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1、靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊隊班組安全管理基本制度 編制單位： 綜掘二隊 編制時間：2017年05月01日目 錄一、 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 -1二、 班前、班后會和交接班制度 -1三、 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 -4四、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 -7五、 安全承若制度-9六、 民主管理班務(wù)公開管理制度-11七、 班組安全績效考核制度-15綜掘二隊班組安全管理基本制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工2、作中堅持抓安全）2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，對新調(diào)進的工人進行現(xiàn)場安全教育。3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。 4、班前組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量及時進行整改消除，并報告隊值班室和礦調(diào)度中心。5、發(fā)生事故時，要立即向有關(guān)部門報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；6、認真做到對設(shè)備的檢查維護工作，保護好安全消防設(shè)施，使其經(jīng)常保持完好和設(shè)備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護器材；7、每班組織班組成員搞好文明3、生產(chǎn)，提高班組成員意識，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。二、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。2、班前會必須由或隊長、書記進行組織召開。3、班前會由跟班隊長進行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠4、工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。4、值班隊長負責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款50元。5、會議內(nèi)容及程序：（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊長進行點名（3）值班隊長學(xué)習(xí)傳達礦有關(guān)文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。（4）由技術(shù)負責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（5）值班隊長安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。 （6）跟班隊長強調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。 （7）由隊長、書記分配人員并詳細安排當(dāng)班工作及安全注意事項。（8）班組長安排當(dāng)班交接5、班人員。（9）會議主持人帶領(lǐng)職工進行安全宣誓。6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關(guān)機狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款20元/次。8、班前會時間不能超過三十分鐘。9、參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。10、班前會由跟班隊長負責(zé)對本班工作地點的危險源進行組織辨識，并有針對性的采取措施。11、班前會結(jié)束后由跟班隊長負責(zé)組織全班職工排隊至更衣室進行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行6、走路線行走，行走時不得喧嘩。12、班前會結(jié)束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。 （二）班后制度1、每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊長負責(zé)對各項工作進行驗收，合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。2、班后會結(jié)束后班長和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場交接班。3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。4、班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進行7、表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睿怨奈杪毠じ愫霉ぷ鞯臒崆椤ぷ鞒霈F(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M行處罰。5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負責(zé)匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進行解決。 （三）交接班制度1、班組長（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以現(xiàn)場打電話匯報為準(zhǔn)，班阻長現(xiàn)場未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。2、各崗位一律提前到達工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場交接班，對8、存在的安全隱患必須交接清楚。3、班長和跟班隊長應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。5、當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度為認真貫徹“安全9、第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進一步推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)。明確隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。2、必須建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，每月使各工作面達到礦要求。3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃10、，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進行獎懲。5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點帶面，全面促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。6、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。（二）、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后11、現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。（一）實施方案1、隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長/書記組員：跟班隊長、技術(shù)副隊長。 2、 領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五負責(zé)對各班組管轄12、區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長50元。3、 領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進行處罰。（二）實施標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場的工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點，施工現(xiàn)場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。3、現(xiàn)場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設(shè)備無13、積塵。6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責(zé)任人50元，班組30元。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 （1）總則學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃外，必須組織進行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 （2）學(xué)習(xí)組織班組長負責(zé)或由本隊技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，14、安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 （3）學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。 （4）學(xué)習(xí)形式 一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，結(jié)合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。 另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。 （5）學(xué)習(xí)時間 每次集體學(xué)習(xí)不少于15、1個半小時，利用工作業(yè)余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。 （6）學(xué)習(xí)要求 1、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實際問題。 2、 在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。 3、 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。 4、 按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練16、掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。 6、 正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。 7、 根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達到每人一本。 （7）學(xué)習(xí)考核 為了進一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。1、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統(tǒng)一購買發(fā)放。2、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。3、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。4、學(xué)習(xí)17、記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由本人親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。6、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。7、一日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。8、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。9、班組成員無故不參加礦21+1、隊周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核個人100元，班組扣2分。10、班前會、學(xué)習(xí)會上班組成語未做筆記，考18、核個人50元，班組扣1分。11、除去每周四學(xué)習(xí)時間外，技術(shù)員要進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。五、安全承諾制度（一）總 則1、為提高全員安全意識，落實安全責(zé)任，強化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進行書面承諾。3、安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。4、本制度適用于綜掘二隊班組。 （二）、安全承諾內(nèi)容 1、認真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。 2、自覺接受安全教育培19、訓(xùn)，提高安全操作技能。 3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。（三）、安全承諾要求及承諾程序1、我隊全體人員都應(yīng)進行安全承諾。2、隊長為安全承諾書簽字的總負責(zé)人。3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容，愿20、認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。六、民主班務(wù)公開管理制度 （一）一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了21、算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”22、：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 14、班組民主活動會的主要內(nèi)容23、：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。 （二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益 1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。24、2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生25、命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工26、人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。 （三）班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。 2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認識公開對促進班級發(fā)展和團結(jié)的巨大推動作用。3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。4、班務(wù)公開的內(nèi)容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須27、對對班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進行強調(diào)。6、班務(wù)公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。七、安全績效考核制度工資標(biāo)準(zhǔn)：按照個人實際出勤，月出勤必須達到礦制度工日數(shù)享受礦有關(guān)獎金，若出勤未達到隊規(guī)定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據(jù)當(dāng)班個人分值與當(dāng)班工資掛聯(lián)考核。 考核細則：（1）當(dāng)月完成隊下達作業(yè)計劃時，班組工資全額計算；（2）當(dāng)月完不成隊下達作業(yè)計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴(yán)重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。（4）當(dāng)月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當(dāng)月評比；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個月評比； （8）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算； （9）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質(zhì)量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（10）出勤率按95%考核，當(dāng)月本班出勤率低于95%，達不到每人每次扣班組0.2分。