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1、全友家私專賣店運營管理手冊成都市全友家私銷售有限公司年月日目 錄前言第一章 籌備篇一、 專賣店加盟標準二、 專賣店加盟模式三、 專賣點選址標準三、 專賣店申請流程第二章 建設篇一、 專賣店設計二、 專賣店施工三、 專賣店施工監理、驗收四、 專賣店開店準備第三章 運營管理篇一、 形象管理二、 產品陳列管理三、 銷售管理四、 市場秩序管理五、 促銷管理六、 售后服務管理七、 庫存管理八、 信息管理九、 人員管理第四章 內部管理篇一、 崗位分析與設置二、 崗位職責三、 人員招聘四、 人員培訓五、 考勤與日常管理六、 薪酬及考核附錄：表格表（一）租賃條件表（二）商圈及競爭條件表（三）現場情況表（四）綜2、合評估前 言 作為中國家具行業的第一品牌，全友公司十分重視同經銷商的長期合作關系，并致力于建設與經銷商共同發展的戰略伙伴關系。為了提高經銷商核心競爭能力與持續發展能力，全友公司決心利用自身產品研發與管理支持能力加強網絡建設與管理，全面提升專賣店競爭力，實現廠商雙贏打造利益共同體。專賣店所具有的先進盈利模式不僅能為加盟的經銷商帶來形象與銷量上的極大提升，而且能為廣大加盟商未來的持續發展提供堅實的基礎。年，作為全友家私二次騰飛的第一年，為了更好地實現公司戰略目標，全友公司將對專賣店加盟商提供更加全面的服務與支持。首先，全友公司通過央視強大的品牌推廣和持續的市場活動樹立強勢品牌形象，幫助加盟商拉動市3、場；同時對專賣店提供統一的品牌設計和管理支持，讓強大的品牌落地于各地。其次，以全友多年的家私行業終端運營管理經驗和行業一流的培訓能力提高加盟商的經濟效益。最后，依托全友強大的優勢資源實現經銷商跳躍式可持續發展是公司從上至下的孜孜追求。第一章 籌備篇一、 專賣店加盟條件（一） 店址：區域位置、交通狀態、客流量、競爭狀況、店面面積等符合全友公司選址標準要求。（二） 專賣商要求. 經營理念（） 認同全友公司的企業文化、經營理念與發展戰略，愿意與全友公司共同發展。（） 深刻理解全友專賣店的發展戰略目標，將“家具”事業作為畢生的追求，全心投入。（） 有干“大事業”的強烈愿望和內在沖動，具備“合作、共贏”4、的現代經營理念。（） 信譽良好，認真負責，具有良好的溝通能力，社會關系廣泛。（） 能處理好與其他人的關系，善于發揮他人的長處。公司員工對老板有很好的口碑并愿意跟隨老板奮斗。（） 在群體中有模范作用，能夠協調各方面的關系，給團隊帶來活力。（） 有創新精神、自信心、達標精神及市場敏銳反應。二、 專賣店加盟模式（一） 全友品牌獨立專賣店方式：由全友公司提供全友品牌形象設計裝修方案、全友全系列家具產品、全友統一售前、售中、售后服務管理標準。加盟商以單店經營全友家居用品的形式加盟。縣級以上市場品牌經營面積原則上需達到平米以上，特殊情況需以書面形式承諾年需要達到平米以上。（二） 店中店方式：由全友公司提供5、全友品牌形象設計裝修方案、全友全系列家具產品、全友統一售前、售中、售后服務管理標準。加盟商以單店經營全友家居用品的形式加盟。縣級以上加盟方必須書面承諾在年內實現平米以上品牌獨立店或品牌總經營面積達到平米以上。三，專賣店選址標準（一） 調研要求：市場存量和潛量，競爭品牌與面積，消費集中度與匹配度，品牌占有率與增長率，賣場品類與層次；店面位置周圍環境，人流監測，口碑打聽，長遠打算是否有發展潛力，城市發展規劃，房產市場準客戶，人口、經濟水平、消費能力、發展規模和潛力、收入水平；是否與城市規劃發展相符合？是否會出現市政動遷和周圍人口動遷？老商圈原則上盡量不去碰 。有發展前途的商街和商圈、新辟的學院區、6、住宅區是布點考慮的地區。租期要穩定，至少年不變；如果租期太短可能會帶來漲租與搬遷風險。（提供市場調查報告，格式見附件）（二） 選址商圈要求：1. 首選專業賣場核心商圈，次選商業核心商圈，后選城市次商圈，最后選邊緣區域。2. 確定商圈與全友品牌市場定位相符。市場定位不同，吸引的顧客群不同。3. 充分考慮商圈的穩定度、成熟度和延展性。 (三) 選址口岸要求：1. 十字路口優于丁字路口，丁字路口優于路單側，平面優于坡面，高面優于低面。2. 東西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝東，盡可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上開店不可取；路面與店鋪地面高低不能太懸殊。3. 7、充分監測人流量與可視度，要求人流越大越好，可視度越廣越佳4. 廣告位要求達至少面以上，門頭面積越大越醒目越好。5. 樓層樓為最佳樓層，商場入口要通透方便醒目，符合人流習慣動線；店門口最好有一定空曠區域，方便宣傳活動為最佳。6. 縣城及以上城市店前不少于雙向車道，不少于個公交車站，店門口離車站步行不高于分鐘。7. 應有固定停車場，停車位越多越好。(四)選址人流要求：（以下點，必須具備其中點）.商業活動頻度高的地區 這類地區商業活動頻繁把店設在這樣的地區，營業額必然高。這就是所謂寸土寸金的地方，有實力的經營者一般都會重金以求。相反，如果專賣店開在人跡罕至的地方，營業額難以提高租金再便宜也缺乏經營價8、值。 .客流量較多的路口 專賣店處在客流量最高的，受客流量通行速度影響最大。品牌得以最大限度的宣傳，多數人就近買到需要的商品。需要注意的是，客流量指的是步行者。 .新樓盤開發密度高的地區 居民聚居、人口集中的地方是適宜開店的。對新開區，新樓林立，即將成為城市新居住和新商業中心，對商品和各類服務的需求也將放大，商業機會也就聚急增多。.接近人們聚集的場所 火車站、汽車站等交通場所，大商店（如紅星美凱龍、居然之家、沃爾瑪、國美、家樂福、通訊等）、大機關單位等的附近，都是開設店的良好店址。這些地方都可能有較多的人群聚集。只要有人，就會有品牌的宣傳和消費的需求，也就有商業機會。 .交通便利的地區 門前確9、保有至少雙向車道以上，公交車站不少于個，車站離店址步行不高于分鐘；(五)店址兩級評審要求 為了最大限度保障新店址科學性和有效性，特建立兩級店址評估體系，凡平米以下新店址須由全友家私各分公司評審團成員評審簽字方為有效，分公司評審團成員：分公司總經理、副總經理、辦事處經理和所負責區域客戶經理。凡超過平米（含平米）以上新店須經分公司和總部兩級評審簽字后方為有效。以上各級評審時間在收到新店資料后天內完成。報總部圖紙設計時請同時附上新店地址評審報告。店址評審表格式見附件。三、 專賣店申請流程（一）專賣店加盟申請流程 （二）專賣店申請事項 加盟商需與當地業務人員仔細磋商，業務員負責向加盟商解答專賣店加盟協10、議的相關內容，一經合作，加盟商須接受專賣店管理條款及銷量任務。第二章 建設篇一、 專賣店設計（一） 加盟商須按照全友公司及其指定的設計公司要求，提供店面的相關圖紙，包括平面圖，立面圖，電路圖等。（二） 在裝修施工前，加盟商須對全友公司提供的設計方案進行審查，提出相關意見。二、 專賣店施工（一） 加盟商須嚴格按照設計方案組織施工。如裝修中發現需更改設計的，須及時通知全友公司各地施工監理或客戶經理，待公司批準同意后，方可按照其意見進行設計變更。（二） 在專賣店裝修施工過程中，若因相關市場政策發生變化，導致施工不能按照設計要求進行，加盟商需及時通知全友公司，雙方協商解決。（三） 若加盟商負責選擇裝修11、公司，則需按照以下標準選擇，并報公司審批。 能夠進行公司單店的所有裝修項目 按照公司規定的裝修材料及工藝進行施工 熟悉公司總體形象及商標使用規范 熟悉公司店面裝修規范 在規定的期限內完成施工項目（四） 加盟商負責協調裝修現場各方面關系（包括店面所在市場、市政、水電等）及日常事務管理。三、 專賣店施工監理、驗收（一） 加盟商須對裝修施工進行全程監督，并與監理、全友公司將派員進行最終驗收。（二） 驗收流程（三） 驗收注意事項 在施工過程中加盟商需每天巡視現場，對違反設計、施工要求的行為立即糾正。 發現問題必須及時處理，不能拖延，如遇到重大事情或不能解決的問題，須立即向公司匯報。 加盟商須與監理或全12、友公司指定人員一起進行最終驗收，并填寫專賣店裝修施工驗收表。四、 全友專賣店開店準備（一） 人員招聘及培訓在專賣店建設的同時，加盟商需在公司指導下按照本手冊相關規定內容進行人員招聘及培訓。詳細見第四篇：內部管理。（二） 宣傳準備及實施 在專賣店建設的同時，加盟商需與全友公司客戶經理一起準備專賣店開業的促銷方案的策劃，新店開業促銷活動原則上持續一個月。 專賣店建成后立即實施開業促銷方案。第三章 運營管理篇一、 形象管理（一） 形象設計。為統一形象，確保裝修效果，加盟商須嚴格按全友公司提供的設計進行統一裝修。（二） 品牌使用。加盟商須在授權范圍內使用全友公司的名稱、商標等。（三） 形象維護。加盟商13、須負責專賣店整體形象的維護工作。若出現專賣店破損加盟商需按照原樣進行修補。若專賣店破損未及時修復而被公司查實的，核查人員將現場開出元次的處罰單。（四） 形象變更。加盟商不得擅自對專賣店的統一形象進行變更。若加盟商需要調整、變更形象設計，須提前一周通知全友公司客戶經理，經公司同意后方能實施。未經公司同意自行變更的，全友公司將對加盟商處以元次的罰款。（五） 服裝管理：全友公司將向專賣店的專職人員提供公司統一制作的服裝，服裝費用由加盟商自付。各專賣店專職人員在工作時間統一穿戴統一服裝，如發現未按要求穿戴的，公司將對加盟商處以元次的罰款。二、 產品陳列管理（一） 產品范圍：專賣店必須專營全友公司產品，14、不得陳列、出售任何非公司的產品。一經發現，公司將在前兩次按元次的標準予以處罰，從第三次起，將按元次的標準處罰，且全友公司可中止其專賣店加盟協議。陳列、出售其它公司產品有如下情況： 展示出售其他產品 用其他產品做對比 臨時存放其他產品（二） 陳列要求：加盟商須按照全友公司的統一規劃與設計進行產品陳列，產品陳列的區域、型號、數量不得隨意改動，并須按照全友公司的規劃進行更新。如加盟商未取得公司同意而擅自更改陳列的，頤高公司將處以元次的罰款。（三） 樣品維護：加盟商須對陳列樣品進行日常清潔、維護，不得陳列不合格的產品。陳列樣品出現破損、故障，加盟商須在三日內進行更換或維修。若檢查未達標，將納入加盟商的15、考核得分。（四） 樣品展示：加盟商須按照公司統一要求在陳列產品上張貼統一標識、價格標簽等。若檢查未達標，將納入加盟商的考核得分。（五） 宣傳品張貼：加盟商須按照公司的統一要求張貼、懸掛、擺放促銷宣傳品。若檢查未達標，將納入加盟商的考核得分。三、 銷售管理 （一） 任務分解，平米以下專賣店需將月度銷量任務分解到各導購員，平米以上店面同時須以量利指標考核店長，根據店面實際情況可以按月度指標，將利潤指標分解到導購員頭上。 （二）品項分解，根據上月度各品項實際銷售金額和利潤占比情況，分解下月各品項的銷量和利潤指標。（三） 導購員在交易達成后，須填寫保修卡，建立客戶檔案。保修卡一式三聯，一聯交客戶作售后16、服務憑證，一聯留底，一聯返還全友公司客戶管理服務中心。（四） 在二期投入使用前，專賣店財務員每日將銷售情況統計店長每日填寫銷售日報表，次日上午時前傳回各地分公司銷售主任處。賬薄書寫清楚準確，并點清現金，做到帳款相符。（五） 財務員每月月底最后一日匯總當月銷售情況，并于次月第一日向店長遞交報表。四、 市場秩序管理（一） 為了維護市場秩序，保護加盟商的根本利益，全友公司將制訂統一的市場秩序管理制度，加盟商須嚴格遵守。（二） 加盟商須嚴格遵守全友公司的價格體系，按照全友公司的統一零售價、統一大客戶價進行銷售，否則將按照相關規定處罰。（三） 加盟商須在規定的市場區域內經營，不得跨區域銷售。如發現加盟商17、的竄貨行為，全友公司將按照相關規定處罰。（四） 對于檢舉亂價、竄貨等破壞市場秩序行為的加盟商，全友公司將為其嚴格保密，并給予相應獎勵。五、 促銷管理（一） 促銷類型：全友公司會在每年定期舉行全國統一性促銷活動和以省為單位的分公司區域自主促銷活動相結合，協助加盟商拉動市場、提高銷量。同時，全友公司也鼓勵加盟商在取得公司同意的前提下自行組織單店促銷活動，公司將給予一定的支持。（二） 促銷計劃：對于全友公司統一發起的促銷活動，全友公司將會提前與加盟商進行溝通，各加盟商應對活動提供人員、物料及場所的支持并協助客戶經理執行促銷方案；對于專賣店自行發起的單店促銷活動（包括廣告），加盟商須與當地客戶經理進行18、溝通，并提前周向所在分公司提出申請，上報具體活動規劃，經分公司同意后方可執行。分公司可根據具體情況給予人員、物料等方面的支持。（三） 促銷物料管理：加盟商須按照公司統一要求張貼、擺放促銷物料，并填寫促銷物料管理報表。對于公司提供的促銷贈品，加盟商須嚴格搭配到指定的產品，不得搭配到其它產品。如發現促銷贈品搭配到其它產品，全友公司將對加盟商處以元次的處罰。（四） 促銷執行管理：加盟商需積極參與促銷活動，并向客戶經理提供促銷期間的詳細銷售情況。（五） 促銷物料回收與保管：對于公司提供的促銷設備，促銷活動結束后，除公司統一收回外，其它促銷設備加盟商需妥善保管，以便下次使用，公司將統一備案，若由于加盟商19、的保管不善造成設備的損壞或丟失，則下一次需要用同類設備時，由加盟商自己制作（或公司代為制作，加盟商負擔費用）。六、 售后服務管理（一） 公司將在核心城市設立統一的售后服務中心，在各專賣店設立售后服務點。加盟商須嚴格遵守全友公司的售后服務的相關規定。（二） 各專賣店承擔售后服務工作，主要包括：產品維修、退換貨、建立與維護消費者檔案、反饋產品質量信息。售后服務中心對專賣店的售后服務工作進行支持，但不承擔直接面對消費者的售后服務工作。（三） 加盟商需耐心處理消費者報修、退換貨的要求，并認真填寫售后服務表，不得以任何理由對消費者的報修、退換貨的要求故意刁難、不予受理。（四） 加盟商須按照全友公司的統一20、規定每個月定期向公司庫房返貨，并填寫加盟商退換貨統計表。（五） 消費者投訴處理 原則上由各地專賣店負責消費者的投訴事宜，同時消費者也可以直接向全友客管服務中心熱線電話投訴。若碰到專賣店不能處理的重大問題，加盟商可向中心申請支持。但如果消費者投訴專賣店，中心將直接處理，并根據相關規范對專賣店進行處罰。 專賣店在接到消費者的投訴后，須詳細填寫顧客投訴登記表，并在小時內與該消費者聯系，對投訴進行處理。處理完畢后請顧客填寫消費者評價、簽字并報中心備案。如發現專賣店未填寫消費者投訴登記表或填寫虛假信息的，公司將對加盟商處以元次的罰款。七、 庫存管理（一） 加盟商需設置單獨貨物存放區域，條件允許的情況下應21、設立庫房。貨物存放區須安全、防火、防盜。（二） 二期未實施前，專賣店財務員須每天下午：前將進、銷、存的的所有信息匯總到進銷存軟件，并反饋至各公司商務主管，各分公司商務主管第二天上午點前將各地專賣店進銷存匯總表統一發會總部商務部。每月最后一日，由各分公司財務負責盤點各分公司庫存并匯總反饋至總公司財務。（三） 通路調貨或退貨按照公司的相關管理規定執行。（四） 庫管員負責庫房的安全與保管，一般于每日下班前清點庫存，與財務員對帳。發現帳物不符，須立即查明原因，屬記賬錯誤須及時修正；因保管不利造成丟失、損壞等，追究責任人責任，并處以該產品批發價格的賠償，從當月工資中扣除。（五） 財務員負責根據庫存量、銷22、售需求，向店長申請補貨。店長根據存貨量、銷售情況、以及資金水平確定進貨量，及時向公司下定單。八、 信息管理（一） 全友公司將以先進的信息技術構建統一的專賣店終端數據采集系統（），建立便捷的信息交流通道，提高公司的市場響應速度，從而更好的滿足市場需求。加盟方必須保證準確及時配合公司提供相應數據采集工作。（二） 新產品信息管理：加盟商需積極搜集市場信息，了解競爭品牌新產品的詳細情況，并及時反饋至公司。公司將按照反饋信息組織研究，開發和生產，并定期通過新產品發布會進行推廣。（三） 信息交流系統：全友正籌建總部研發中心、產品部與各專賣店網絡系統即時雙向交流系統，專賣店可了解新品發布及市場信息的及時反饋23、。加盟商需積極反饋市場信息及產品改進建議，特別是主要競爭產品的缺點分析，以支持公司產品及市場策略的改進，提高全友家私產品的市場競爭能力。（四） 銷售數據的反饋：每日下午點前由各專賣店財務人員將當日銷售數據反饋到營銷中心銷售本部渠道運營部。（五） 消費者信息反饋：在二期投入使用前，加盟商有責任登記完整的消費者檔案表，并于每月最后一日之前將當月消費者檔案上交公司業務員。九、 人員管理（一） 人員管理：全友公司將為加盟商提供統一的內部管理制度，加盟商需按照內部管理制度的要求對人員進行管理、培訓。（二） 人員考核、激勵：加盟商需按照內部管理制度的要求認真實施人員考核方案，激勵方法可由加盟商根據當地實際24、情況把握尺度。（三） 人員培訓：全友公司將為經銷商、店長、導購員提供完整的培訓，從而增強人員素質，促進專賣店效益的提高。第四章，內部管理篇一、崗位設置 平米以下店面管理崗位只需設置店長和安裝隊長即可；平米平米專賣店需要設置店長、副店長、安裝隊長；平米以上需要設置店面經理、店長、副店長、安裝隊長、安裝組長和車隊隊長。 導購員數量規定，獨立店按照經營面積平米平米人，按照銷售金額規定萬萬元人 安裝工人數量規定，按照銷售額萬元人設置二、崗位職責 店面經理不僅負責店面銷量和利潤的完成，同時還需要負責團隊建設，店面發展戰略規劃，研究競爭對手，制定品牌定位和市場宣傳策略。 店長負責整個店面的銷量、利潤和回款25、指標達成。 副店長負責簽單率管理、銷量指標完成和店面形象管理。 安裝隊長負責安裝線路合理分配、安裝質量監控和售后質量跟蹤 安裝組長負責配送單清理，每日收集整理當日安單裝數量，統計出當日安裝人員費用報安裝隊長審批。 車隊隊長根據頭一日定單數量，合理配車，同時負責外請司機價格核算和內部車輛維修與管理。三、人員招聘 終端導購人員的穩定是店面銷售業績的有力保障，必須盡力確保導購隊伍的穩定，如果一旦出現流失，必須在最快的時間保障人員補充到位，所以要求專賣店必須保證暢通的人才招聘信息，確保人才儲備的足夠充裕，這是專賣店發展壯大的重要保障。四、人員培訓 專賣店組織每月定期不少于一次以上培訓，每周不少于三次以26、上問題培訓，確保長期、中期和短期相結合培訓五、考勤與日常管理 對每日遲到和早退予以相應獎懲，堅持每日早會和晚會制度，總結和分析當日目標達成情況和問題解決；堅持每周一例會制，通報表揚和批評上周表現和下周規劃；堅持月度大總結，分析月度各項經營指標，制定下月工作計劃。六、薪酬及考核 根據各地情況不一，采取不同薪酬計算方式和定位，全友專賣店團隊薪酬競爭力不得低于當地行業前位。根據店中店和獨立店經營形式不一，店面大小不同，總體規定為以下兩種方式：1， 小于平米店面建議使用基本工資單提式，優點：以銷售達成為核心，銷量業績較好；缺點：銷售以外事情容易缺乏管理，店面形象通常無法維護較好。2， 大于平米以上店面27、，建議使用基本工資合提式，優點：以店面整體綜合業績達成為核心，店面通常整體形象保持較好，銷售業績也不錯。缺點：對店長管理的控制能力要求較高，不小心容易導致吃大鍋飯現象，影響團隊積極性。 崗位考核：店面經理：銷量、利潤和團隊管理店長： 利潤、回款和培訓副店長：簽單量和店面形象維護車隊隊長：事故率和運送及時率安裝隊長：安裝數量、安裝及時率、安裝質量控制率導購員：簽單量，連續三月最后一名進行末尾淘汰制表（一）租賃條件時間方式地點時間方式地點時間方式地點主管核示最終條件洽談記錄基本資料店別名稱商圈類型分區代號 前場面積 平方米，后場面積 平方米面 積簽約人洽談者身份洽談對象聯絡電話店面電話 年 月 日28、可遷入時間 空屋，已無使用 租約于 年 月 日到期使用情況時間方式地點租 金其他條件填表人填表時間表單編號地 址商圈位置圖表單編號地址商圈資料商圈類型行政區域分區代號 每日尖峰 時至 時 共 時 分， 級 級 級行人流通平時 點 分至 點 分，星期六 點 分至 點 分，假日 點 分至 點 分營業時間 無 門口可停 收費 會拖吊停車場 雙向線道 單行道道路條件競爭等級年營業額營業人數形態面積距離店名競爭資料填表人填表時間主管核示表（二）商圈及競爭條件屋齡 年 窄人行道 寬人行道共 層樓 大樓有電梯 無電梯建筑條件 新 舊 樓壁面 磁磚 水泥粉光 金屬 石材 其他外觀 自來水 非自來水 水壓正常 29、水壓低 水質不佳水基礎設施電載電流電話平方米面積 臉盆 馬桶 浴缸 明鏡組 蓮蓬衛浴空調一般條件天花地面壁面防火消防安全避難逃生橫招招牌廣告 是 否變更使用商圈類型行政區域直招騎樓立招方招法規填表人填表時間主管核示表單號碼地址基本資料現場情況表（三）現場情況 正面開窗 正面右側開窗 正面左側開窗 前后開窗 其他開窗面寬 公分梁下高 公分 邊柱寬 公分 公分鐵擲門 閉式 透空店鋪高 公分 梁下高 公分 梁高 公分 樓梯 一形 形 形 弧形室內 提供 相片 張 錄影帶 卷 平面、管線圖 張資料收集特殊情況現場平面圖：填表人填表時間主管核示 窄形 寬形 方形 圓弧形 其他面寬 公分縱深 公分店面店面30、裝潢現場情況續表（三）現場情況、商圈發展潛力（未來性）、強 、尚佳 、平穩 、走下坡 、不佳、行人流通量（營業時間內平均每小時人）、以上 、 、 、 、以下、交通情況（車流、停車）、非常好 、好 、普通 、短期內不佳 、不良、競爭情形、競爭少集客力強 、競爭多集客力強 、普通 、競爭少集客力弱 、競爭多集客力弱、建筑物條件、新房 、尚佳 、普通 、老房但外表尚好 、不佳、店面位置（正面條件）、三角窗 、寬正面以上 、正面 、正面 、正面以下、招牌條件（直橫招條件）、直招高度無限制 、直招有限制 、直招有干擾 、直招不能掛 、直橫招都不良、商圈形態（以店為中心半徑公里）、商業 、商辦 、商住 、大學區 、其他發展較弱者現場情況、主消費客戶年齡層、 、 、 、以上 、歲以下得分加權點數內容分類表（四）綜合評估、營業時間（商圈平均營業時間）、小時 、小時 、小時 、小時 、小時以下營運、預估營業額（月）、萬以上 、萬 、 萬 、萬 、萬以下 、租金、萬以下 、萬 、萬 、萬 、萬以上、押金、萬以下 、萬 、萬 、萬 、萬以上合計 級 級 級 級以下綜合評比填表人填表時間主管核示、裝潢費用、萬以下 、萬 、萬 、萬 、萬以上現場情況、現場凈空氣及拆除條件、凈空有利于裝潢 、部分凈空有利裝潢 、凈空但條件不佳 、部分凈空條件不佳 、全未拆除條件不佳得分加權點數內容分類續表（四）綜合評估