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1、6 S 推 行 手 冊(cè)一、 何謂5S5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、5S的定義與目的1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來(lái)活用2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西3S清掃 定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S素養(yǎng) 定2、義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為我要做，而不是要我做的人。三、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1. 自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置5、制訂廢棄物處理方法6、每日自我檢查7、生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：7.1、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 7.2、棚架、櫥柜等被雜物3、占據(jù)而減少使用價(jià)值。 7.3、增加了尋找工具、零件等物品的困難，7.4、浪費(fèi)時(shí)間。7.5、物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)8、注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)示5、制訂廢棄物處理辦法6.1、整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) A、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 B、物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 C、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 6.2、放置方法A、易取。 B、不超出所規(guī)定的范圍 C、在放置方法上多下工夫 6.3、標(biāo)識(shí)方法A、放置場(chǎng)所4、和物品原則上一對(duì)一表示。 B、現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 C、某些表示方法全公司要統(tǒng)一 D、在表示方法上多下工夫 6.4、整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量 A、定點(diǎn)：放在哪里合適 B、定容：用什么容器、顏色 C、定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)：A、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)B、要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確C、要想辦法使物品能立即取出使用D、使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開(kāi)始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，5、作為規(guī)范重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法，制訂核查方法4、 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)3、教育訓(xùn)練4、遵守規(guī)章制度5、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)就是通過(guò)晨6、會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。四、檢查要點(diǎn)：1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、木板、架子4、有沒(méi)有不要之物5、物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角放置9、是否有變型的包裝木板等捆包材料10、包裝木板等有否破損（酒瓶破損）11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、物品移動(dòng)是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火7、器是否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、半成品配件等）19、是否有在工場(chǎng)到處保管著半成品 五、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例（不局限于這些）（一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（工具、工作臺(tái)、料架、檢測(cè)設(shè)備）3、正常使用中的工具4、正常的工作椅、板凳、桌子、塑料框、5、尚有使用價(jià)值的消耗用品或二料6、原材料、輔料、半成品、成品7、墊板、防塵用品8、使用中的清潔用品、垃圾桶、垃圾袋9、使用中的樣品、辦公用品、文具10、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物8、煙蒂或過(guò)期物品B、設(shè)備的油污C、不再使用的設(shè)備零件、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破木板2、桌子或櫥柜A、破舊的報(bào)紙，破椅墊B、損耗的工具、試驗(yàn)品、樣品C、破掉的手套等防護(hù)用具D、作廢的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、記帳單、統(tǒng)計(jì)表等文件、報(bào)廢的產(chǎn)品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)，過(guò)期海報(bào)、看報(bào)B、無(wú)用的掛架、意見(jiàn)箱C、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)，損壞的時(shí)鐘D、損壞的開(kāi)關(guān)、插座、接頭4、吊著的A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)、工藝流程B、不再使用的配線配管，老風(fēng)扇C、不堪使用的手工夾具六、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，半成品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處9、理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、鐵屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所，不斷清掃，保持清潔9、生產(chǎn)過(guò)程中的廢品下班后及時(shí)處理，不得隔班留放10、工作、模具、燙金板、絲印板等分類、分區(qū)存放，及時(shí)歸位11、注意上級(jí)的指示，并加以配合七、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行5S2、參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧，指導(dǎo)員工開(kāi)展,5S工作3、部門內(nèi)5S之10、宣導(dǎo)及參與公司5S文化宣傳活動(dòng)4、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作5、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)6、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)7、必要時(shí)，參與公司5S活動(dòng)推行小組并參加評(píng)分工作8、熟讀公司5S推行工作并向下屬解釋9、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述10、督促下屬執(zhí)行定期整理、整頓、清掃11、上班后服裝、儀容檢查，下班前之安全巡查與確保八、5S檢核表（辦公區(qū)）1、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無(wú)歸檔規(guī)則，是否按歸檔規(guī)則加以歸類8、文件等11、有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）9、需要之文件容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者10、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、 書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、 海報(bào)、看板）11、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵12、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品（一般通知保留七天）13、飲水機(jī)是否干凈14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線、網(wǎng)絡(luò)線固定得當(dāng)15、抽屜內(nèi)是否雜亂，公司物品是否與私人物品區(qū)分放置？16、下班垃圾均能清理17、私有品是否整齊地放置于一處18、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放，并每日更新19、是否遵照規(guī)定著裝20、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好，周六下班后是否關(guān)閉插座總電源？21、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常12、狀態(tài)，無(wú)故障物22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則，文件發(fā)放記錄表23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話便箋”來(lái)聯(lián)絡(luò)24、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)25、工作態(tài)度是否良好（打鬧、看報(bào)紙、打瞌睡、吃東西、脫崗、玩手機(jī)）26、接待賓客的禮儀、服務(wù)員工的態(tài)度、工作中溝通的語(yǔ)氣九、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)）1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）2、物料架、模具架、工具架等正確使用與清理3、桌面及抽屜定時(shí)清理4、材料或廢料、余料等放置清楚5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等正確使用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料、物品入柜13、管理或廢棄8、茶杯、雨傘、私人用品及衣物等定位置存放9、資料、保養(yǎng)卡、測(cè)試表、統(tǒng)計(jì)表、定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位12、潤(rùn)滑油、清潔劑、防銹劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把、拖把等）定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道走道保持暢通，不得在通道內(nèi)或壓線擺放任何物品（如電線、半成品箱、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、油漆、涂料、汽油、沾有油的抹14、布等易燃物品，定位擺放盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置22、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、排風(fēng)等動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)罩和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、二料等隨時(shí)清理27、清除地上、機(jī)器、設(shè)備、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）35、工作態(tài)15、度是否良好（聊天、說(shuō)笑、離崗、看小說(shuō) 、打瞌睡、吃東西）36、服裝穿戴整齊，穿工作鞋進(jìn)入相應(yīng)車間37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所使用隨手沖水）39、下班前確實(shí)打掃和整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)廠紀(jì)十、5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（參考）1.整理：45% (1)、有無(wú)過(guò)期不使用材料5%(2)、通道是否明顯劃分出來(lái)，是否有放置物品，有無(wú)在通道上作業(yè)。10%(3)、料架上有無(wú)任意擺放物品、資料，有無(wú)劃分區(qū)域并標(biāo)識(shí)。20%(4)、工作環(huán)境區(qū)域是否隨時(shí)保持在潔凈狀態(tài)(包括工作臺(tái)、環(huán)境四周)。10%2.整頓：45% (1)材料、零配件、半成品是否有定位，16、且有明顯的標(biāo)示品名、數(shù)量、制造日期。10%(2)良品與不良品(待修品)是否有明顯的區(qū)分出來(lái)，有無(wú)明顯的標(biāo)示。15%(3)工具使用完畢是否有歸位，有無(wú)明顯的區(qū)域來(lái)放置工具。10%(4)私人物品(雨傘、衣服、茶杯、)及一般消耗物品(手套、抹布、)有無(wú)定位擺放。10%3、清潔：10%(1)、保持工作區(qū)域、過(guò)道清潔衛(wèi)生；油漆或油墨等使用后及時(shí)上蓋并清理油污。10%十一、5S推動(dòng)委員會(huì)（一）、5S推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)委員會(huì)主任：趙春西委員會(huì)副主任：韓先利 趙明瑜 鄭平平 洪飛龍委員會(huì)成員：李培彬、余新橋、古文藩、李志偉、黃大年、潘媛媛、李成雄、謝永紅、鄒亮亮、李德興、楊小芳、張留柱推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)辦公室17、：主 任：韓先利副主任：趙明瑜、李培彬?qū)Ｂ毻七M(jìn)員：洪飛龍、李成雄、黃大年、施德建、兼職推進(jìn)員：各部門、車間自行確定5S兼職推進(jìn)員。宣傳員：陳艷、吳剛（協(xié)助）（二）、5S推動(dòng)委員會(huì)職責(zé)A委員會(huì)主任/副主任（1）5S實(shí)施總體方案的確認(rèn)及推委會(huì)組織架構(gòu)的確立；（2）人力、物力資源協(xié)調(diào)與合理配置；（3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程改善、場(chǎng)地、設(shè)施改造方案的審批；（4）5S活動(dòng)階段性進(jìn)展?fàn)顩r的監(jiān)督和評(píng)價(jià)；（5）規(guī)章制度等重要文件的審批。B委員（1）5S相關(guān)制度的參與討論擬定；（2）落實(shí)本部門活動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督按計(jì)劃實(shí)施；（3）階段性活動(dòng)總結(jié)。C推進(jìn)辦公室（1）協(xié)助委員會(huì)副主任制定活動(dòng)方案，制定各階段實(shí)施計(jì)劃；（2）協(xié)助委員18、會(huì)副主任開(kāi)展各活動(dòng)區(qū)的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)；（3）定期評(píng)估活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，作工作匯報(bào)；（4）組織實(shí)施各種宣傳教育活動(dòng)及各種推行活動(dòng)；（5）組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，編制相關(guān)制度；（6）建立會(huì)議記錄和備忘錄。C-1 主任/副主任（1）協(xié)助委員會(huì)副主任制定活動(dòng)方案，部門協(xié)調(diào)；（2）督促活動(dòng)部門各項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；（3）各種宣傳活動(dòng)、會(huì)議的組織實(shí)施；（4）推進(jìn)辦各崗位工作的監(jiān)督確認(rèn)；（5）階段性總結(jié)的編寫(xiě)、匯報(bào)和發(fā)布；（6）流程、規(guī)章制度的編制及實(shí)施確認(rèn)。C-2 推進(jìn)員（1）推進(jìn)本部門開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)并監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)度；（2） 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)改善建議的提出及活動(dòng)成果的收集。C-3 宣傳員（1）5S會(huì)議的記錄及內(nèi)容的整理19、；（2）相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、5S文件的編寫(xiě)和發(fā)放；（3）5S相關(guān)文件、資料的整理歸檔；（4）專欄、主題活動(dòng)等形式的5S宣傳策劃與實(shí)施；（5）現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)成果的及時(shí)報(bào)道和內(nèi)容的更新。（三）、評(píng)分1、 每份檢查表分別是整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)五大方面的內(nèi)容，每表滿分100分； 2、 評(píng)比按合計(jì)的總分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。（四）、項(xiàng)目實(shí)施考核激勵(lì)：1、樣板區(qū)的激勵(lì)方案（通過(guò)驗(yàn)收）：1000元+流動(dòng)紅旗2、推進(jìn)階段的激勵(lì)2.1、5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛，獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。2.2、推行進(jìn)度激勵(lì)不能按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，每區(qū)域首次處罰2020、0元，連續(xù)不能完成進(jìn)度，加倍處罰。對(duì)于不配合推行辦工作、重復(fù)發(fā)生完不成整改項(xiàng)目的員工，5S推行辦有權(quán)提出辭退或降級(jí)的建議。2.3、推進(jìn)事項(xiàng)完成度激勵(lì) 對(duì)5S推行人員提出的書(shū)面整改事項(xiàng)未能按時(shí)按質(zhì)完成的、區(qū)域未提出5S整改事項(xiàng)或敷衍的，給予相應(yīng)處罰事 項(xiàng)負(fù)激勵(lì)金額每周區(qū)域未自行提出5S整改問(wèn)題200元每周區(qū)域提出5S整改問(wèn)題少于5項(xiàng)每項(xiàng)10元區(qū)域提出的5S問(wèn)題完成率低于90%每5% 20元未完成公司推行辦提出的整改問(wèn)題項(xiàng)每項(xiàng)50元2.4、 即時(shí)激勵(lì) 5S推行辦對(duì)在推進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)秀人員，可以給予即時(shí)激勵(lì)。事 項(xiàng)激勵(lì)金額好的方法和創(chuàng)意20-50元5S積極分子（每周）每人每次50元2.5、5S推進(jìn)辦人21、員的激勵(lì) 對(duì)兼職和專職從事5S推進(jìn)事宜的人員，每月給予50元的推進(jìn)激勵(lì)，根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域的推進(jìn)情況，決定發(fā)放比例。3、公司各區(qū)域推廣階段的激勵(lì)3.1、全面展開(kāi)階段評(píng)比三次：第五、六、七月各一次，五月份評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的20%，六月份評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的30%，七月份評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50%，三次累計(jì)為考核評(píng)比總成績(jī)。3.2、分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A. 各項(xiàng)工作分?jǐn)?shù)比重項(xiàng)次具體考核內(nèi)容考核依據(jù)權(quán)重1準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議會(huì)議記錄、出勤率A= 5%2準(zhǔn)時(shí)參加各種培訓(xùn)、評(píng)比及考試培訓(xùn)記錄、出勤率B= 5%3保質(zhì)保量完成推進(jìn)辦布置的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容書(shū)面版、完成率C=10%4各班組自主提出問(wèn)題數(shù)量及整改完成情況數(shù)量及完成率D22、=10%5每次評(píng)比綜合得分書(shū)面版評(píng)比得分E=70%注：各類出勤率、作業(yè)完成率低于80%，對(duì)應(yīng)項(xiàng)得零分。B. 激勵(lì)額度 第五、六月評(píng)比激勵(lì)，如所有區(qū)域最后得分均低于85分，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：競(jìng)賽單位優(yōu)勝獎(jiǎng) 1名優(yōu)秀獎(jiǎng)2名優(yōu)秀獎(jiǎng)3名牌匾流動(dòng)紅旗/生產(chǎn)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 1000元800元500辦公區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)50元/人/項(xiàng)目最終獎(jiǎng)勵(lì)額度（即第七月），如所有區(qū)域最后得分均低于85分，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：競(jìng)賽單位優(yōu)勝獎(jiǎng) 1名優(yōu)秀獎(jiǎng)2名優(yōu)秀獎(jiǎng)3名牌 匾流動(dòng)紅旗/生產(chǎn)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 2000元1500元1000元辦公區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人50元/人/處罰額度（第五、六、七月的評(píng)比），如所有區(qū)域最后得分均在85分以上時(shí)不進(jìn)行處罰：競(jìng)賽單位最后 1名倒23、數(shù)第2名其他未達(dá)標(biāo)生產(chǎn)區(qū)處罰 300元200元100元辦公區(qū)處罰50元/人30元/人10元/人C 加權(quán)系數(shù)各區(qū)域之間5S難度和實(shí)際情形難免存在一定差距，為了客觀、公正考核各區(qū)域在5S中的投入以及效果，將設(shè)定加權(quán)系數(shù)。. 工作小組根據(jù)各區(qū)域的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質(zhì)、困難度等差異確定各組的加權(quán)系數(shù)。加權(quán)系數(shù)在考核前公布。. 各區(qū)域的實(shí)際狀況若發(fā)生變化時(shí)，加權(quán)系數(shù)可作修正。D評(píng)比分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：考核得分=（出勤率A+出勤率B+完成率C+數(shù)量及完成率D） +評(píng)比得分加權(quán)系數(shù)E3.3、流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金由副總經(jīng)理頒發(fā)。3.4、競(jìng)賽成績(jī)將作為績(jī)效考核的項(xiàng)目之一。4、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)在項(xiàng)目里結(jié)合總體推進(jìn)狀況，在24、項(xiàng)目最后一期進(jìn)行公布獲獎(jiǎng)名單）：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象數(shù)量獎(jiǎng)金1最佳推進(jìn)獎(jiǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人35002創(chuàng)意獎(jiǎng)個(gè)人52003先進(jìn)個(gè)人員工65005S推行計(jì)劃（暫定）階段工作事項(xiàng)推行周期備注準(zhǔn)備階段設(shè)立5S活動(dòng)推行委員會(huì)4月25日-5月10日推委會(huì)組織架構(gòu)及工作職責(zé)各部門、車間5S工作確認(rèn)定位、紀(jì)律規(guī)范要求擬定推行方針細(xì)微著手 美化聯(lián)友確定改善階段性目標(biāo)、重點(diǎn)擬定工作計(jì)劃及實(shí)施辦法擬定日程計(jì)劃確定放置不要品的地點(diǎn)二號(hào)樓一樓5S活動(dòng)宣傳起草和發(fā)布5S運(yùn)行手冊(cè)推行委員會(huì)每人一本選定樣板區(qū)組裝車間5S知識(shí)培訓(xùn)分管理層和員工層培訓(xùn)樹(shù)立樣板區(qū)樣板區(qū)5S實(shí)施方案培訓(xùn)5月11日-5月21日按車間組織培訓(xùn)樣板區(qū)5S方案實(shí)施25、樣板區(qū)檢查、整改、推行辦和車間共同巡查樣板區(qū)驗(yàn)收、評(píng)比其他部門、車間參觀樣板區(qū)全面推進(jìn)各部門、車間實(shí)施方案確認(rèn)5月22日-6月30日召開(kāi)5S動(dòng)員大會(huì)、車間宣誓董事長(zhǎng)訓(xùn)話實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、檢查、整改驗(yàn)收、評(píng)比持續(xù)改進(jìn)對(duì)上階段5S工作進(jìn)行評(píng)估7月1日-7月25日對(duì)優(yōu)化后的5S管理制度培訓(xùn)、貫宣各部門/車間提交周、月工作計(jì)劃提交5S委員會(huì)審核工作檢查、評(píng)比推委會(huì)巡查總結(jié)表彰對(duì)本次5S活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估7月26日8月10日表彰大會(huì)部門/車間5S檢查表部門/車間： 總分： 項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果成績(jī)整理把永遠(yuǎn)不用的及不能用的物品清理掉將一個(gè)星期不用的物品入倉(cāng)把三天內(nèi)要用到的物品放置于近工區(qū)將一天內(nèi)要用到的物品26、放到容易取到的位置儀器設(shè)備、工模夾具擺放整齊工作臺(tái)面擺放整齊整頓工作區(qū)、物品擺放區(qū)、信道位置要有規(guī)則和明顯標(biāo)識(shí)信道暢通、無(wú)物品占住通道生產(chǎn)線、工序號(hào)設(shè)備工模夾具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)私人物品放置于規(guī)定位置物品放置有合理規(guī)劃特殊工種要有特殊穿戴防護(hù)清掃將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺(tái)等打掃干凈儀器設(shè)備、工模夾具清理干凈工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵清潔每天下班花三分鐘做5S工作隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理、整頓、清掃保持得非常好素養(yǎng)穿著工作鞋、工作服言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方、見(jiàn)面問(wèn)好工作精神飽滿，時(shí)間觀念強(qiáng)有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，積極參加5S活動(dòng)檢查人： 聯(lián)友5S活動(dòng)丟棄說(shuō)明卡（樣本）物品名稱：發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：使用部門：負(fù)責(zé)人：如果無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，將在 2012年 月 日丟棄。注：1、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、檢查表等可根據(jù)生產(chǎn)和辦公實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整。2、 安全檢查統(tǒng)一安排。3、 5S培訓(xùn)、考核內(nèi)容以此手冊(cè)為綱目開(kāi)展。溫州聯(lián)友特種瓶蓋有限公司5S活動(dòng)推動(dòng)委員會(huì) 2012年4月26日星期四