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1、順應(yīng)動力電池材料公司設(shè)備檢查管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，滿足生產(chǎn)工藝要求，確保加工產(chǎn)品質(zhì)量，并對設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。第二條 主題內(nèi)容和適用范圍（一）本規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容及要求做出了明確的規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于眉山順應(yīng)動力電池材料有限公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。第二節(jié) 分工與授權(quán)第三條 生產(chǎn)副總經(jīng)理為生產(chǎn)設(shè)備管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。 第四條 本公司生產(chǎn)所用的全部機(jī)械設(shè)備和動力設(shè)備，由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)管理。具體由設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)。第五條 各車間主任具體負(fù)責(zé)實施本車間生產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)；設(shè)備操作者和維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維保和2、維修任務(wù)。第三節(jié) 實施與執(zhí)行第六條 設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案的管理（一）設(shè)備分類規(guī)定：設(shè)備性質(zhì)分類 主要生產(chǎn)設(shè)備；次要生產(chǎn)設(shè)備；輔助生產(chǎn)設(shè)備；工藝工裝設(shè)備；試驗檢驗設(shè)備；非生產(chǎn)性設(shè)備。設(shè)備型式分類 大型設(shè)備；中型設(shè)備；小型設(shè)備；單機(jī)型設(shè)備；機(jī)組型設(shè)備；系統(tǒng)型設(shè)備；工具類。能源設(shè)備分類 變配電設(shè)備；動能發(fā)生設(shè)備；其他動能設(shè)備。設(shè)備產(chǎn)地分類 進(jìn)口設(shè)備；國產(chǎn)設(shè)備。（二）生產(chǎn)計劃部署負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳并管理。（三）質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)建立試驗設(shè)備臺帳并管理。（四）技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)建立工藝工裝設(shè)備臺帳并管理。（五）重要設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙資料，由公司資料室統(tǒng)一存檔管理。第七條 設(shè)備及設(shè)備零配件的購置、安裝3、驗收與交接管理 生產(chǎn)計劃部屬統(tǒng)一管理全公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備零配件的購置、安裝、驗收與交接工作。（一）常規(guī)設(shè)備購置：由使用部門填報生產(chǎn)設(shè)備購置審批表，上報生產(chǎn)計劃部，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。（二）專用設(shè)備購置：對于專用設(shè)備的購置，要由技術(shù)和工藝針對具體要求，提出技術(shù)和工藝參數(shù)，填報生產(chǎn)設(shè)備購置審批表，上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行考察論證，提交可行性報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。（三）更新改造設(shè)備的購置：需要更新改造的設(shè)備或系統(tǒng)，由使用部門或技術(shù)、工藝部門，提出改造論證方案和申請報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。更新改4、造項目的設(shè)計、制造、安裝，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門、使用部門或委托部門完成。（四）設(shè)備零配件購置：設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗件，由使用部門提出采購計劃，報生產(chǎn)計劃部采購；非常規(guī)或特殊零配件，由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)外協(xié)加工。（五）設(shè)備的安裝、驗收與交接1、設(shè)備購進(jìn)后，首先由設(shè)備購置部門組織供貨商、設(shè)備員及相關(guān)人員共同開箱驗收，并填寫入廠驗收單，所有參加驗收人員簽字有效。開箱驗收內(nèi)容：與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符；零部件與裝箱單是否準(zhǔn)確無誤；設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；設(shè)備技術(shù)資料是否齊全。2、外購、外委設(shè)備的安裝，應(yīng)按安裝合同或協(xié)議執(zhí)行；設(shè)備購置部門、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備使用部門應(yīng)配合安裝5、；自制、改造、修理的設(shè)備安裝，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門、生產(chǎn)計劃部和設(shè)備使用部門協(xié)同組織安裝。3、設(shè)備安裝完成后，應(yīng)由設(shè)備購置部門和項目負(fù)責(zé)部門，組織安裝部門、使用部門、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)檢及各有關(guān)人員共同參加驗收，簽署設(shè)備驗收交接文件，上報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。4、設(shè)備安裝驗收交接文件經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，組織安裝驗收部門，方可與生產(chǎn)計劃部或使用部門辦理交接手續(xù)，最后交付使用。設(shè)備一經(jīng)辦理交接手續(xù)，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等由使用部門全部負(fù)責(zé)。5、設(shè)備驗收交接文件內(nèi)容：訂貨合同或技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品合格證；設(shè)備說明書、使用維護(hù)說明書、設(shè)備操作規(guī)程、安裝說明書；設(shè)備圖紙：系統(tǒng)圖、機(jī)械圖、電氣圖、易損件圖冊；設(shè)備備品備件、隨機(jī)6、工具、專用工具；設(shè)備裝箱單、開箱驗收單、安裝驗收單、安裝修改記錄；設(shè)備安全操作培訓(xùn)記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)記錄；設(shè)備交接清單、設(shè)備交接報告。6、在設(shè)備交接過程中，如果交接雙方有不同意見，可上報主管副總進(jìn)行仲裁解決，結(jié)果形成書面文字，記錄在交接文件中。一切未經(jīng)辦理交接手續(xù)的設(shè)備，使用部門不得隨意使用，否則后果自負(fù)。第八條 設(shè)備使用規(guī)定（一）設(shè)備操作者的基本要求：設(shè)備操作者需經(jīng)崗前培訓(xùn)方可上崗，培訓(xùn)工作由人力資源部配合生產(chǎn)計劃部組織實施。特殊工種按國家規(guī)定由上級專業(yè)機(jī)關(guān)考核確認(rèn)并持證上崗。（二）設(shè)備操作者的“三好”、“四會”要求三好：1、管好設(shè)備2、用好設(shè)備（嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程）3、調(diào)整好設(shè)備（會7、調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置）四會：1、會使用設(shè)備（熟悉設(shè)備操作規(guī)程）2、會維護(hù)設(shè)備（執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔）3、會檢查設(shè)備（了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位）4、會排除設(shè)備故障（會一般性調(diào)整、簡單故障會排除）（三）設(shè)備操作的維護(hù)要求1、整齊：工具工件放置整齊，設(shè)備零件及防護(hù)裝置齊全；2、清潔：設(shè)備清潔，各部位不漏氣、不漏油，垃圾清掃干凈； 3、潤滑：按定時、定點、定量、定質(zhì)的要求，保證油路暢通；4、安全：實行定人、定機(jī)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守設(shè)備操作規(guī)程。第九條 設(shè)備維保規(guī)定（一）設(shè)備一級維保（一保）：每天進(jìn)行一次，由操作人員完成。1、班前試車檢查，加油潤滑；2、班中加強(qiáng)巡視、觀察；3、下班前8、15分鐘左右時間清掃，擦拭設(shè)備。（二）設(shè)備二級維保（二保）：設(shè)備單計運(yùn)行500-800小時（約半個月到一個月）進(jìn)行一次，由操作人員和維修人員共同完成。1、拆卸指定部位及防護(hù)罩，徹底清洗、擦拭設(shè)備；2、檢查、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動部件，更換易損件；3、疏通油路，增加油量，清洗濾油器，油墊，油線，油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻箱；4、清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置；（三）設(shè)備三級維保（三保）：設(shè)備單計運(yùn)行2500-4000小時（約三個月到半年）進(jìn)行一次，以維修人員為主操作人員為輔共同完成。1、除全面執(zhí)行二保外，還要對設(shè)備部分或全部零件拆卸檢查、保養(yǎng)；2、對磨損喪失精度的零件進(jìn)行修復(fù)或更換。3、對9、配電箱、線路及操作控制部位，要全面檢查、擦拭，使之靈敏、可靠。第十條 設(shè)備維修規(guī)定（一）生產(chǎn)設(shè)備的維修，由設(shè)備維修人員具體完成。（二）日常性維修任務(wù)由車間自行安排，設(shè)備員具體負(fù)責(zé)組織修理工作，并負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)設(shè)備維修記錄。（三）生產(chǎn)設(shè)備在節(jié)假日期間的檢修，各車間要向生產(chǎn)處提前一周申報車間生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃表，待生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實施。第十一條 生產(chǎn)設(shè)備事故的處理（一）生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因損壞，而造成停產(chǎn)或能效降低時均為設(shè)備事故。（二）生產(chǎn)設(shè)備事故的性質(zhì)，由生產(chǎn)設(shè)備事故處理小組定性。生產(chǎn)設(shè)備事故按性質(zhì)分為：1、人為事故；意外事故；自然事故。2、一般事故；重大事故；特大事故。（三）發(fā)生事故的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)10、立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。任何人不得謊報、瞞報事故。如有欺瞞，一經(jīng)查出，除追究當(dāng)事人外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）生產(chǎn)設(shè)備事故的處理部門：一般事故由生產(chǎn)計劃部調(diào)查處理；重大事故由生產(chǎn)計劃部組織有關(guān)人員成立事故處理小組處理；特大事故由上級主管部門處理。 （五）生產(chǎn)設(shè)備事故處理程序：設(shè)備操作者要寫出事故經(jīng)過，事故處理小組要查清事故原因并填寫生產(chǎn)設(shè)備事故處理報告，一式兩份，一份留存事故發(fā)生部門，一份生產(chǎn)處存檔。對事故責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)、責(zé)任、態(tài)度做出相應(yīng)處罰。（六）為杜絕生產(chǎn)設(shè)備事故再次發(fā)生，生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生部門要堅持做到三不放過：1、事故原因沒查清不放過；2、事故責(zé)任者與相關(guān)人11、員沒受教育不放過；3、不采取防范措施不放過。第十二條 生產(chǎn)處每月對車間生產(chǎn)設(shè)備檢查一次，填寫生產(chǎn)設(shè)備檢查記錄一式兩份，一份車間留存，一份生產(chǎn)計劃部留存。第十三條 生產(chǎn)設(shè)備的閑置：生產(chǎn)設(shè)備的閑置由使用部門提出申請，填報生產(chǎn)設(shè)備閑置審批表，報請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可閑置。第十四條 生產(chǎn)設(shè)備的報廢：生產(chǎn)設(shè)備的報廢由生產(chǎn)計劃部提出申請，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，方可報廢。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十五條 設(shè)備管理人員按照公司規(guī)定對公司設(shè)備實施管理，接受生產(chǎn)計劃部長的監(jiān)督檢查。第十六條 設(shè)備的維修使用及調(diào)轉(zhuǎn)須經(jīng)設(shè)備管理人員及生產(chǎn)計劃不長的準(zhǔn)許和監(jiān)督，特別是設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)要及時辦理有關(guān)手續(xù)。第十七條 設(shè)備的一二級保養(yǎng)計劃要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 出現(xiàn)設(shè)備事故要按照程序進(jìn)行處理，特大事故由上級主管部門處理。第五節(jié) 附 則第十九條 本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。