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1、*公司 5S活動(dòng)推進(jìn)手冊(cè)編制： 審核： 批準(zhǔn)： *部 發(fā)布 2017年目 錄序言一 何謂5S二 5S的定義與目的 三 5S的效用四 5S推進(jìn)步驟及計(jì)劃五 5S推進(jìn)要領(lǐng)六 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)七 公司級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任八 5S的檢查要點(diǎn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九 5S的檢查要點(diǎn)-辦公室十 開(kāi)展五分鐘/十分鐘5S活動(dòng)十一 5S推進(jìn)手法（一）定點(diǎn)攝影（二）目視板作戰(zhàn)（三）目視管理（四）定置管理（五）識(shí)別管理（六）標(biāo)準(zhǔn)化十二 西安5S推進(jìn)方法（一） 5S責(zé)任區(qū)域劃分（二） 5S綜合評(píng)比（三） 5S示范工位評(píng)比序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、2、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部組織編寫(xiě)并發(fā)行5S推進(jìn)方案。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。一、何謂5S5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱3、為“5S”。二、5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S-清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常 ”之所在。5S-素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人員素質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究、認(rèn)真。三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：15S是最佳推4、銷員（Sales）會(huì)被顧客稱贊為干凈的工廠、樂(lè)于下訂單。由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。25S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。5S也是時(shí)間的守護(hù)神（Time Keeper），能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。35S對(duì)安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。遵守堆積限制。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。45S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。建立全能工作的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，即可展開(kāi)作業(yè)。程序穩(wěn)定5、，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定。55S形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Satisfaction）明亮、清潔的工作環(huán)境。員工動(dòng)手做改善、有示范作用，可激發(fā)意愿。能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。四、5S推進(jìn)步驟及計(jì)劃步驟一：成立公司5S推進(jìn)組織1、成立5S推進(jìn)組織成立“5S工作小組”，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展。2、生產(chǎn)管理部5S工作辦公室作為5S管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為5S現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、 推進(jìn)5S活動(dòng)，依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣6、傳。西安金龍5S總方針：全員參與5S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，每年或每月需設(shè)定目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。西安金龍5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定位、定容、定量目標(biāo)：對(duì)內(nèi)與對(duì)外對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司步驟三：擬定推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施辦法（示例，車間可單獨(dú)列）1、5S活動(dòng)推進(jìn)總計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1組建調(diào)整5S工作小組2各部門5S管理員培訓(xùn)35S全員教育培訓(xùn)4“要”與“不要”活動(dòng)5建立巡視、評(píng)比機(jī)制6目視化管理75S現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)7、85-10分鐘5S活動(dòng)95S示范工位推進(jìn)及評(píng)比10評(píng)比表彰總結(jié)2、2017年5S推進(jìn)計(jì)劃月份項(xiàng)目工作內(nèi)容備注月第一周編制修訂5S管理規(guī)定。1、調(diào)整5S工作小組、5S辦公室成員名單；2、編制、；3、編制獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第二周編制5S活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。1、編制公司5S活動(dòng)方案；2、編制5S推進(jìn)步驟、推進(jìn)要領(lǐng)、要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)、5S的檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)、五分鐘/十分鐘5S活動(dòng)、5S推進(jìn)手法、5S推進(jìn)方法。第三周下發(fā)5S管理規(guī)定V2.0版。1、 下發(fā)5S管理規(guī)定V2.0版；2、 宣貫其中考核細(xì)則及責(zé)任區(qū)域劃分。第四周組織5S管理員培訓(xùn)管理方法。5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布1、 組織學(xué)習(xí)5S活動(dòng)方案、5S管理方法8、培訓(xùn)；2、發(fā)布8月份5S安全簡(jiǎn)報(bào)。 月第一周組織各車間班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)5S及精益培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)5S管理方法培訓(xùn)。第二周組織5S管理員培訓(xùn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)車間目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查和推進(jìn)工位目視化管理情況。第三周組織全員參與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)第四周組織全員參與學(xué)習(xí)5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布1、 學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)；2、發(fā)布9月份5S安全簡(jiǎn)報(bào)。月份項(xiàng)目工作內(nèi)容備注月份月第一周組織全員參與活動(dòng)參與5-10分鐘5S活動(dòng)。第二周組織全員參與活動(dòng)參與5-10分鐘5S活動(dòng)。第三周組織全員參與活動(dòng)參與“要”與“不要”活動(dòng)。第四周組織全員參與活動(dòng)5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布1、參與“要”與“不要”活動(dòng)；2、發(fā)布10月份5S安全簡(jiǎn)報(bào)。月9、第一周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第二周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第三周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第四周5S示范工位推進(jìn)及評(píng)比5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布發(fā)布11月份5S安全簡(jiǎn)報(bào)。月第一周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第二周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第三周5S示范工位推進(jìn)根據(jù)車間工位安排，按工位逐步推進(jìn)。第四周5S示范工位推進(jìn)及評(píng)比發(fā)布12月份5S安全簡(jiǎn)報(bào)。2、5S的實(shí)施辦法、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定10、等。5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法： 對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：培訓(xùn)教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：、5S的內(nèi)容及目的；、5S的實(shí)施辦法；、5S的評(píng)比辦法；、參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推進(jìn)5S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定11、一個(gè)“5S”月，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、目視管理及目視板作戰(zhàn)2、識(shí)別管理3、開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；4、改善；5、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S診斷與評(píng)估1、5S工作小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)以及對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行拍照通報(bào)；2、每月5S工作小組定期進(jìn)行聯(lián)合檢查、互查12、等活動(dòng)；2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)發(fā)布安全/5S檢查通報(bào)，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。五、5S推進(jìn)要領(lǐng)（一）整理的推進(jìn)要領(lǐng)：1.你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。3.不需要物品的清除。4.需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5.制定廢棄物處理方法。6.每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：1.空間的浪費(fèi)。2.使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。6.庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)也較麻13、煩。（二）整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品定位放置場(chǎng)所。3.擺放整齊，有條不紊。4.地板劃線定位。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。重點(diǎn)：整頓要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。要站在新人、其他工作場(chǎng)所的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。（三）清掃的推進(jìn)要領(lǐng)：1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2.開(kāi)始一次大清掃以后每月定期。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使工作場(chǎng)所呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)。14、雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而造成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是制造過(guò)程重要的一部分。清掃是要用心來(lái)做的（四）清潔的推進(jìn)要領(lǐng)：1.落實(shí)前3S工作。2.制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3.制訂稽核方法。4.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5.維持5S意識(shí)。6.主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。5S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為：我們15、公司做什么事都是半途而廢，反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。（五）素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)：1.持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2.制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。3.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。4.制訂禮儀守則。5.教育訓(xùn)練。6.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。7.養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、流程規(guī)范的好習(xí)慣。素養(yǎng)就是讓大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，也就是透過(guò)任何人都容易著手的4S來(lái)達(dá)成目標(biāo)-素養(yǎng)。六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“必16、需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變17、賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄（二） 要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推進(jìn)中的海報(bào)、目視板、看板；13、推進(jìn)中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的18、盆景；18、其他物品。（三）不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼19、物。4、吊（掛）著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋。七、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任（一）公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)及車間5S專員責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)20、目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（三）員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆21、在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。八、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、22、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；123、9、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；24、33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。九、5S的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾桶是否及時(shí)清理；4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛25、網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；22、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；23、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；24、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；25、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；26、下班后桌面是否整潔；27、中午及下26、班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；28、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。十、開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能27、脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是28、否已關(guān)上十一、5S推進(jìn)手法（實(shí)施技巧）（一）定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；直觀、效果明顯。3、方法：程序1 定點(diǎn)拍攝：在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。程序2 建立共識(shí)：將拍攝好之照片，交由委員討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。程序3 廣告牌公告：將選定之照片制作成廣告牌，讓所有班員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。程序4 定點(diǎn)拍攝：在改善完成或改善至某一階段，可在針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，29、公布于廣告牌上，讓所有班員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。 （二）目視板管理1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用：傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”： 定位：放置場(chǎng)所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)30、管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角（三）目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。工作地目視管理2、目視管理的作用：迅速快捷地傳遞信息；形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類：目視管理的物品管理31、。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范32、圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。（四）定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)33、劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片34、要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。（五）識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名35、稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。（六）標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這36、個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2、作用：降低成本。減少變化。便利性和通用化。積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不好還是操作者未按指導(dǎo)書(shū)操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)的種類：標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方37、法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟：5、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；全員理解其意義；班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；宣傳揭示；揭示在顯著位置；接受別人的質(zhì)疑；對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；不斷完善；定期檢討修正；向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十二.西安金龍5S推進(jìn)方法（一）5S責(zé)任區(qū)域劃分將責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理，明確職責(zé)、明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，采取評(píng)比和考核相結(jié)合的方式，提升現(xiàn)場(chǎng)5S水平。圖1：廠區(qū)5S責(zé)任區(qū)域總圖圖2：廠區(qū)車輛流轉(zhuǎn)管理圖（二）5S綜合評(píng)比對(duì)綜合評(píng)比優(yōu)勝的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)綜合評(píng)比落后的部門進(jìn)行處罰，以樹(shù)38、立標(biāo)桿，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他部門進(jìn)行改善，提升公司整體5S水平。具體評(píng)比方法如下：1、綜合評(píng)比項(xiàng)目部門月度5S整改計(jì)劃提報(bào)及其完成情況。5S檢查和投訴問(wèn)題及整改情況。5S檢查現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。5S宣傳看板情況。其他5S問(wèn)題。根據(jù)以上項(xiàng)目計(jì)算各部門每月5S考核得分。2、 評(píng)分及獎(jiǎng)懲內(nèi)容5S獎(jiǎng)懲說(shuō)明：根據(jù)各部室及區(qū)域的面積、人員、設(shè)備設(shè)施等5S檢查無(wú)初始分，每次檢查根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；月底得分=實(shí)際扣分，按“實(shí)際扣分*2元*系數(shù)”對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，如下表：人員項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域月扣分責(zé)任區(qū)域月末分處罰金額部門負(fù)責(zé)人AAA*2*80%部門5S管理員AAA*2*20%每月底按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排39、名，對(duì)排名前三的車間5S管理員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人；如下表：No名次部室評(píng)比得分姓名崗位獎(jiǎng)勵(lì)金額1第一名車間-505S管理員100元2第二名車間-555S管理員100元3第三名車間-605S管理員100元4第四名車間-705S管理員無(wú)5第五名車間-805S管理員無(wú)6第六名物流部-1005S管理員無(wú) 月度評(píng)比圖No名次部門評(píng)比得分負(fù)責(zé)人部門季度車獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)工位1第一名車間-20分獎(jiǎng)勵(lì)1500元獎(jiǎng)勵(lì)工位：2第二名車間-25分獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)工位：3第三名車間-30分獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)工位：4第四名車間-50分無(wú)5第五名車間-80分無(wú)6第六名車間-100分無(wú)月度或季度5S獎(jiǎng)懲內(nèi)容通過(guò)公40、司匯總公布，最終經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交綜合管理部。除積分獎(jiǎng)懲外，對(duì)于檢查中不整改、整改不徹底和重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，根據(jù)直接進(jìn)行處罰；現(xiàn)金處罰在部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。如下圖：序號(hào)檢查時(shí)間問(wèn)題點(diǎn)描述組織部門/ 責(zé)任人扣款（元）備注123合計(jì)(三)5S示范工位評(píng)比規(guī)范5S示范工位的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S效果顯著的工位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以樹(shù)立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他工位和部門進(jìn)行改善，提升公司整體5S水平。1、定義：在目視化管理、定置定位、標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)等方面有新思路、有新面貌、工位5S管理措施可固化、經(jīng)驗(yàn)可供推廣的標(biāo)桿工位2、推薦標(biāo)準(zhǔn)：工位5S面貌有突出特點(diǎn)，有明顯的改善亮點(diǎn)，在各項(xiàng)檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)突41、出的問(wèn)題；在目視化管理方面有新思路、新辦法，有明顯成效；物料的定置、定位、定容管理有成效，采取了可固化的新措施，有可供推廣的新經(jīng)驗(yàn)；5S及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，有切實(shí)可行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并努力完善和細(xì)化；5S培訓(xùn)、宣傳工作積極主動(dòng)，富有成效。3、每季度開(kāi)展5S示范工位評(píng)比，并將優(yōu)勝工位填寫(xiě)5S示范工位推薦表，提交給5S辦公室，參與公司級(jí)5S示范工位評(píng)比。4、由5S辦公室組織對(duì)提報(bào)的5S示范工位進(jìn)行審核，審核通過(guò)的授予月度“5S示范工位”，并對(duì)該工位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)5S管理規(guī)定進(jìn)行。附件：5S示范工位推薦表 5S示范工位推薦表部門工位名稱工位長(zhǎng)工位人數(shù)項(xiàng)目主要工作思路、措施、成果說(shuō)明（可另附資料或照片）5S改善亮點(diǎn)目視化管理定置定位定容標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、宣傳工作車間（部門） 意見(jiàn)：簽名：年 月 日（以上由推薦部門填寫(xiě)） 5S辦公室審核結(jié)論： 簽名： 年 月 日