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1、上海通用汽車采購管理系統手冊Shanghai GM Manual of SGM E-Procurement System 供應商用戶使用For Supplier Users Version 1.0 2007-01-20 SGM E-Pro 項目用戶手冊當前版本:1.0 文檔負責人:嚴建設，王瀚最后更新日期:2007/01/20 更新者:E-Pro 項目組作者:E-Pro 項目組文檔產生日期:2007/01/15 批準者:批準日期:文檔修改歷史版本更新日期作者變更描述0.5 2007-1-15 E-Pro 項目組創建文檔1.0 2007-1-20 E-Pro 項目組完善文檔目 錄1在線公告.512、.1業務說明與注意事項.51.2菜單路徑和權限要求.52供應商質量.72.1提交 GP9報告.72.2GP5 外協問題記錄單.112.3GP5 反饋 PRR.162.4GP5 CS 反饋 .202.5不良品控制通知單反饋.232.6反饋 CPA.272.7反饋 MA.292.8申請研討會 .312.9研討會反饋 .332.10在線培訓資料查詢.352.11提交交樣報告.362.12反饋交樣通知.392.13處理 APQP 任務.402.14培訓項目報名.483生產采購.513.1供應商接受RFQ 報價.513.2LCR 變更反饋.581 在線公告1.1 業務說明與注意事項上海通用業務管理員根據3、業務需要，創建和發布面向供應商的在線公告，供應商可以在系統中查看在線公告；上海通用業務管理員可以跟蹤供應商的閱讀情況。1.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商聯系人1.2.1 操作過程1.2.1.1 在線公告的查詢供應商登錄后，即進入“在線公告列表”，即顯示查詢頁面。默認顯示“未閱讀”狀態的公告列表。可分別按“公告號”、“標題”、“分類”、“重要級別”和日期區間來查詢已經存在的公告記錄。其中紅旗代表最緊急公告，黃旗代表緊急公告，綠旗代表一般公告；1.2.1.2 在線公告的閱讀公告號鏈接進入公告詳細頁面。進入公告明細后，查看公告內容以及附件內容。2 供應商質量2.1提交 GP9報告2.14、.1 業務說明與注意事項 APQP認為執行到IQV 之后，如果創建GP9 后，供應商可以在此提交GP9 文檔。2.1.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.1.3 操作過程供應商提交GP9 申請，只能對現生產狀態的APQP 任務提交GP9 申請。(1)、GP9 記錄的創建按鈕第一步、點擊創建按鈕。第二步、選擇零件號，選擇APQP 任務。如果當前零件號存在現生產狀態的APQP 任務，系統自動檢索出來，否則提示信息。不能檢索到APQP 任務，提示信息：第三步、選擇APQP 任務，點擊確定按鈕第四步、點擊GP9 申請按鈕第五步、維護GP9 的相關信息，并且提交GP9 附件清單：其中瓶頸工位5、產能分析和生產線產能分析是電子表單維護，包括增加、刪除、導入、導出 GP9附件清單其中瓶頸工位產能分析和生產線產能分析是電子表單維護，包括增加、刪除、導入、導出 GP9 最終的狀態為通過后就不能修改，否則需從新GP9 申請，直到最終的狀態為通過。2.2 GP5 外協問題記錄單2.2.1 業務說明與注意事項供應商對外協問題紀錄單進行查詢、創建、編輯。2.2.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求外協供應商2.2.3 操作過程2.2.3.1 GP5 外協問題紀錄單2.2.3.1.1 外協問題查詢查詢外協問題記錄信息；不輸入條件代表查詢全部外協問題。2.2.3.1.2 外協問題創建1、用戶點擊“創建6、”按鈕進入創建頁面，輸入零件相關信息后點擊“確定”。2、頁面跳轉到外協問題其他信息填寫頁面。3、按保存按鈕保存。注：1、以*標明處為必輸項，制造基地與通知它廠不能為同一地點。2、零件列表中：主零件不允許刪除，不能增加相同零件，不合格項不能大于檢查項，檢查項不能大于可疑項，估計項會自動計算不需輸入。2.2.3.1.3 外協問題參考創建在查詢頁面選中一條IR 記錄按“參考創建”按鈕，系統自動跳轉到“外協問題創建”的第2步。注：只有發布狀態的IR 才能不“參考創建”2.2.3.1.4 外協問題編輯1、用戶在查詢頁面查詢出相關記錄，點擊問題記錄號上的聯接可進入其編輯頁面。2、在用戶權限允許的情況下可以7、對此條記錄進行提交，保存，關閉問題，取消問題操作。注：1、以*標明處為必輸項，制造基地與通知它廠不能為同一地點。2、零件列表中：主零件不允許刪除，不能增加相同零件，不合格項不能大于檢查項，檢查項不能大于可疑項，估計項會自動計算不需輸入。2.2.3.2 導入問題記錄單在查詢頁面按Browse按鈕選擇導入文件，按導入按鈕，系統提示“正在導入，請稍候”，導入完成后會自動刷新頁面。2.2.3.3 查閱相關PRR 在查閱問題記錄單頁面點擊“相關PRR”標簽可查閱相關PRR。2.3 GP5 反饋 PRR 2.3.1 業務說明與注意事項供應商對 PRR 做反饋的模塊。2.3.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權8、限要求供應商2.3.3 操作過程2.3.3.1 GP5 反饋 PRR 用戶在反饋查詢頁面查詢出相關紀錄，點擊PRR號上的聯接可進入其反饋編輯頁面2.3.3.1.1 填寫初步答復點擊“初步答復”標簽，可對“初步答復”進行錄入，保存并提交后即可等待SQE對此答復做出認可或退回操作。點擊初步答復處理歷史旁的“打開”按鈕可查看認可歷史。2.3.3.1.2 填寫最終答復點擊“最終答復”標簽，可對“最終答復”進行錄入，保存并提交。當“初步答復”被認可后即可等待SQE對此答復做出認可或退回操作。點擊初步答復處理歷史旁的“打開”按鈕可查看認可歷史。2.3.3.2 相關 CS1/CS2 在查閱 PRR頁面點擊“9、CS1/CS2”標簽可查閱相關CS1/CS2記錄信息。2.3.3.3 相關不良品控制在查閱 PRR頁面點擊“不良品控制”標簽可查閱相關不良品控制記錄信息。2.4 GP5 CS 反饋2.4.1 業務說明與注意事項供應商提交相應的整改措施報告和退出申請。當CS 發行審批通過或整改措施被退回后，供應商提交整改措施報告。整改報告經SQE 認可或退出申請被退回，供應商要重新提交退出申請。2.4.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.4.3 操作過程(1)、提交整改措施報告第一步、檢索要提交報告的CS 記錄注意：、供應商只能檢索到自己的相關CS 記錄。、同一專業組只能提交同組的相關信息。第二步、10、點擊整改措施報告Tag，維護相關的報告信息第三步、保存或提交CS 相關的報告信息保存：當前的整改措施報告作為草稿暫存；提交：把當前整改措施報告信息提交給SQE 審批；(2)、提交退出申請第一步、檢索要提交退出申請的CS 記錄注意：、供應商只能檢索到自己的相關CS 記錄。、同一專業組只能提交同組的相關信息。第二步、點擊供應商退出Tag，維護相關的申請信息第三步、保存或提交CS 相關的申請信息保存：當前的申請信息作為草稿暫存；提交：把當前申請信息提交給SQE 審批；2.5 不良品控制通知單反饋2.5.1 業務說明與注意事項業務說明：返修供應商根據消息提示，查詢到已經提交的通知單信息。根據通知單的內11、容及相關的篩選返修結果記錄，填寫并提交相關的作業指導書，通知并等待SGM 的 SQE 認可。如果認可不通過，返修供應商還須再次修改并提交作業指導書，直到SQE 認可為止。注意事項：A、返修供應商在接收并查看到通知單時，要單擊頁上的“簽收”按鈕，以示已查看到該通知單。B、返修供應商可以根據該通知單附帶的“篩選返修結果”記錄，填寫作業指導書，確認無誤后，可單擊“提交”給SGM 的 SQE。提交后，不能再做任何修改。除非SQE 退回該作業指導書。C、在 SQE 填寫并截止該通知單后，該通知單相關的所有內容都不能修改，也不能再提交作業指導書。2.5.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求返修供應商2.12、5.3 操作過程2.5.3.1 查詢反饋通知單查詢條件：通知單號、處理方式、零件號、零件描述、通知單狀態、供應商、SQE 專業組、車型、制造基地、申請來源、SQE、返修地點、返修供應商、創建人、創建日期查詢結果：通知單號、零件號、零件描述、申請單號、供應商、車型、SQE、申請來源、缺陷描述、通知單狀態、創建人與創建時間2.5.3.2 保存作業指導書通過查詢頁面上的“通知單號”鏈接進入到“作業指導書”頁面。輸入相關數據后，單擊“保存”按鈕，即可將作業指導書保存為草稿。用戶注意：如果該通知單已經截止，則不能再修改保存作業指導書。2.5.3.3 提交作業指導書通過查詢頁面上的“通知單號”鏈接進入到“13、作業指導書”頁面。輸入相關數據后，如果能確認該作業指導書已經完成，可直接單擊“提交“銨鈕，將該作業指導書提交給 SQE 進行認可。用戶注意：1、如果該通知單已經截止，則不能再提交作業指導書。2、如果作業指導書已經提交，且還未認可或已經認可通過，則不能再提交。2.5.3.4 查看通知單明細及簽收通知單通過查詢頁面上的“通知單號”鏈接進入到“作業指導書”頁面，然后單擊“通知單信息”即可查詢通知單的詳細內容。用戶在此頁面上可查看該通知單的詳細內容，然后單擊“簽收”即可簽收該通知單。2.5.3.5 查看篩選返修結果記錄通過查詢頁面上的“通知單號”鏈接進入到“作業指導書”頁面，然后單擊“篩選返修結果”即14、可查詢通知單相關的篩選返修記錄。2.5.3.6 查看通知單截止信息通過查詢頁面上的“通知單號”鏈接進入到“作業指導書”頁面，然后單擊“截止信息”即可查詢通知單的截止信息詳細內容。2.6 反饋 CPA 2.6.1 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.6.2 操作過程1 點擊菜單上的反饋CPA 鏈接進入查詢CPA 報告的查詢頁面2 輸入應的查詢條件后，點擊查詢按鈕，查詢出相應的CPA 報告3 點擊所查詢出的CPA 報告號上的鏈接，打開詳細信息頁面4 進入這相頁面后：A.點擊 CPA 內容 Tab 頁中查看關于CPA 報告的詳細信息，點擊點擊附件按鈕，可以下載相關的文件資料B.點擊整改報告T15、ab 頁中可以查看關于該CPA 記錄相關的整改報告信息，你可以在這個頁面，你可以查看SGM 對你的上次提交的整改報告的審批意見；可以使用附件功能；另外，你在這個頁面，你還可以查看與當前CPA 記錄相關的控制計劃審核表；以及查看整改報告的審批歷史。C.點擊評分Tab 頁中可以查看，SGM 對于你的一些評分信息。D.點擊問題描述Tab 頁中，你可以查看SGM 對你提出的問題，同時在這里你也可以向 SGM 提出你的問題；修改以前的問題信息。2.7 反饋 MA 2.7.1 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.7.2 操作過程1 點擊菜單上的反饋A鏈接進入查詢MA 報告的查詢頁面2 輸入應的查詢16、條件后，點擊查詢按鈕，查詢出相應的MA 報告3 點擊所查詢出的MA 報告號上的鏈接，打開詳細信息頁面4 進入這相頁面后：A.點擊 MA 內容 Tab 頁中查看關于MA 報告的詳細信息，點擊附件按鈕可以下載相關的文件資料。B.點擊整改報告Tab 頁中可以查看關于該MA 記錄相關的整改報告信息，你可以在這個頁面，你可以查看SGM 對你的上次提交的整改報告的審批意見；可以使用附件功能；以及查看整改報告的審批歷史。C.點擊評分Tab 頁中可以查看，SGM 對于你的一些評分信息。D.點擊問題描述Tab 頁中，你可以查看SGM 對你提出的問題，同時在這里你也可以向 SGM 提出你的問題；修改以前的問題信息17、。2.8 申請研討會2.8.1 業務說明與注意事項研討會是SGM 組織召開的討論會議，供應商可以在滿足一定條件的前提下向SGM 提出招開研討會，以增進合作關系。在這個模塊中，可以查詢以有的研討會記錄，也可以申請新的研討會供應商可在這個模塊中申請研討會，當完成研討會的申請后，交由SGM 進行審批，由SGM 決定是否可以招開。如果SGM 退回了申請，你可以在這個模塊中再進行修改，后再次提交給SGM 審批，如果已是被SGM 接受的申請，你將不能再次修改注：在你申請研討會時，默認你也會參加這個研討會2.8.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.8.3 操作過程點擊菜單上的申請研討會鏈接進入申18、請研討會的查詢頁面輸入相關的查詢條件后，點擊查詢按鈕進行相關研討會的查詢點擊所查詢出的研討會編號上的鏈接，打開詳細信息頁面在研討會的詳細信息顯示頁面中，你可以看到研討會的詳細信息和這個研討會的所有將要參加供應商。如果你的研討會申請被SGM 退回，或是你的研討會狀態處于草稿/提交時，你可以在這里再次進行修改。如果要申請新的研討，請點擊菜單上的申請研討會鏈接進入申請研討會的查詢頁面后，單擊新建按鈕，打開新建頁面；在這個頁面中輸入相關的研討會信息，當然默認你也是這個研討會的參加者；再點擊頁下方的保存或提交按鈕（注：對于保存操作的研討會申請，SGM 將不會去審批，只有是你確認提交后的研討申請SGM 才19、會去審批）。2.9 研討會反饋2.9.1 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.9.2 操作過程點擊菜單上的研討會反饋鏈接進入研討會反饋的查詢頁面；輸入相關的查詢條件，查詢出相應的研討會結果點擊查詢出的研討會編號鏈接，進入研討會的詳細信息頁面在這個頁面中，點擊增加按鈕，可以增加相關的問題，點擊問題編號鏈接，可以修改或查詢問題的詳細信息。點擊提交按鈕，來提交研討會改善報告的修改。2.10 在線培訓資料查詢2.10.1 業務說明與注意事項在線培訓資料查詢頁面為按“資料類別”分類的查詢列表。2.10.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.10.3 操作過程2.10.3.1 在線培訓資20、料查詢點擊菜單“在線培訓資料查詢”顯示按資料類別分類的信息，顯示如下：點擊“資料編號”可彈出該資料的詳細信息顯示。2.11 提交交樣報告2.11.1 業務說明與注意事項供應商對已經發送了交樣通知的交樣零件，提交相關的交樣報告并向SQE申請。供應商只能提交交樣報告狀態為“待提交”和“已拒絕”的交樣報告，對于其他的狀態，供應商只能查看報告的詳細信息，不能做提交操作。2.11.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.11.3 操作過程2.11.3.1 交樣報告查詢供應商查詢交樣報告，點擊菜單“提交交樣報告”，顯示屬于該供應商的所有交樣報告的交樣零件信息。輸入查詢條件：零件號、零件名稱、交樣通21、知號、交樣項目名稱、交樣項目類型、交樣報告狀態，點擊“查詢”按鈕，查出滿足條件的交樣報告信息。列表顯示：零件號、零件描述、交樣項目名稱、交樣項目類型、交樣報告狀態。2.11.3.2 供應商提交交樣報告點擊交樣報告查詢列表中的“交樣報告狀態”為待提交的“零件號”，彈出交樣報告提交的頁面，頁面顯示相關信息：交樣項目名稱、交樣項目類型、零件號、零件名稱、要求數量、要求日期、交樣地點；頁面的最下方的列表為：交樣認可文件、提交日期、提交人、操作，這個列表信息根據交樣項目類型的不同顯示不同的列表，供供應商提交相應的報告文件。供應商上載報告后，輸入“申請描述”和“預計認可時間”后點擊“申請”，提交該交樣報告22、給 SQE。2.11.3.3 交樣報告詳細信息查看點擊交樣報告查詢列表中的“交樣報告狀態”為除“待提交”和“已拒絕”的“零件號”，彈出交樣報告詳細信息查看的頁面，如下：點擊交樣報告詳細信息查看頁面的“認可歷史”，顯示該交樣報告的認可記錄，如下：2.12 反饋交樣通知2.12.1 業務說明與注意事項交樣負責人提交后的交樣通知會在反饋交樣通知中顯示，不同的供應商會看到屬于自己的交樣通知。供應商輸入預計日期、預計數量、反饋內容后反饋該交樣通知。2.12.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.12.3 操作過程2.12.3.1 反饋交樣通知查詢點擊菜單的“反饋交樣通知”顯示反饋交樣通知查詢信23、息，默認顯示交樣通知狀態為“待反饋”的交樣通知，供應商只能看到自己的交樣通知。輸入交樣項目名稱、交樣通知號、交樣通知狀態（待反饋、已反饋），點擊“查詢”按鈕，顯示相應的交樣通知信息：交樣通知號、供應商名稱、交樣項目名稱、創建日期、創建人、交樣通知狀態。2.12.3.2 交樣通知反饋反饋交樣通知查詢頁面，設置交樣通知狀態為“待反饋”并查詢，點擊列表中的交樣通知號彈出交樣通知反饋頁面，供應商輸入預計日期、預計數量、反饋內容后，點擊“提交”反饋該交樣通知。反饋后，交樣通知狀態為“已反饋”。2.12.3.3 已反饋交樣通知明細查看反饋交樣通知查詢頁面，設置交樣通知狀態為“待反饋”并查詢，點擊列表中的交24、樣通知號彈出已反饋交樣通知明細顯示頁面，如下：2.13 處理 APQP 任務2.13.1 業務說明與注意事項供應商提交子流程報告、PPAP 申請及 GP9 申請。2.13.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.13.3 操作過程2.13.3.1 子流程操作第一步、檢索要提交報告的APQP 任務注意：、每個供應商只能檢索到自己的APQP 任務；、只能檢索到開發狀態的APQP 任務；第二步、點擊APQP 節點 Tag,打開子流程操作頁面注意：只有節點狀態為待申請或待審批時，交付件才能維護，其它狀態只能只讀。第二步、附件操作也可以先下載模板，在模板文件中編輯數據后在上載。從 APQP 交付25、件里面也可以直接上載附件控制計劃電子表單的上載對控制計劃表單的增加、刪除、導入、導出PFMEA 電子表單的上載對 FMEA 電子表單的維護，包括增加、刪除、導入、導出PPAP 試驗大綱的上載對 PPAP 試驗大綱的維護，包括增加、刪除、導入第三步、申請審批申請審批后，不能再次申請。2.13.3.2 PPAP 操作(1)、PPAP 申請前提條件：所有的子流程都必須審批通過，才能提交PPAP 申請。第一步、檢索要提交PPAP 申請的 APQP 任務第二步、點擊PPAP 標簽第三步、點擊申請按鈕，提交申請。注意：PPAP 的審批結論為“A”后，才不用提交申請。2.13.3.3 GP9 操作(1)、G26、P9 申請前提條件：PPAP 審批結論為“A”且高級經理審批通過。第一步、檢索要提交申請的GP9 申請的 APQP 任務第二步、點擊GP9 標簽，點擊申請按鈕，打開GP9 記錄維護頁面。第三步、維護GP9 記錄 信息，并提交。GP9 附件清單：其中瓶頸工位產能分析和生產線產能分析是電子表單維護，包括增加、刪除、導入、導出GP9 附件清單：其中瓶頸工位產能分析和生產線產能分析是電子表單維護，包括增加、刪除、導入、導出2.14 培訓項目報名2.14.1 業務說明與注意事項注意：如果要參加SGM 的培訓項目，你必須首先要被SGM 將你加入到相應培訓項目中，才可以在這里看到相應的培訓項目。在培訓項目中27、，如果有你還沒參加的，但已被SGM 邀請的培訓項目，將會顯示在可參加培訓Tab 頁中；如果已被SGM 邀請，且已經有人報名參加，則會顯示在已參加培訓Tab 頁看到。對于供應商的可以參加培訓項目的名額數量，是由SGM 進行決定的，具體的可參加的人數，將會在相應的培訓項目的人員信息頁面中顯示。在填寫或修改參加培訓項目的人員信息時，如果人員的名字置為空，則將會刪除該人員在培訓項目的報名信息。如果你在規定的時間內還未報名參加相關的培訓項目，將不能再行報名。2.14.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商2.14.3 操作過程 點擊菜單上的培訓項目報名鏈接進入培訓項目顯示頁面，這個頁面上有兩個Ta28、b頁：可參加培訓，已參加培訓。點擊可參加培訓Tab 頁，將會顯示已被SGM 邀請但還沒有參加的培訓項目 點擊可參加培訓Tab 頁中的相關培訓項目號鏈接，打開未參加的培訓項目信息顯示頁面，在這里你可以點擊報名參加按鈕報名參加培訓項目，或是，點擊不參加按鈕不參加培訓項目。在前一步中點擊報名參加按鈕，進入報名頁面 填入相應的參加人員信息，后點擊提交按鈕提交修改。在第三步中點擊不參加按鍵，進入拒絕報名頁面 填入相應不參加原因和培訓建議后，點擊提交按鈕提交修改。點擊已參加培訓Tab 頁，將會顯示已被SGM 邀請且已經參加的培訓項目 點擊已參加培訓Tab 頁中的相關培訓項目號鏈接，打開已經參加的培訓項目信29、息顯示頁面，在這里可以修改以前的參加培訓項目的人員信息；如果你將人員的姓名置為空，這將會刪除這個人員的信息；或是在空白的名額中輸入新的人員信息，來為這個培訓項目增加一名新的人員。3 生產采購3.1 供應商接受 RFQ 報價3.1.1 業務說明與注意事項上海通用采購員在發出生產采購RFQ 后，供應商可以通過系統查詢接收RFQ：RFQ 根據項目不同主要分為五類：整車RFQ、動力總稱RFQ、零星/緊急 RFQ、售后附件 RFQ、售后配件RFQ；其中前四類RFQ 都是采購生產件，其RFQ 內容與報價要求基本相同；而售后配件RFQ 是針對售后配件進行采購，其RFQ 內容與報價要求與前四種不同；供應商在系30、統中只進行接收查詢RFQ，不進行網上報價操作；報價是通過下載報價模板（Excel 格式），并根據要求填寫完整后，線下發給相應采購員；對于整車RFQ、動力總稱RFQ、零星/緊急 RFQ、售后附件RFQ 的報價，需要格外注意RFQ 中的報價模板：1)模具費用分為“分攤”與“一次性支付”兩種，根據RFQ 模板而定；2)ED&D 費用是否需要報價，根據RFQ 模板而定；3)樣件費用是否需要報價，根據RFQ 模板而定；售后配件RFQ 只需要對零件多年度價格與物流費用進行報價；報價模板在RFQ 零件標簽頁中下載；3.1.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商銷售聯系人3.1.3 操作過程1、供應商查31、詢接收RFQ 根據 RFQ 編號、RFQ 的分類（整車、動力總成、零星/緊急、售后附件、售后配件）、RFQ輪次、RFQ 輪次狀態、報價截止日期等條件進行查詢；其中輪次狀態正式版指當前報價輪次，歷史版為歷史報價輪次；點擊查詢按鈕，可查詢到符合條件的RFQ；2、RFQ 基本信息與零件信息點擊上圖RFQ 鏈接，系統彈出RFQ 的詳細信息頁面，其中頭部為該RFQ 的詳細信息，如下圖所示：RFQ 包含的零件信息、參考產量、物流要求等信息，可點擊每一個標簽頁進行查看；第一個標簽頁為RFQ 的零件信息，包括零件號、零件描述、單位、報價目標區域以及各年度的報價產量；如下圖所示（注零件信息僅供參考，具體信息已S32、OR 為準）：3、RFQ 零件參考產量點擊“參考產量”標簽頁，可以查看零件未來幾年的參考產量；4、RFQ 零件物流要求點擊“物流要求”標簽，即可查詢該RFQ 所含零件的物流要求，包括內、外包裝類型/所有者、運輸要求等等；5、RFQ 附件包括上海通用對供應商的某些通用性條款、可選性條款以及本RFQ 特定的附件信息；在此還可以下載RFQ 的報價模板；6報價模板RFQ 報價模版不同，相應RFQ 的報價內容也會有所不同，供應商在報價時需要注意：模具費用分為“分攤”與“一次性支付”兩種；ED&D 費用是否需要報價，根據RFQ 模板而定；樣件費用是否需要報價，根據RFQ 模板而定；7RFQ 目標價如果上海33、通用對該RFQ 有目標價，則供應商可以通過點擊“RFQ 目標價”查看相應零件的目標價；對于目標價有兩種情況，一是每個零件有一個目標價格，另一種情況是對該包SOR 的零件有一個總的目標價，請注意；8、項目計劃在“項目計劃”標簽頁下可以查看該RFQ 所屬項目的項目計劃節點要求完成時間、實際完成時間等信息；9、SOR 信息 SOR信息標簽頁包含了該RFQ 對應的 SOR 的基本信息以及SOR 的附件內容，供應商可以打開附件內容下載SOR 文件；10、修改說明在 RFQ 進行到第二輪之后，如果RFQ 頭部“本輪是否有修改”為“是”，供應商則可以點擊“修改說明”詳細查看本輪RFQ 相對于上輪有哪些信息進34、行了修改；11、售后配件類RFQ 相對于其他類型的RFQ，售后配件類RFQ 要相應簡單一些；主要包括RFQ 基本信息與零件信息、物流要求以及RFQ 附件；其中每一項的內容與上述基本相同，如下圖所示：(1)RFQ 基本信息與零件信息注：在售后配件類RFQ 的“RFQ 零件”標簽頁，點擊“報價模版導出”按鈕，可將售后配件的報價模版導出，其中包含了該RFQ 的相應零件；供應商可以對該包零件的多年度價格與物流費用集中進行報價；(2)物流要求(3)RFQ 附件3.2 LCR 變更反饋3.2.1 業務說明與注意事項如果上海通用對于某個零件的LCR（Lean Capacity Requirement）發生變35、更，則會先提出LCR 變更請求，供應商銷售人員需要通過系統反饋該變更對零件價格、模具價格的影響，以及估計實施周期等在供應商銷售提交影響分析后，上海通用的采購員會對此進行審核，是否接收供應商提交的影響分析結果；如果不接收，上海通用的采購員將駁回，供應商則需要重新分析，直至雙方達成一致意見；3.2.2 菜單路徑和權限要求菜單路徑權限要求供應商聯系人3.2.3 操作過程3.2.3.1 LCR 變更申請反饋在“LCR 反饋”查詢頁面中，申請單狀態為“提交給供應商”和“供應商反饋”。點擊“編號”打開明細頁面。在明細頁面的“影響分析”分頁中，選擇貨幣類型，輸入分析數據（Tooling 影響、單價影響、實施36、周期及相關說明），輸入完畢后，可點擊“保存”按鈕保存數據，亦可直接點擊“發送采購員”。在供應商完成影響分析，提交給采購員后，該LCR 變更申請單狀態顯示為“供應商反饋”，如下圖所示：進入“審核歷史”分頁查看審核歷史列表。如果審核意見為“OK”，即意味著采購員已經接收供應商提出的影響分析；如果審核意見為“Reject”，則意味著采購員不能接受供應商提出的影響分析，同時該LCR 變更申請單的狀態變為“提交給供應商”；對于這種情況，供應商需要重新進行影響分析，再提交給采購員，直至雙方達成一致意見，采購員同意供應商提出的影響分析。如下圖所示：其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道37、德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015 年度安全生產目標的內容，現與財務部 簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵38、觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業。三、安全獎懲：1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規定進行處罰。2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落