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全部 廣州電信器材分公司綜合部關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI及評分標(biāo)準(zhǔn)表（15個文件）-本資料來自 www.m448.com- 廣州電信器材分公司—OA及信息管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—人事及勞資管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—黨工團(tuán)干事-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—安全保衛(wèi)及車輛管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—安全生產(chǎn)-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及車輛管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—工會主席-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—工會主席1-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—檔案管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—綜合后勤服務(wù)管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—綜合秘書-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—綜合部司機-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—計生管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司—計算機網(wǎng)絡(luò)-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc--點擊預(yù)覽 廣州電信器材分公司綜合部關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI及評分標(biāo)準(zhǔn)表15個文件.zip 廣州電信器材分公司綜合部關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI及評分標(biāo)準(zhǔn)表（15個文件）-本資料來自 www.m448.com- 廣州電信器材分公司—OA及信息管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—人事及勞資管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—黨工團(tuán)干事-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—安全保衛(wèi)及車輛管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—安全生產(chǎn)-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及車輛管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—工會主席-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—工會主席1-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—檔案管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—綜合后勤服務(wù)管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—綜合秘書-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—綜合部司機-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—計生管理-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc 廣州電信器材分公司—計算機網(wǎng)絡(luò)-崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)表.doc

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1、-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：OA 及信息管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1公文簽收的有效性按規(guī)定準(zhǔn)確、及時簽收實總發(fā)出或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、文件并督促落實完成不按實總規(guī)定，超過 12 小時簽收的，或抽查實總發(fā)文，發(fā)現(xiàn)該本公司開展的工作卻沒有督辦的每次扣 3 分30%100%季OA 信息網(wǎng)2內(nèi)部發(fā)文的及時性按上級規(guī)定及時發(fā)出工作或會議通知或文件未及時開展發(fā)文，每次扣 2 分20%100%季綜合部經(jīng)理3辦公自動化有效性檢查 OA 信息健康和及時保障 OA系統(tǒng)的運行因未及時清理有害信息或維護(hù)公司 OA 系2、統(tǒng)而遭投訴的，每次扣 2 分20%100%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：人事及勞資管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1勞動人事信息管理的有效性按規(guī)定準(zhǔn)確、及時上交勞資統(tǒng)計月報表、季度報表、社會保險報表等人事報表，及時更新員工檔案抽查報表或員工檔案，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確或上報不及時的，每次扣 3 分30%100%季綜合部經(jīng)理2績3、效考核工作及時性按規(guī)定及時組織開展績效考核工作 未及時開展的，每次扣 2 分20%100%季綜合部經(jīng)理3培訓(xùn)工作有效性及時制定培訓(xùn)計劃，并落實未及時開展提交計劃或開展的，每次扣 2 分20%100%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：黨工團(tuán)管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1管理工作的有效性配合做好分公司黨支部、工會、團(tuán)支4、部的日常管理工作，并保證各項工作的正常開展。因為自身工作的疏忽致使管理工作出現(xiàn)較嚴(yán)重的差錯，每次扣 1 分。30%100%季綜合部經(jīng)理2宣傳工作的有效性落實抓好宣傳工作和精神文明建設(shè)，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)和追求先進(jìn)。因為未能有效對員工進(jìn)行宣傳工作和思想教育不足夠，致使出現(xiàn)嚴(yán)重背離黨相關(guān)精神和路線的事件，每次扣 2 分。20%100%季綜合部經(jīng)理3企政工作的積極性配合做好企業(yè)管理和政治方面的工作，撰寫相關(guān)論文和建議。長時間未有相關(guān)論文和建議的每次扣 1 分。20%100%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與5、其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：安全保衛(wèi)及車輛管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1車輛管理的有效性按需求及時購買、維修、年檢、配置、安排分公司車輛發(fā)現(xiàn)一次車輛管理未達(dá)指標(biāo)要求的，每次扣 3 分30%100%季綜合部經(jīng)理2安全培訓(xùn)人均次數(shù)培訓(xùn)總?cè)舜螖?shù)/分公司在冊人數(shù)季度按總次數(shù)考核，與計劃比較，每少 1 次扣 1分；年度按人均培訓(xùn)次數(shù)考核，與目標(biāo)值比較，每超（低）1 個百分點加（扣）0.1 分，扣完為止20%100%季綜合部經(jīng)理3安全保衛(wèi)、車輛事故6、率 分公司實際發(fā)生的安全保衛(wèi)及車輛事故率發(fā)生一般安全保衛(wèi)或車輛事故的，每項扣 5 分，嚴(yán)重事故經(jīng)分公司考評委員會評定，可取消考核資格20%0%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：安全生產(chǎn) 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源2安全生產(chǎn)事故率分公司實際發(fā)生的安全生產(chǎn)事故率 發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故的，每項扣 5 分，嚴(yán)重事故經(jīng)分公司考評7、委員會評定，可取消考核資格70%0%季綜合部經(jīng)理2安全培訓(xùn)人均次數(shù)培訓(xùn)總?cè)舜螖?shù)/分公司在冊人數(shù)季度按總次數(shù)考核，與計劃比較，每少 1 次扣 1分；年度按人均培訓(xùn)次數(shù)考核，與目標(biāo)值比較，每超（低）1 個百分點加（扣）0.1 分，扣完為止20%100%季綜合部經(jīng)理3TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及車輛管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)8、 考核周期數(shù)據(jù)來源1安全生產(chǎn)事故率分公司實際發(fā)生的安全生產(chǎn)事故率 發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故的，每項扣 5 分，嚴(yán)重事故經(jīng)分公司考評委員會評定，可取消考核資格50%0%季綜合部經(jīng)理2安全保衛(wèi)、車輛事故率 分公司實際發(fā)生的安全保衛(wèi)及車輛事故率發(fā)生一般安全保衛(wèi)或車輛事故的，每項扣 5 分，嚴(yán)重事故經(jīng)分公司考評委員會評定，可取消考核資格20%0%季綜合部經(jīng)理3車輛管理的有效性按需求及時購買、維修、年檢、配置、安排分公司車輛發(fā)現(xiàn)一次車輛管理未達(dá)指標(biāo)要求的，每次扣 3 分10%100%季綜合部經(jīng)理4安全培訓(xùn)人均次數(shù)培訓(xùn)總?cè)舜螖?shù)/分公司在冊人數(shù)季度按總次數(shù)考核，與計劃比較，每少 1 次扣 1分；年度按人均培訓(xùn)次9、數(shù)考核，與目標(biāo)值比較，每超（低）1 個百分點加（扣）0.1 分，扣完為止10%100%季綜合部經(jīng)理5TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：工會主席 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源2工會建設(shè)有效性及時發(fā)展工會會員，維護(hù)會員權(quán)益 檢查工會檔案記錄，不及時發(fā)展新會員和有損害工會權(quán)益投訴的一項扣 3 分30%100%季工會臺帳2工會活動開展的及時性10、根據(jù)實總或公司要求開展各項工會活動檢查工會檔案，一次活動沒組織的扣 3 分30%100%季工會臺帳3技術(shù)創(chuàng)新活動的有效性配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動半年至少開展一次，做到組織有計劃、活動有記錄、效果有總結(jié)，不開展的扣 3 分，活動沒計劃或記錄或總結(jié)一項扣 1 分30100半年工會臺帳4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：工會主席 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)11、權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源2工會建設(shè)有效性及時發(fā)展工會會員，維護(hù)會員權(quán)益 檢查工會檔案記錄，不及時發(fā)展新會員和有損害工會權(quán)益投訴的一項扣 3 分30%100%季工會臺帳2工會活動開展的及時性根據(jù)實總或公司要求開展各項工會活動檢查工會檔案，一次活動沒組織的扣 3 分30%100%季工會臺帳3技術(shù)創(chuàng)新活動的有效性配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動半年至少開展一次，做到組織有計劃、活動有記錄、效果有總結(jié)，不開展的扣 3 分，活動沒計劃或記錄或總結(jié)一項扣 1 分30100半年工會臺帳4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 12、分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：檔案管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源2歸檔率分公司需要歸檔的各種記錄/實際歸檔的記錄抽查記錄，一次沒歸檔的扣 3 分45%100%季綜合部經(jīng)理2檔案保管有效性按檔案保管的性質(zhì)（期限、秘級、處理方式）進(jìn)行保管抽查檔案，一次不按照檔案的性質(zhì)保管的扣 3 分45%100%季綜合部經(jīng)理3TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)13、扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：綜合后勤服務(wù)管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1福利品、勞保用品及辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)時性準(zhǔn)時按周期發(fā)放或根據(jù)領(lǐng)取人需要發(fā)放一項不準(zhǔn)時的扣 2 分40%100%季綜合部經(jīng)理2辦公場地管理的有效性保證正常的辦公環(huán)境辦公場地發(fā)現(xiàn)有綠化、衛(wèi)生、水電等問題一處解決不及時和不到位的扣 2 分30%100%季綜合部3行政費用額考核期行政費用與目標(biāo)值比較，每超（低）1 個百分點加（扣）0.2 分，扣完為止20%按計劃季財務(wù)部4TMS 體系運行不14、合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：綜合秘書 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1分公司各類記錄草擬的有效性和及時性起草分公司文件、總結(jié)、會議紀(jì)要、活動記錄、大事記等檢查記錄，缺少一項或不及時草擬一項的扣 1 分30%100%季綜合秘書檔案2宣傳報道的及時性定期對內(nèi)對外宣傳公司管理、經(jīng)營等信息每月少于一篇報道或論文上報實總的扣 0.5 分，每季少于一期墻布的扣15、 0.5 分30%100%季綜合部3督辦工作的及時性根據(jù)實總或上級的文件通知或臨時交辦的任務(wù)督辦執(zhí)行查看工作備忘，不按時完成的每次扣 0.5 分，扣完為止30%100%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：綜合部司機 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1安全事故率分公司實際發(fā)生的綜合部車輛事故率發(fā)生一般安全車輛事故的，每項扣 5 16、分，嚴(yán)重事故經(jīng)分公司考評委員會評定，可取消考核資格50%0%季綜合部經(jīng)理2完成任務(wù)的及時性及時完成安排的公用派車工作查派車單，未及時完成的，每次扣 2 分40%100%季綜合部經(jīng)理3TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：計生管理 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1計生檔案管理有效性及時更新計生檔案抽查計生臺帳，發(fā)現(xiàn)一項有錯扣 3 分45%1017、0%季計生管理系統(tǒng)2違反計生個案率（宣傳計生政策）實際發(fā)生違反計生規(guī)定個案數(shù)違反計生的一個個案扣 3 分45%0%季計生管理系統(tǒng)3TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%-本資料來自 -本資料來自 -部門：綜合部 崗位名稱：計算機網(wǎng)絡(luò) 適用時段：2004 年 月 月序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)說明評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 考核周期數(shù)據(jù)來源1網(wǎng)絡(luò)管理的有效性網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時應(yīng)及時地修復(fù)，并且盡量保證同類故障不會重復(fù)多次發(fā)生。由于管理工作疏忽導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)嚴(yán)重故障，或者因未能18、及時修復(fù)好網(wǎng)絡(luò)故障致使嚴(yán)重影響分公司正常辦公和業(yè)務(wù)進(jìn)行的每次扣 1 分30%100%季綜合部經(jīng)理2軟硬件維護(hù)的及時性各部門軟件及硬件出現(xiàn)故障，應(yīng)迅速及時的排除故障，并且盡量保證同類故障不會重復(fù)多次發(fā)生。未能及時修復(fù)好軟硬件故障致使嚴(yán)重影響分公司正常辦公和業(yè)務(wù)進(jìn)行的每次扣 0.5 分20%100%季綜合部經(jīng)理3軟件開發(fā)的適用性根據(jù)公司的需求開發(fā)出相適應(yīng)的軟件，并有效的提高辦公業(yè)務(wù)效率。開發(fā)的軟件未能基本符合初始的需求或者未能及時完成的每次扣 1 分20%100%季綜合部經(jīng)理4TMS 體系運行不合格糾正數(shù)TMS 審核及內(nèi)部檢查不合格項的糾正程度未按要求及時糾正不合格項的，每次扣 1 分（不與其它指標(biāo)重復(fù)扣分）10%100%季綜合部合計100%