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1、 關(guān)于成立公司宿舍小區(qū)物業(yè)公司的關(guān)于成立公司宿舍小區(qū)物業(yè)公司的 可行性簡報可行性簡報 編制人： 編制時間：2012-6-29 關(guān)于成立宿舍小區(qū)物業(yè)公司的可行性報告關(guān)于成立宿舍小區(qū)物業(yè)公司的可行性報告 一、自己新設(shè)立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的可行性分析：一、自己新設(shè)立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的可行性分析： （一） 、設(shè)立的必要性：（一） 、設(shè)立的必要性： 1、成纜要走出困境唯一的渠道就是開源和節(jié)流。以開源為主，節(jié)流為輔， 兩者結(jié)合才能取勝。設(shè)立物業(yè)管理公司符合公司主輔分離的戰(zhàn)略原則，減 少補貼支出。解決部分人員分流安置問題，減少人工成本。同時公司化經(jīng) 營能增加利潤收益。此項目2、投資少，見效快。與其讓別人掙錢，不如公司 掙錢。另外不論利多利少，至少可以發(fā)出一個信號：只要讓全體員工看到 通過“調(diào)整資源配置”后開始進錢了、有利了，不再虧損了，可以看到未 來的美好，對樹立信心有說服力。 2、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實日后日常物業(yè)管理單位； 3、業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務需求意識越來越強，希望所購 買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些； 4、物業(yè)管理作為公司房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為公司房產(chǎn)開發(fā)的掃 尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以為公司房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很 多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結(jié)案提供保障； 5、 請別的物業(yè)公司進行3、管理， 銜接工作非常麻煩， 扯皮拉筋的事情會很多， 反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進展，甚 至會損害公司及項目的形象和影響。 （二） 、設(shè)立的問題：（二） 、設(shè)立的問題： 根據(jù)本人所了解和一些物業(yè)公司的實際運做情況，物業(yè)管理存在以下實際問 題： 1、公司物業(yè)管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是 很強烈，甚至無需求意識，主要原因是考慮到，習慣了公司補貼，現(xiàn)在 自住房不需要每月交物業(yè)管理費，再加上職工收入偏低，以后每個月要 交 100 元左右的物業(yè)管理費，感覺 100 元在日常生活中可以辦其他的事 情，有點舍不得； 2、新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與 交流中，有很多麻煩，甚至管理得不好，將把整個小區(qū)的形象搞砸； 3、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務又不好，很難 達到業(yè)主的要求，會導致物業(yè)管理費很難收，本