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1、附錄附錄:員工激勵和績效管理員工激勵和績效管理 業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的的0最好的實踐最好的實踐 激勵和員工績效管理激勵和員工績效管理1*1988-98來源:Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg首要激勵作用因素業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素 十年間股票年回報率（百分比）十年間股票年回報率（百分比）2*1988-98來源:Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg首要激勵作用因素業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）十年間股票年回報率（百分比）十2、年間股票年回報率（百分比）3*1988-98來源:Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）十年間股票年回報率（百分比）十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素4*1988-98來源:Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）十年間股票年回報率（百分比）十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素5*1988-98來源:Performance Ethic Fingerprints,Bloo3、mberg業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）十年間股票年回報率（百分比）十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素6最好的實踐與案例列舉最好的實踐與案例列舉7最好的實踐與案例列舉最好的實踐與案例列舉8“會議會議C”評價商業(yè)單元和公司中心各評價商業(yè)單元和公司中心各自的前自的前200名員工名員工“會議會議C 2”深入研究行動項目深入研究行動項目評價前評價前 500名的管理潛力名的管理潛力GE員工評價的細節(jié)員工評價的細節(jié) “會議會議C”1月月3、4月月正在進行正在進行在職業(yè)生涯的早期確定有潛質(zhì)的員工并給他們成長機會監(jiān)控進展,掃除障礙獲得優(yōu)秀管理者在管理技能和潛力、在生4、意中獲得的整體觀點方面的深入知識目的目的J.Welch,商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo),商業(yè)單元人力資源領(lǐng)導(dǎo)J.Welch,會議C 主席,商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)Welch,商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)者參與者參與者級別經(jīng)理在一曲線上劃分 1-5 級 1級(最好的10%)和 2s級(其次的15%)得到股票期權(quán),5s級(最后10%)被解雇關(guān)注最好的 10-15%潛質(zhì)高的員工和問題深入研究在會議C中通過的行動項目和前500人各自的商業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)進行細節(jié)討論并確定報酬追蹤跨商業(yè)單元的前500名的概要的行動進展關(guān)鍵行為關(guān)鍵行為商業(yè)單元內(nèi)的全天會議一對一的討論,主要通過視頻會議CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評價和交流過程形式形式行動項目的3-4頁摘要5、給領(lǐng)導(dǎo)和高級主管的人員流動摘要每一商業(yè)單元中前200人的發(fā)展區(qū)域行動項目目前狀況的評估下一步行動的大綱前500名的薪酬確定成果成果組織會議 C 的各次會議綜合得出每一商業(yè)單元的摘要,會議報告的行動項目列表總結(jié)所有企業(yè)結(jié)果并提交委員會(會議C 選舉的)準(zhǔn)備前 500名包括工資、紅利、股票期權(quán)和換崗等項目的清單.修訂前 500名的清單員工工作員工工作在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐,圍繞職能、特殊計劃領(lǐng)域的特別會議(6 Sigma,黑色地帶)“放松放松”因素因素Welch 直接認識前 500名;他看他們中的每一人每年 5-10 次9最好的實踐與案例列舉最好的實踐與案例列舉10最好的實踐與案例列舉最好的實踐與案例列舉11