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1、 中鹽文化實(shí)施方案 第 1 頁(yè)，共 13 頁(yè) 附件 3 中國(guó)鹽業(yè)總公司企業(yè)文化實(shí)施方案 中國(guó)鹽業(yè)總公司企業(yè)文化實(shí)施方案 二七年五月 二七年五月 中鹽文化實(shí)施方案 第 2 頁(yè)，共 13 頁(yè) 目 錄 目 錄 前言.3前言.3 一、理念篇.4一、理念篇.4(一)中鹽文化實(shí)施理念.4 二、規(guī)劃篇.8二、規(guī)劃篇.8(一)中鹽文化實(shí)施五年規(guī)劃.8 三、落地篇.9三、落地篇.9(一)中鹽文化組織體制建設(shè).10(二)中鹽文化制度建設(shè).10(三)中鹽組織形象體系建設(shè).11(四)中鹽文化考核和監(jiān)督.11(五)中鹽文化培訓(xùn).11(六)中鹽儀式和活動(dòng).12(七)中鹽文化楷模塑造.12(八)中鹽文化宣傳材料制作.12(2、九)中鹽文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè).13 中鹽文化實(shí)施方案 第 3 頁(yè)，共 13 頁(yè) 前 言 前 言 文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)3、文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他 中鹽文化實(shí)施方案 第 4 頁(yè)，共 13 頁(yè) 們滲4、透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，中鹽文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，中鹽文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，中鹽文化才有永恒的生命力！一、理念篇 一、理念篇(一)(一)中鹽文化實(shí)施理念 堅(jiān)持“一二三四”的文化建設(shè)的基本原則：中鹽文化實(shí)施理念 堅(jiān)持“一二三四”的文化建設(shè)的基本原則：“一”就是以“大家的文化大家建”為基本建設(shè)思路。“二”就是把“科學(xué)發(fā)展觀”和“戰(zhàn)略”作為兩大指引。“三”就是遵循“循序漸進(jìn)、引導(dǎo)激勵(lì)、開(kāi)放融合”三大方針。“四”就是堅(jiān)持文化建設(shè)“系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”的四化原則。一大基礎(chǔ)：大家的文化大家建 一大基礎(chǔ)：大家的文化大家5、建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。中鹽文化是中鹽全體干部員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是中鹽文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理骨干帶頭、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，動(dòng) 中鹽文化實(shí)施方案 第 5 頁(yè)，共 13 頁(yè) 員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。中鹽的下屬企業(yè)分布在全國(guó)各地，橫跨不同的行業(yè)，形成了風(fēng)格迥異、特色鮮明的亞文化，極大地豐富了中鹽文化，成為中鹽文化優(yōu)秀元素取之不竭的源頭。在文化建設(shè)過(guò)程中，中鹽總公司應(yīng)站在全局的高度，保持中鹽文化的包6、容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。兩大指引：科學(xué)發(fā)展觀、戰(zhàn)略 指引一：科學(xué)發(fā)展觀 兩大指引：科學(xué)發(fā)展觀、戰(zhàn)略 指引一：科學(xué)發(fā)展觀 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)中鹽總公司文化建設(shè)的全企業(yè)。按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，統(tǒng)籌鹽行業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，統(tǒng)籌鹽行業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任與鹽行業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，統(tǒng)籌企業(yè)整合與一體化建設(shè)需要。深化體制改革，大力推進(jìn)中鹽管理體制和運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的鹽業(yè)工作體系和文化體系。明確發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。指引二：“戰(zhàn)略”指引二：“戰(zhàn)略”7、“戰(zhàn)略”是中鹽總公司各項(xiàng)工作的總部署，文化建設(shè)也要納入到“兩步走戰(zhàn)略”當(dāng)中，建設(shè)成為長(zhǎng)效機(jī)制。要讓廣大干部員工明確中鹽文化建設(shè)的根本目的和重大意義，設(shè)立科學(xué)合理的文化建設(shè)目標(biāo)體系。中鹽文化實(shí)施方案 第 6 頁(yè)，共 13 頁(yè) 三大方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)激勵(lì)、開(kāi)放融合 方針一：循序漸進(jìn) 三大方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)激勵(lì)、開(kāi)放融合 方針一：循序漸進(jìn) 中鹽文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序8、漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。方針二：引導(dǎo)激勵(lì) 方針二：引導(dǎo)激勵(lì) 文化建設(shè)以總公司為主，但盡量避免命令性的“決策執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織和員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。方針三：開(kāi)放融合 方針三：開(kāi)放融合 中鹽總公司在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解中鹽總公司。通過(guò)開(kāi)放，中鹽總公司吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。四化原則：系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度9、化、科學(xué)化 原則一：系統(tǒng)化 四化原則：系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化 原則一：系統(tǒng)化 中鹽文化實(shí)施方案 第 7 頁(yè)，共 13 頁(yè) 中鹽文化建設(shè)必須有系統(tǒng)思維，要系統(tǒng)思考企業(yè)的全體命運(yùn)，站在大局觀的角度去建設(shè)中鹽整體的文化。首先，各種文化建設(shè)措施的論證和實(shí)施要全面，避免遺漏使得某個(gè)建設(shè)目標(biāo)缺失或力度不足。其次，要注意各項(xiàng)措施之間的關(guān)聯(lián)，做到互相支持，協(xié)同配合，防止重復(fù)冗余，甚至自相矛盾。原則二：規(guī)范化 原則二：規(guī)范化 要建立健全中鹽文化要素標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保重要的文化要素（如組織形象、組織標(biāo)識(shí)、員工行為等）統(tǒng)一、規(guī)范，保證在宣傳推廣中的一致性，使中鹽文化準(zhǔn)確、迅速地傳播開(kāi)來(lái)。原則三：制度化 原10、則三：制度化 要建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度保障把文化建設(shè)抓好抓實(shí)。要通過(guò)科學(xué)合理的制度安排，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要優(yōu)化文化建設(shè)實(shí)施流程，明晰實(shí)施的階段步驟和主要控制點(diǎn)，以便于實(shí)施，控制，修正和持續(xù)改進(jìn)。原則四：科學(xué)化 原則四：科學(xué)化 中鹽總公司秉承科學(xué)化原則，認(rèn)為科學(xué)化不僅體現(xiàn)為定性分析，更表現(xiàn)為社會(huì)學(xué)的最新發(fā)展趨勢(shì)定量控制。中鹽清晰合理地分解文化建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)考核監(jiān)督來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，評(píng)估其實(shí)施效果并加以改進(jìn)。在此過(guò)程中，注重使用定量控制手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的量化設(shè)定和效果的量化評(píng)估。中鹽文化實(shí)施方案 第 8 頁(yè)，共 13 頁(yè) 二、規(guī)劃篇 二、規(guī)劃篇(一)(一)中鹽文化實(shí)施11、五年規(guī)劃 中鹽文化實(shí)施五年規(guī)劃 以科學(xué)發(fā)展觀和兩步走戰(zhàn)略為指引，制定中鹽總公司文化建設(shè)五年規(guī)劃。中鹽文化實(shí)施分以下三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（200608 年）整合文化 第二階段（2009 年）鑄造文化 第三階段（2010 年）引領(lǐng)文化 第一階段（200608 年）整合文化 第二階段（2009 年）鑄造文化 第三階段（2010 年）引領(lǐng)文化 配合中鹽的兩步走戰(zhàn)略，中鹽總公司采取年度文化主題的形式開(kāi)展有聲有色的文化活動(dòng)。五年內(nèi)文化主題建議如表（可以從2006 年開(kāi)始順延）：2006 2007 2008 2009 2010 一體化和諧 品牌健康 發(fā)展人本 工作快樂(lè) 創(chuàng)新世界 第一階段：中鹽文化的整合期12、（20062008 年）第一階段：中鹽文化的整合期（20062008 年）2006 年廣泛開(kāi)展“一體化和諧”主題年活動(dòng)，促進(jìn)中鹽文化的導(dǎo)入宣貫。集團(tuán)的一體化是建立在自主自愿，和諧共進(jìn)基礎(chǔ)上，總部對(duì)各子公司樹(shù)立戰(zhàn)略服務(wù)到位，職能服務(wù)到位的服務(wù)意識(shí)，公司全體上下對(duì)外都要樹(shù)立客戶至上的服務(wù)意識(shí)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的中鹽公司，塑造和諧共進(jìn)的氛圍。2007 年廣泛開(kāi)展“品牌健康”主題年活動(dòng)，樹(shù)立展現(xiàn)中鹽品牌，中鹽品牌戰(zhàn)略的推廣宣傳是中鹽一體化的進(jìn)一步延伸，打造全國(guó)統(tǒng)一品牌，為全民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有力保障全民健康，肩負(fù)鹽業(yè)的社會(huì)責(zé)任。中鹽文化實(shí)施方案 第 9 頁(yè)，共 13 頁(yè) 2008 年廣泛開(kāi)展“發(fā)展 人本13、”主題年活動(dòng)。企業(yè)文化以員工為載體，員工是企業(yè)文化生成的第一要素。中鹽企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。形成中鹽的全體成員共同的價(jià)值觀念，一致的奮斗目標(biāo)，形成向心力，成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。第二階段：中鹽文化的鑄造期（2009 年）第二階段：中鹽文化的鑄造期（2009 年）2009 年是中鹽文化鑄造期，也是承前繼后、任務(wù)艱巨的關(guān)鍵階段，建立工作 快樂(lè)的主題活動(dòng)年。中鹽全面提高員工職業(yè)化，提高員工終身就業(yè)能力，為員工打造事業(yè)樂(lè)園，使員工快樂(lè)工作，工作快樂(lè)的文化氛圍，體現(xiàn)中鹽創(chuàng)造美好生活的使命。第三階段：中鹽文化的引領(lǐng)期（2010 年）第三階段：中鹽文化的引領(lǐng)期（2010 年）創(chuàng)新14、世界:結(jié)合中鹽的兩步走戰(zhàn)略中的兩個(gè) 35 年計(jì)劃，到 2010 年中鹽已實(shí)現(xiàn)亞洲最大最強(qiáng)鹽業(yè)企業(yè)或鹽業(yè)世界第一的目標(biāo)。無(wú)論是亞洲第一或世界第一，中鹽在 2010 年都到了一個(gè)飛躍發(fā)展的階段，中鹽需要更廣闊的視野，用創(chuàng)新觀念打造行業(yè)領(lǐng)袖，高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)世界鹽業(yè)發(fā)展，立足世界，創(chuàng)新文化，引領(lǐng)潮流。三、落地篇 三、落地篇 以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。中鹽文化實(shí)施方案 第 10 頁(yè)，共 13 頁(yè)(一)(一)中鹽文化組織體制建設(shè) 中鹽文化組織體制建設(shè) 文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期工程，它的有效推進(jìn)，必須通過(guò)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)計(jì)15、劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提升。只有建立完善的組織文化領(lǐng)導(dǎo)體制，提供強(qiáng)有力的組織保障才能真正調(diào)動(dòng)相應(yīng)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排，得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持配合，形成所有員工積極參與的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)中鹽文化的真正落地。中鹽企業(yè)文化建設(shè)要由黨群工作部專人負(fù)責(zé)或黨群工作部加掛企業(yè)文化部，為文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。健全文化管理體制，必須納入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管。建立起黨政一把手負(fù)責(zé)牽頭組織，一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，下屬企業(yè)各負(fù)其責(zé)的管理體制。(二)(二)中鹽文化制度建設(shè) 中鹽文化制度建設(shè) 中鹽文化綱要 規(guī)定了總公司所有制度必須遵循的基本原則和思維方式，是各種管理制度的邏輯起點(diǎn)和評(píng)價(jià)依據(jù)。16、中鹽將通過(guò)文化的實(shí)施促進(jìn)制度建設(shè)，通過(guò)價(jià)值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入靈性，牽引著中鹽制度建設(shè)邁向一流。每個(gè)部門都應(yīng)依據(jù)中鹽文化綱要的基本精神對(duì)本部門所制定的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行一次全面的自我審視、自我改進(jìn)，對(duì)與綱要基本精神相違背或不一致的制度做出修改，維護(hù)制度體系與文化綱領(lǐng)精神的一致性。中鹽文化實(shí)施方案 第 11 頁(yè)，共 13 頁(yè)(三)(三)中鹽組織形象體系建設(shè) 中鹽組織形象體系建設(shè) 實(shí)施組織形象體系建設(shè)，建立內(nèi)外統(tǒng)一、特色鮮明的中鹽形象，增加干部員工的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感，對(duì)外樹(shù)立良好的社會(huì)形象，樹(shù)立品牌。組織形象體系包括但不限于公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，旗幟，統(tǒng)一設(shè)計(jì)17、公司象征物；辦公事務(wù)用品的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一發(fā)放；統(tǒng)一公司的重要建筑物的標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一制定具有紀(jì)念用品等。(四)(四)中鹽文化考核和監(jiān)督 中鹽文化考核和監(jiān)督 中鹽文化建設(shè)的過(guò)程和結(jié)果都需要進(jìn)行考核和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)過(guò)程的監(jiān)督及時(shí)糾偏，通過(guò)對(duì)結(jié)果的考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整和規(guī)劃工作。用引導(dǎo)、約束、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的方法幫助中鹽文化建設(shè)真正落地實(shí)施。(五)(五)中鹽文化培訓(xùn) 中鹽文化培訓(xùn) 中鹽文化培訓(xùn)主要是對(duì)中鹽總公司廣大干部員工為對(duì)象以中鹽價(jià)值理念和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育。中鹽價(jià)值理念培訓(xùn)是通過(guò)系統(tǒng)、全面、持續(xù)的培訓(xùn)教育，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念，并完成對(duì)中鹽價(jià)值理念從模糊到認(rèn)知，從認(rèn)知到認(rèn)同，從單18、一表面理解到系統(tǒng)理解，并以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是由文化競(jìng)爭(zhēng)力向組織競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)渡的中介和重要舉措，擺脫了為文化而文化的舊有模式。中鹽文化實(shí)施方案 第 12 頁(yè)，共 13 頁(yè)(六)(六)中鹽儀式和活動(dòng) 中鹽儀式和活動(dòng) 通過(guò)舉辦各種儀式和活動(dòng)，在豐富員工工作生活的同時(shí)，營(yíng)造文化氛圍，宣傳價(jià)值理念，使得員工從中受到感染和教育，加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)價(jià)值觀的理解。舉辦各種儀式活動(dòng)，包括但不限于升旗、新職工入職典禮、表彰授獎(jiǎng)儀式、人事任命儀式、合同簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)儀式、工程開(kāi)工或完工儀式、辯論比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、職工技能比賽、舉辦書(shū)畫展、聯(lián)誼活動(dòng)藝。(七)(七)中鹽文化楷19、模塑造 中鹽文化楷模塑造 文化楷模是中鹽文化建設(shè)品質(zhì)化的最高體現(xiàn)，是中鹽價(jià)值、理念和精神的化身，對(duì)于廣大干部員工具有現(xiàn)實(shí)的榜樣與激勵(lì)作用。模范人物和先進(jìn)事跡是文化的重要載體，樹(shù)立模范人物，宣傳先進(jìn)事跡是效果非常好的文化宣貫手段。通過(guò)對(duì)文化楷模的挖掘、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，闡明公司的文化導(dǎo)向，帶動(dòng)全體員工向文化楷模學(xué)習(xí)，從個(gè)人行為和思想上向模范人物和模范團(tuán)隊(duì)看齊，從而起到以點(diǎn)帶面的作用。(八)(八)中鹽文化宣傳材料制作 中鹽文化宣傳材料制作 中鹽文化宣傳材料制作是中鹽文化傳播的基礎(chǔ)工作，是文化培訓(xùn)的教材和內(nèi)外溝通的橋梁。中鹽文化宣傳材料包括但不限于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、廣告牌、宣傳欄、墻報(bào)、文化典籍、文化展覽、畫冊(cè)、20、工作簡(jiǎn)報(bào)、電視專題片、廣告策劃等。中鹽文化實(shí)施方案 第 13 頁(yè)，共 13 頁(yè) 通過(guò)宣傳材料的制作，總結(jié)提煉中鹽文化的精髓，提升中鹽價(jià)值觀理念；通過(guò)宣傳材料的進(jìn)一步傳播，使之成為中鹽和員工、中鹽和社會(huì)的溝通媒介，內(nèi)聚人心，外塑形象。(九)(九)中鹽文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 中鹽文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 中鹽文化傳播網(wǎng)絡(luò)是利用各種傳播途徑將中鹽總公司的價(jià)值觀、理念、精神、品牌等信息傳達(dá)給中鹽員工和社會(huì)公眾的手段，是傳播和交流中鹽文化建設(shè)成果的有效載體，也是中鹽內(nèi)部用于信息溝通、消息傳播、行為解釋等的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的組織文化，必定具備有符合自身發(fā)展需求的、特色鮮明的優(yōu)秀的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于組織的高效運(yùn)營(yíng)、組織文化的健康發(fā)展都具有十分重要的意義。