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1、內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW工程(試行)內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司蒙華海電工程P3管理手冊(cè)第一部分：P3管理辦法一、總則1. 為了將海電工程建設(shè)項(xiàng)目納入系統(tǒng)化、自動(dòng)化和智能化管理的軌道，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及各種資源通過有效手段進(jìn)行管理。2. P3是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個(gè)大前提下，幫助人們從眾多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項(xiàng)資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3. 為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”2、的一流電廠, 使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項(xiàng)工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下和在規(guī)定的工期及造價(jià)內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行P3軟件，對(duì)工程進(jìn)行控制管理。4. 為加快工程信息交流，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國(guó)際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實(shí)施過程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊(cè)。本使用手冊(cè)對(duì)內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程主要承包商有約束作用。5. 本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司；“海電工程”指內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程。二、對(duì)P3開發(fā)使用3、的基本要求1. 各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動(dòng)態(tài)：通過高效簡(jiǎn)捷的信息交換渠道，對(duì)工程的各種信息，進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件；開放：P3只是工程諸計(jì)劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識(shí)，又要具備豐富的工程管理知識(shí)；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各主要參建方統(tǒng)一在一個(gè)P3計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中；及時(shí)：P3對(duì)工程實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調(diào)度會(huì)前，為管理者及時(shí)提供施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度；及時(shí)4、指導(dǎo)承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機(jī)制；2、 根據(jù) “統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購(gòu)置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機(jī)點(diǎn)數(shù)9點(diǎn)，只允許3個(gè)用戶同時(shí)在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源的共享。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計(jì)劃管理，要求各承包商利用已購(gòu)置的P3軟件建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計(jì)劃管理水平。3、 根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海5、電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；利用P3工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工期、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和控制。三 工程進(jìn)度計(jì)劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開工時(shí)間、進(jìn)度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進(jìn)度實(shí)施，各承包商不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重6、要依據(jù)。各承包商須配備全職的施工計(jì)劃工程師。該施工計(jì)劃工程師至少有5年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。工程組主子工程定義如下： 海電工程計(jì)劃管理模式： 主工程-MHHD：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2200MW機(jī)組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分7、：工程代碼 工程名稱 主要實(shí)施單位與部門HDYJ 3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4#機(jī)，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司 HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資供應(yīng)公司子工程的計(jì)劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。海電工程通過對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。承包商通過建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的層次：海電工程進(jìn)度計(jì)劃采用分8、級(jí)管理模式，分為三個(gè)管理層次：里程碑進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主批準(zhǔn)的指導(dǎo)性計(jì)劃。控制層進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工層進(jìn)度計(jì)劃由承包商編制的分標(biāo)段三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批程序（1） 里程碑進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定。此進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)專家共同編制，報(bào)業(yè)主審核。業(yè)主審核后上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門，經(jīng)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審定上級(jí)主管部門組織專家審查董事會(huì)/上級(jí)主管部門批準(zhǔn)（2）控制9、層進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進(jìn)度計(jì)劃包含一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門及專家審查，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為海電工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度控制的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。審批程序?yàn)椋簶I(yè)主工程部組織編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯 業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主組織專家審查董事會(huì)批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，并加載設(shè)備交付情況。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須用準(zhǔn)確的邏輯10、關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，作為對(duì)承包商工期考核的基本依據(jù)。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計(jì)單位審核二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計(jì)劃分為三級(jí)進(jìn)度和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必11、需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時(shí)間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。該計(jì)劃反映承包商對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按業(yè)主的要求編制完成，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報(bào)送審批的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時(shí)，浮時(shí)是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨(dú)有的權(quán)利和資源。為了進(jìn)一步說明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，承包商在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)12、度的依據(jù)。審批流程為：承包商報(bào)送三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師組織審查四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)業(yè)主備案。（4）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進(jìn)度、工程量、資源費(fèi)用等完成情況匯總到上級(jí)計(jì)劃中去。4、進(jìn)度計(jì)劃管理及計(jì)劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部是控制層進(jìn)度計(jì)劃制訂的牽頭部門并對(duì)控制層進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門的職責(zé)為：業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口13、部門；負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部P3進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的日常維護(hù)和管理；參加各級(jí)計(jì)劃的審查和計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整。業(yè)主工程部：負(fù)責(zé)組織海電工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及控制層進(jìn)度計(jì)劃的編制；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，參加監(jiān)理組織的進(jìn)度專題會(huì)；根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整個(gè)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；參加對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查和進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進(jìn)度跟蹤反饋表。物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購(gòu)始終處于受控狀態(tài)；及時(shí)反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)14、量以及進(jìn)庫的時(shí)間）；及時(shí)提供設(shè)備材料的合同到貨時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查。監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)行封閉環(huán)路，按計(jì)劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對(duì)封閉環(huán)路的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報(bào)告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)有：參加對(duì)里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審查，組織二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計(jì)劃。嚴(yán)格控制工程網(wǎng)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的15、進(jìn)度，保證里程碑計(jì)劃的實(shí)施；隨時(shí)盤點(diǎn)工程的進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，及時(shí)調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 隨時(shí)收集進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題和矛盾，必要時(shí)召開專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對(duì)策。定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。負(fù)責(zé)周調(diào)度會(huì)上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。（2）工程里程碑計(jì)劃原則上不能變動(dòng)，如有變動(dòng)需要報(bào)業(yè)主或董事會(huì)批準(zhǔn)。控制層進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計(jì)劃在工程施工中一般不能變動(dòng)，如要變動(dòng)需報(bào)業(yè)主批16、準(zhǔn)。三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段實(shí)施性目標(biāo)計(jì)劃一般亦不能變動(dòng)，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進(jìn)行調(diào)整，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。四級(jí)計(jì)劃允許承包商在不影響三級(jí)計(jì)劃開工和完工時(shí)間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)業(yè)主備案。在工程實(shí)施過程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，通過P3軟件及時(shí)修改控制層進(jìn)度計(jì)劃。P3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批程序?yàn)椋罕O(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門、承包商、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)進(jìn)度改變二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度改變?nèi)?jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度不改變進(jìn)度采取措施改變一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度修改里程碑 進(jìn) 度業(yè)主有關(guān)部門審批業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審核業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審定總經(jīng)理批17、準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，業(yè)主根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。對(duì)由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報(bào)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計(jì)劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求調(diào)整計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。對(duì)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，須報(bào)業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。（4）施工層進(jìn)度計(jì)劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時(shí)展開，承包商應(yīng)在其承包標(biāo)18、段工程開工前15天內(nèi)，先報(bào)送初期90天計(jì)劃供審批，并在今后并入承包商的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。5進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤反饋在計(jì)劃實(shí)施過程中，各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責(zé)范圍及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費(fèi)用開支等；并按時(shí)對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，按照海電工程里程碑進(jìn)度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。6 目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的更新業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會(huì)前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時(shí)間19、范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃匯總得到的三級(jí)計(jì)劃和由三級(jí)計(jì)劃匯總得到的二級(jí)計(jì)劃，其中包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、工程實(shí)物量完成情況或完成百分?jǐn)?shù)以及費(fèi)用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。承包商進(jìn)度更新時(shí)間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點(diǎn)前完成本標(biāo)段工程的進(jìn)度更新。監(jiān)理工程師審核時(shí)間：每周日下午2:00點(diǎn)至下午4:00由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。如與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直至符合工程實(shí)際進(jìn)度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計(jì)劃的審核。業(yè)主工程部審核時(shí)間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對(duì)各標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)度復(fù)核。如與實(shí)際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)20、要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對(duì)進(jìn)度并修改，直至與工程實(shí)際進(jìn)度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計(jì)劃交綜合部信息室。工程部進(jìn)度更新時(shí)間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點(diǎn)至上午12:00點(diǎn)將復(fù)核后的實(shí)際工程進(jìn)展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計(jì)算更新，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析，寫出P3進(jìn)度分析報(bào)告，并報(bào)告業(yè)主有關(guān)部門。設(shè)備材料交付進(jìn)度更新時(shí)間：物資公司于周日下午2:00點(diǎn)至6:00點(diǎn)填入“周設(shè)備材料實(shí)際交付進(jìn)度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點(diǎn)至12:00點(diǎn)由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行反饋程序?yàn)椋好扇A海電公司發(fā)布下周施工21、進(jìn)度計(jì)劃（P3）本周一調(diào)度會(huì)施工監(jiān)理跟蹤檢查實(shí)施情況 物資公司跟蹤檢查設(shè)備材料采購(gòu)情況業(yè)主工程部檢查審核施工、圖紙進(jìn)度情況本周日18:00本周日18:00信息室P3小組更新進(jìn)度下周一12:00（2）承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送下一季度的執(zhí)行性三、四級(jí)計(jì)劃和下二個(gè)季度的三級(jí)計(jì)劃供審查。監(jiān)理和業(yè)主在收到報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃后10天給予批復(fù)。批復(fù)后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的現(xiàn)行計(jì)劃和新的目標(biāo)計(jì)劃。四、工程費(fèi)用管理根據(jù)已批準(zhǔn)的概算書和已簽訂的合同，對(duì)概算費(fèi)用和合同費(fèi)用進(jìn)行分解，按費(fèi)用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。控制P3的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用只加載到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各承包商可根據(jù)自22、身的成本費(fèi)用分析管理，考慮費(fèi)用管理內(nèi)容。第二部分工程項(xiàng)目信息編碼體系各承包商應(yīng)執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項(xiàng)目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。1、工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱預(yù)規(guī)）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費(fèi)用、資源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）碼。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼以預(yù)規(guī)）為編制依據(jù)，參考批準(zhǔn)概算的項(xiàng)目劃分編制，該編碼對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照層次進(jìn)行分解。業(yè)主規(guī)定前六層的劃分，也即對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定到單項(xiàng)工程層次，而對(duì)以下層次的劃分23、由各承包商在業(yè)主的編碼規(guī)則的指導(dǎo)原則下編制。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下HDXXXXXXX單項(xiàng)工程單位工程擴(kuò)大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為09的阿拉伯?dāng)?shù)字，層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu)WBS代碼詳見附件。2、工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下： 主工程-MHHD：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司2200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼 工程名稱 主要實(shí)施單24、位與部門HDYJ 3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝 內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ 4#機(jī)，爐安裝 內(nèi)蒙古電建二公司 HDSJ 全廠建筑工程 內(nèi)蒙古電建三公司HDBD 220kV升壓站安裝 內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC 設(shè)備材料供應(yīng) 物資部子工程的計(jì)劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對(duì)作業(yè)代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長(zhǎng)， 海電工程作業(yè)代碼編寫規(guī)則下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四級(jí)作業(yè)編號(hào) 三級(jí)作業(yè)編號(hào) 二級(jí)作業(yè)編號(hào) 一級(jí)作業(yè)編號(hào)專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代25、號(hào)）子工程識(shí)別X1X2為子工程識(shí)別碼，按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定。X3為專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)），數(shù)字19，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)；字母，則表示安裝專業(yè)代號(hào)。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項(xiàng)工程安裝專業(yè)代號(hào)為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機(jī)安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學(xué)水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。X10為四級(jí)作業(yè)編號(hào)，四級(jí)作業(yè)編號(hào)大于9時(shí)，可用字母續(xù)編，因此，四級(jí)作業(yè)條26、數(shù)限制在36條以內(nèi)。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級(jí)作業(yè)的作業(yè)序號(hào)。作業(yè)代碼規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃的層次和細(xì)度，各標(biāo)段承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要按照作業(yè)代碼層次要求編制計(jì)劃，作業(yè)代碼要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（即三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來，各承包商在下發(fā)的一、二級(jí)作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理通盤考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各27、自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的需要。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)分類碼有：l SUBP 子工程識(shí)別碼 長(zhǎng)度 2YJ 3#機(jī)，爐及公用部分 EJ 4#機(jī)，爐 SJ 全廠建筑工程 BD 220kV升壓站SC 設(shè)備材料供應(yīng) l SYS 系統(tǒng) 長(zhǎng)度 4 ZCF 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) CCPY 除塵排煙系統(tǒng) GLBF 鍋爐部分 QJBF 汽輪發(fā)電機(jī)部分 QSGD 汽水管道 BWYQ 保溫油漆 RLGY 燃料供應(yīng)系統(tǒng) CHXT 除灰系統(tǒng) HSXT 水處理系統(tǒng) GSXT 供水系統(tǒng) DQXT 電氣系統(tǒng) RKXT 熱工控制系統(tǒng) FSBF 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) JTYS 交通運(yùn)輸工程 SZJH 水質(zhì)凈化 QT 其它 l28、 UNIT 機(jī)組 長(zhǎng)度 1 3 #3機(jī)組 4 #4機(jī)組 0 公共部分 l LAYE 計(jì)劃層次 長(zhǎng)度 10 里程碑計(jì)劃1 一級(jí)計(jì)劃2 二級(jí)計(jì)劃3 三級(jí)計(jì)劃4 四級(jí)計(jì)劃l RESP 責(zé)任單位 長(zhǎng)度 4MHHD 蒙華海電公司MDYJ 內(nèi)蒙古電建一公司 MDEJ 內(nèi)蒙古電建二公司 MDSJ 內(nèi)蒙古電建三公司 MDBD 送變電建設(shè)公司MDKY 內(nèi)蒙古電科院 QTDW 其它承包商 l ITEM 建安分類 長(zhǎng)度 2JZ 建筑工程AZ 安裝工程l YJHZ 匯總碼 長(zhǎng)度 5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費(fèi)用編碼，以滿足各承包商內(nèi)部成本控制。4、工程日歷海電工程使用一種工程日歷，日歷每周工作7天，全年29、無節(jié)假日。附件一：蒙華海電工程分解結(jié)構(gòu)WBS編碼 HD 蒙華海電二期工程 HD.1 土建工程 HD.1.1 熱力系統(tǒng) HD.1.1.1 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) HD.1.1.1.01 主廠房本體 HD.1.1.1.02 鍋爐基礎(chǔ) HD.1.1.1.03 鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ) HD.1.1.1.04 汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ) HD.1.1.1.05 汽機(jī)附屬設(shè)備基礎(chǔ) HD.1.1.2 除塵排煙系統(tǒng) HD.1.1.2.01 除塵器基礎(chǔ) HD.1.1.2.02 引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及吊架 HD.1.1.2.03 煙道 HD.1.1.2.04 煙囪 HD.1.1.3 泵送混凝土 HD.1.2 燃料供應(yīng)系統(tǒng) HD.1.2.1 燃30、煤系統(tǒng) HD.1.2.1.01 卸車附屬設(shè)施 HD.1.2.1.02 煤場(chǎng)結(jié)構(gòu) HD.1.2.1.03 地下輸煤道 HD.1.2.1.04 轉(zhuǎn)運(yùn)站 HD.1.2.1.05 推煤機(jī)庫 HD.1.2.1.06 入場(chǎng)煤取樣裝置機(jī)組 HD.1.2.1.07 輸送機(jī)皮帶廊道及驅(qū)動(dòng)間 HD.1.2.1.08 驅(qū)動(dòng)小間 HD.1.3 除灰系統(tǒng) HD.1.3.1 機(jī)械除灰系統(tǒng) HD.1.3.1.01 渣清掃溝 2 回收水池 HD.1.3.2 氣力除灰系統(tǒng) HD.1.3.2.01 風(fēng)機(jī)房 HD.1.3.2.02 貯灰?guī)?HD.1.3.2.03 除灰除塵控制樓（含空壓機(jī)室） HD.1.3.2.04 廠內(nèi)除灰管道支31、架 HD.1.3.2.05 運(yùn)渣道路 HD.1.3.3 泵送混凝土 HD.1.4 水處理系統(tǒng) HD.1.4.1 鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng) HD.1.4.1.01 室外溝道 HD.1.4.2 循環(huán)水處理系統(tǒng) HD.1.4.2.01 循環(huán)水處理室 HD.1.4.2.02 室外構(gòu)筑物 HD.1.4.2.03 弱酸處理廢水泵房 HD.1.4.2.04 次氯酸鈉制備間 HD.1.4.2.05 次氯酸鈉制備間室外設(shè)施 HD.1.4.3 凝結(jié)水精處理系統(tǒng) HD.1.4.3.01 室外溝道 HD.1.4.4 泵送混凝土 HD.1.5 供水系統(tǒng) HD.1.5.1 循環(huán)水系統(tǒng) HD.1.5.1.01 取水口 HD.1.32、5.1.02 循環(huán)水泵房及配電室 HD.1.5.1.03 3000m3冷卻塔 HD.1.5.1.04 循環(huán)水溝 HD.1.5.1.05 循環(huán)水管道建筑 HD.1.5.1.06 閥門井 HD.1.5.2 補(bǔ)給水系統(tǒng) HD.1.5.2.01 補(bǔ)給水管路建筑 HD.1.5.2.01.01 補(bǔ)給水管直埋 HD.1.5.2.01.02 聯(lián)絡(luò)閥門井 HD.1.5.2.01.03 聯(lián)絡(luò)閥門間 HD.1.5.2.01.04 管線跨越 HD.1.5.3 泵送混凝土 HD.1.6 電氣系統(tǒng) HD.1.6.1 控制系統(tǒng)建筑 HD.1.6.1.01 500KV保護(hù)間 HD.1.6.2 配電系統(tǒng) HD.1.6.2.0133、 汽機(jī)房A排外場(chǎng)地建筑物 HD.1.6.2.01.01 變壓器基礎(chǔ) HD.1.6.2.01.02 主變架構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ) HD.1.6.2.01.03 防火墻 HD.1.6.2.01.04 主變特殊消防 HD.1.6.2.02 6KV公用配電室及升壓變壓器室 HD.1.6.2.03 屋外配電裝置220KV構(gòu)架 HD.1.6.2.03.01 220KV架構(gòu) HD.1.6.2.03.02 220KV設(shè)備支架 HD.1.6.2.03.03 高壓配電裝置檢修道路 HD.1.6.2.03.04 配電裝置鐵塔 HD.1.6.2.03.05 電纜溝道 HD.1.6.2.03.06 鋼圍欄 HD.1.6.3 泵送34、混凝土 HD.1.8 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) HD.1.8.1 輔助生產(chǎn)工程 HD.1.8.1.01 制氫站及避雷針?biāo)?HD.1.8.2 附屬生產(chǎn)工程 HD.1.8.2.01 汽車庫及消防車庫 HD.1.8.2.02 警衛(wèi)傳達(dá)室 HD.1.8.2.03 生活污水處理站 HD.1.8.2.03.01 污水處理設(shè)施 HD.1.8.2.03.02 污水處理設(shè)施安裝 HD.1.8.2.03.03 污水處理設(shè)施配電室 HD.1.8.2.04 工業(yè)廢水處理站 HD.1.8.2.04.01 中間水池 HD.1.8.2.04.02 其它設(shè)備支墩 HD.1.8.2.11.02 集中制冷加熱站安裝 HD.1.8.3 廠區(qū)性35、建筑 HD.1.8.3.01 廠區(qū)平整 HD.1.8.3.02 廠區(qū)道路 HD.1.8.3.03 廠區(qū)圍墻及大門 HD.1.8.3.04 廠區(qū)地下設(shè)施 HD.1.8.3.04.01 溝道、支架 HD.1.8.3.04.02 室外上下水道 HD.1.8.3.04.03 廠外排水 HD.1.8.3.04.04 消防系統(tǒng) HD.1.8.4 廠區(qū)綠化 HD.1.9 廠內(nèi)外單項(xiàng)工程 HD.1.9.1 交通運(yùn)輸工程 HD.1.9.1.01 鐵路 HD.1.9.1.01.01 道路 HD.1.9.1.01.02 橋梁 HD.1.9.2 單項(xiàng)工程 HD.1.9.3 水質(zhì)凈化工程 HD.1.9.4 地基處理 H36、D.1.9.4.01 熱力系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.02 燃料供應(yīng)系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.03 除灰系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.04 水處理系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.05 供水系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.06 電氣系統(tǒng)地基處理 HD.1.9.4.08 附屬生產(chǎn)工程地基處理 HD.1.9.5廠內(nèi)外臨時(shí)工程 HD.1.9.5.01 場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)工程 HD.1.9.5.01.01 臨時(shí)水源 HD.1.9.5.01.02 臨時(shí)電源 HD.1.9.5.01.03 施工區(qū)進(jìn)廠道路 HD.1.9.5.02 廠內(nèi)臨時(shí)設(shè)施（主干線工程） HD.1.9.5.02.01 施工水源 HD.1.37、9.5.02.02 電源 HD.1.9.5.02.03 道路 HD.1.9.5.02.04 施工臨建大型機(jī)械安拆及軌道敷設(shè) HD.2 安裝工程 HD.2.1 熱力系統(tǒng) HD.2.1.1 鍋爐機(jī)組 HD.2.1.1.01 鍋爐本體 HD.2.1.1.02 爐墻砌筑 HD.2.1.1.03 風(fēng)機(jī) HD.2.1.1.04 除塵裝置 HD.2.1.1.05 制粉系統(tǒng) HD.2.1.1.06 煙風(fēng)煤管道 HD.2.1.1.07 鍋爐其它附機(jī) HD.2.1.2 汽輪發(fā)電機(jī)組 HD.2.1.2.01 汽輪發(fā)電機(jī)本體 HD.2.1.2.02 汽輪發(fā)電機(jī)附機(jī) HD.2.1.2.03 旁路系統(tǒng) HD.2.1.2.38、04 除氧給水裝置 HD.2.1.2.05 汽輪發(fā)電機(jī)組其它附機(jī) HD.2.1.3 熱力系統(tǒng)汽水管道 HD.2.1.3.01 高壓管道 HD.2.1.3.02 中、低壓管道 HD.2.1.3.03 汽機(jī)本體定型管道 HD.2.1.4 熱力系統(tǒng)保溫油漆 HD.2.1.4.01 鍋爐機(jī)組保溫油漆 HD.2.1.4.02 汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備保溫 HD.2.1.4.03 汽水管道保溫油漆 HD.2.2 燃料供應(yīng)系統(tǒng) HD.2.2.1 輸煤系統(tǒng) HD.2.2.1.02 卸煤系統(tǒng) HD.2.2.1.03 儲(chǔ)煤系統(tǒng) HD.2.2.1.04 皮帶機(jī)上煤系統(tǒng) HD.2.2.1.05 水力清掃系統(tǒng) HD.2.2.239、 燃油系統(tǒng) HD.2.2.2.01 燃油系統(tǒng)管道 HD.2.2.2.02 保溫油漆 HD.2.3 除灰系統(tǒng) HD.2.3.1 渣處理系統(tǒng) HD.2.3.1.01 爐底渣處理系統(tǒng) HD.2.3.2 灰處理系統(tǒng) HD.2.3.2.01 氣力除灰系統(tǒng) HD.2.3.2.02 廠外運(yùn)灰設(shè)備 HD.2.4 水處理系統(tǒng) HD.2.4.1 預(yù)處理系統(tǒng) HD.2.4.1.01 凝聚、過濾系統(tǒng) HD.2.4.1.02 反滲透系統(tǒng) HD.2.4.2 鍋爐補(bǔ)給水處理 HD.2.4.2.01 設(shè)備安裝 HD.2.4.2.02 管道安裝 HD.2.4.3 凝結(jié)水精處理 HD.2.4.4 循環(huán)水處理系統(tǒng) HD.2.4.440、.01 循環(huán)水穩(wěn)定處理 HD.2.4.4.02 次氯酸鈉發(fā)生站 HD.2.4.5 給水爐水矯正處理 HD.2.4.5.01 給水加聯(lián)氨加藥系統(tǒng) HD.2.4.5.02 給水加氨系統(tǒng) HD.2.4.5.03 爐水加磷酸鹽處理 HD.2.4.5.04 汽水取樣系統(tǒng) HD.2.4.6 廠區(qū)管道 HD.2.4.7 保溫油漆 HD.2.5 供水系統(tǒng) HD.2.5.1 循環(huán)水系統(tǒng) HD.2.5.1.01 循環(huán)水泵房 HD.2.5.1.02 壓力水管道 HD.2.5.2 補(bǔ)給水系統(tǒng) HD.2.5.2.01 深井泵房 HD.2.5.2.02 補(bǔ)給水升壓泵房 HD.2.5.2.03 補(bǔ)充水管道 HD.2.5.241、.03.01 廠區(qū)外補(bǔ)給水管道 HD.2.5.2.03.02 廠區(qū)內(nèi)補(bǔ)給水管道 HD.2.5.2.03.03 廠區(qū)公用給水管道 HD.2.5.2.03.04 廠區(qū)到灰場(chǎng)給水管道 HD.2.5.3 供水系統(tǒng)防腐 HD.2.6 電氣系統(tǒng) HD.2.6.1 發(fā)電機(jī)電氣與引出線 HD.2.6.1.01 發(fā)電機(jī)電氣與出線間 HD.2.6.1.02 發(fā)電機(jī)引出線 HD.2.6.2 主變壓器系統(tǒng) HD.2.6.2.01 主變壓器 HD.2.6.2.02 廠用高壓變壓器 HD.2.6.3 配電裝置 HD.2.6.3.01 220KV屋外配電裝置 HD.2.6.4 主控及直流系統(tǒng) HD.2.6.4.01 單元控42、制室 HD.2.6.4.02 升壓站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng) HD.2.6.4.03 泵房集中控制系統(tǒng) HD.2.6.4.04 遠(yuǎn)動(dòng)裝置 HD.2.6.4.05 直流系統(tǒng) HD.2.6.4.06 消防控制系統(tǒng) HD.2.6.5 廠用電系統(tǒng) HD.2.6.5.01 主廠房廠用電系統(tǒng) HD.2.6.5.01.01 高壓成套配電裝置 HD.2.6.5.01.02 低壓成套配電裝置 HD.2.6.5.01.03 廠用低壓變壓器 HD.2.6.5.01.04 電氣除塵器電源裝置 HD.2.6.5.02 主廠房外車間廠用電及控制 HD.2.6.5.02.01 輸煤系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.02.02 除灰43、系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.02.03 水處理系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.02.04 循環(huán)水系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.02.05 補(bǔ)給水系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.02.06 附屬生產(chǎn)系統(tǒng)廠用電及控制 HD.2.6.5.03 事故保安電源裝置 HD.2.6.5.04 不停電電源裝置 HD.2.6.5.05 全廠行車滑線 HD.2.6.5.06 設(shè)備及生產(chǎn)構(gòu)筑物照明 HD.2.6.6 全廠電纜及接地 HD.2.6.6.01 全廠電纜 HD.2.6.6.01.01 電力電纜 HD.2.6.6.01.02 控制電纜 HD.2.6.6.01.03 電纜輔助設(shè)施 HD.44、2.6.6.01.04 電纜防火 HD.2.6.6.02 全廠接地 HD.2.6.7 通信系統(tǒng) HD.2.6.7.01 行政與調(diào)度通信系統(tǒng) HD.2.6.7.02 系統(tǒng)通信 HD.2.6.7.03 通信電源 HD.2.6.7.04 通信電纜 DD.2.7 熱工控制系統(tǒng) HD.2.7.1 主廠房熱控裝置 HD.2.7.2 除灰系統(tǒng)熱工控制 HD.2.7.3 水處理系統(tǒng)熱工控制 HD.2.7.4 燃油系統(tǒng)熱工控制 HD.2.7.5 附屬生產(chǎn)車間熱工控制 HD.2.7.6 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng) HD.2.7.7 就地設(shè)備 HD.2.7.8 裝置性材料及安裝 HD.2.8 附屬生產(chǎn)工程 HD.2.8.1 制氫45、站 HD.2.8.2 試驗(yàn)室設(shè)備 HD.2.8.3 污水處理站 HD.2.8.4 消防車 HD.2.8.5 綜合汽車衡 HD.2.9 廠內(nèi)外單項(xiàng)工程 HD.2.9.3 水質(zhì)凈化工程 HD.2.9.6 廠內(nèi)外臨時(shí)工程 HD.2.9.6.01 廠外臨時(shí)工程 HD.2.9.6.01.01 臨時(shí)水源 HD.2.9.6.01.02 臨時(shí)電源 HD.2.9.6.01.04 施工通信 HD.2.9.6.02 廠內(nèi)臨時(shí)設(shè)施（主干線工程） HD.2.9.6.02.01 施工水源 HD.2.9.6.02.02 施工電源 HD.2.9.6.03 廠內(nèi)臨時(shí)工程 HD.2.9.6.03.01 生活污水處理站 HD.2.9.6.03.02 施工通信