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1、- 本資料來自 -北京恒科天地礦業測控技術有限公司企業文化手冊目錄一、前言二、公司簡介三、公司文化四、發展篇1、兩次創業2、五個重要歷史時期3、三次更名4、一次改制5、公司一三七發展戰略5.1一個目標5.2三件大事5.3七項工程5.3.1凝聚力工程5.3.2新品工程5.3.3精品工程5.3.4營銷工程5.3.5價值工程5.3.6組織工程5.3.7績效工程五、理念篇1、公司理念（大江工業 富民報國）2、企業價值觀（九九歸一 不竭動力） 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 3、企業哲學（看不到問題 就是最大的問題）4、企業道德（律已足以服人 量寬足以得人）5、企業精神（敬業為根 誠信2、為本）6、企業環境（人人都是投資環境 處處事關大江形象）7、企業準則（敢于承諾 敢于負責）8、生存理念（小進也是退）9、管理理念（重視每一個執行的過程 追求最滿意的管理結果）10、經營理念（經營據方略 成就論功利）11、營銷理念（思想無限 市場無限）12、質量理念（產品有價 質量無價）13、成本理念（降一分成本 占一分市場）14、財務理念（生命在于運動 資金在于流動）15、人才理念（人盡其才 才盡其用）16、安全理念（善待生命 平安是福）17、學習理念（求知不息 學以致用）18、發展理念（專業化 規模化 集團化）19、制度理念（遵循方圓 約束自我）20、服務理念（用戶的利益就是自己的利益）六、3、道德篇1、員工行為規范2、工作效率講“三辦” 3、工作態度“三講” 4、上班“五做到” 5、下班“七不走”6、員工文明公約“九不準”7、領導干部自律7.1“三為” 7.2“三常” 7.3勤廉觀七、形象篇1、形象用語2、廣告用語3、大江標志4、視覺創意5、象征創意6、審美創意7、適用范圍8、大江司旗9、大江司徽10、標志性建筑11、公司大門后記前言今日之大江，是一個充滿青春與活力的年輕企業。回首搬遷、兼并、重組的歷程，告別歷史，跨越世紀，我們在長江之濱建立起一座新興的工業園區。今日之大江，已是全國的“大江”。我相信幾年后一定會成為全國的品牌，因為：天高海闊，我們理當志存高遠；觀水有術，我們決不隨4、波逐流。 大江是江，是海。唯有江與海，才能以博大的胸懷納百川而不嫌其細流。正因如此，所有大江人凝聚在一起，迸發出江與海般的力量，勢不可擋，奔騰向前面對全球經濟化的浪潮，大江人審時度勢，繼往開來，我們高舉資產重組的大旗，發揮資本經營、資源配置、技術創新、市場開拓的優勢，把“大江”之“艦”，做大、做強，闖過激流險灘，搏擊驚濤駭浪 今日之大江，猶如一艘乘風破浪的巨艦，拉響了改革的汽笛，以新的姿態揚帆遠航；以大山為筆，以長江水為墨，用智慧與勇氣，勾畫出一幅浩氣長存、奔騰不息的大江畫卷。今日之大江，猶如一輪初升的朝陽，在清風晨曦中，露出了燦爛奪目的光芒；大江的生命在延續，在燃燒；九九歸一的大江，用一種力5、量，一種堅強，寫出雄渾而高亢的詩章！過去歲月的滄桑，三線人創業的足跡，凝聚而成的大江文化，是大江人的力量之源，靈魂之泉。大江東流沖百折，大江發展萬眾志。大江是一塊“試驗田” ；大江是一架“播種機” ；大江是一部“宣言書”！大江是一首詩，大江是一篇散文，大江是一部讀不完的書！今日之大江，把實施一三七，建設新大江，創造新輝煌的誓言，寫在了發展戰略的旗幟上；把明天的藍圖與夢想，把信念的種子撒在了希望的土地上。疊嶂重巒遮不住，滄海回首是大江。今日之大江，在大江人手中；明日之大江，在旭日東升的朝陽里！總經理：江信亞 公司簡介公司文化一、發展篇展歷程兩次創業：1、公司發第一次創業：1965年-1995年，6、原各專業廠在三線建設期間。 第二次創業：1995年-2003年，原各專業廠在調整搬遷期間。五個重要歷史時期：1989年10月20日,107廠籌備組正式成立。1990年5月17日，“七九”工程破土動工。1997年8月，對原147、5027廠實施兼并。1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、257等專業廠代號，注銷法人，由107廠統一經營，實施資產一體化管理。2000年3月27日，與信達、華融、長城、東方資產管理公司簽定債轉股協議。三次更名：1990年10月27、9日，國營特種車輛總廠。1992年5月30日， 重慶大江車輛總廠。2000年10月27日，重慶大江工業（集團）有限責任公司 一次改制：2000年10月27日，重慶大江車輛總廠從工廠制改為公司制：重慶大江工業（集團）有限責任公司。實行大企業、多法人、母子公司管理體制。2001年11月27日，重慶大江工業集團有限責任公司、重慶大江信達股份有限公司掛牌成立。2、 公司一三七發展戰略：（2004-2009）一個目標：六年兩步走翻兩番。第一步：2006年在2003年的基礎上，實現銷售收入20億元；公司整體步入經濟快速增長，效益穩步提高的良性發展軌道。爭取進入中國兵器行業前4強行列。第二步：2009年在28、006年的基礎上，實現銷售收入40億元。具備較強的盈利能力和競爭能力，實現把大江建設成為中國西部最大的車輛零部件和行走式工程作業機械生產基地的戰略目標。三件大事：1、產業和產品結構調整:以專用車和專用機械作為大江集團未來的核心產業，爭取在未來六年內，發展為國內有一定影響的專用車輛制造企業集團，2、合資合作: 利用區位優勢和兵裝集團骨干企業的優勢，有效利用市場、資源平臺置換資金、技術，充分盤活存量資源。提升產品檔次，壯大經濟總量，提高經濟運行質量，推進體制變革和帶動經營機制的轉換，實現所有制的多種形式。 3、組織能力建設: 理順產權關系，完善母子公司管理體制，規范法人治理結構。 主輔分離； 組織9、結構重構。七項工程：1、凝聚力工程：通過整合大江原九廠企業文化資源，明確大江使命,明晰大江遠景,提煉大江核心價值觀和凝聚大江經營理念，以創建大江文化，打造承載大江文化的大江企業品牌。2、新品工程：建立產品研發體系。以產品結構調整為基礎，以客戶需求為導向，通過研發組織的建設、研發流程的優化、信息平臺的搭建為產品生產能力的迅速形成以及持續的改善提供有力的保障。3、精品工程：全面加強質量建設，推行質量經營，實施精品工程，是提高公司運營質量及產品實物質量、獲得顧客滿意的關鍵。高標準、嚴要求，努力實現“軍品鑄精品，民品創名牌”的目標，為公司戰略發展提供質量保障。4、營銷工程：面向國內外兩個市場，整合營銷10、資源，提升大江工業集團的核心競爭力，實施市場細分和“靠大靠強”市場策略，實現市場多元化經營，合理運用產品差異化策略，努力提升產品市場份額，全面實施名牌戰略，提高公司的綜合競爭力. 5、價值工程：通過提高企業的收入、全面成本管理、高效的資本運作三種途徑，提高企業的價值，實現價值工程。6、組織工程：組織是戰略實現的保證，是人才的用武之地。大江組織的建立和健全，必須有利于強化責任，確保公司目標和戰略的實現；有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；有利于提高協作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出。7、績效工程：績效工程是以市場需求為先導，指標體系為核心，責任體11、系為基礎，考核體系為動力，專業管理為保證，輻射形成管理網絡，使績效聯動報酬，報酬牽動績效，從而形成良性循環，不斷優化，獲取最佳經濟效益為目的的一種管理活動。二、理念篇：（一）、公司理念： 大江工業，富民報國 案例： 從數字變化看大江發展。員工住房面積：老區：6平方米/人均,現在：17.6平方米/人均居住環境：綠化面積：622271平方米;人均綠化面積：16平方米;員工工資收： 以前：4256元/人均（1997年）現在：12120元/人均（2004年底）;通訊：員工家庭安裝電話率為92%;電視頻道：以前：13個頻道（1997年）現在：36個頻道。 經濟規模：以前：銷售收入：45472萬元（19912、7年）;現在：銷售收入：13億元（2004年）;新產品產值年平均增長：9%;新產品產值率已達到：28%，增長了10個百分點。新增廠房面積：34780平方米,各種設備：8300余臺,組建了15條生產、新建合資合作企業：10個。 公 （二）、企業價值觀：九九歸一，不竭動力案例：大江工業集團是由重慶市南線片區原九個兵工企業經過脫險搬遷、兼并組建而成的。兼并重組前各廠發展狀況各不相同，除少數企業能夠勉強維持生產經營外，大部分企業的發展都舉步維艱，甚至被列入破產企業名單，生存受到很大挑戰。1999年，根據經濟發展的需要，大江實行九廠合一，組建企業集團，實施集團化戰略。通過實施集團化戰略，充分利用了企業資13、源，降低了生產和經營成本，產生了良好的規模經濟效益，增強了抗風險能力，步入了發展的軌道。僅從經濟總量看，2002年實現營業(銷售)收入69556萬元，2003年達到102391萬元，2004年達到130000萬元。在公司下屬各生產廠中，2002年收入超過億元的只有工程機械廠1家， 2004年有工程機械廠、車橋廠、鑄鋼廠、沖壓廠等4家。充分彰顯了“九九歸一不竭動力”的發展潛力。（三）、企業哲學：看不到問題，就是最大的問題。案例：大江集團自“九九歸一”以來，生產經營有了長足的發展，員工的收入也有所增加，由此，有的干部員工產生了“小富即安”的思想。公司黨委、行政審時度勢，看到了這一潛在的問題，立即組14、織開展“解放思想、更新觀念，確保實現622戰略目標”危機意識教育活動。常言道，思想解放的程度，決定公司改革發展的速度，如果看不到發展中存在的問題、不適宜的觀念、做法，必將給改革帶來阻力。通過危機意識教育，樹立“敢為人先”的創新觀；“強企富民”的使命觀；“居安思危”的危機觀；“無功就是過，小功也是過”的功過觀；“改則興，不改則衰”的改革觀，為公司改革、發展、穩定掃清思想障礙，提供精神動力和智力支持。（四）、企業道德：律已足以服人，量寬足以得人。案例：近年來我們在圍繞公司生產經營，嚴肅查處經濟違紀違法案件中，發現個別單位的少數領導干部以身作則差，不能嚴于律己，甚至違紀違法，導致單位內職工不服，上訪15、舉報不斷的現象時有發生。例如原某汽車銷售維修中心經理，嚴重違反財務制度，自己管理支票、財務專用章，并分別于2000年9月和10月從單位帳戶上取出公款6萬元和9.8萬元，借給他人進行營利活動，導致挪用現金無法收回，構成利用職務之便挪用公款15.8萬元的事實，被巴南區人民法院以挪用公款罪判處有期徒刑三年，緩刑三年。經理在任職期間，不能嚴格要求自己，單位一些優秀員工紛紛離開，而單位經營狀況日況越下。教訓是深刻的。它告誡我們各級管理者，堅持立黨為公、執政為民，嚴格執行黨中央提出的廉潔自律的各項要求，一身正氣，以崇高的品德贏得員工的尊敬。同時也道出了“廉者政之本也，民之表也。貪者政之禍也”的深刻道理。（16、五）、企業精神：敬業為根，誠信為本。案例：2004年12月26日，齒輪廠收到一封來自貴州省黔南農業機械有限責任公司經理敖爾德真誠的感謝信，信中飽含了對齒輪廠銷售工作的高度評價。事情的原由是：齒輪廠銷售服務部在三包環節中為他們解決了諸多問題，減少了他們在銷售環節的后顧之憂。他們真誠地感謝齒輪廠銷售部的員工呂東真誠服務的行為，與客戶、公司、產品構成了一種情感共同體。銷售員呂東原來在裝配班，招聘到售后工崗位后，對銷售工作認識不夠，差一點被調離銷售崗位，廠領導與他談話，部門領導給他灌輸全新的銷售理念之后，他的觀念轉變非常快，在工作中樹立“敬業為根，誠信為本”的理念，以一個普通用戶的眼光來要求自己精通銷17、售業務，最后取得了不菲的成績。敬業、誠信是我們每個員工起碼的職業道德。作為熱愛大江的一名員工，與企業的興衰共存，熱愛崗位、無私奉獻，愛崗敬業，在崗位上成才，把自身的價值奉獻給大江的發展是對我們廣大員工的根本要求。 （六）、企業環境：人人都是投資環境，處處事關大江形象。案例：企業的每一名員工，都是企業形象的一張“名片”。有這樣一個案例：一個投資者來到某企業的窗口行業招待所，問一位服務員：貴公司目前經營狀況怎樣？員工工資收入如何？這位服務員因當時有思想情緒，一口回答說，企業不怎么樣，工資都發不起。殊不知她這一不加思索的回答，使這位投資者大吃一驚，立即對貴公司產生不好的印象，沒有談判就一去不復返，貴18、公司因此而失掉了幾百萬的外來投資。這幾年來，由于大江注重環境和企業形象的建設，提高了大江的知名度和信譽度，吸引了國內外客商前來投資。目前公司已正式成立了10個合資企業，彰顯了大江的實力，其實，我們每一位員工都是企業的建設者，投資者，企業的生死存亡與員工個人的命運是息息相關的，每一名員工都應該用自身的言行為企業贏得榮譽，用一個個不經意的細節去詮釋“人人都是投資環境，處處事關大江形象”的理念。（七）、企業準則：敢于承諾，敢于負責。案例：2004年初，國家環保總局發布關于實施國家第二階段機動車排放標準的公告，即實施由歐標準轉歐標準。專用車廠由于有關領導和工作人員對該“公告”沒有引起足夠的重視，處理不19、及時，應對措施遲緩，致使該廠“兩車”生產和銷售工作受到嚴重影響。7月26日該廠召開廠務會認真分析引發問題的原因，查找責任，并進行責任追究。該廠廠長按照“敢于承諾、敢于負責”的企業準則的要求，決定自罰1000元，同時，對其他有關領導和工作人員也根據所承擔責任的大小，分別給予了800元、500元、200元、100元的處罰。此事引起了員工的廣泛關注，既教育了有關責任人，也教育了廣大員工，增強了廣大干部和員工的責任意識。（八）、生存理念：小進也是退案例：2002年3月，沖壓廠因質量控制過程中的失誤造成了產品質量下滑，被長安鈴木公司列為2001年度品質最差供應商。在面臨減貨、停貨和取消供應商資格的關鍵時20、刻，沖壓廠痛定思痛，采取一系列措施進行了質量整改。加大了質量獎懲的力度，挑戰“質量零缺陷”。并請長安鈴木公司的專家到廠給班組長以上的人員授課，增強他們的質量意識。通過全廠員工的努力，全面提高了質量。得到了用戶的認可。2002年度，沖壓廠被長安鈴木公司授予“協力獎”；并成功地取得了長安鈴木公司的“合格供應商”證書，拿到了通向市場、贏得用戶的通行證。沖壓廠的成功得失告訴我們：在當今競爭非常激烈的社會，沒有發展不行，發展慢了跟不上時代前進的步伐也不行，我們不能因為取得的一點成績沾沾自喜，要樹立危機意識，要看到我們與別人的差距，看到發展速度上的差距，樹立小進也是退的思想，努力實現大江全面、協調、可持續21、發展。（九）、管理理念：重視每一個執行的過程，追求最滿意的管理結果。案例：2004年10月29日，公司一次性通過了西南地區部專家組創“銅牌”驗收，榮獲了中國兵器裝備集團公司生產現場管理工作“銅牌單位”稱號。這是公司與生產現場管理相關的人員重視每一個執行過程的結果：制訂了管理、考核、獎懲辦法和實施細則等現場管理規范，并按月制訂實施計劃；堅持每月開展綜合檢查與專業檢查相結合的現場管理檢查；根據檢查結果，每月按照考核評分辦法進行評分，同單位工資收入直接掛鉤，同時按照處罰細則進行經濟處罰；每月進行總結并下達整改計劃，及時檢查整改項是否得到有效整改，并加大處罰的力度。公司生產現場管理的成功案例說明：只有22、重視每一個執行過程，才能追求到最滿意的管理結果。（十）、經營理念：經營據方略，成就論功利。案例：從2002年開始，大江工業集團將原有的員工考評體系提升為績效考核體系，加大論功行賞的力度。不僅將員工個人的收益與企業的效益掛鉤，而且將員工的收入與業績掛鉤，每個月由公司考評委員會對各單位進行考評，各單位對員工個人進行考評，員工的收入與考評結果掛鉤，使公司的考評體系真正做到了論功行賞。為了進一步做到論功行賞，公司還在2004年初將在2003年中做出重大貢獻的公司級勞模送到新馬泰考察學習。新的經營理念充分調動和發揮了員工的積極性，帶動了企業的快速發展，近幾年大江的銷售（營業）收入平均以30%以上的速度增23、長。（十一）、營銷理念：思想無限，市場無限。案例： 隨著中國加入WTO，國際汽車業巨頭的目光紛紛對準了中國，在中國尋找合作伙伴，成為國際汽車公司進入中國市場的一個重要渠道。作為大江來說，汽車零部件是大江的主導產品之一，面對國際汽車行業的全球采購浪潮，大江積極儲備力量，參與全球競爭，取得了較好的效果。如：工程機械廠產品出口澳大利亞；鑄鋼廠產品出口日本；鍛造廠產品出口美國等，都體現了大江解放思想，開拓市場，以優質的產品，贏得了國際市場。2004年，大江鍛造廠外貿產品銷售收入達1300多萬元，12個外貿產品中，新開發產品占70%；工程機械廠外貿產品銷售收入88萬元；鑄鋼廠的出口產品同樣創下了不少的外24、匯。大江在此基礎上，還將繼續加大力度打進國際市場，抓住全球經濟一體化的發展趨勢，積極投身于國際競爭的大潮，用實踐詮釋“思想無限，市場無限” 的營銷理念。 （十二）、質量理念：產品有價，質量無價。案例：大江沖壓分廠以生產微型轎車沖壓零部件為主，主要為長安鈴木公司配套。2001年度由于職工質量生產意識差，導致產品質量出現問題，年末被長安鈴木公司評為“最差供應商”，沖壓分廠面臨減產、停產的困境，職工收入減少，人心渙散，思想極不穩定，面對這一系列問題，集團公司領導認真分析，及時做出整改，幫助沖壓分廠職工認清形勢，發現問題之所在，引導職工逐步提高崗位責任意識、質量意識、誠信服務意識。2002年度通過分廠25、領導和廣大職工的共同努力，生產效益穩步上升，產品質量也得到了用戶的肯定，被評為2002年度“合格供應商”，并被長安公司授予“協力獎”，進入零部件供應商前20名，職工收入比2001年增長16%。（十三）、成本理念： 降一分成本，占一分市場 案例：鍛造廠的微車曲軸，主要供應長安公司和內江峨柴鴻翔機械有限公司，其中內江峨柴鴻翔機械有限公司年曲軸需求量達48萬支左右，是鍛造廠曲軸產品的主要需求廠家。2004年，由于原材料漲價，產品成本過高因素的影響，鍛造廠大幅壓縮微車曲軸的生產和銷售，對內江峨柴鴻翔機械有限公司一度出現月銷售量為零的局面。為保住曲軸市場，同時保證產品利潤，該廠從曲軸精化和能源消耗等方面26、著手，狠抓成本控制，通過工藝改進和細化管理，使微車曲軸原材料規格由90減到85，每件節約材料1.8Kg，百元產值能耗比由10.48%降到8.17%，成功的降低了產品成本，在停止供貨一個月后，恢復了對內江峨柴鴻翔機械有限公司的供應，并以絕對優勢占領了內江峨柴鴻翔機械有限公司的產品市場，全年供貨量占該公司曲軸總需求量的62%，實現銷售收入3300萬元以上，真正體現了“降一分成本，占一分市場”的公司成本理念。（十四）、財務理念： 生命在于運動，資金在于流動。案例：由于公司是由三線搬遷廠組成，組建時底子薄，特別是在資金方面，缺口較大，公司運用了多種資金運行模式，將有限的資金得到最大效率的運用，使公司在27、每年擴大生產經營規模的同時，流動資金供應基本能夠保證，第一，成立了重慶大江工業集團內部銀行，建立內部資金管理制度，使公司日均近億元的流動資金收支得到統一調配，加強統一管理，降低資金因分散管理而支出的成本，如手續費、融資費用等等；第二，將以前年度遺留下來的逾期銀行貸款全部轉為正常貸款，減少了逾期貸款利息，從而節約資金成本；第三，利用商業信用的方法，比如開具商業票據付貨款等，加快流動資金運轉速度，既滿足了生產投入的需要，又緩解了資金緊張的壓力；第四，制訂了貨款回收及清理以前年度欠款的考核辦法，獎懲分明，從而調動了銷售人員及清欠人員的積極性，加快貨款回收速度，降低應收賬款資金占用成本；第五，定期對存28、貨進行盤點，做到摸清家底，降低了存貨資金占用成本。 通過以上可以看出：只有加速企業資金的周轉速度，使單位資產在單位時間內發揮最大作用，才能降低產品的生產成本和費用支出，獲得更多利潤，贏得更多流動資金。（十五）、人才理念：人盡其才，才盡其用。案例：從2001年至2004年，公司先后兩次公開選拔后備干部。兩次選拔中，共有494人報名，471人參加了筆試，152人參加了面試。通過筆試、面試和綜合考核，共有96人列入公司中層后備干部隊伍，他們中既有生產廠的科級干部，也有一般技術、管理人員；有組織推薦、也有毛遂自薦；有研究生、也有本科生，他們經過公司的教育、培訓和多崗位鍛煉，先后有26人被選拔到公司中層29、領導崗位，占后備干部隊伍總數的近四分之一。公開選拔干部，是公司用人機制的重大改革，為廣大青年提供施了展才華的舞臺。通過幾年的努力，在大江樹立起了“人盡其才，才盡其用”的人才理念。2005年，大江又將在全公司范圍內公開招聘后備干部，以適應企業改革發展的需要，為大江“一三七”發展戰略，造就一大批政治上可靠、工作上有本事、作風上過硬的青年干部，為企業的發展提供堅強的人才支撐。（十六）、安全理念：善待生命 平安是福案例：2002年在我們公司的某個生產廠，發生一起因違章操作戴手套操作旋轉機床（臥式鏜床），手被刀具卷入，造成左手多處粉碎性和開放性骨折。據現場師傅講：當時鏜床的速度較慢，只聽到哇哇的叫喚，傷30、者人已從機床操作的一方摔到了機床的另一邊，如果不是該師傅及時關了機床電源，也許情況會更糟糕。家里面老母年邁體衰農轉非沒的工作，姐姐精神不正常，作為家庭頂梁柱的他遭遇了這樣的“災難”可以想象，這真是害國、害己、害了一個家。這就是安全意識談溥帶來的苦果，這樣的“傷與痛”將倍伴他的余生，并從此而改變他的一生，甚至將影響到他的下一代。（十七）、學習理念： 求知不息，學以致用。 案例： 大江集團車橋廠分管技術、質量工作的副廠長黃興剛，于2000年榮獲重慶市勞動模范，2002年和2004年連續兩次被評為大江集團勞動模范，2004年被中國兵器裝備集團公司評為“有突出貢獻優秀科技人才”。而所有的榮譽和業績，都31、源自于他鍥而不舍、持之以恒的學習精神。參加工作十多年來，黃興剛同志一直從事產品開發、技術管理等工作。他堅持孜孜不倦地向前輩學習、向書本學習，在實踐中學習和摸索。2002年夏天，正值車橋廠新產品開發的關鍵時期，他的妻子因做手術住院，他白天照常工作，晚上把技術資料帶到醫院，邊照顧妻子邊鉆研技術資料，構思產品開發設計藍圖。憑借這種刻苦鉆研和頑強學習的精神，他當之無愧地成為了大江科技戰線上的一名“尖兵”。黃興剛同志的事跡，是對公司學習理念“求知不息、學以致用”的最好詮釋。（十八）、發展理念：專業化、規模化、集團化。 案例：大江工業集團通過專業化發展戰略，充分和有效地利用了企業資源，明晰了產品發展方向，32、初步形成了“軍品、專用作業車與工程機械（裝備）、車輛零件（零件）、汽車總成（部件）”四大板塊生產格局。近年來公司先后按照專業化發展理念對對專用車實行兩次分線，新成立了沖壓生產線、軍品生產線等。與此同時，大江工業集團還通過規模化發展戰略，不僅降低了生產經營成本，產生良好的經濟效益，而且做大做強了各主導產品。大江工業集團的集團化是指投資主體的多元化，實行“大公司、多法人、集團化”的母子公司管理體制。將企業的管理層次分為集團公司、全資和控股子公司、參股公司，集團作為投資決策中心，全資、控股子公司作為利潤中心，參股公司則主要是投資回報。通過集團化戰略，大江集團分散了風險，獲得了投資收益，提高了經濟運行33、質量。（十九）、制度理念：遵循方圓，約束自我。 案例：為了保留軍品生產資格，107廠申請了軍工保密資格審查認證。但是由于107廠是由九個搬遷企業合并組成的，各個生產廠的工作習慣、方法、程序不太一致，保密工作難度非常大。為此，工廠根據國家保密局、國防科工委、總裝備部聯合制定的武器裝備科研生產單位保密資格審查認證管理辦法和武器裝備科研生產單位保密資格標準，結合自身實際，下發了9個文件，30多個保密工作制度、辦法，針對保密要害部門、部位單獨制定了防范措施和具體要求。日常工作中，逐項對照標準，一切按標準執行，嚴格按制度辦事，發現不符標準的立即整改。在2004年10月21日，順利通過重慶市軍工保密資格審34、查組的軍工保密資格審查認證。工廠此次順利通過保密認證，充分說明沒有制度作保證，沒有制度規范每項工作，大家各行其是，是很難使企業達到“管理科學”，登上新的臺階的。（二十）、服務理念：用戶的利益就是自己的利益。 案例：公司生產的“邁克牌”重型汽車橋和傳動軸主要用于工程車和特種車輛，對于汽車產品而言，用戶特別注重售后服務，沒有及時有效的售后服務，銷售都會受到很大的影響；公司的售后服務人員對用戶的利益就象對自已的利益一樣重視，隨時緊緊配合主機廠的需要，為用戶提供優質服務，有的售后服務人員全年大部分時間都在全國各地奔忙；同時公司加強售后服務網點建設，及時為用戶提供配件及維修服務，在特殊情況下，售后人員在35、用戶處駐點，隨時了解用戶需求，隨時提供服務。在公司的設計、生產、銷售及售后服務人員的共同努力下，以用戶的需要為出發點，以合適的實物產品和服務滿足市場，從而獲得了市場回報，重型汽車車橋的銷量高速增長，2002年銷量同比增長22.4%，2003年銷量同比增長41.7% 。三、道德篇：1、員工行為規范熱愛祖國，忠誠大江。勤奮工作，愛崗敬業。誠實守信，優質服務。團結協作，提高效率。民主管理，群策群力。遵章守紀，服從管理。安全生產，防止事故。維護穩定，顧全大局。工作效率講“三辦”計劃工作按時辦緊急問題馬上辦當天工作當天辦工作態度“三講”講自己不講別人講主觀不講客觀講執行不講借口上班“五做到”做到按時上下36、班干滿點做到正確防護保證安全做到先檢查設備后生產做到程序作業首件兩檢做到現場文明整潔規范下班“七不走”產品不擺放整齊不走器具不歸位放好不走設備不擦拭保養不走現場不清掃干凈不走水電氣不關閉好不走原始記錄不填完不走工作沒交接清楚不走2、員工文明公約“九不準” 不違章操作。不酒后上崗。不流動吸煙。不損壞公物。不隨地吐痰。不亂丟垃圾。不粗話臟話。不亂停車輛。不踐踏花木。3、領導干部自律“三為”、“三常”勤廉觀“三為”：權為民所用，情為民所系，利為民所謀。“三常：常修執政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。勤廉觀：勤而不廉是犯罪，廉而不勤是瀆職。四、形象篇：1、形象用語：實施一三七，建設新大江昔日三線軍工37、，今日大江集團大江的發展重如山，員工的利益高于天大江東流沖百折，大江發展萬眾志。2、廣告用語：大江工業 富民報國重巒疊嶂遮不住，滄海回首是大江；九九歸一，不竭動力。3、大江標志：視覺創意：大江標志由“大”和“江”第一個字母“d”、“j”變形組成“日月”，寓意大江與日月同輝；“d”、“j”與下面波濤渾然一體，似風帆，似桅桿；外圈由“重慶”第一個字母“c”環繞，寓意團結、向上。象征創意：大江乘風破浪，揚帆遠航。審美創意：原九個企業廠名均與山水相關，故公司標志融山水一體，剛柔相濟，九九歸一，與自然永恒；標志呈白底藍字，主題明確，構圖簡潔，色彩沉穩。適用范圍：產品、包裝、辦公用品、（標簽、公用文稿紙、38、信封等）廣告牌、旗幟、工作服、工作牌、陳列室等。4、大江司旗：5、大江司徽：6、標志性建筑：公司大門公司大門整個建筑以風帆為主基調，大門右側基座的五塊風帆，分別代表“七五”項目前五廠（原渝齒廠、紅山廠、紅泉廠、雙溪廠、慶巖廠）；左四塊風帆，分別代表“八五”項目后四廠（原慶江廠、青江廠、鑄鋼廠、平山廠），右側一個支柱是桅桿，高度是10米7，代表大江工業集團公司的第一廠名“107”；支柱與右基座形成一個“九”字，寓意“九九歸一”，大門頂端半圓弧代表月亮，弧內圓形代表太陽，太陽與月亮正是大江工業集團公司徽記的變形，象征大江與日月同輝，與天地共存。建筑物以柔和的線條，清新明朗的色調，象征著大江人告別昨39、天，以嶄新的姿態跨入新時代。公司大門獨特的造型，向人們展示：載著大江兒女美好愿望的航空母艦，風破浪駛向新的紀元，駛向更加輝煌燦爛的明天！后記 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 大江企業文化手冊終于出版了。這是大江企業文化建設的一件大事、喜事。建設具有企業自身特色的企業文化，可以引導員工建立共同的目標和價值觀，培養員工對企業的忠誠，對工作的責任感和使命感，增強企業的凝聚力和向心力。大江集團在實現了資產重組后，面臨的一個重大使命就是要實現文化重組和文化整合，形成具有大江特色的企業文化，張揚文化競爭力，為大江的振興積蓄力量。從某種意義上說，文化重組的任務比資產重組更繁重、更艱巨。大江企業文化手冊的出版，將會促進大江企業文化建設不斷向前發展。通過深入學習宣傳貫徹理念，用理念統一員工思想，規范員工行為，用文化管理企業，促進企業的持續、健康、協調發展。當今時代，企業面臨一個全新的經濟環境，市場競爭日益激烈，我們別無選擇，唯有高舉企業文化建設的大旗，構建和諧企業家園，為實現兵器裝備集團公司“622”目標、實施公司一三七發展戰略做出新的、更大的貢獻。- 本資料來自 -