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1、河南xx建筑工程有限公司項目經理工程管理實施手冊目 錄1. 項目經理工程管理實施手冊31.1 工作職責31.2 工作流程31.3 管理實施細則41.3.1項目管理41.3.1.1項目各項管理體系41.3.1.2項目制度建設51.3.1.3培訓學習51.3.1.4團隊建設51.3.1.5項目策劃51.3.1.6生產會、周檢查、月評比61.3.1.7勞務分包方管理61.3.2合同管理61.3.2.1合同簽訂61.3.2.2合同管理61.3.3項目工期管理71.3.3.1工期計劃71.3.3.2工期過程控制71.3.4項目安全管理81.3.4.1安全管理人員配備81.3.4.2重大危險源辨識81.32、.4.3安全管理方案審核81.3.4.4施工現場安全管理91.3.4.5設施、工具管理91.3.5項目質量管理101.3.5.1樣板引路101.3.5.2施工過程質量控制101.3.5.3項目科技成果111.3.6項目工程資料管理111.3.6.1管理體系111.3.6.2日常管理121.3.7文明施工管理121.3.7.1六區分離121.3.7.2宣傳圖牌121.3.8綠色施工管理121.3.8.1節能121.3.8.2節水131.3.8.3節約材料與資源利用131.3.8.4節約土地141.3.8.5環境保護141.3.9項目成本管理151.3.9.1項目成本管理151.3.9.2項目計劃3、管理151.3.9.3項目成本分析151.3.10附表16附表一：項目管理人員分工一覽表17附表二：項目周檢查記錄表18附表三：項目部勞務隊或班組評比一覽表24附表四：項目部員工月評比一覽表25附表五：項目周施工進度計劃26附表六：上周計劃進度和實際進度對比表27附表七：項目部月人材機需求計劃表281. 項目經理工程管理實施手冊1.1 工作職責1、建立健全項目管理體系，完善項目標準化管理制度，加強項目團隊建設，負責組織項目策劃，嚴格執行生產會、周檢查、月評比、勞務分包等管理制度。每月向公司提一條管理創新、技術創新的建議。3、確保人、材、機、分包等合同簽訂的及時性、真實性。3、編制工期計劃，加強4、工期控制，滿足內控工期要求。4、確保安全管理人員配備齊全、及時組織危險源辨識和公示，審核安全管理（專項）方案，組織安全培訓教育，確保施工現場安全，按照公司標準進行設施和工具的加工制作和規范使用。5、堅持樣板引路，審核施工（專項）方案，加強施工過程質量控制，嚴格按照公司要求的施工工藝標準進行施工，積極創新、推廣和運用科技成果。6、確保施工現場文明施工管理達到公司標準化要求。7、確保綠色施工管理達到公司標準化要求。8、嚴格執行公司成本管理規程。9、負責項目部信息化管理工作。1.2 工作流程1、項目管理工作流程項目管理體系項目制度建設培訓學習團隊建設項目策劃生產會、周檢查、月評比勞務分包方管理2、合5、同管理工作流程合同簽訂合同管理3、工期管理工作流程工期計劃工期過程控制4、安全管理工作流程安全管理人員配備重大危險源辨識安全管理方案審核施工現場安全管理標準化工具管理5、質量管理工作流程樣板引路施工過程質量控制項目科技成果6、工程資料管理工作流程管理體系日常管理7、文明施工管理工作流程六區分離宣傳圖牌8、綠色施工管理工作流程節能節水節約材料與資源利用節約土地環境保護9、成本管理工作流程項目成本管理項目計劃管理項目成本分析1.3 管理實施細則1.3.1項目管理1.3.1.1項目管理體系1、工程中標后，根據工程規模、施工段劃分、工期等情況制定項目管理人員分工表，格式見附表一：項目管理人員分工一覽表6、。2、項目部應根據崗位分工表，制定項目組織體系、質量保證體系、安全保證體系、工期保證體系、文明施工及環境保證體系、綠色施工管理體系、應急救援小組等管理體系，做到崗位明確、職責劃分清晰，并在合適位置予以公示。3、項目部聘用中層副職以上管理人員，應先向人力資源管理中心提出申請，經公司經理審批通過后予以實施。4、項目管理班子應體現高效、務實、合理原則，保證各崗位做到持證上崗、具有本項目類似工作經驗、年齡搭配合理、關鍵崗位具有高度責任心和敬業精神。1.3.1.2項目制度建設1、項目開工后一個月內應組織相關人員編制本項目部的各項管理制度，并報公司工程管理中心備案。2、項目部應結合自身項目情況，對公司各項7、操作標準（模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰等）進行優化改進，形成項目部自身的操作標準。3、每月向公司提一條管理創新、技術創新的建議。1.3.1.3培訓學習1、項目經理應注重項目團隊的學習和培訓。2、每月制定培訓計劃，每月應組織員工學習建筑安全、建筑工人等書刊，每周至少組織一次項目學習或培訓。3、每月應組織民工進行一次安全質量等方面的培訓學習。4、學習培訓主要針對建筑專業知識、管理理念、思想意識等方面的內容進行。5、學習培訓應留存學習記錄和影像資料。1.3.1.4團隊建設1、項目經理應每周組織員工進行一次集體勞動（2小時以上），鍛煉員工的動手能力。2、每月應組織項目員工進行一次文體活動，文體活動應8、以提高員工團隊意識為主。3、各種活動應形成影像記錄，并存檔。1.3.1.5項目策劃1、項目開工后，應在一個月內編有針對性的施工組織設計。2、項目開工后，應在兩個月內編制完成項目策劃。3、項目策劃應包含計劃、成本、安全、質量、工期、文明施工、綠色施工等方面的內容，并應體現工程的難點、重點、關鍵點、亮點。4、項目策劃經公司相關部門討論審批后進行實施。5、項目部應明確專人負責鋼筋翻樣、料單抄寫及審核。1.3.1.6生產會、周檢查、月評比1、項目部每周應組織召開不少于3次生產會，并形成會議記錄和影像記錄。2、項目部每周至少組織一次對生產區、生活區、辦公區、樣板區、加工區、材料堆放區的安全、質量、文明施9、工大檢查，并留存檢查記錄，并將需要整改的問題下發給相關人員，檢查內容及格式詳見附表二：項目周檢查記錄表。3、每周大檢查后，對勞務隊和班組進行評比，做好評比記錄，明確獎罰勞務隊，格式詳見附表三：項目部勞務隊或班組評比一覽表。4、每月對項目人員進行考核，做好評比記錄，明確獎罰人；格式詳見附表四：項目部員工月評比一覽表。5、項目部每月應對同一作業面的操作工人按照木工、鋼筋工、砼工、砌體工、抹灰工等工種分別進行考核評比。6、項目部應根據自身情況制定自身的評分細則。1.3.1.7勞務分包方管理1、項目部應選用合格的勞務分包方，勞務分包方應服從項目主管的管理。2、項目部應給勞務隊提供標準辦公室及工具房，以10、及提供平板車、灰斗車等標準化工具。1.3.2合同管理1.3.2.1合同簽訂1、工程中標后及時簽訂施工總承包合同。2、及時簽訂物資供應合同、租賃合同和專業工程分包合同。3、參與確定專業勞務隊伍，確保勞務人員技術和素質能夠滿足工程需要； 被選定的勞務分包方，施工前或進場一個月內必須簽訂公司統一格式的建設工程勞務作業分包合同書，明確約定分包工程工作內容、工程單價、工程質量及驗收標準、安全生產和文明施工、工程進度以及雙方的權利和義務等。勞務合同由項目部負責簽訂，必須報公司勞務部審核備案。并通過公司綜合項目管理系統合同評審程序審批備案。1.3.2.2合同管理1、合同簽訂后應及時組織項目人員進行施工總承包11、物資供應、租賃、專業工程分包、勞務分包等合同交底，并形成交底記錄。2、項目部依據合同來規范業主、監理、分包和自身行為，在履行過程中，定期對照合同條款，及時辦理變更簽證，保證合同順利、有效履行。3、項目經理和商務經理對合同管理負主要責任。商務經理負責合同管理的具體工作，項目部所有人員是合同履行者，應認真熟悉總、分包合同，把握條款，吃透內容，運用自如。1.3.3項目工期管理1.3.3.1工期計劃1、項目部應根據建設工程施工合同和經審定的實施性施工組織設計，編制施工總進度計劃。2、項目部應根據施工總進度計劃編制內控工期計劃，內控工期應比與投標承諾的工期提前20%以上。3、項目部根據內控工期計劃編制12、年度、季度、月度、周施工計劃。年度計劃于年初進行制定，季度計劃于每季度最后一個月25日之前制定，月度進度計劃于每月25日之前制定，周進度計劃于每周周五之前制定。4、周計劃見附表五：項目周施工進度計劃。5、為保證施工總體進度計劃有操作性，實際實施中應編制如下派生計劃：1）施工準備工作計劃、2）施工方案編制計劃、3）業主指定分包進場計劃、4）主要施工機械設備進場計劃、5）物資進場計劃、6）主要安裝設備、材料進場計劃、7）檢驗試驗計劃。1.3.3.2工期過程控制1、每周結束后應根據實際進度與上周進行對比，查找滯后分項，格式見附表六：上周計劃進度和實際進度對比表，并分析出滯后原因并記錄。2、施工中嚴格13、按照施工計劃進行資源的配置和進度的實施。3、出現滯后工期計劃的情況時，應采取趕工措施，保證滿足內控工期和業主節點要求，如增加勞動力投入、增大機械設備投入、增加資金投入、采取經濟激勵措施等方式；趕工措施應留存相關資料。4、有非項目部原因等外界因素影響我方工期時，造成工期延誤的，應及時辦理簽證。5、如現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，應立即對網絡計劃進行調整，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。1.3.4項目安全管理1.3.4.1安全管理人員配備1、工程項目部建立以項目經理為首的安全管理保證體系或安全生產領導小組，貫徹執行公司安全生產責任制度，明確責任人員，嚴格履行職責。2、項目部、專業工程分14、包方和勞務分包方的專職安全生產管理人員配備，嚴格按公司工程項目專職安全生產管理人員委派制度規定的建筑面積、工程造價、作業人數足額配備，嚴格履行職責。3、項目經理（執行經理）、項目總工、安全員和質檢員的組成應報公司工程部審核備案，填寫工程項目管理人員聘任申報審批備案表，項目部其他人員組成報人力部審核備案。4、監督審查分包單位資質證件、相關人員資格，保證人員配置到位。1.3.4.2重大危險源辨識1、項目經理組織并按公司危險源管理制度、有效防范重大質量安全風險管理辦法和施工現場高層建筑消防安全管理辦法的規定，對施工現場存在的危險源進行辨識。項目部按規定向分公司、集團公司上報重大危險源，建立臺賬。2、15、項目部應采用圖板或電子屏對危險源進行公示。3、項目經理應能熟練描述本工程的重大危險源。1.3.4.3安全管理方案審核1、項目經理應督促并審核技術人員編制的職業健康安全管理方案和專項方案。2、公司施工現場作業涉及的專項安全施工組織設計（方案）主要有：1）安全施工組織設計；2）深基坑支護方案；3）大型設備安拆方案；4）高大模板工程施工方案；5）高層消防施工方案；6）附著式升降腳手架施工方案；7）懸挑式腳手架施工方案；8）落地式腳手架施工方案；9）施工用電安全施工組織設計；10）吊籃安全施工方案；11）卸料平臺施工方案；12）起重吊裝方案；13）頂管施工方案；14）液壓滑動模板施工方案；15）人工挖16、孔樁工程施工方案；16）拆除或爆破施工方案；17）暗挖工程施工方案；18）安全生產事故應急預案；19）安全文明施工方案等。4、專項安全施工組織設計（方案）的編制、審核、審批按公司施工組織設計編制與管理制度執行。5、屬專家論證的方案，按公司危險性較大分部分項工程專家論證制度的規定進行論證。1.3.4.4施工現場安全管理1、項目現場安全管理活動主要包括：臨建設施、基坑支護、模板支架、起重設備、高層防火、外防護架、臨時用電、高處作業防護、文明施工、分包方、勞保用品、安全生產費用等。2、按照公司有效防范重大質量安全風險管理辦法、施工現場高層建筑消防安全管理辦法和施工現場起重設備管理規定，對深基坑支護、17、高大模板支架、懸挑腳手架、大型設備（塔吊、施工電梯）、臨時用電、消防等重大安全風險實施重點監管，塔吊應指揮應設專職人員，并且佩戴明顯標示，嚴禁勞務工人指揮塔吊。3、確保“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網）的正確使用，確保“四口”（預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口）、“五臨邊”（樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊）的正確防護。4、勞務人員作業期間，項目部應安排管理人員執行安全跟班制，并在現場公示值班表。5、正確執行公司的勞動保護用品的采購、發放、配備與使用制度。6、將勞務分包和專業工程分包納入項目部管理體系，避免安全事故發生。7、每年至少組織2次應急演練，并留存記錄。1.3.418、.5設施、工具管理1、施工現場臨時設施、安全文明施工管理按公司安全文明施工管理標準化圖冊執行。2、施工現場吊裝使用的各種鋼絲繩、吊籠、吊帶、吊斗等吊具應按公司標準制作、標示及使用。3、項目部各種加工車間、安全通道、鋼筋廢料存放池、墊塊存放池等工具化、定型化、標準化設施應按公司標準制作、標示及使用。1.3.5項目質量管理1.3.5.1樣板引路1、組織項目進行工程亮點策劃，按照亮點策劃建立樣板區，主體樣板應包含砼澆筑前和砼澆筑后，樣板質量必須經驗收合格后方可實施。2、施工中堅持樣板引路制度。3、施工前由項目總工向施工員交底，施工員再向操作班組交底，各級交底必須經項目經理審批通過。1.3.5.2施工19、過程質量控制1、施工交底后，由勞務班組嚴格按照樣板及方案要求進行施工，每道工序完成后，經班組自檢、施工主管檢查、生產經理檢查等逐項檢查其質量情況后，報質量主管和項目總工檢查，最后由生產經理報監理工程師檢查。認真執行下表項目。質量控制嚴格按照項目質量檢查驗收流程圖執行：負責人：勞務班組長工作內容：根據施工交底和圖紙進行工程施工，并進行過程自檢負責人：生產經理工作內容：對施工主管上報的工序質量進行檢查，檢查通過后報項目總工負責人：施工主管、施工員工作內容：施工過程管控，發現問題及時要求整改；工序完成后進行檢查，檢查通過后報生產經理負責人：項目總工、質量主管工作內容：對生產經理上報的工序進行檢查驗收20、負責人：生產經理工作內容：報送監理檢查驗收項目質量檢查驗收流程圖2、項目經理應在施工過程中對項目的質量管理程序進行監督管理。督促各級管理人員盡職盡責做好管控工作。3、項目經理應對如下施工過程質量進行嚴格控制，包括：土方開挖邊坡、土方基底；墊層；放線、彈線；鋼筋加工、綁扎、連接；木工加工、拼裝、加固；混凝土振搗、收面、養護、鑿毛；砌體、二次結構、小型構件；墻柱護角、粘加強網、噴漿、底灰、面灰；房間開間、進深、方正；制定外粉窗洞口、陽臺、女兒墻壓頂反檐滴水、分格縫細部；屋面；地面；廚衛間施工等。4、柱、梁、樓梯、剪力墻、頂板等模板施工方法等應采用公司要求的標準施工。5、鋼筋直螺紋接頭加工應采用弧形21、刀口切斷機加工，保證接頭的質量。6、混凝土水平面應采用機械收面，嚴禁采用覆蓋薄膜代替收面，尤其剪力墻、柱子根部及樓梯收面應平整。7、外墻陰陽角、窗洞口、變形縫、裝飾柱應按公司標準要求彈出垂直度控制線。8、砌體施工應先做好排版圖、并且按照排版圖進行砌筑，砌筑用砌塊應實行集中切割加工。9、專業分包方的施工過程實施監控，發現有質量隱患的應做出書面整改通知。1.3.5.3項目科技成果1、通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，做到施工質量的持續改進。2、依靠不斷的創新實踐，將工程難點變成工程創優亮點。3、積極開展QC活動，加強工法管理和新技術的應用。要求每個工程至少選擇一項QC課題或工法22、課題進行攻關。1.3.6項目工程資料管理1.3.6.1管理體系1、項目部應按照公司要求成立工程檔案資料管理小組。2、小組組長由項目總工擔任，小組成員由項目各部門人員組成，檔案資料日常工作主要有技術員、試驗資料員負責。3、資料管理小組的主要職能是對本項目的工程檔案資料管理進行統一協調，小組每月底有項目總工帶頭組織一次全面的資料大檢查，對發現問題限定在6日內整改完畢。檢查記錄由質量技術部資料員記錄，并在項目部內通報。 4、試驗資料員負責施工技術管理資料和質量保證資料，質量主管負責質量評定資料，其他部門負責人為本部門資料第一責任人，負責對本部門資料進行督促檢查。1.3.6.2日常管理1、項目部項目總23、工和試驗資料員應根據施工進度及時收集，再建工程技術檔案資料，工程技術檔案的編制應與施工進度同步，對收集的資料按有關規定及時進行審查，發現錯誤、漏項、不完整等問題，應立即責成原編制人員在規定的時間內重新編制，直至符合要求。2、檔案資料填寫應真實并與工程進度同步，相關部門應邏輯交圈，禁止超前制作虛假資料或補“回憶錄”，檔案資料的填寫內容（含簽章、印章）應工整、清晰。不準使用破損和不清潔的紙張。 1.3.7文明施工管理1.3.7.1六區分離1、分施工階段規劃實施現場平面布置圖，做到六區分離，即生產區、辦公區、生活區、樣板區、加工區、材料堆放區分別設置。2、六區之間應有適當的隔離措施，如圍欄、圍擋、圍24、墻等。1.3.7.2宣傳圖牌1、宣傳圖牌應按照公司安全文明標準化實施圖冊要求進行制作安裝。2、宣傳圖牌策劃后制作小樣，經公司工程管理中心審批后方可實施。3、宣傳圖牌應美觀大方，體現公司文化精神。1.3.8綠色施工管理1.3.8.1節能1、建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，及時做好維修保養工作，合理安排工序，選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，杜絕設備空轉，提高各種機械的使用率和滿載率。2、利用場地自然條件，合理設計生產、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。臨時設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調、冬天取暖設25、備的使用時間及耗能量。3、臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動控制裝置。4、施工現場宜充分利用太陽能。1.3.8.2節水1、施工現場應建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系統，使水資源得到梯級循環利用。2、施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。3、現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置，優先采用非傳統是水源（如雨水、地下水等）。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水器具，提高節水器具配置比率。項目臨時用水應使用節水型產品，安裝計量裝置，采取針對性的節水措施。4、處于基坑降水26、階段的工地，應優先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養護用水、沖洗用水和部分生活用水。1.3.8.3節約材料與資源利用1、優化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節省實際施工材料消耗量。2、根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3、對周轉材料進行保養維護，維護其質量狀態，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現場存放條件不合理而導致浪費。4、依照施工預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。5、施工現場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。27、短方木、木模板應拼接使用，現場剩余的混凝土應將其制作成預制構件。6、根據場地建設現狀調查，對現有的建筑、設施再利用的可能性和經濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。1.3.8.4節約土地1、建設工程施工總平面規劃布置應優化土地利用，減少土地資源的占有。施工現場的臨時設施建設禁止使用粘土磚。2、土方開挖施工應采取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。1.3.8.5環境保護1、揚塵28、控制1）運送土方、垃圾、設備及建筑材料等，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現場出口應設置洗車槽。2）土方作業階段，應采取灑水、覆蓋等措施，達到作業區目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區外。3）結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業區目測揚塵高度小于0.5m。對易產生揚塵的堆放材料應采取覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放；場區內可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風器等易產生揚塵的設備；機械剔鑿作業時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護措施；高層或多層建筑清理垃圾應搭29、設封閉性臨時專用道或采用容器吊運。4）施工現場非作業區達到目測無揚塵的要求。對現場易飛揚物質應采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網覆蓋、封閉等，防止揚塵產生。2、水污染控制1）在施工現場應針對不同的污水，設置相應的處理設施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。2）應采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區或地下水位持續下降的地區，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。3）對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和處理。3、建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾減量化計劃。2）加強建筑垃圾的回收再利用，力爭提高建30、筑垃圾的再利用和回收率。3）施工現場生活區設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現場封閉式垃圾站，集中運出。4、噪音、振動、光污染控制1）現場噪音排放不得超過國家標準建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）的規定。2）使用低噪音、低振動的機具，應采取隔音與隔振措施。3）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。4）電焊作業應采取遮擋措施。1.3.9項目成本管理1.3.9.1項目成本管理1、根據工程進展情況，編制項目成本策劃。2、項目成本策劃應針對目前項目成本存在的問題進行策劃，注重論述問題解決辦法。3、31、項目成本策劃應根據實際情況及時進行調整。4、開工后，應督促成本管理人員做出施工圖預算，應在施工圖預算完成后兩周內完成成本測算。5、項目部各類結算應與施工進度保持同步。6、項目部應該節約材料，杜絕現場材料浪費。1.3.9.2項目計劃管理1、每月25日前上報項目下月人材機需求計劃。見附表七：項目部月人材機需求計劃表。2、項目經理應及時審核月施工產值計劃和進度報表，保證報表的真實性。1.3.9.3項目成本分析1、負責項目成本分析會議的召集，項目商務經理牽頭組織項目生產經理、項目總工、材料主管參加，成本經理負責收集、整理、編制、完成工程項目成本分析，有關人員密切配合參與分析。2、根據成本分析情況制定降32、低成本的措施，并負責成本措施的實施。3、對項目成本核算的真實性負責。1.3.10附表附表一：項目管理人員分工一覽表*項目部管理人員分工一覽表序號姓名職務分工證件編號備注附表二：項目周檢查記錄表項目部周檢查記錄表工程名稱檢查日期 年 月 日 檢查人員安全文明施工檢查情況項目檢查分項檢查內容檢查情況是否需 要整改一基坑支護1、基坑支護是否按照規定放坡，支護做法是否符合設計方案；2、是否按方案設置排水措施、排水暢通;3、物料堆放距離坑邊間距是否符合要求(1.5m);4、上下基坑通道設置是否符合安全要求;5、基坑及毗鄰建筑物和重要管線和道路變形是否超過規范要求。二腳手架工程1、立桿基礎、掃地桿、水平桿33、剪刀撐、連墻件是否滿足規范及施工方案要求。2、腳手板是否滿鋪且搭接牢固，是否按照要求設置防護欄桿及擋腳板；3、架體內水平防護、硬防護及安全網是否符合安全要求；4、懸挑梁安裝是否規范牢固，固定及連接是否良好；5、卸料平臺自身體系是否牢固，有無與腳手架等連接現象；6、安全通道搭設是否符合專項方案及安全規范要求；三“三寶”“四口”“五臨邊”1、施工作業人員按規定要求正確佩戴安全帽、安全帶；安全網是否懸掛到位，有無破損及污染現象；2、現場所有樓梯口、通道口、電梯井口、預留洞口是否防護到位；3、施工現場所有基坑臨邊、陽臺、屋面、樓板等臨邊是否防護到位。四消防設施2、鋼筋加工車間、木工加工車間、外保溫材34、料堆放區、木料堆放區是否滅火器、消防桶、消防牌是否設置到位；3、樓層滅火器、消防桶、消防栓、消防帶是否設置到位；5、電焊、氣割作業現場消防設施是否配備到位，是否有專人盯防；7、生活區辦公區、倉庫滅火器、消防桶、消防栓、消防帶是否設置到位；是否懸掛相關消防安全規章制度及警示標志8、各食堂液化氣罐與燃氣灶距離是否大于3m。六施工用電1、施工用電線路采用實行“三級配電兩級保護”，“一機一箱一閘一漏”；2、按要求對電箱及用電線路做好安全防護；3、檢查配電線路接地及接零保護系統是否符合安全要求；4、檢查各級配電箱漏電保護器是否正常工作；5、配電箱是否設警示標志、工地用電布置圖和系統圖；6、檢查各配電箱是35、否固定穩固，各配電室是否采取防雨雪防雷措施；7、檢查電路明設、敷設是否符合安全要求及線路有無老化破損燒毀現象；8、施工現場臨時用電是否有民工私拉亂扯現象，是否有使用花線、護套線等現象。八機械設備塔吊、施工電梯、物料提升機（每部設備均需檢查）1、限位器、限重器、剎車等安全裝置是否符合規范要求；2、地面防護圍欄是否設置到位；施工電梯及物料提升機頂棚及出入口是否進行防護；3、附墻架與結構的連接形式及角度是否滿足要求；4、鋼絲繩及吊鉤、滑輪是否有修飾、磨損是否嚴重，鋼絲繩及對重是否有防脫軌保護裝置；5、塔身及導軌架垂直度是否滿足規范要求；6、塔吊斷繩保護及斷軸保護裝置是否有效；7、基礎承載力是否滿足要36、求，是否設置排水設施；8、塔吊、施工電梯、物料提升機標準節連接螺栓是否合格，是否緊固（螺帽應朝上）； 9、操作及指揮人員是否持證上崗，是否堅持交接班記錄；是否及時保養維護；10、避雷接地裝置是否合格；電纜導向架設置是否合格；11、施工電梯及物料提升機與施工樓層外架之間距離是否大于6cm；12、駕駛室內滅火器、操作規程是否配置到位；衛生是否整潔。施工機具1、鋼筋加工機械是否進行保護接零和漏電保護器；傳動部位是否設置防護罩；2、鋼筋對焊作業區是否設置防止火花飛濺措施，冷拉作業區是否設置防護欄板；3、圓盤鋸是否設置鋸盤護罩、分料器、防護擋板安全裝置；傳動部位是否設置防護罩；是否做保護接零或設置漏電保37、護器；4、電焊機是否做保護接零或設置漏電保護器；是否設置二次空載降壓保護器；一次線長度是否超過規定；二次線應采用防水橡皮護套銅芯軟電纜；二次線長度是否超過規定或絕緣層老化；電焊機是否設置防雨罩或接線柱是否設置防護罩；5、攪拌機是否做保護接零或設置漏電保護器， 離合器、制動器、鋼絲繩是否滿足要求，上料斗是否設置安全掛鉤或止擋裝置，傳動部位是否設置防護罩，是否設置安全作業棚；6、氣瓶是否安裝減壓器，乙炔瓶是否安裝回火防止器，氣瓶間距小于5米或與明火距離小于10 米時是否采取隔離措施，氣瓶是否設置防震圈和防護帽，氣瓶存放是否符合要求；動火是否有動火申請；五文明施工1、現場周轉材料等堆放是否整齊有序。38、樓層及現場垃圾是否及時清理質量檢查情況序號檢查分項檢查內容檢查情況是否需 要整改一模板工程1、檢查模板支撐腳手架立桿、水平桿、掃地桿、剪刀撐、梁底支撐，是否符合方案及規范要求。2、剪力墻、柱根部是否采用板條封閉，模板拼縫是否采用雙面海綿膠條粘貼。3、木工車間清理是否及時，模板內是否有鋸末，煙頭、飲料瓶等，清理是否干凈。4、外墻陰陽角、變形縫、窗洞口、造型柱是否彈控制線進行垂直度控制。5、模板工程實測實量合格率。二鋼筋工程1、鋼筋連接接頭是否存在質量問題。2、鋼筋綁扎是否規范，有無踩踏變形、鋼筋位置偏差大、保護層不到位等問題。3、鋼筋原材是否按標準架空存放。4、鋼筋實測實量合格率。三混凝土工程139、是否有混凝土跑模、漏漿嚴重，模板拆除過早造成混凝土損壞現象。2、混凝土工程是否采用機械收面，是否有塑料薄膜代替收面現象。3、混凝土構件是否出現漲模、漏漿、蜂窩、孔洞、夾渣、露筋、鋸末等現象。4、多余混凝土是否合理利用。5、混凝土工程實測實量合格率。四砌體工程1、砌體是否進行排版，是否按照砌體排版圖進行施工。2、砌體非標準砌塊是否采用集中加工。3、砌體組砌方法是否符合規范要求，頂部斜砌是否使用混凝土預制三角塊，砌體觀感是否良好。4、構造柱、錨拉筋位置是否準確。5、植筋施工是否有鉆孔深度不夠，未進行清孔操作，植筋不牢固等現象。6、砌體工程實測實量合格率。五裝飾工程1、粉刷面垂直度、平整度是否符合40、規范要求，有無空鼓、開裂、觀感差等問題。2、裝飾裝修細部做法是否統一，是否影響使用功能，觀感是否良好。3、裝飾工程實測實量合格率。六地面工程1、板塊鋪貼、排版是否整齊有序；2、水泥地面是否有空鼓、裂紋、起砂等現象；板塊面層是否平整、縫格平直。七屋面工程1、屋面施工是否按照施工圖紙及方案進行施工，有無質量隱患。八成品保護1、成品、半成品保護措施是否到位，有無損壞現象。附表三：項目部勞務隊或班組評比一覽表項目勞務隊或班組周評比一覽表（ 年 月第 周）項目名稱：* 評比項目名次勞務隊或勞務班組名稱責任人安全（30分）質量（30分）進度（20分）文明施工（20分）共計（100分）獎罰獎罰原因備注第一名41、第二名第三名第四名*附表四：項目部員工月評比一覽表項目部員工月評比一覽表（ 年 月）項目名稱：* 評比項目名次姓名職務工作效果（40分）內業資料（40分）工作積極性（20分）共計（100分）獎罰獎罰原因項目部員工每周之星評比結果第一名本周之星：*職務：*入選理由：*獎勵金額：*元第二名第三名第四名*附表五：項目周施工進度計劃20*年*月*日*月*日周施工進度計劃（表格標題：四號、宋體、1.5倍行距）序號單項工號分項工程周六周日周一周二周三周四周五形象進度一單項工程一名稱1、分項工程名稱完成*%2、*完成*%*完成*%二單項工程二名稱1、分項工程名稱完成*%2、*完成*%*完成*%*1、分項工程42、名稱完成*%2、*完成*%*完成*%附表六：上周計劃進度和實際進度對比表上周計劃進度和實際進度對比表（20*年*月*日*月*日）序號單項工號分項工程周六周日周一周二周三周四周五備注一單項工程一名稱1、分項工程名稱2、*二單項工程二名稱1、分項工程名稱2、分項工程名稱*1、分項工程名稱2、*備注：計劃工期用黑色實線，實際工期用紅色實線，備注簡要說明滯后或提前原因。附表七：項目部月人材機需求計劃表*項目部20*年*月*日*月*日人、材、機需求計劃序號內容專業 名稱數量進場時間一、勞務隊*月*日二、材料1、混凝土*月*日2、鋼筋*月*日3、*月*日三、機械、設備租賃1、吊車*月*日2、鏟車*月*日3、鉤機*月*日四、周轉材料1、方木*月*日2、木夾板*月*日3、鋼管*月*日4、扣件*月*日生產經理：（簽字）年 月 日商務主管/預算員：（簽字）年 月 日項目總工：（簽字）年 月 日項目經理：（簽字）年 月 日