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1、海勃灣電廠三期2330MW機組工程P3工程項目管理應用手冊（初稿）內蒙古工程建設監理有限責任公司海電三期監理處20xx年01月04日P3工程項目管理應用手冊1總則1.1在進度管理上，海電三期工程將應用國際公認的P3項目進度管理軟件對工程進行控制管理。通過P3項目進度管理軟件和蒙華海電公司的局域網，把人、財、物等資源與進度計劃有機的結合起來，使項目管理的內容滲透到各方面、各職能部門和各負責單位，使施工進度、技術措施、物資采購、質量檢驗通過網絡納入工程進度管理的控制之中。達到海電三期工程建設項目系統化、自動華和智能化的一流管理水準；1.2工程項目管理軟件P3是基于網絡計劃技術的項目管理軟件，其主要2、功能是進行工程計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的途徑，從而使企業獲得最大的經濟效益；1.3為把海電三期工程建設成為“環保、節能、國優”的一流電廠，使工程建設進度管理及進度管理相關的各項工作能合理有序地進行，使海電三期工程能夠在滿足工程質量標準的前題下和在規定的工期及造價內順利建成投產，蒙華海電公司將采用P3軟件，對工程進行控制管理。監理公司根據合同將嚴格推行P3項目管理軟件；1.4從項目建設的初期就必須建立計算機網絡，使項目管理形成一個內部管理網絡，通過這3、個網絡來傳輸互相之間的數據信息，實現及時上傳下達，加快工程信息交流充分實現數據共享，提高工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上盡快與國際接軌，使用P3軟件可將工程的組織工程和項目的實施步驟進行全面的規劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究比較，更科學的進行計劃安排。同時由于P3又包含了廣義網絡計劃技術，不但能給出作業的時間進度安排，還能給出要完成作業所需的投資費用及資源需求，從而真正實現全面計劃管理，因此本項目采用P3軟件進行計劃管理。內蒙古工程建設監理公司海電三期監理處要求，內蒙古海電三期工程主要參建單位，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，并執行本使用手冊。2對P3開發4、使用的基本要求2.1各參建單位要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動態、開放、及時和準確的P3軟件管理體系：動態：通過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息，進行及時的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預測指導型軟件；開放：P3只是工程諸計劃的表現形式和工具，這使要求P3開發人員既要具有P3軟件本身的知識，又要具備豐富的工程管理知識；海電三期工程P3網絡計劃管理系統由內蒙古蒙華海渤灣發電有限責任公司統籌考慮，使各參建單位統一在一個P3網絡中；及時：P3對工程實現“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調度會前，為管理者及時提供施工計劃進度執行情況分析等資料；根據工程實際進展情況，在規定5、權限范圍內及時調整工程進度；及時指導施工單位合理調配人力、資源、使海電三期工程進度始終處于受控狀態；準確：P3所提供的諸信息應準確無誤，才能為決策者提供可靠的決策依據。這就要求在各參建單位之間，建立起一套有效的P3核查機制。2.2根據“統一管理，資源共享”的P3管理原則，海電三期工程P3網絡計劃管理將業主、監理工程師、施工單位統一在一個P3網絡中，實現資源的共享。為使P3軟件更加深入貫穿于海電三期工程主計劃管理，內蒙古電建一、二、三公司利用已購置的P3軟件建立自己的項目計劃管理體系，通過業主蒙華海電公司P3網絡計劃體系，納入蒙華海電公司P3網絡管理，實現網上數據的交換和傳輸，確保海電三期工程施6、工數據的唯一性和準確性，提高海電三期工程的計劃水平；2.3根據業主要求，P3開發使用范圍應覆蓋海電三期工工程建設準備、工程建設、直到竣工投產全過程、全方位。內容包括：項目的工作計劃、工程進度計劃和資金計劃；利用P3工程項目管理軟件實現工期、實物量、人、材、機等資源、費用的動態管理和控制。2.4各參建單位安裝P3使用點數分配如下：序號P3軟件安裝單位安裝P3點數用戶名一蒙華海電公司1公司領導2工程部（含P3小組）3計劃部、物資部二參建單位1監理公司2JL2電建一公司YJ或標段3電建二公司EJ或標段4電建三公司SJ或標段5送變電公司BD或標段6備用以上分配的用戶點數，將根據實際使用情況適時調整。各7、參建單位應提供滿足本終端用戶P3軟件運行的軟硬件設備。各用戶的使用請嚴格按照本管理手冊中“P3網絡用戶使用管理規定”執行；2.5中標承包商必須在現場構建獨自的P3計劃項目管理組。P3計劃項目管理組人員構成至少包括主管工程計劃的項目經理、工程技術負責人、專職的施工計劃工程師、專業主管和計劃管理員。施工計劃工程師應參加所有與施工計劃編制和進度控制有關的會議。項目公司、監理公司有不予批準施工計劃工程師人選和計算機系統的權利，并保留撤換不稱職的施工計劃人員的權利。3工程進度計劃管理為使各參建單位的P3數據實現共享、同步和一致，蒙華海渤灣發電有限責任公司建立海電三期工程P3網絡計劃管理體系，以保證5W18、H（When、Where、Which、What、How）有預控、有檢查、有反饋、使工程施工進度始終處于有序、受控狀態。各參建單位應清楚地理解，工程開工時間、進度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電三期工程應按公司要求的進度實施，各參建單位不得由于自身的進度拖延而影響其它參建單位的工作，或在工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。進度計劃是項目管理過程中控制與評價實際進度的重要依據；各參建單位須配備全職的施工計劃工程師。該施工計劃工程師至少有5年可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工計劃編制的經驗。施工計劃工程師應參加所有與施工計劃編制和進度控制有關的會議；各參建單位應建立與其承攬工9、作相應的計算機系統。3.1工程項目計劃管理的范圍根據業主對工程進度計劃管理的要求，海電三期P3進度計劃管理包括以下幾項基本內容：工程施工進度計劃管理工程施工圖交付進度計劃管理設備材料采購及交付進度計劃管理主要設備材料制造進度的跟蹤主要設備招標進度的跟蹤3.2施工進度計劃管理模式為使業主與各參建單位的P3數據最大限度實現共享、同步和一致，保證P3數據的正確性和及時性，海電三期工程采用主/子工程的模式進行管理。即業主、監理工程師和各施工單位在同一工程組內，在各自相應的權限和時限內對工程進度數據進度讀寫、訪問或校核。工程組主/子工程定義如下：海電三期工程計劃管理模式：主工程MHHD：蒙華海電縮寫工程10、名稱：內蒙古蒙華海電三期工程（2330MW機組）公司名稱：蒙華海渤灣發電有限責任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDABA標工程內蒙電建X公司HDBBB標工程內蒙電建X公司HDCBC標工程內蒙電建x公司HDBDD標工程內蒙送變電工程公司HDEBE標工程除以上以外的其他公司HDSC設備材料供應物資部（材料設備）HDTZ圖紙交付進度設計院（圖紙）子工程主計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同中的約定。主子工程結構，提供了每位承包商給自己的子工程增加作業(活動)、合并作業或修改作業的延續時間，乃至更新整個網絡計劃時，對應的主主工程即可自行修改，無需重復的11、數據輸入(當然這種修改要經監理審批)；另外任何由業主或監理確定的經與承包商協商后，在主工程中增加作業、合并作業、調整作業時間、給各子工程間增加增減制約關系時，也將立刻反映在有關子工程之中。這些都為項目管理提供了方便。所有承包商可以共亨業主或監理的報表和圖表的規定格式；如果業主、監理增加報表或改變其規格，這些增加與改變可以立即被所有子工程(承包單位)共亨；當任一家承包商采用的報表和圖表格式被業主、監理認定是更好的格式時，這家承包商自己采用的規格，就可以進入主子工程結構中，并為建設各方所共亨。承包商在其子工程上調整、更新進度計劃(增、刪活動、調整活動時間、改變活動邏輯關系等)，必須在其子網絡拷貝版12、上進行，然后交監理審批，經批準后才能作為正式的子工程，并將原子工程備份(存檔)以便恢復或查詢；業主、監理方為維護進度計劃系統的安全，建立如下規定：在網絡環境下，建立主工程與子工程的權限，及子工程對主工程存取、訪問的權限；用于所有子工程工作日歷；用于調度/平衡計算如何選項的規定；資源、費用計算單位和小數點位數等。3.3項目進度計劃編制海電三期工程進度計劃管理將分為以下四個層次：里程碑進度計劃：整個工程項目的總體進度目標，是工程階段性重要控制節點，由董事會進度管理。指導層進度計劃：即一級進度計劃，是工程總體控制性進度計劃，由項目公司進行管理。控制層進度計劃：即二級進度計劃，是工程的指導性計劃及各標13、段總進度計劃合并的總控制性計劃，此計劃根據一級進度計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項目部批準。控制性計劃在各分承包商（各標段）上報并經協調的詳細施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體（設計、制造、供貨、承包商間）協調控制依據，并報送監理、業主審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。由工程監理進行控制，P3小組配合，并報項目公司備案。工作層進度計劃：即三級、四級進度計劃，是各標段詳細施工進度計劃，分別由各標段承包商進行管理，關報監理及P3小組備案。在此基礎上，建立統一的工程管理信息化編碼方案，定義工作內容，確定工作時間，建立資源需求量及有效限量。將已審定的工程14、建設一級網絡計劃輸入P3，建立指導層網絡計劃工程控制標。建立控制層網絡計劃工期控制目標，加載資源，建立工程的二級計劃控制目標，并指導工作層計劃的建立。海電三期工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理，實現項目的分級管理和控制。每一層可根據管理的需要，收集和加載相應的進度、資源及費用等數據。施工單位通過建立自己的內部P3管理網絡，對各標段及分包單位的施工進度、資源和費用進行控制和管理。3.4工程跟蹤控制階段跟蹤工程建設過程，協助業主對工程實施動態管理，定期報告已完工程進度、工程量、工程費用等相關信息，將實際進度、資源、費用與目標計劃進行比較，按期向業主報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際15、數據來更新當前工程，分析、評估執行情況，針對項目實施過程的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法，為業主科學決策提供依據和可行性建議，重新預測工程后期狀況，傳達工程最新信息和目標。3.4.1流程P3動態管理分為工程現行計劃（實錄計劃）反饋，目標計劃更新和工程進度偏差發布三部分，其流程圖見附圖一、附圖二、附圖三。附圖一：現行計劃（實錄計劃）發布流程圖P3小組發布P3工程師進行更新工程部審核監理審核承包商按要求上報周期現行計劃附圖二：目標計劃更新程序承包商提出計劃更新報告（分析原因，說明修改的可能性、必要性及時相關項目的影響等）監理審核并提出建議工程部計劃部提出審核意見P3小組提16、出分析報告 NO NO里程碑調整一、二級進度調整項目公司批準報董事會批準YesYesP3小組更新發布附圖三： 工程進度偏差發布程序P3小組比較目標計劃和現行計劃偏差出現工程部確認計劃部、施工監理確認 偏差分類 一般偏差 重要偏差預警提醒承包商3.4.2海電三期工程P3進度計劃信息編碼規定作業代碼編制P3作業代碼總共10位，作業代碼編碼規定如下：作業代碼XXXXXXXXXX第*位1、2345、6710表示內容子工程識別碼機組號或公共部分系統或專業代號控制或一級作業編號二級以下作業編號其中各位作業代碼具體表示：第1、2位為子工程識別碼，一般按作業的所屬施工標段確定，如：ABA標段電建X公司施工合同17、內容 ABB標段電建X公司施工合同內容 CBC標段電建X公司施工合同內容 BDE標段送變電工程公司施工合同內容 SC設備材料 TZ圖紙 QT其他第3位為機組號或公共部分代碼，具體表示為：0公共部分5#5機組6#6機組第4位為系統或專業代號，如為數字，則表示土建專業的系統代號；如為字母，則表示施工安裝專業代號：1熱力系統2燃料供應系統3除灰系統4水處理系統5供水系統6電氣系統7熱工控制系統8附屬生產系統9廠內外單項工程L鍋爐安裝J汽輪發電機安裝G管道安裝D電氣、電纜安裝R熱工控制安裝S水處理及制氫裝置Y調試及試運B設備T圖紙第5、6位為一級作業編號。第710為二四級作業編號。第710位作業編號應18、盡可能間隔編號，為以后少數作業編號的增刪修改創造條件。第5位第10位作業編號可以用字母編號，也可以用數字編號。作業編號的第1位第4位按業主規定編號；第56位由監理公示（業主）規定，第7位第10位由施工單位規定。工程分解結構（WBS）編碼工程分解結構（WBS）編碼共有10層，一般工程7層即可滿足要求（如7層不滿足要求時，可往后繼續定義）。前7層的WBS結構規定如下：WBS碼XXXXXXXXXXXX表示內容HD海電工程代碼機組號或公共部分系統或專業代碼一級作業編碼二級作業編碼三級作業編碼每層位數2211222表示層次1234567間隔符.其中各層具體表示：第1層頭2位表示工程代碼，具體表示意義同作19、業代碼第1、2位的表示意義，如：HD海電三期工程；第2層表示機組號或公共部分代碼，具體表示意義同作業代碼第3位的表示意義，如0公用部分、55#機組、66#機組；第3層表示系統或專業代號，具體表示意義同作業代碼第4位的系統和專業表示意義，如1熱力系統、2燃料供應系統、L鍋爐系統；第5層表示一級作業的作業代碼編號；第6層表示二級作業的作業代碼編號；第7層表示三級作業的作業代碼編號； 第4層第6層WBS編碼可以用字母編碼，也可以用數字編碼。WBS編碼第1層第4層由業主規定，第5層第7層由施工單位規定。WBS分解的詳細程度要與計劃進度的功用相協調，業主、監理的計劃進度主要用于進度控制，宜粗些。通常分解20、到分部工程(最多到分項工程)的層次即可；對承包商實施性的進度計劃所需的CWBS，可由承包商對其合同范圍工程，在業主方WBS框架基礎上根據需要，再自行細分；作業分類碼作業分類碼是為了方便對作業的組織和過濾而設立的。擬采用的作業分類碼如下：ITEM 作業分類（長度1） J 建筑 A 安裝 PHAS 階段（長度2） ST 設計階段 CG 設備材料交付 SG 施工階段 TS 調試試運階段SYS 系統（長度1）1 熱力系統2 燃料供應系統3 除灰渣系統4 化學水處理系統5 供水系統6 電氣系統7 熱工控制系統8 附屬生產系統9 廠內外的單項工程LAKE 計劃層次（長度1）0 里程碑進度計劃1 一級進度計21、劃2 二級進度計劃3 三級進度計劃4 四級進度計劃RESP 責任單位（長度2） MH 蒙華海電公司 SJ 電力設計院 YJ 電建一公司 EJ 電建二公司 SJ 電建三公司 BD 送變電公司 QT 其他施工單位TZZY 按圖紙專業劃分（長度1） 1 總圖專業 2 除灰專業 3 水工工藝專業 4 化學專業 5 運煤專業 6 電氣專業 7 汽機專業 8 熱控專業 9 系統保護專業 A 遠動專業 B 通信專業 C 土建專業 D 水工結構專業 E 暖通專業HDF 工程部責任專工（長度3）HD1 XXX(鍋爐專工)HD2 XXX JLJF 監理單位技術負責人（長度3）JL1 XXX(監理工程師)JL2 X22、XXJLAF 監理單位安全負責人（長度3）JL1 XXX (安全監理工程師)JL2 XXXSGJF 施工單位技術負責人（長度3）YJ1 XXX（電建一公司某部分作業項目的負責人）如：YJ1 XXX（鍋爐鋼架安裝的負責人）YJ2 XXX（水冷壁組合安裝負責人）EJ1 XXX（電建二公司某部分作業項目的負責人）EJ2 XXX（）SJ1 XXX（電建三公司某部分作業項目的負責人）SJ2 XXX（）SGAF 施工單位安全負責人（長度3）如：YJ1 XXX（電建一公司鍋爐鋼架安裝的安全負責人）YJ2 XXX（電建一公司水冷壁組合安裝安全負責人）EJ1 XXX（電建二公司某部分作業項目安全的負責人）EJ223、 XXX（）SJ1 XXX（電建三公司某部分作業項目安全的負責人）SJ2 XXX（）KZD 工程控制點（長度1） z 質量控制點 G 工序交接控制點 A 安全控制點 L 二級施工網絡里程碑控制點 J 質量監檢控制點SGFG 施工單位分公司（長度2） S1 電建三公司一分公司ZYCD 重要程度（長度2） G 關鍵作業 Z 重要作業 Y 一般作業DWGC 單位工程（長度3）000 里程碑計劃 001 主廠房地下結構 002 主廠房汽機間上部結構 003 除氧煤倉間上部結構 004 鍋爐間上部結構 005 主廠房建筑工程 006 主廠房建筑設備安裝 007 汽輪發電機基礎工程 008 汽機地下設施 24、009 鍋爐基礎工程 010 鍋爐地下設施 011 電氣除塵器建筑 012 引風機基礎 013 煙道基礎 014 煙囪 015 卸煤溝、斗輪機、軌道橫及卸煤附屬設施 016 地下輸煤道、轉運站、輸煤棧橋及推煤機庫 017 碎煤機室、輸煤綜合樓及#5輸煤棧橋 018 燃油系統建筑及其管溝 019 除灰除塵控制樓（灰渣泵房） 020 除灰管溝、渣倉及回收水池 021 運灰道路 022 儲灰庫及風機房 023 化學水處理室及室外構筑物 025 循環水處理室 026 加氯加酸間 027 取水口工程 028 岸邊水泵房 029 循環水泵房 030 冷卻塔 031 循環水溝 032 循環水管道 033 補25、給水管道 034 主控制樓 035 變壓器基礎及架構 036 配電裝置室 037 220KV屋外配電裝置 038 500KV屋外配電裝置 039 廠外鐵路專運線 040 廠外公路 042 特種材料庫及棚庫 043 材料庫及試驗樓 044 空壓機室 045 啟動鍋爐房 046 廠區圍墻 047 廠區大門及警衛傳達室 048 雨水及生活污水處理設施 049 工業廢水處理設施 050 制氫站 051 汽車庫 052 廠區平整 053 廠區道路 054 廠區地下設施 055 柴油發電機 056 綜合泵房 057 集中制冷加熱站 058 廠區綠化 060 臨建小區 061 灰場 062 水質凈化站 0626、3 地基處理 064 運輸專用線 101 鍋爐本體部件安裝 102 鍋爐受熱面安裝 103 鍋爐附屬管道及設備安裝 104 煙風煤管道及設備安裝 105 鍋爐機組除塵裝置 106 鍋爐整體風壓試驗 107 鍋爐燃油設備及管道安裝 108 磨煤機、給煤機安裝 109 風機安裝 110 鍋爐附屬機械安裝 111 輸煤設備安裝 112 鍋爐爐墻砌筑 113 全廠熱力設備及管道保溫 114 全廠熱力設備及管道油漆 115 汽輪機本體安裝 116 發電機和勵磁機安裝 117 調節和潤滑油系統設備安裝 118 凝汽器安裝 119 加熱器安裝 120 汽機附機及輔助設備安裝 121 除氧給水及旁路系統設備安27、裝 122 汽輪發電機組其它設備安裝 123 循環水泵房設備安裝 124 發電機電氣與出線間設備安裝 125 發電機引出線安裝 126 主變及廠高變系統設備安裝 127 220KV屋外配電裝置安裝 128 500KV屋外配電裝置安裝 129 主控及直流系統設備安裝 130 主廠房廠用電系統設備安裝 131 燃料車間廠用電系統設備安裝 132 除灰系統設備安裝 133 化學水處理系統電氣設備安裝 134 供水系統電氣設備安裝 135 全廠起重機電氣裝置安裝 136 廠用架空動力線安裝 137 設備及構筑物照明 138 全廠電纜與接地 139 廠內通訊 140 共用熱控安裝 141 鍋爐熱控安裝 28、142 汽輪發電機組熱控安裝 143 除氧給水熱控安裝 144 水處理熱控安裝 145 燃料系統熱控安裝 146 啟動鍋爐熱控安裝 147 空壓機站熱控安裝 148 制氫站熱控安裝 149 全廠熱控調校及調試 150 高壓管道 151 低壓管道 152 汽機本體定型管道 153 化學水處理設備安裝 154 凝結水精處理設備安裝 155 循環水處理設備安裝 156 工業廢水處理設備安裝 157 制氫站設備安裝 158 燃油管道 159 供水管道安裝 160 灰渣泵及濃縮機安裝 161 供水泵房熱控安裝 162 煙灰處理系統熱控安裝 200 分系統調試 201 機組空負荷整套調試 202 機組帶負29、荷整套調試 203 機組168h整套滿負荷試運 除了上面可選的作業分類碼外，還可以根據需要補充規定作業分類碼。施工單位除了必須采用的規定的作業分類碼之外，也可以規定自己的作業分類碼。制定統一資源類別代碼制定統一資源類別代碼的結構、碼值與詞典，資源包括：資金、勞力、各種材料、各種專用施工設備等。制定統一資源類別代碼，使各承包商以統一的代碼把資金、勞力、各種材料、各種專用施工設備的需要量載入網絡之中，不僅為承包商編制施工資源、配置計劃提供依據，同時也為業主方通過主子網絡結構匯總各種資源的總量及其在時間上的分配提供方便。為業主的材料、設備的采購與供應，資金籌措，施工現場管理等提供信息支持。為了減少這30、方面的工作量，可僅對業主關心的資源進行，對承包商關心的資源可在其子網絡上自行定義。業主蒙華海電公司與監理公司定義簇資源及主要資源和費用科目：資源： L* 勞動力 LTJG 土建工程師 LTJJ 土建技術員 LTJS 土建施工人員 LGLG 鍋爐工程師 LGLJ 鍋爐技術員 LGLS 鍋爐施工人員 LHJG 焊接工程師 LHJJ 焊接技術員 LHJS 焊接施工人員 LQJG 汽機工程師 LQJJ 汽機技術員 LQJS 汽機施工人員 LDQG 電氣工程師 LDQJ 電氣技術員 LDQS 電氣施工人員 LRKG 熱控工程師 LRKJ 熱控技術員 LRKS 熱控施工人員 LJHG 計劃工程師 LJHJ31、 P3信息負責人 C* 材料(完成施工作業所需配制的主要材料計劃耗用量) CSN 水泥 CGJ 鋼筋 CML 木料 CGC 鋼材 S* 專用機具（設備） 費用科目：類別A 安裝工程（費）J 建筑工程（費）S 設備購置（費）Q 其他費用T 合計費用科目如：類別J建筑工程（費）的科目：AB一1.1 A標段（一）廠內、外生產工程一熱力系統1主廠房本體及設備基礎1.1主廠房本體AB一1.2 A標段（一）廠內、外生產工程一熱力系統1主廠房本體及設備基礎1.2鍋爐基礎AB一1.3 A標段（一）廠內、外生產工程一熱力系統1主廠房本體及設備基礎1.3鍋爐附屬設備基礎工程日歷北方火電工程一般采用兩種工程日歷，即安裝工程日歷和土建工程日歷。安裝工程日歷每周工作7天，全年無節假日。土建工程日歷每周工作7天，每年12月2月為冬修日。內蒙古工程建設監理有限責任公司海電三期監理處20xx年01月04日