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1、持續改善管理制度第一章：總則 第一條 適用對象： 廈門金牌廚柜股份有限公司全體員工第二條 目 的：公司鼓勵全體員工圍繞企業生產經營管理目標、提高職工綜合素質、提升運營效率和服務品質工作等方面，積極向企業獻計獻策。為更好規范持續改善管理工作，特制定本制度。 第三條 實施原則：鼓勵、支持、采納、激勵第二章職責第四條：全體員工都是持續改善的參與者，有權利對全公司的各項工作提出建議和立項改善。第五條：持續改善委員會依據公司有關品質檢驗標準、環境品質方針及管理制度的規定，負責組織發動公司全體員工積極參與企業持續改善工作；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。第六條：持續改2、善委員會是公司持續改善工作的組織，對持續改善的具體工作起主導和推進作用。負責結案項目的評審組織、獎勵申請和資料歸檔。第七條：各中心QCC小組必須積極主導（或協助）持續改善工作的進行，對改進成果進行推廣、實施、并作好反饋記錄。第三章 持續改善的范圍 第八條：持續改善的范圍包括品質提升、技術改進、節能降耗、縮短交期及合理化建議。8.1品質提升 是指有關改進和完善公司產品質量管理體系方面的辦法。8.2技術改進 是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。8.3合理化建議 是指有關改進和完善企業生產環境和運營管理等方面的辦法和措施，主要劃分為以下幾個方面： l 降低報廢、返工和返修率、消除各種3、浪費l 生產流程l 倉儲物流方面的建議l 降低能耗方面的建議；l 提高勞動生產率方面（設備、工藝、技能、技術）的建議；l 顧客反饋，如抱怨、投訴等。第九條：對于發現安全、技術品質管理上有重大缺陷，并提出改進方案，從而避免了不必要的損失，即使營運費用增加，亦應屬于本范圍。 第十條：不接受的改善范圍11.1發牢騷、抱怨、詆毀、攻擊他人等行為；11.2 涉及個人隱私、道德評價問題；11.3 涉及薪資調整、人事任命問題；第四章：提案與評審程序 第十一條：提案與評審的具體程序12.1由提案人申請，或者領導指示立項。12.2提案人填寫好提案表格提交至本中心專人主審。12.3主審將提案分類轉至其它中心主審確4、認是否采納。12.4如果提案被采納，就對提案進行立項。如果提案可行，現行條件不成熟就先采納而保留提案，如果提案不可行則不予立項。12.5如果提案可行，項目推行小組就對其登記，由申請人制定推行計劃并報備推進小組。12.6推行小組根據立項情況及計劃開展工作，并對項目的成果進行文件化推廣。12.7評審小組對項目的運行結果進行現場評估。如果評估通過就進入審核環節，否則駁回項目推進小組。如果再次論證項目不可行就終止項目。12.8對項目的運行成果進行現場評審，如果評審通過則簽核項目相關文件。否則駁回上一環節，再次論證不可行則終止項目。12.9根據提案人的結案報告，評審小組做必要的評審（一半以上的成員參與，5、三分之二通過），評審通過后，發放獎金，項目進行推廣。具體流程圖如下：第十二條：項目實施費用在2000元以上的屬于重大項目需報總裁審批通過后方可實施，項目實施費用在2000以下的各中心總監根據實際情況決定是否實施。第五章 獎勵標準和辦法 第十三條：提案建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定： 持續改善提案定級表格項目級別年增產或節約價值計算公式獎金金額審批權限可量化項目一5000X50000200+2%*X200Y1200主任二50000X200000500+1.5%*X1000Y3500主任三X 20000016、500+1%*X最高可達10000元主任不可量化項目A合理化建議（包含小于5000元的價值）部門層面50Y300副主任B一般問題部門層面300Y1000副主任C重要問題公司內部1000Y3000主任D重大問題行業高度3000Y10000主任第十四條 獎金分配方法獎金分配原則上根據如下分配：提案人10%-30%，推行參與人員占70%。（提案人如果只是簡單的提案，沒有提供具體有效的方法獎金分配上只有10%，如果有提供有效方法，但不具體，獎金分配10%-20%，如果提供的具體有效的方法了，獎金分配20%-30%）第十五條 提案鼓勵政策16.1凡提出以上提案為暫保留或不采用的，每月底集中通報表揚一次。7、16.3保留或不采用的提議如后續得到采納，按上述標準給提交人人追認獎勵。第十六條 聯名提交以上提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予二次分配。第五章 提案和項目操作的具體說明第十七條 公司指定品保部為持續改善接收窗口。第十八條 提案人應填寫持續改善提案表(如附表1)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的提案表交相應窗口，所有持續改善提案均為署名建議。第十九條 持續改善提案表內應列的主要項目如下：20.1建議事由：簡要說明必須提案的出發點。20.2目前不足：詳細說明項目相關現在的情況，以及需要改善的地方。20.3改進意見或辦法：詳細說明改進的辦法、程序、步驟等項。20.4預期效8、果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲得的成效，包括改進工作、提高效率、簡化作業、節省成本等項目。第二十條 項目管理21.1 人員組成：具體項目操作根據涉及部門臨時抽調人員組成，并指定相關負責人。21.2 匯報機制：項目推進小組各提案人的項目進程，每個月向改善委員會匯報。21.3 項目考核：每個項目都有具體考核方案，根據操作結果（直接和間接效益）給項目獎勵。獎勵分配根據考核方案的系數分配。21.4 項目推廣：項目推廣必須根據標準的PPT模板制作PPT宣傳、推廣。21.5 結案跟蹤：項目結案后，項目小組必須持續跟蹤推廣情況，并形成匯報機制。第二十一條 結案評審22.1結案評審在評審小組的組織下進行9、：發放獎勵=項目等級相應標準基金*得分得分評審標準如下：結案評審標準項目占分計算公式得分經濟效益直接效益70最終直接效益結果/項目等級標準*70間接效益10最終間接效益結果/項目等級標準*10結案報告評審PPT制做5根據模板制作QC工具應用5至少一個，0個不得分，增加一個加2分。會議記錄資料5每周至少一次會議，少一次扣一分。跨部門協作5跨兩個部門得3分，增加或減少一個，加減1分總分第六章 其他第二十二條 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。第二十三條 提案獎勵金不列入工資總額，由公司專項撥款提案活動經費，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。第二十四條10、 改善委員會每年年初組織一次年度優秀項目評比，按照總項目的8%-10%的評選比例，選出金獎、銀獎、銅獎若干，同時給予物質獎勵。第二十五條 每一季度，持續改善委員會制作一份“提案簡報”下發各中心、部門。第七章 附則 第二十六條 本管理辦法解釋權歸持續改善委員會。 第二十七條 與本管理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。 第二十八條 本管理辦法經總裁審核通過后正式實施，修改時亦同。附表：1、持續改善提案表2、改善提案評審表3、改善項目結案表持續改善委員會2013-03-16持續改善提案表提案編號： 提案人： 日期： 年 月 日項目建議事由目前不足改進建議和辦法預期效果改善提案評審表項目涉及部門意見簽名： 日期：小組意見評審小組簽名： 日期：項目小組簽名： 日期：改善委員會意見副主任意見簽名： 日期：主任意見 簽名： 日期：領導審批稽核管理部簽名： 日期：總裁審批簽名： 日期：改善項目結案表項目編號： 結案人: 日期： 年 月 日項目涉及部門驗收項目管理簽名： 日期：部門驗收簽名： 日期：評審小組意見評審小組簽名： 日期：財務確認簽名： 日期：改善委員會意見副主任簽名： 日期：執行主任 簽名： 日期：領導審批稽核管理部簽名： 日期：主任審批簽名： 日期：