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全部 嘉盛房地產(chǎn)公司薪酬管理方案+執(zhí)行標準表 2008年薪酬執(zhí)行標準（格式）.xls--點擊預覽 《嘉盛房地產(chǎn)公司薪酬管理方案》2008年1月（26頁）.ppt--點擊預覽 嘉盛房地產(chǎn)公司薪酬管理方案執(zhí)行標準表.zip 嘉盛房地產(chǎn)公司薪酬管理方案+執(zhí)行標準表 2008年薪酬執(zhí)行標準（格式）.xls 《嘉盛房地產(chǎn)公司薪酬管理方案》2008年1月（26頁）.ppt	請點擊導航文件預覽

1、嘉盛房產(chǎn)薪酬管理方案嘉盛房產(chǎn)薪酬管理方案2002008 8年年1 1月月2525日日核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平內(nèi)部公平嘉盛房產(chǎn)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個人收入水平與其績效表現(xiàn)密切相關(guān)調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與項目所在地區(qū)行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度相對固定，2、由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定由上級主管單位考核，按規(guī)由上級主管單位考核，按規(guī)由上級主管單位考核，按規(guī)由上級主管單位考核，按規(guī)定標準發(fā)放定標準發(fā)放定標準發(fā)放定標準發(fā)放不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公公司司高高管管薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)季度績效工資季度績效工資月津貼福利月津貼福利月3、基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資由上級主管單位根據(jù)公司整由上級主管單位根據(jù)公司整由上級主管單位根據(jù)公司整由上級主管單位根據(jù)公司整體績效明確體績效明確體績效明確體績效明確公司高管薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資資額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定依據(jù)部門及個人季度業(yè)績完依據(jù)部門及個人季度業(yè)績完依據(jù)部門及個人季度業(yè)績完依據(jù)部門及個人季度業(yè)績完成情況，確定季績效工資系成情況，確定季績效工資系成情況，確定季績效工資系成情況，確定季績效工資系數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度4、不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本本部部部部門門經(jīng)經(jīng)理理薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)季度績效工資季度績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績效及個人年度業(yè)績情況效及個人年度業(yè)績情況效及個人年度業(yè)績情況效及個人年度業(yè)績情況,確定確定確定確定年終績效工資基數(shù)和系數(shù)年終績效工資基數(shù)和系數(shù)年終績效工資基數(shù)和系數(shù)5、年終績效工資基數(shù)和系數(shù)本部部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資資額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在額度相對固定，由崗位所在薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定薪酬等級確定依據(jù)個人月度業(yè)績完成情況，依據(jù)個人月度業(yè)績完成情況，依據(jù)個人月度業(yè)績完成情況，依據(jù)個人月度業(yè)績完成情況，確定月績效工資系數(shù)確定月績效工資系數(shù)確定月績效工資系數(shù)確定月績效工資系數(shù)不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定6、支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績根據(jù)公司整體績效、部門績效及個人年度考核結(jié)果確定效及個人年度考核結(jié)果確定效及個人年度考核結(jié)果確定效及個人年度考核結(jié)果確定年終績效工資基數(shù)和系數(shù)年終績效工資基數(shù)和系數(shù)年終績效工資基數(shù)和系數(shù)年終績效工資基數(shù)和系數(shù)公司本部其他員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資資額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬等級確定等級確7、定等級確定等級確定依據(jù)所在子公司及個人業(yè)績完成依據(jù)所在子公司及個人業(yè)績完成依據(jù)所在子公司及個人業(yè)績完成依據(jù)所在子公司及個人業(yè)績完成情況，確定季度工資系數(shù)情況，確定季度工資系數(shù)情況，確定季度工資系數(shù)情況，確定季度工資系數(shù)不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付規(guī)定支付規(guī)定支付規(guī)定支付子子公公司司高高管管薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)季績效工資季績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資根據(jù)公8、司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公司及個人業(yè)績完成情況，確定司及個人業(yè)績完成情況，確定司及個人業(yè)績完成情況，確定司及個人業(yè)績完成情況，確定年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)子公司高管薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資資額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬額度相對固定，由崗位所在薪酬等級確定等級確定等級確定等級確定依據(jù)個人業(yè)績完成情況，確定月依據(jù)個人業(yè)績完成情況，確定月依據(jù)個人業(yè)績完成情況，確定月依據(jù)個人業(yè)績完成情況，確定月度績效工資系數(shù)度績9、效工資系數(shù)度績效工資系數(shù)度績效工資系數(shù)不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付規(guī)定支付規(guī)定支付規(guī)定支付子子公公司司其其他他員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資根據(jù)公司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公根據(jù)公司整體績效、所在子公司及個人業(yè)績完成情況，確定司及個人業(yè)績完成情況，確定司及個人業(yè)績完成情況，10、確定司及個人業(yè)績完成情況，確定年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)年終績效工資基數(shù)與系數(shù)子公司其他員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資資核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程3 薪酬標準與薪酬水平總體水平：職務級別職務級別年薪年薪標標準準備備注注戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策總經(jīng)總經(jīng)理理級級2025萬元萬元/年年1.年薪年薪標標準中不準中不含含“五五險險一金一金”及工作津及工作津貼貼等等福利。福利。2.員員工工試試用期工用期工資資按按約約定定執(zhí)執(zhí)行。行。營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃副副總經(jīng)總經(jīng)理理級級1618萬元萬元/年年專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)11、略略規(guī)規(guī)劃劃經(jīng)經(jīng)理理級級1012萬元萬元/年年中中層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員副副經(jīng)經(jīng)理理級級810萬元萬元/年年基基層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層高高級專業(yè)級專業(yè)人人員員經(jīng)經(jīng)理助理理助理級級一一級辦級辦事事員員68萬元萬元/年年57萬元萬元/年年中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員二二級辦級辦事事員員46萬元萬元/年年初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員三三級辦級辦事事員員34萬元萬元/年年操作人操作人員員工勤人工勤人員員12萬元萬元制定薪酬標準的基本程序：工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級/薪酬等級薪酬等級職級薪酬標準職級薪酬標準個人收入標準個人收入標準行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照實施職位12、評估的前提實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平一、職能體系一、職能體系職位等級職位等級人事行政人事行政戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策總經(jīng)總經(jīng)理理營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人事行政副人事行政副總經(jīng)總經(jīng)理理專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人力人力資資源部源部經(jīng)經(jīng)理理辦辦公室主任公室主任中中層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員人力人力資資源部副源部副經(jīng)經(jīng)理理辦辦公室副主任兼公室副主任兼總經(jīng)總經(jīng)理秘理秘書書基基層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/高高級專業(yè)級專業(yè)人人員員13、人力人力資資源部源部經(jīng)經(jīng)理助理理助理辦辦公室主任助理公室主任助理中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員招聘招聘與與員員工關(guān)工關(guān)系系專專員員人事人事管理管理與培與培訓專訓專員員績績效與薪效與薪酬管理酬管理專專員員檔案機要檔案機要員員高高級級秘秘書書初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員人力人力資資源助理源助理后勤管理后勤管理員員秘秘書書司機司機操作人操作人員員前臺服前臺服務員務員職職位等位等級級財務資產(chǎn)經(jīng)營財務資產(chǎn)經(jīng)營系系統(tǒng)統(tǒng)運運營營戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策總經(jīng)總經(jīng)理理營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃財務財務副副總經(jīng)總經(jīng)理理常常務務副副總總專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃財務財務部部經(jīng)經(jīng)理理中中層經(jīng)營層經(jīng)營管管理理層層/資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員財14、務財務部副部副經(jīng)經(jīng)理理基基層經(jīng)營層經(jīng)營管管理理層層/高高級級專業(yè)專業(yè)人人員員財務財務部部經(jīng)經(jīng)理助理理助理/財務財務主管主管高高級級審計員審計員高高級級投投資顧問資顧問系系統(tǒng)統(tǒng)運運營營主管主管中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員財務財務專員專員會會計計投投資顧問資顧問系系統(tǒng)統(tǒng)運運營營專員專員初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員財務財務助理助理出出納納操作人操作人員員二、專業(yè)體系二、專業(yè)體系職職位等位等級級規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展地地產(chǎn)產(chǎn)研究與研究與設(shè)計設(shè)計合合約約與與預審預審戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策總經(jīng)總經(jīng)理理營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃常常務務副副總總財務財務副副總總專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理報報建部建部經(jīng)經(jīng)理15、理設(shè)計設(shè)計部部經(jīng)經(jīng)理理預審預審部部經(jīng)經(jīng)理理中中層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部副副經(jīng)經(jīng)理理報報建部建部副副經(jīng)經(jīng)理理總設(shè)計師總設(shè)計師預審預審部副部副經(jīng)經(jīng)理理基基層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/高高級專業(yè)級專業(yè)人人員員規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理助理理助理報報建部建部經(jīng)經(jīng)理助理理助理高高級設(shè)計級設(shè)計工程工程師師預預算主管算主管預審預審部部經(jīng)經(jīng)理助理理助理中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員前前期期專專員員綜綜合合計計劃劃專員專員報報建建專員專員中中級設(shè)計級設(shè)計工程工程師師土建土建專員專員安裝安裝專員專員綜合專員初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員前期助理前期助理預預算助理算助理操作人操作人員16、員職職位等位等級級工程工程項項目目工程技工程技術(shù)術(shù)子公司子公司經(jīng)營經(jīng)營嘉盛物嘉盛物業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策總經(jīng)總經(jīng)理理營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃工程技工程技術(shù)術(shù)副副總經(jīng)總經(jīng)理理子公司子公司總經(jīng)總經(jīng)理理人事行政副人事行政副總經(jīng)總經(jīng)理理專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃項項目部目部經(jīng)經(jīng)理理工程部工程部經(jīng)經(jīng)理理副副總經(jīng)總經(jīng)理理嘉盛物嘉盛物業(yè)總經(jīng)業(yè)總經(jīng)理理中中層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員項項目部副目部副經(jīng)經(jīng)理理工程技工程技術(shù)經(jīng)術(shù)經(jīng)理理總經(jīng)總經(jīng)理助理理助理嘉盛物嘉盛物業(yè)業(yè)副副總經(jīng)總經(jīng)理理/嘉盛物嘉盛物業(yè)總經(jīng)業(yè)總經(jīng)理助理理助理基基層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層/高高級專業(yè)級專業(yè)人人員員項項目部工程目部工程17、經(jīng)經(jīng)理理/副副經(jīng)經(jīng)理理/高高級級工程工程師師機械、機械、電電氣、氣、建筑、暖通建筑、暖通高級工程師高級工程師部部門經(jīng)門經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理嘉盛物嘉盛物業(yè)業(yè)各部各部門經(jīng)門經(jīng)理理/副副經(jīng)經(jīng)理理中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員土建工程土建工程師師安裝工程安裝工程師師園林工程師園林工程師機械、機械、電電氣、氣、建筑、暖通建筑、暖通及及市政工程市政工程師師經(jīng)經(jīng)理助理理助理土建工程土建工程師師安裝工程師安裝工程師園林工程師園林工程師經(jīng)經(jīng)理助理理助理初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員助理工程助理工程師師助理工程助理工程師師前臺前臺操作人操作人員員保保潔潔保安保安三、市場營銷體系三、市場營銷體系職職位等位等級級市市場場銷18、銷售售戰(zhàn)戰(zhàn)略決策略決策嘉盛嘉盛總經(jīng)總經(jīng)理理營營運運戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃嘉盛主管嘉盛主管營銷營銷副副總經(jīng)總經(jīng)理（嘉盛理（嘉盛營銷總經(jīng)營銷總經(jīng)理）理）專業(yè)戰(zhàn)專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃嘉盛嘉盛營銷營銷副副總經(jīng)總經(jīng)理理/嘉盛嘉盛營銷營銷總經(jīng)總經(jīng)理助理理助理中中層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層資資深深專業(yè)專業(yè)人人員員市市場經(jīng)場經(jīng)理理市市場場分分析析經(jīng)經(jīng)理理市市場場宣宣傳經(jīng)傳經(jīng)理理公關(guān)公關(guān)經(jīng)經(jīng)理理銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理基基層經(jīng)營層經(jīng)營管理管理層層高高級專業(yè)級專業(yè)人人員員高高級級市市場場專員專員高高級級市市場場分分析析專專員員高高級級市市場場宣宣傳專傳專員員高高級級公公關(guān)關(guān)專專員員銷銷售主管售主管中中級專業(yè)級專業(yè)人人員員市市場專員場19、專員市市場場分分析析專專員員市市場場宣宣傳專傳專員員公關(guān)公關(guān)專專員員房地房地產(chǎn)銷產(chǎn)銷售代表售代表初初級專業(yè)級專業(yè)人人員員市市場場助理助理操作人操作人員員各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按公司整體績效及員工年績效水平上下浮動;2008年薪酬執(zhí)行標準(格式).xls員工個人收入標準的確定：參考：參考：學歷學歷進入：進入：該員工所在職位該員工所在職位對應的薪酬等級對應的薪酬等級確定：確定：個人基本收入個人基本收入?yún)⒖?0、：參考：司齡（工齡）司齡（工齡）參考：參考：勝任力勝任力參考：參考：業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放 滯后發(fā)放：本考核期（月滯后發(fā)放：本考核期（月滯后發(fā)放：本考核期（月滯后發(fā)放：本考核期（月度、季度）的績效工資，在度、季度）的績效工資，在度、季度）的績效工資，在度、季度）的績效工資，在考核期結(jié)束的次月上旬發(fā)放考核期結(jié)束的次月上旬發(fā)放考核期結(jié)束的次月上旬發(fā)放考核期結(jié)束的次月上旬發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放月津貼福利月津貼福利月月/季績效工資季績效工資月基本工資月基本工21、資年終績效工資年終績效工資公司年度考核結(jié)束后（陰歷年公司年度考核結(jié)束后（陰歷年公司年度考核結(jié)束后（陰歷年公司年度考核結(jié)束后（陰歷年底前）發(fā)放底前）發(fā)放底前）發(fā)放底前）發(fā)放核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程薪酬總額預算程序：公司決策層人力資源部財務部業(yè)務/職能部門下達年度下達年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算辦法預算本部門預算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務部業(yè)務/職能部門評估上季度評估上季度個人業(yè)績個人業(yè)績核定個人核定個人應發(fā)工資應發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問題反饋問題反饋結(jié)束結(jié)束沒沒問問題題有問題有問題個人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務/職能部門人員職位變動人員職位變動建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調(diào)整工資調(diào)整工資結(jié)束結(jié)束判斷該職位判斷該職位是否需要調(diào)整是否需要調(diào)整薪酬薪酬是是主管領(lǐng)導確認主管領(lǐng)導確認否否祝大家新年愉快祝大家新年愉快