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1、寧波汽車內飾件有限公司6S實戰操作系統制定： 審核： 批準：6S 推 行 章 程第一章 總則第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工的素質及產品品質,讓員工養成良好的工作習慣,從而塑造一流公司的形象,根據060629大會總經理決議精神,成立6S推行小組(以下簡稱6S小組).第二條 6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.第三條 6S小組主要工作職責如下:1、 主導推動公司6S工作運行。2、 對本公司生產現場、辦公環境及生活區域之“6S”執行情況進行稽查，且適時發現“6S”執行中所存在的不良項點，并督導其責任部門進行改善。3、 透過對其不斷的修改與執行完善“6S”實施內容，并通過獎優罰2、劣之措施，調動全員的參與積極性，創造一個優美、舒適的工作環境，以提高工作效率。第二章 組織架構與職責分工第四條 6S小組設組長、副組長各一人，成員在干部、員工中產生，任期為一年。其職責為：1、 組長職責：（1）負責組織統籌、規劃、主導6S工作的發動和宏觀撐控、指揮。（2）主持會議，布置工作任務，審閱報告、計劃，下達相關決議。（3）指揮小組成員嚴格督導公司6S實施，使其在公司各部門得到落實。 2、專員職責： （1）執行總經理決議及技術輔導，教育訓練，及時向總經理報告本體系的執行情況（2）檢查、了解、主導6S工作的開展，督導小組成員認真履行職責，組長不在時履行組長職責。（3）受領其它任務。3、副組3、長（執行官）職責副組長在6S工作中隸屬于執行官職務，協助組長處理6S的各項工作，負責小組日常事務主持，執行組長決議，服從專員指揮。4、6S小組成員職責：小組成員在6S工作中隸屬于中層干部，其主要職責：（1）按6S推行程序檢查和落實本部門6S的執行情況。（2）嚴格遵守本章程，按相關方案、決議等進行檢查、稽核。（3）接受公司各級主管、員工的監督，不弄虛作假，如實填寫相關記錄和數據。第三章 推行計劃與作業內容第五條 推行計劃：1、 成立6S推行小組2、 在全公司范圍內開展6S教育訓練3、 建立6S考核標準4、 各工段部門劃分6S區域進行6S檢查5、 實施6S評比6、 實行6S獎勵7、 開展6S階段性4、活動第六條 6S的實施方案1、 組織成立“6S”推行小組2、 實施推行“6S”3、 6S的執行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執行：定期執行：參照6S推行小組成立及行動規劃、激勵措施第九條執行；不定期執行：根據公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。4、6S檢查依據現場“6S”檢查表、辦公室“6S”檢查表和宿舍“6S”檢查表執行。5、稽核查驗6、推行檢查小組執行（組員見附表）。檢查結果由“6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評分的依據。7、檢查中的不良項點由責任部門收到“6S”小組的6S缺失改善單后進行改善，結果由檢查員作以驗證，并將檢查表記錄存檔。8、推行小組每周檢查結果建立專用公布欄，5、張榜公布。9、每月最后一周周六，推導小組將各部門當月“6S”執行情況加以總結，并將評選結果在主管組會議上加以公布，且提出相應的改善措施。6S實施精神 1S整理 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2S整頓 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不用浪費時間找東西。 3S清掃 定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。 5S素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成習慣6、。 目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。 6S安全A. 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除C. 加強作業人員安全意識教育D. 簽訂安全責任書目的：預知危險，防患未然。第四章 “6S”推行小組成立及行動規劃、激勵措施一、 目的：為進一步深化“6S”活動，永久地展示“6S”活動對辦公區，生產現場改善的顯著成果，增強公司所有成員對“6S”活動的自信心，使之更具有活力，達到標本兼治、點面結合的效果，“6S”推行委員會正式成立了！本委員會決議如下：請各工段、部門迅速展開行動，借助“6S”推行之動力，積極整合各部門，剔除“馬虎”、“一般”、7、“可以”、“過得去”的惡習，追求卓越，持之以恒。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門均屬之。 三、各整合區域執行標準：1. 以公司“6S”推行小組制定的2006年度辦公區、生產區6S評審項目及標準為標準。2. 各部門積極響應，著重維持現場整改的成果并持續改善。3. 各部門根據本工段實際情況，擬定行動計劃書及目標的設定、時限的設定，呈交本委員會執行官，上報專員。4. 各部門依賴委員會執行官限定時間，完成相關工作并將執行狀況、負責人姓名、職務、實際完成時間，以書面報告上報執行官。 四、技術指導及培訓：1. 公司6S推行小組專員，每周不少于3個工作時段向現場各部門提供6S的技術指導與現場規劃、教育培訓。8、2. 各部門“6S責任區域”負責人可根據本單位實際情況及公司6S專員提供的具體要求制定6S區域執行計劃，6S問題點整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部門留底（白）；一份上交總經理（紅）；一份上交6S執行官（黃）。 五、跟蹤稽核：1. 6S推行小組執行官將按各部門上交的6S區域推動執行計劃，每周一、三、五日定期對相關部門的執行狀況作效果評估、評判。針對屢屢拖沓拒不按時上交計劃書或不能按期完成整改項目者，給予責任人通報批評，并處罰50元每次，有三次違規屢屢不改者開除。2. 6S小組副組長，系整個系統操作維護的執行官。在現場稽核中發現問題點，不報告、不處理，無具體措施有效執行，或拖拖沓9、沓，跟蹤不到位，稽核不徹底者參照5.1款處罰。 六、驗收：1. 由公司6S推行小組副組長（執行官），組織組員每天一次向各部門6S執行情況展示稽查、驗收。每次參加稽查人員不少于5人次，依標準驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目公布6S專欄，針對相關部門6S缺失嚴重的開據限期整改單，并由執行官負責跟進整改單的回復完成日期及效果確認。2. 6S執行初期，每天稽查一次，每兩天一小結，每周一總結，每月對公司各部門實施綜合評比，完全達標部門第一名，由總經理召開全公司大會公開頒布“6S優秀工段”紅色錦旗一面，獎金100元，優秀工段長和部門負責人各獎金50元。達標滿足“良好”分數線的部門、工段給予通令嘉獎一10、次，獎金60元，責任人獎25元；倒數第一名，6S后進工段、部門頒布黃色錦旗一面，該工段被處罰100元，后進工段長處罰50元。3. 此錦旗共四面（紅色兩面、黃色兩面），系循環旗至頒發相關部門工段，要及時懸掛在醒目位置以示激勵。不得有任何損壞和臟污，違者賠償；只有您努力做到，紅色錦旗就會在您的部門飄揚。4. 未達標工段部門責令其重新整改，并作書面整改報告，整改完畢通報執行官組織相關人員進行第二次審核、驗收，直至達標為止（時間段不得超出三個工作日）。 七、稽核評審原則： 在每日的稽核、評審過程中，本著公平、公正、公開的原則，把實際得分或扣分發布在6S公布欄中，接受全員監督。 八、借鑒、交流、經驗共享11、：1. 本小組可組織各部門對優秀工段進行參觀學習、交流，總結本部門在6S執行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經驗，全員參與，爭取在較短時間內使公司各部門都達到6S的要求。2. 各部門在公司6S推行委員會的按排下，互相參與、借鑒、交流、學習，使公司的6S活動有步驟，按計劃朝統一化、規范化、標準化發展。 九、現場與辦公區域稽核周期的確認： 初期：第一個月四周，每天稽核一次； 第二個月四周，每三天稽核一次； 中期： 第三個月四周，每周稽核一次； 成熟期： 第四個月四周，每月稽核二次； 以上稽核標準參照6.2執行。 十、稽核給分、扣分標準： 依本規定第三款現場點檢標準，實地驗證相關稽核項目參照給分、扣12、分標準給分。1. 優秀工段、部門分數線標準：每月底匯總平時綜合得分：95100分數線為優秀；2. 良好工段、部門分數線標準：每月底匯總平時綜合得分：8595分數線為良好；3. 不及格分數線標準：每月底匯總平時得分：7585分數線為差。第五章 6S組織成員及區域的劃分，職責分工組長：王總經理 負責組織統籌、規劃。專員：陳明寶（副總） 負責執行總經理決議及技術指導、教育培訓，及時向總經理報告本體系的執行情況。副組長（執行官）：李宏亮（辦公室主任） 負責小組工作事務的主導，執行組長決議服從專員指揮。組員：張燕（人事部） 負責人力資源部辦公室、保安、后勤6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員13、：劉太遠（質量部） 負責質量部6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：邱佩珍（項目部） 負責項目部門辦公室6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：李龍秀（試驗室） 負責試驗室檢測儀器的6S管理及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：楊文兵（技術部） 負責技術部辦公室6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：王萍兒（財務部） 負責財務部辦公室6S整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：馬小平（經營部） 負責經營部辦公室和倉庫的6S整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。副組長（執行官）：劉振興（生產部經理） 負責小組工作事務的主導，執行組長決議，服從專員指揮。組員：14、龔忠良（注塑部） 負責注塑部門6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：戴儀表（金屬工段） 負責金屬工段6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：余雅芬（PMC） 負責PMC及生產辦室6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：王義倫（泡沫工段） 負責泡沫工段6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：胡亞波（設備科） 負責設備科6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：姚代紅（扶手工段） 負責扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：孔亞紅（裝配組） 負責裝配組6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：毛志堂（倉庫15、） 負責倉庫6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：岑志平（JCI支桿工段）負責JCI支桿工段6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善附表一：6S推行計劃示意圖：寧波汽車內飾件的限公司6S推行計劃（2006年下半年度）階段項次 月份項目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月階段116S檢查小組組織的建立26S推行計劃的修正36S樣板的整理整頓工作開展46S知識宣傳、教育培訓階段25全公司6S工作展開6目視管理、6S改善活動展開7紅牌作戰，缺失檢查階段38管理看板運用強化96S評比與考核實施10現場巡回診斷11日常區域管理與檢討12晨會制與素養活動開展136S后續改善活動寧波汽車內16、飾件的限公司6S推行計劃（2007年上半年度）階段項次 月份項目第一月第二月第三月第四月第五月第六月階段116S小組組織的擴大2對現有6S章程進行修定36S樣板區域在各部門推行46S知識宣導培訓，6S活動的開展階段21宿舍飯堂導入6S檢查工作2目視管理由初級水準過度到中級水準3紅牌作戰，缺失檢查4品質/設備管理的強化展開階段316S評比及考核實施且與管理人員績效掛鉤2車間“死角”區域管理及檢討3員工素養/電話禮儀工作的展開46S后續工作的計劃附表二：稽查表寧波汽車內飾件有公司6S缺失稽查表被稽核部門： 稽核日期：發生地點缺失項目責任人計劃完成時間復核情況扣分情況稽核人備注： 此表相關稽查標準依17、各部門現場6S標準 此表由6S稽查執行官填寫，由責任部門確認回復 6S稽查員按回復時間進行復核并根據復核情況進行扣分 此表一式三聯（白聯、紅聯、黃聯）依規定分發相關部門，紅聯確認時交責任部門 此表黃聯上交至6S副組長（執行官）處存檔，以便查詢及作為月評分標準現場6S考核標準項目編號考核內容扣分物料存放1各種物料要分類擺放整齊；有物料標識卡（產品型號、線、日期等）2露天擺放的成品、原材料、半成品等要采取防護措施，蓋有膠布3各區域要有區域線、區域標識牌；其字體要規范，表面要保持干凈5區域線內放置的各種物品要擺放整齊、不得超（壓）線6產品上所包裹的塑膠布不能有破損、包扎要嚴密、塑膠布要不定期清洗、保18、持干凈、無塵7不同型號的產品、原材料、半成品要分類、整齊擺放8沒有使用的卡板、膠框、塑膠布要及時回收、按放置區域疊放整齊9地面垃圾、廢膠框、破卡板、廢紙皮等要及時清理、保持地面干凈10各種型號產品、物料要有明確的標識，字體（跡）要規范、清晰11露天物料標識卡要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落12產品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢的標識卡13物料（成品、半成品）上所貼的標識卡要和實物名稱相符14同一產品框不能裝有多種型號產品或貼有多張不同名稱的標識卡15水溝不能有積水、垃圾；要定期清理，保持下水道暢通16成品、半成品不得長時間露天擺放供應商17送貨區要給各供應商劃分不同的物料放置區域，19、貼與之相有關的區域標識18劃區域線（合格品區涂綠色，待檢區涂黃色，退貨區涂紅色）19貨框要擺放整齊、及時檢驗、入庫、并貼先進先出的標識20拖車、叉車要定位放置、擺放要整齊有序21及時清理裝卸現場、保持地面干凈、整潔22供應商入廠時帶佩帶出入證，聽從現場人員指揮、遵守廠規，每周六大掃除廢料區23掛（貼）區域標識牌、“禁止吸煙”等警示牌，便于識別24劃區域線、設置圍護欄；廢品放置不能超線（欄）25廢品、垃圾等要分類擺放、堆積不能超高、要定期清理26規定有開放時間、在開放時間內要有專人監督電焊區27原材料、木板、鋼材等貴重材料不能露天放置28各種材料要有其固定放置區域、區域標識牌；要分類、整齊擺放220、9氧氣瓶是要定位放置（用完后及時歸位）30沒有使用的氣瓶開關要蓋緊31氣管不能有漏氣、破損32使用明火時要有使用明火申請單，并在工作區配置滅器33工作場所要合理規劃、并劃區域線定位34在工作區設置危險品倉庫（危險品放置區）、予以放置易燃易爆物品35下班后工作場所要打掃干凈，廢料、鐵屑等及時清理36電焊機等機械電源線不得裸露，電源插座不得有破損、掉落37工作人員上班時要使用防護用具（品）：手套、電焊帽等38使用明火區不能放有易燃、易爆物品39待維修的各種物品要分類、劃分區域整齊擺放生產現場40生產線上能放置與工作無關的物料（物品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上42每一條線要設21、置一個“不合格”品放置區（物料車）43不同型號的物品（料）要分類、擺放整齊，有相應的標識卡44作業區要有明顯的“標識”（區域線、名稱標識牌）45私人物品不能在工作區內出現46電源線不能直接散落在地板上，應按規則固定、不得有裸露47區域線顏色：白色為半成品、綠色為合格品、黃色為待檢品、紅色為不良品48卡板、塑膠箱要按區域線平行、垂直放置49沒有使用的工具、夾制具和檢具要按規定整齊放在相應的架子上和箱子里50長期不用的、與當天生產無關的物料、半成品、工具等不能在工作場所出現51產品框、半成品、各種物料的擺放不能超越限高線52設備上不能放置各種物品（料）53作業工具的放置區域要易于取放、方便工作5422、作業工位不能放置與工作無關的工具、物料等55治具架上不能放置治具以外的雜物56零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在規定“標識”場所放置57不同區域要有與之相關的區域標識牌58物料車、拖車要定位、整齊擺放，其上面要編號、貼責任人標識59零件、零件箱應在指定場所水平直角放置60成品、半成品應分類、定位、整齊放置，并且要有醒目、規范的標識牌61產品標識卡上字體填寫要規范、清晰、內容要完整62空箱不能到處亂放，用完后要及時歸位放置，并且要保持上面無塵63不同類型的包裝材料，要按其大小、狀在規定區域分類、整齊擺放64成品包裝箱不能倒置，不能有破損，包裝要平整、嚴密65宣傳白板、公布欄內容要定期更換，并標明23、責任部門及責任人姓名66清潔工具用完后要放入清潔柜或指定場所67上班時員工不能聊天、打瞌睡、串崗等做與工作無關之事68各種柜、架上面要按所放置的物品（料）貼與這相對應的“定位標識”69各種物料（品）放置要整齊，不能超（壓）區域線70成品、原材料、半成品要標識、分類、按規定區域整齊、有序放置71工作中不能使用未被檢測確認的測量工具72私人物品不能在工作場所出現，要按要求放置在規定區域73各種消防器、電源開關、物料架（柜）前不能放置任何物品74生產各工位表面要保持干凈；不能帶故障運行、電源開關不能掉落，有松動75線下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要及時清理76各種標識牌規格大小、字體、顏色要統24、一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破損；表面字跡要清晰，保持無塵78各種區域線油漆不能有脫落79地面應保持無塵、無紙屑、無各種零配件等雜物機械設備80機臺上要有編號、責任人標簽；表面要保持干凈無塵81每個機臺要根據不同的狀態，懸掛狀態標識牌（正常停機、故障停機、待料82停機）等機械設備83各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現象；并且要涂不同顏色分類、識別84停機狀態下的機臺內外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料的殘渣85機臺明顯位置要掛（貼）機臺點檢測表、作業指導書、機械操作說明書、86機械操作規范等，以指引、規范員工操作87機臺上不能放與工作無關的物品、工具等88停機狀態下的工作區不能放有產品25、半成品、原材料、雜物、垃圾等89沒有人工作的機臺其電源、日光燈要關閉90各種電源線不能有裸露、破損、掉落，要按要求加裝套管固定91機臺四周工作區不得有油漬、污水等，要及時清理干凈92機械狀態牌制制做要規范，表面要干凈，規格要統一93各種機械設備要進行班前、班后5分鐘6S工作94機臺操作手要按規操作，特殊工種在工作中要采用防護措施95機臺不能帶故障作業96每天按要求及時填寫機臺點檢表，（星期天不要求填寫）97機械正常工作中、操作手精力要集中、不能做與工作無關的事98各種儀器、指示燈等要保持無塵，并且有相應的“標識”作指導模具區99模具倉要在明顯位置掛（貼）區域化分定置圖或6S責任圖100各種模26、具要建立臺帳，其記錄要完整、及時、準確101各種模具要標有型號、產品代碼或名稱，且型號字跡要清晰102模具架上要有模具定置圖，以方便尋找、取放103模具架擺放要以模具定置圖所標識的方位按號排列，不能混放104日模具進出登記表登記數據要準確，不得誤寫、亂填105模具擺放要整齊、有序106天車各部件工作前是否每天進行檢修，按期保養，并且作記錄107吊車要有作業指導書，機手要按要求操作108吊車上不能長時間吊有模具109吊車上不能放有與工作無關的物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要及時入庫，不能放在工作區111模具表面，地板上不能有油漬、水漬，要保持干凈112各區域要有區域標識牌、劃區域27、線；顏色以生產線區域線相一致113消防設施齊全，消防通道暢通配電房114配電房門上應貼有“非工作人員勿進”的“標示牌”，并且要有相關的制度來規范115每天進行巡查、并且有日巡檢表記錄116消防器材要齊全、通道保持暢通117電器設備上要有相應的操作規范或作業指導書118配電箱上各種指示燈、顯示器上不得有灰塵、損壞119危險區域要設有“特別警示牌”、地板上要劃有警示線，防止他人靠近120配電房的門不能上鎖，地板、相關設施要保持表面無灰塵121不同的線管、氣管要涂有不同的顏色表示，便于識別，防止誤用測試儀器及工具122測試工具、各種測量儀器不經過校驗各格不能使用123各種測試臺要有狀態表示牌（待測試28、正在測試、已測試）124測試產品上是否有明確的標識：產品型號、編號等125各種測試產品要有相應的測試記錄表，記錄要求清晰、準確測試儀器及工具126危險品區（設備）上面要貼（涂）有“警示標識”127測試儀器、設備要有日檢點表進行每檢測記錄128各種工具、加及相關設施表面要保持無塵、放置整齊129電源開關、測試臺、架要有相應的標識、功能說明，以便于識別130測試臺上不能放置私人物品或與工作無關的物品、器具131測試人員要按作業程序作業 ，上班時間不得做與工作無關之事倉庫132倉庫要有區域化分平面圖貼在其明顯處，制作要規范133貨架要有物料卡，記錄要詳細、準確134物料要分類、分區域、定位、整齊放29、置135物料上要有明確的標識，標識要與實物名稱相符136各物料放置區要有區域線，區域化分要規范137物料要擺放整齊，不得超高；要按重低輕高的原則擺放138當天領發、進庫的物料臺賬要及時記錄、數據要準確139各種臺帳要集全、臺帳上要有“目錄表”、“分頁碼”等140通風、透氣，用以防潮、防腐141消防器材、設備要齊全，通道保持暢通142按要求安裝防爆燈、應急燈、安全出口指示燈143地面要保持干凈、無雜物推放144各種物料架、物料、貨框上不能有灰塵145滯料要及時處理，不能在倉庫放置一月146不同物料不能混放，標識要清楚，實物與標識要相符147危險品倉庫要有“警示標識”：防爆燈、滅火器等消防器材食堂30、148垃圾桶要及時清理149餐桌、地板要保持干凈，不得有油污、積水等150檢驗、抽查（檢查相關記錄）151污水溝要及時清理、保持水流暢通152儲物房各種物品要擺放整齊、有序153下班后水籠頭、氣瓶、電源開關等要及時關閉154廚房灶具用完后要及時歸位、放置整齊，其表面要保持干凈155各種油管、氣管等管道不能有破損、泄露156廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關工作157工作人員上班時要穿工衣、戴帽子，講究個人衛生158餐具要經過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄）159消防疏散圖、應急燈、消防通道指示牌要隨時保持正常使用狀態。人員160各種食品、蔬菜、佐料從采購到食用要經過嚴格把關、有專人負31、責161對上級保持基本禮儀162厲行節約、杜絕浪費163遵守公司各項規章制度164工作與生活中使用禮貌用語，不得說臟話、粗話等165上班時間不能做與工作無關之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食）辦公室6S考核標準項目編號考核內容扣分地面上1辦公室通道暢通明確2暫放物有斬放標識牌3地面無雜物、垃圾，保持干凈4地面無積水5物品存放在定位線區域內6地面各安全隱處應有防范或警示措施垃圾桶7定位擺放，標識明確8本身保持干凈，垃圾不超出容器口盆栽（包括臺上擺放的）9盆栽需定位（無需定位線）10盆栽內沒有黃葉和枯葉11盆栽容器本身干凈辦公桌、椅12辦公桌定位擺放、隔斷整齊13抽屜應分類標識、標識與物品相符14臺32、面保持干凈、無灰塵雜物、無規定以上的物品15臺面物品按定位擺放（除正在使用外）、不擁擠零亂16人員下班或離開辦公桌10分鐘以上，臺面物品，辦公椅歸位17辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定位18玻璃下壓物盡量減少擺放整齊，不壓日歷電活薄以外的資料19與進行的工作無關的物品應及時歸位茶水間飲水區20地面無積水21整潔、衛生22飲水機保持正常狀態23水杯、水瓶標識定位，不放在辦公桌上其他辦公設施24空調、電腦、影印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態，有異常做出明顯標識25保持干凈26明確責任人門、窗27門、窗戶玻璃保持明亮干凈28窗簾保持干凈29窗臺上無雜物30門窗、窗簾無破損31有門牌標識32門窗、環璃33、上無亂張貼現象墻壁33保持干凈，無臟污，亂畫34沒有不要的懸掛物35電器開關處于安全狀態，有標識明確36墻身貼掛物保持整齊，表單、通告應定位于公告欄天花板37無蜘蛛網38天花板破損處應及時維修，沒有剝落39沒有吊著不要物公告欄、看板40單位主要部門要有看板（如人員去向看板、管理看板等）41做好版面設置，標題明確，有責任人公告欄、看板42無過期張貼物43職員去向看板要及時填寫、擦拭44筆刷齊全，處于可使用狀態45內容充實，及時更新看板46職員去向看板要及時填寫、擦拭47筆刷齊全，處于可使用狀態48內容充實，及時更新文件資料文件盒49定位分類放置，標示統一、整齊50按規定標識清楚，明確責任人51文34、件夾（盒）內資料定期整理、歸檔52文件夾（盒）保持干凈53文件歸于相應文件夾（盒）54建立相應6S專用文件夾，保持6S相關資料文件框架55文件框分類標識清楚，明確責任人56文件框內物品、資料應分區放置，標識清楚私人物品57私人物品應擺放在私人物品區著裝標準58服裝按規定穿戴59廠服干凈無破損工作紀律60沒有呆坐或打瞌睡61無聚集閑談，大聲喧嘩62不做與工作無關事，看書籍、雜志、報紙63沒有吃零食64要求單位成員對6S的宣傳口號、意義、基本知識有正確認，能夠表述65沒有擅自串崗、離崗規章制度66單位應制定本單位“6S員工考核制度”，并切實執行，保存必要之記錄67單位應有“6S宣傳欄”（或園地）有35、專人負責，定期更換，并保存記錄68按禮貌崗位培訓手冊教育員工，要求員工待人有禮節，不說臟話，做文明禮貌人69各單位應制定本單位職業規范教育職員，嚴格遵守能源70厲行節約，無長流水，無長明燈等會客室會議室接待室71各種用品保持干凈，定位標識72各種用品及時歸位，凳子歸位73飲用品保證安全衛生74煙灰缸及時傾倒，煙頭不亂扔75地面保持干凈洗手間76保持清潔，無異味，無亂寫亂畫77各種物品擺放整齊，無雜物清潔用具78定位擺放，標識明確79本身保持干凈，容器內垃圾及時傾倒加減分80同一問題重復出現，重復扣分81發現未實施整理整頓清掃的“6S實施死角區域”1處82有突出成績的事項（如創意），視情況加分宿36、舍6S考核標準項目編號考核內容扣分廁所1廁所干凈無任何異味地面2地面、陽臺干凈無任何垃圾、積水3樓梯、扶欄、走廊等公共場所干凈，無任何垃圾門窗4鏡面、玻璃、門窗干凈，無積水5窗臺、陽臺上無任何雜物擺放6無任何設施破壞現象；所有標識整齊，清楚且能正常使用設施7所有電器開關、電表、水表及開水器干凈無灰塵并使用正常室內8室內無任何異味且通風良好9天花板無蜘蛛網，墻面干凈，無破壞現象10墻面不可亂貼裝飾物11室內無隨意拉接電線及其它違章設施私人用品12衣褲按標準掛放整齊13床上物品擺放整齊，鞋子干凈無異味，擺放鞋尖向外一條直線用具14清潔用具統一擺放后陽臺成一條直線15垃圾筒干凈且及時清洗16衣柜干凈37、柜內物品分類疊放整齊17所有潔具、下水管道、水池、水龍頭干凈且使用正常安全18室內禁止任何人存放易燃易爆物品，私藏小刀等銳器19自覺遵守作息時間，準時關電20為確保安全，室內陽臺，樓梯間禁止玩火21潔身自受，未經許可禁止相互竄房或私自動用他人物品22嚴禁高空投物6S 考 核 評 分 表月份： 周次部門每周扣分情況考核結果第一周第二周第三周第四周第五周其它扣分工傷扣分本月得分本月排名PMC部現場組注塑部金屬工段泡沫工段設備科扶手工段組裝組倉庫組JCI工段人事部辦公室組品質部項目部技術部財務部采購部經營此表月份滿分為100分，扣分標準依據現場（辦公室）6S標準此表排列分為現場組和辦公室組此表扣分依據“6S稽查表”稽查情況 審核： 制表：