真做好地質測量工作，及時處理生產過程中遇到的各種地質構造問題，保證測量質量滿足生產建設需要，確保安全生產順利進行。2、深入井下，21、了解和掌握地質及水文地質情況，分析影響生產建設的各種地質因素，提出預防和防治措施。3、掌握井下各采掘工作面的情況，擬訂“測量施工放線方案”，及時準確測繪開采巷道的空間位置及方向，搞好礦井定向和標高傳遞及日常中腰線等工作。4、搞好采掘工作面的探測工作，及時準確掌握回采工作面的回采情況。5、搞好井下施工中的巷道素描工作。6、搞好井上下對照測量工作，合理留設保護煤柱。7、認真填繪礦圖，真實反映井下各巷道的位置及生產概況，及時準確地向有關部門提供所需數據和圖紙編制修改各種地質圖件，及時準確地提供各種地質說明書及地質計劃和總結。8、進行貫通巷道的復測復算，對有巷道貫通的準確性負責，及時準確提供“業務保安22、通知”內容。9、負責儲量管理，提高資源回收率，監督煤炭資源的合理開采，掌握儲量動態，按時報送“三量”報表。10、參與井下重大事故的處理與分析，提供可靠的數據、圖紙。11、努力學習，不能斷提高政治覺悟和業務水平，完成領導臨時交辦的其他工作。掘進工作面掘進工安全生產責任制一、堅持執行黨的“安全第一”方針，認真學習礦上的各項規章制度，積極參加安全例會。二、服從領導聽從指揮，密切配合本班及安全部門，搞好安全生產，對本人的安全生產負直接責任。三、積極參加本單位職工崗位技能和安全知識培訓，提高自保互保意識，嚴格執行煤礦安全規程、作業規程。四、按照技術作業規程進行作業，不違章作業、不違犯勞動紀律。五、嚴格執23、行敲幫問頂制度和交接班制度。六、對工作地點出現的各種隱患積極處理，堅持“三不生產”原則，發現有危及人身的不安全隱患，必須先排除隱患，后生產。七、有權制止任何人違章作業和違章指揮，有權對礦井和本單位的安全生產工作，提出合理建議。交接班制度一、交接班雙方必須在現場進行認真地交接班。二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交接班不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交待清楚，并認真填寫交接班紀律，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全隱患尚未進行處理或處理沒完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度24、進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。五、交接班人員發現接班人有醉酒或精神不正常時，并及時向領導進行匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。敲幫問頂制度一、井下采掘地點工作人員接班后必須在本人的工作地點附近先敲幫問頂，進行認真檢查，認為安全后方可工作。二、掘進工作，超前空頂距不超過作業規程規定，架棚前先敲幫問頂。三、如果發現有活碴、偽頂，應及時進行解決，待隱患處理后方可作業。四、采煤工進入采煤工作面，必須先敲幫問頂，檢查前后支架是否支護牢固，如有冒頂危險，處理25、后方可進行工作。五、修護工在維修之前，必須先檢查頂板和兩側巷道的安全情況，如有活碴和支架變形，處理后，方可進行維修。六、回柱工在回柱前先檢查周圍的支架、頂板的完好情況，認為安全無誤后，按回柱的程序和要求進行回柱。防倒鏈使用管理規定根據我礦采煤工作面防倒鏈的使用及管理狀況，進一步加強防倒鏈的正確使用和管理,制定以下管理規定，望有關單位遵照執行。一、防倒鏈設計規格，加兩鉤總長度90cm，其偏差不得超過50cm，粗細規格以現用防倒鏈規格為準。二、采煤工作面防倒鏈數量必須配備充足，每棚煤墻柱和中柱必須懸掛上防倒鏈，采煤工作面至少有不少于總數量10%的備用防倒鏈。三、各隊必須建立防倒鏈領用記錄及管理臺賬26、，各隊所領用的防倒鏈必須由三鐵工專職管理，三鐵工對其負全責。四、各隊防倒鏈的領用必須做到交舊領新，各隊領用防倒鏈的票據，必須報生產科簽字登記，無生產科負責人或專管三鐵負責人簽字，不得發放防倒鏈。五、生產科設專人管理防倒鏈，并建立防倒鏈管理臺賬。六、防倒鏈允許丟失率為15條/萬t，生產科每月對各隊使用防倒鏈數量進行檢查驗收，超出丟失率部分，每丟失一條對負責人給予5元處罰。七、本規定下發之后，各有關單位必須貫徹執行。 掘進工作面現場管理制度一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關安全生產的指示精神，作業規程學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班27、的生產工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。四、工程質量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規定時，必須在支架上打木垛接頂。八、架棚前必須先拉好中線、腰線28、，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。司泵工交接班制度一、值班人員必須按規定的制度、時間交接班，若有特殊情況，請示主管負責人批準后方可。二、交接班必須在崗位上，嚴禁半路交接班，不管任何原因，接班人員不到崗位，交班人員不得離開。三、接班人員上班先檢查設備運行情況，及各部件螺絲，轉動機構是否正常，工具、用具及各種儀表是否齊全，各項記錄是否齊全完整和設備硐室衛生是否良好，檢查有無事故或事故是否處理。四、檢查驗收后方可簽名接班，交班人員必須在接班人員簽名后方可下班。乳化液泵站司機操作規程一、泵站司機必須經過培訓考試29、合格，持證方可操作。二、啟動前，先檢查潤滑油，后檢查各部件是否齊全完好，液壓箱內是否有足夠的合格乳化液。三、拉開液壓箱拉閥，打開手動截止閥，點動電機開頭，旋轉方向與箭頭方向是否一致。四、啟動乳化泵，擰松放氣螺釘放氣，然后擰緊，并慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓力逐漸上升到18MPa后，再投入正常運行。五、在運行過程中，認真檢查泵溫度、潤滑及運轉情況，發現問題及時處理或匯報。六、隨時補充乳化液，乳化液濃度35%，嚴禁向乳化液泵內打清水。七、停泵時，應先打開手動卸載閥，使泵空載運行后再停泵。采煤工操作規程一、進入工作地點，先檢查、處理不安全因素，然后進行工作。二、采煤序應自上而下，采一棚、架一棚。架棚時30、，背牢、迎山，棚距按“作業規程”規定。三、采煤時，要時刻注意溜子大塊矸石，以免在擠人或碰到棚子。不準用溜子運送柱梁及其它材料或工具。在正常地方跨越溜子，要先看后過；在較低的地方跨越溜子，必須先停溜子后過人。四、工作開始，應清理行人巷，保證暢通。同時，還要做到不開溜子不攉煤。五、認真執行敲幫問頂制度，經常認真地檢查作業地點頂板及煤壁情況，發現不安全因素及時加固處理。六、當生產中遇到“初采”、過“老眼”或過斷層時，要嚴格執行礦、隊制定的安全技術措施。七、采煤必須做到一正、三直、一平、一凈、一采寬，即：棚子架正，煤礦墻采直，溜子移直。八、工作結束后，經驗收合格并得到驗收人員許可方準下班。擴修隊安全生31、產責任制一、認真貫徹執行煤礦“三大規程”和礦井各項管理制度。二、負責礦井“一通三防”及其質量標準化工作實施工作。三、負責組織“一通三防”自查自糾，積極主動解決工作中存在的問題。四、積極參加各項安全檢查活動，負責落實各項安全隱患。五、負責失修巷道的修理，保證設計通風斷面。六、負責組織搶救礦井重大事故危害。七、切實抓好工程質量管理，不斷改善生產環境，實現安全生產。掘進隊安全生產責任制一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，牢固樹立“安全第一”思想，落實礦井規定和指示。二、負責對本隊職工崗位技能和安全知識培訓，提高職工自保、互保意識。三、負責掘進質量標準化實施工作。四、負責組織“自查自糾”，對安全生產存在32、的隱患，立即處理，保證不安全不生產。五、服從調度指揮，完成掘進計劃，做好礦井采煤接替工作。六、負責本單位火工品領、用、退管理。七、當發生災害時，積極配合，并按“四不放過”原則組織參加分析。八、負責本隊“一通三防”工作，為職工創造良好的工作環境。九、完成臨時交辦的各項任務。工程質量管理制度一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各區隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。二、各區隊要對33、每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決。建立工程質量臺賬，交接班記錄保存完好，對所出問題的解決辦法有詳細記錄，各區隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。三、生產技術部每月對各區隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺賬進行檢查，若出現臺賬、記錄不全，有空班無撿現象的，當月該區隊工程質量平均分下調1分，每月逢10號生產技術部要對各區隊工程質量進行檢查打分，工程質量平均分低于85分的扣該區隊當月考核分1分。四、生產科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。采煤隊安全生產責任制一、認真貫徹執行煤礦三大規程，牢固樹立“安全第一”思想34、，嚴格落實各項管理制度。二、負責制定、完善、落實本隊安全生產及各項施工措施的編制。三、負責組織對本隊職工的各項安全知識培訓和安全活動。四、負責采煤質量標準化實施工作。五、負責組織自查自糾，積極度主動協調解決工作中存在的問題。六、負責對安全生產中出現的隱患按“四定”原則嚴格落實，做到不安全不生產。七、當礦井發生災害時，服從統一調度，做好搶險救災工作。八、負責本單位火工品領、用、退制度。九、負責落實礦井下達的各項任務，采取多樣化的反“三違”活動。十、負責本單位“一通三防”工作，為職工創造良好的安全生產環境。十一、負責落實礦井的臨時交辦。采煤工作面現場管理制度 一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“35、三大規程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，作業規程學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發現三違現象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業規程。五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。七、采面發現三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數符合作業規程規定。九、采面移梁、放頂工作不得一人作業。十、采煤工作面初采時，應制定必要的初放頂措施，在措施中應明確規定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產負全面責任。生產技術部二一二年一月