午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、AMSUN自主保全“0” STEP（整理、整頓、清掃、可視化）手冊(cè)深圳電子科技有限公司I .自主保全“0” STEP實(shí)施MANUAL1II. “0” STEP活動(dòng)準(zhǔn)備1- 1區(qū)域分擔(dān)圖21一2定點(diǎn)攝影31- 3改善前后對(duì)照表41- 4“0” STEP 現(xiàn)況板(例) 51- 4-1組織表61- 4-2“0” STEP活動(dòng)計(jì)劃表71- 4-3IN/OUTPUT 指標(biāo)81- 4-4TPM討論會(huì)(例) 9III. “0” STEP活動(dòng)實(shí)施2- 1清掃要領(lǐng) 102- 2-1“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)(1) 112- 2-2“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)(2) 122- 2-3“0” STEP不合理檢2、查要點(diǎn)(3) 132- 2-4“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)(4) 142- 3不合理發(fā)現(xiàn)LTST 152- 4不合理層別表162-5-1疑問點(diǎn)作成要領(lǐng)172-5-2疑問點(diǎn) LIST182-610分鐘教育19自主保全“0” STEP （整理、幣頓、清掃和可視化管理）三3- 1整理對(duì)象203- 2整理基準(zhǔn)213- 3物品在庫(kù)管理223- 4定貨卡管理233- 5物品存放要點(diǎn)243- 6場(chǎng)地規(guī)劃圖253- 7整頓 LIST264- 1存放場(chǎng)地改善要點(diǎn)274- 2循環(huán)分析法284- 3循環(huán)分析表294- 4物品放置圖305- 1可視化管理315- 2可視化實(shí)施順序325- 3TPM劃線基準(zhǔn)336- 3、1主題活動(dòng)的要點(diǎn)346- 2主題活動(dòng)35IV. “0” STEP活動(dòng)診斷7- 1“0” STEP 基準(zhǔn) 367- 2診斷申請(qǐng)書377-3TPM診斷現(xiàn)況板387-4診斷表39自主保全 “0” STEP實(shí)施MANUAL開展順序開展內(nèi)容擔(dān)半開展方法必要工具要點(diǎn)整理 整頓 清掃和可視化管理1. “0” STEP活動(dòng)準(zhǔn)備1. “0” STEP 及 TPM 教育2. 建成推進(jìn)組織及設(shè)定擔(dān)當(dāng)區(qū)域3. 記錄現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)（現(xiàn)象）4. 制定推進(jìn)計(jì)劃及現(xiàn)況板準(zhǔn)備革新科全員 組長(zhǎng)組員 組長(zhǎng)組員比較各口的冃的、耍點(diǎn)，與TPM的關(guān) 系選定組長(zhǎng)，指定區(qū)域擔(dān)當(dāng)記錄現(xiàn)場(chǎng)不合理狀態(tài)活動(dòng)的記錄、變化、反省要一目了然擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)定點(diǎn)照相改善4、前后對(duì)照表 現(xiàn)況板（例）明確“（）” STEP是一切活動(dòng) 的基礎(chǔ)無(wú)條件全員參加活動(dòng)后改善前后能比較效果 全員記錄，追求1件/天改善2. “0” STEP活動(dòng)實(shí)施1 以不合理發(fā)現(xiàn)為中心進(jìn)行清掃2.會(huì)議討論不合理發(fā)現(xiàn)LIST,并 制定對(duì)策3不必要品的去除4. 效率性空間的布置5. 必要品、整頓LIST的制作6. 品種別存放場(chǎng)所的改善7可視化管理的改善組長(zhǎng)組員 組長(zhǎng)組員組長(zhǎng)組員 各工程專家 各工程專家 組長(zhǎng)紐員 組長(zhǎng)組員清掃前加強(qiáng)安全對(duì)策，準(zhǔn)備清掃工具 不合理項(xiàng)日立案并對(duì)策1個(gè)月以上不使用品去除 根據(jù)使用頻率構(gòu)想布置空間 決定在庫(kù)量，構(gòu)想可視化管理 存取容易，點(diǎn)數(shù)困難部位改善 標(biāo)簽標(biāo)示顏色標(biāo)示管理界5、限標(biāo)示清掃六塵法不合理檢杳要點(diǎn)整理整頓LIST布置規(guī)劃圖必要品整頓LIST 瞰猶制分斤 可視化竹理基準(zhǔn)從上往下里到外臟到干凈 先理解不合理，再發(fā)掘不合 理轉(zhuǎn)移返還廢棄布査規(guī)劃圖2個(gè)以上選擇， 防止必要品過(guò)剩或不足 先入先出原則不必問人就能看清楚3. “()” STEP活動(dòng)檢查1制訂維持管理基準(zhǔn)書2. 口我診斷與中請(qǐng)?jiān)\斷3. 實(shí)施診斷4. 指出事項(xiàng)處理組長(zhǎng)組員 科反組2糾員 診斷委員 科長(zhǎng)職長(zhǎng) 組氏液（變更點(diǎn)、周期）反映到基準(zhǔn)書里 根據(jù)診斷表進(jìn)行自我診斷后中請(qǐng) 專家診斷、部長(zhǎng)診斷根據(jù)診斷表診斷，把結(jié)果整理在意見 書里，1個(gè)刀內(nèi)處理維持管理基準(zhǔn)書 診斷農(nóng)、診斷中請(qǐng)書 診診斷意見書制定占我診斷基準(zhǔn)合6、格愛心圈申請(qǐng)總經(jīng)理診斷 每次活動(dòng)會(huì)議記要管理1-1區(qū)域分擔(dān)圖區(qū)域分擔(dān)圖愛心圈名：工程名：活動(dòng)區(qū)域平面圖N0姓名擔(dān)當(dāng)區(qū)域12345678910活動(dòng)區(qū)域介紹模范設(shè)備介紹1-2定點(diǎn)攝影1）什么是定點(diǎn)照相?使用同一相機(jī)在 同一位置向 同一方向2）定點(diǎn)照相的注意事項(xiàng)使用帶日期的自動(dòng)照相機(jī)使用彩色膠卷改善后的定點(diǎn)照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相1-3改善前后對(duì)照表自主保全“0” STEP （整理、幣頓、清掃和可視化管理）手冊(cè)改善前后對(duì)照表I改善前改善后發(fā)生現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)日：實(shí)施內(nèi)容（成果）解決日：發(fā)現(xiàn)者：解決者：納期：確認(rèn)：科職愛心圈作成者：區(qū)域設(shè)備名：1-4 “0” STEP現(xiàn)況板（例）“0” S7、TEP現(xiàn)況板擔(dān)當(dāng)區(qū)域愛心圈名10介紳刼育11 VIN/OUTPUT 指標(biāo)T TT江對(duì)IEll主題活動(dòng)（1）主題選定（2）現(xiàn)象把握（3）原因分析（4）設(shè)定目標(biāo)（5）制定對(duì)策（6）實(shí)施對(duì)策（7）效果分析（8）標(biāo)準(zhǔn)化及向后管理綜合成果今后計(jì)劃重點(diǎn)指標(biāo)推移新標(biāo)簽改善后不合理標(biāo)簽粘貼處TPM討論會(huì)資料1-4-1組織表1-4-2 “0” STEP活動(dòng)計(jì)劃表愛心圈名圈長(zhǎng)確認(rèn)“0” STEP活動(dòng)計(jì)劃表步驟項(xiàng)II月月月月1234123412341234莒広雷石二 39876543210 STEP和TPM教育 擔(dān)為區(qū)域劃分、組織成立 設(shè)定方向及目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)不合理查找、記錄 制作現(xiàn)況板、制訂計(jì)劃 清掃工具準(zhǔn)備 進(jìn)行安8、全教育及對(duì)策 實(shí)施清掃對(duì)不合理LIST提出對(duì)策 提出疑問點(diǎn)、0PL學(xué)習(xí) 實(shí)施對(duì)策空間布置物品保管場(chǎng)所改善 可視化管理 開展主題活動(dòng) 綜合成果分析0 STEP維持基準(zhǔn)書作成 診斷準(zhǔn)備、診斷申請(qǐng) 診斷（專家，部長(zhǎng)，總經(jīng)理） 指責(zé)事項(xiàng)處理I n/output 指標(biāo)IN OUTPUT 指標(biāo)設(shè)備名：期間:（2001年3月一2001年6月）TPM階段0 1 2345670UTPUT10分鐘教育件數(shù)（OPL）本次累計(jì)疑問點(diǎn)提出件數(shù)累計(jì)解決件數(shù)累計(jì)主題活動(dòng)件數(shù)本次累計(jì)改善、復(fù)原件數(shù)本次累計(jì)不合理發(fā)現(xiàn)件數(shù)本次累計(jì)1NPUT活動(dòng)次數(shù)本次累計(jì)活動(dòng)時(shí)間（Hr）本次累計(jì)參與人數(shù)本次累計(jì)參與率（%）本次累計(jì)活動(dòng)日期計(jì)眇/9、施/Z/ INPUT-OUTPUT指標(biāo)是我們活動(dòng)過(guò)程的體現(xiàn)。1-4-4 TPM討論會(huì)（例）TPM討論會(huì)決 裁書記圈長(zhǎng)科長(zhǎng)會(huì)議口期會(huì)議場(chǎng)所參加者： 鐘建京秦強(qiáng)段紀(jì)林 岳華新 謝偉國(guó)劉掌屮李斌馮雷朱明葉曉州1998年6刀23日星期二10:00 10:20 （共 20 分鐘）設(shè)備技術(shù)科辦議題：加強(qiáng)更衣柜的管理缺席者：無(wú)NO項(xiàng)口實(shí)施內(nèi)容及對(duì)策實(shí)施日期擔(dān)當(dāng)者12更衣柜整改準(zhǔn)備工作（工具）1 清理空閑的更衣柜2更衣柜重新排列和分配3 拆除壞鎖并史換新鎖4 打印和粘貼使用者標(biāo)簽1 螺絲刀一把2 電鉆一把3 鎖六把4 .過(guò)膠紙兩張5 過(guò)膠機(jī)一臺(tái)10:3011:0011:0012:0014:3016:4014:10、0016:006/236/236/236/236/23馮雷葉曉州 秦強(qiáng)段紀(jì)林 葉曉州陳國(guó)平 秦強(qiáng)何樹國(guó)葉曉州 單既國(guó) 單既國(guó) 岳華新 岳華新下期 議題加強(qiáng)鞋柜的管理下次會(huì)議 預(yù)定H期6月24日星期三9時(shí)40分10時(shí)00分場(chǎng)所：設(shè)備技術(shù)科辦圈長(zhǎng) 意見科長(zhǎng) 意見革新科 意見2- 1清掃要領(lǐng)（清掃六塵法）1. 預(yù)防為主1）【無(wú)塵】進(jìn)入的一切物品不能有異物（無(wú)） 例）無(wú)塵清掃工具，防塵手套，防塵鞋，無(wú)塵紙一般工具，無(wú)塵材料：不銹鋼，塑料2）【防塵】為防止要去除的灰塵（污染物）飛舞，預(yù)先進(jìn)行措施（堵） 例）防塵膜，防塵簾，防塵液2. 提高效率1）【掃塵】徹底去除銹，污垢，灰塵，渣子（去除）2）【蓄塵】收11、集去除的灰塵、渣子（收集） 例）撮箕，垃圾桶，清洗液等3）【除塵】收集的灰塵向室外處理（倒掉）例）垃圾袋4）【預(yù)塵】防止再發(fā)（預(yù)防）例）徹底清潔銹、渣了后刷漆2-2-1“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)（1）“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)愛心圈姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整理（1）是否有不必要的（2）是否有不必要的個(gè)人物品及資料（3）個(gè)人桌面上是否有不必要物品（4）不必要物品上是否明示著“不必要”標(biāo)記（5）是否有不必要設(shè)備或機(jī)械（6）是否有不必要/必要的判斷基準(zhǔn)整頓通道（1）作業(yè)場(chǎng)所與通道Z間是否區(qū)分（2）作業(yè)人員與步行者之間有無(wú)碰撞過(guò)的事例（3）排管、排線是否凸出來(lái)了（4）桌子、機(jī)床、機(jī)械12、等是否有突出來(lái)的？（5）是否放置著箱子類的物品存放場(chǎng)所（1）物品柜上是否標(biāo)不有品名地址（2）是否存放著與標(biāo)示相異的物品（3）物品柜上是否明確設(shè)置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物晶移開也能把物品取出來(lái)（6）物品柜用手推時(shí)會(huì)不會(huì)晃動(dòng)2-2-2 “0” STEP不合理檢查要點(diǎn)（2）“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)愛心圈姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓作業(yè)場(chǎng)所（1）必要物品是否在方便使用的就近位置（2）管理的物品是否能夠看清楚（3）走來(lái)走去是杏方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用嗎？（6）物品的數(shù)量是不是必要量（7）物品是否保管在合適的容器內(nèi)保管（8）物品、人是13、否安全加工（1）存放場(chǎng)所是否有指定掛牌備件（2）定量標(biāo)示是否能一眼認(rèn)出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直線的原則（4）配置場(chǎng)所可否進(jìn)行立體化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置場(chǎng)所是否明確地規(guī)定著工器具（1）配置場(chǎng)所是否有了指定掛牌（2）工器具的凌亂，是否在其場(chǎng)所能認(rèn)出（3）使用率高的工器具是否放置在作業(yè)場(chǎng)所的近處（4）是否按作業(yè)順序配置了2-2-3 “0” STEP不合理檢查要點(diǎn)（3）“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)愛心圈姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意整頓工器具（5）是否考慮容易存放的問題（6）能否存放在離使用場(chǎng)所10M以內(nèi)的位置（7）是否因配置場(chǎng)所位置太低，不彎腰就拿不到？（14、8）能否掛上？安全（1）通道上是否放置有物品（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物晶堆放方法不良容易坍塌下來(lái)（4）物品是否以沒必要的高位形式堆放著（5）危險(xiǎn)區(qū)域是否有防護(hù)欄（6）危險(xiǎn)標(biāo)示能否明確容易地看到（7）滅火器標(biāo)示在任何位置都能看得見嗎？（8）滅火器的存放方法是否準(zhǔn)確（9）滅火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地點(diǎn)是否標(biāo)有減速標(biāo)示2-2-4 “0” STEP不合理檢查要點(diǎn)（4）“0” STEP不合理檢查要點(diǎn)愛心圈姓名區(qū)分分類內(nèi)容檢查備注滿意不滿意淸掃加工備件（1）產(chǎn)品、部件、材料上是否沾有灰塵及污物（2）物品柜上的污漬清除了嗎？（3）搬運(yùn)車是否臟亂車間（1）地面、通道上是否15、有灰塵（2）墻壁、天花板、窗戶玻璃上是否有灰塵（3）照明工具上是否有灰塵空間（1）垃圾桶等是否清理干凈（2）垃圾桶等是否周期性地進(jìn)行處理器具（1）器具上是否沾有灰塵與污垢（2）是否設(shè)置有防止物品Z間相互沖撞的隔板與緩沖材料切割研磨（1）砂輪、磨石等是否疊放著工具（2）是否有切割工具的防噪音對(duì)策計(jì)測(cè)工具（1）是否有防止計(jì)測(cè)器發(fā)生沖撞的措施（2）是否有角尺的防止變形對(duì)策（3）稍有震動(dòng)的情況，是否墊了海綿設(shè)備名系列部件或不合理現(xiàn)象（內(nèi)容）不合 理區(qū) 分發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決區(qū)分解決日期備注NO部位名日者自己支援計(jì)劃完成 *2-3不合理發(fā)現(xiàn)LI ST不合理區(qū)分：1）整理2）整頓3）基木條件416、）微缺陷5）發(fā)生源6）困難部位7）不安全部位8）其它2-4不合理層別表不合理層別表合理名設(shè)備（部石整理整頓基本條件微缺陷發(fā)牛源困難部位安全其它合計(jì)合計(jì)2-5-1疑問點(diǎn)作成要領(lǐng)1）疑問點(diǎn)是指在清掃活動(dòng)屮，不知道現(xiàn)象為什么發(fā)生或不知道是否異常時(shí)而提出的問題。2）在經(jīng)過(guò)有關(guān)人員技術(shù)教育后作成OPL,對(duì)圈員實(shí)施教育。3）疑問點(diǎn)越多，說(shuō)明活動(dòng)開展得越好，提問不是慚愧的事，而是學(xué)習(xí)的重要途徑。4）疑問點(diǎn)的質(zhì)量是隨著STEP活動(dòng)的提咼而提咼。5）疑問點(diǎn)通過(guò)記錄在疑問點(diǎn)LIST上管理。NO提出者提出日疑問內(nèi)容解決區(qū)分實(shí)施者實(shí)施日備注自己支援2-5-2疑問點(diǎn)LIST愛心圈：疑問點(diǎn)LIST分類基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、17、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例愛心圈乂案決定主題制訂者制訂日期2-6 10分鐘教育.11口的是:10分鐘教育（OPL）要點(diǎn)是： 講師 日期_ 人數(shù)_ 受教育者簽名*明確記錄目的和要點(diǎn)，教育后必須簽字。3-1整理對(duì)象整 理 對(duì) 象家 具|:桌子、椅子、會(huì)客桌、文件柜、保管柜、白板、擱扳。設(shè) 備b電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)。文 件|: 丁程技術(shù)資料、各類文件、個(gè)人資料。耗品:文具用品、扌J印紙、衛(wèi)生紙、兩面紙。電 器|:電源開關(guān)、熒光燈、電源線。食 堂|:餐具類、配餐臺(tái)、餐桌、炊事工具。其 它|:垃圾箱、清掃工具、衣柜、鐘表、附著物、分析儀器、試料、安全設(shè)施。揮 存|:原材料、在制品、公司資材、18、廢資材、備品類。設(shè) 備|:工具類、焊接機(jī)、搬運(yùn)車、擱板、作業(yè)臺(tái)、不必要的設(shè)備及排管。空 間|:地面、通道、梯子、導(dǎo)軌、天花板。其 它L各種消耗品、清掃工具、安全設(shè)施。3-2整理基準(zhǔn)區(qū)分判斷基準(zhǔn)處理方法標(biāo)簽備注必要品A一周內(nèi)使用一次以上在作業(yè)區(qū)內(nèi)保管劃區(qū)放置區(qū)域必要品B一周至六個(gè)月內(nèi)使用一次辦公室或工程內(nèi)保管搬到合適的場(chǎng)所必要品C六個(gè)月至一年內(nèi)使用一次部門內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)或 資料室內(nèi)保管搬到倉(cāng)庫(kù)或 資料室內(nèi)不必要品A-年內(nèi)一次都沒使用的B超過(guò)保管期的G不可能使用的A-返還B 廢棄C返還、廢棄附著免責(zé)標(biāo)簽交給免責(zé)區(qū)域3- 3物品在庫(kù)管理（常用備品管理）（1）庫(kù)存曲線（2）在庫(kù)計(jì)算一年用量（G）消耗速度（U19、）交貨期（D）最小量（M） 經(jīng)濟(jì)預(yù)訂量（Q）訂貨費(fèi)用（F） 購(gòu)買單價(jià)（C） 在庫(kù)費(fèi)用率（I） 訂貨點(diǎn)（P）經(jīng)濟(jì)預(yù)訂量（Q） = V2GF/CI最小量（M）=U*3訂貨點(diǎn)（P）=（U*D）+M最大量=Q+M3-4訂貨卡管理訂貨卡廠紅卡X名稱規(guī)格訂貨量位置填寫人訂貨卡名稱供應(yīng)商發(fā)出F1交貨期責(zé)任人訂貨中藍(lán)卡訂貨卡管理訂貨卡訂貨中3-5物品存放要點(diǎn)2-4-1-1存放基準(zhǔn)區(qū)分物品特征場(chǎng)所特征近處經(jīng)常使用的物品放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備或作業(yè)者附近角落公用頻度小的物品聚在一起放在角落管理區(qū)域內(nèi)指定的位置2-4-1-1存放規(guī)劃1）整體可用面積2）物品的量、體積、重量3）按物品類別劃定放置區(qū)域4）確定存放臺(tái)、架、盒20、等。3-6場(chǎng)地規(guī)劃圖場(chǎng)地規(guī)劃圖工程：區(qū)域：愛心圈：作成Fh風(fēng)淋門廢品區(qū)待修區(qū)良品區(qū)良品區(qū)良品區(qū)良品區(qū)設(shè)備A設(shè)備B設(shè)備C設(shè)備D清掃工具柜修理工具柜設(shè)備備件架生產(chǎn)耗品柜3-7 整頓 LIST整頓LIST部門愛心圈作成日作成者No品名數(shù)量單位支出頻率J）保管方法（一）在庫(kù)量可視標(biāo)示（一）納期備注日周月地面懸掛貨架最大訂貨最小定品定位定量4- 1存放場(chǎng)地改善要點(diǎn)必要品放在使用場(chǎng)所附近。容易取用。按照制品、功能、機(jī)械物特性分類存放。容易看出在庫(kù)數(shù)。容易搬運(yùn)。要安全。物品不被損壞或污染。存放處做標(biāo)示。可視化管理。要標(biāo)示責(zé)任者。4-2循環(huán)分析法目的：現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)只經(jīng)過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或直覺來(lái)完成的改善是不夠全21、面的，而循環(huán) 分析在改善過(guò)程中能起到把浪費(fèi)降為最小的功能。循環(huán)分析要點(diǎn)：1）使所有參加的人員都能發(fā)表意見。2）按主題排序等待發(fā)表。3）主持和書記輪流換著做。4）對(duì)提岀的問題不應(yīng)批評(píng)。5）改善一直到解決問題為止。4-3循環(huán)分析表循環(huán)分析改善主題部門愛心圈基本方案哪個(gè)位置 放些什么 效果怎樣這樣試一下效果怎樣改善方案A+B+C改善后再看有這個(gè)問題所以這樣再改善一下改善方案A改善后再看有這個(gè)問題所以這樣再改善一下改善方案A+B改善后再看有這個(gè)問題所以這樣再改善一下4-4物品放置圖物品放置圖5-1可視化管理定義：人、物品、設(shè)備的狀態(tài)一目了然。 原則：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)做彩色管理。把隱蔽的地方顯現(xiàn)出來(lái)。異常與正22、常的界限定量化。 要點(diǎn)：從遠(yuǎn)處也能識(shí)別。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人都容易遵守。誰(shuí)都能指出問題。5- 2可視化實(shí)施順序序順序1順序2順序3順序4順序5順序6順序7項(xiàng)目清掃劃區(qū)地面、排管劃線掛牌3定標(biāo)示設(shè)備管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容天花板 墻面 地面 柜、設(shè)備頂 柜、設(shè)備底 柜、設(shè)備內(nèi)工程 辦公室 倉(cāng)庫(kù)地面用顏色區(qū) 分作業(yè)區(qū)的級(jí) 別排管用顏色區(qū) 分管內(nèi)流體區(qū)域線 通行線 門開閉線 存放區(qū)域線 加工品、不良 品區(qū)域線 物品放置線工廠牌 生產(chǎn)線牌 工程牌 設(shè)備牌 備品保管牌 搬運(yùn)工具牌 不良品標(biāo)牌 房間標(biāo)示牌場(chǎng)所標(biāo)示 地址標(biāo)示 擱板名稱標(biāo)示 物品品種標(biāo)示 最大量標(biāo)示 訂貨點(diǎn)標(biāo)示 最小量標(biāo)示清23、掃、點(diǎn)檢、 給油點(diǎn)檢表SQM項(xiàng)目要點(diǎn)清掃要從上到 卜禁止吹與拍 使用吸尖機(jī)或 抹布全員參加利用柱子或墻 面劃分 掛牌要明顯地面選定適合 的顏色 排管顏色優(yōu)先盡量使用直線 容易識(shí)別掛牌要大要明 顯，可用顏色 區(qū)分容易識(shí)別什么 東西在哪、有 多少標(biāo)示容易更換不同的管理項(xiàng) 表用形狀或 顏色區(qū)分 點(diǎn)檢內(nèi)容容易 判斷5-3 TPM劃線基準(zhǔn)N0顏色規(guī)格適用區(qū)域1紅色5厘米廢品、閑置品、不良品、待修品22.5厘米滅火器、垃圾桶、清掃工具3蘭色5厘米常用品、良品、常移動(dòng)品、半移動(dòng)品、 通道中線、液壓車、小推車42.5厘米家具類、易移動(dòng)品折角部、門開閉虛線5黃色5厘米行走通道的兩邊（黃色地面用蘭色）610厘米倉(cāng)24、庫(kù)區(qū)域線注：固定物不用標(biāo)示其它內(nèi)容參照可視化管理手冊(cè)5-4廢棄物處理基準(zhǔn)NO類別具體物品去向1危險(xiǎn)廢棄物感光膠、LAC、丙酮、不良清洗液、機(jī)油、HF 桶、熒光粉、其他化學(xué)品包裝物及各種鐵桶委托深圳市工業(yè)廢物處理站處理2不可回收廢棄 物生活垃圾、辦公室垃圾、食堂垃圾委托深圳市金眾清潔公司處理3可回收廢棄物紙皮、廢鐵、廢陰罩、木架、泡末、廢框架深圳海鵬物資回收公司回收處理4建筑廢棄物建筑垃圾及裝修垃圾工程施工部門自行處理6-1-1主題活動(dòng)的要點(diǎn)1）主題的定義對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象、疑問點(diǎn)中的一些全員共有的問題，需要凝聚眾人智慧才能解決的 課題，叫做主題。2）選定主題的要點(diǎn)a）作業(yè)行動(dòng)不方更的。b）25、不安全的。c）解決后能提高品質(zhì)的。d）解決后可以消除反復(fù)性故障。e）上級(jí)要求的能夠?qū)嵤┑摹?-1-2主題活動(dòng)1.主題名2.主題選足 理由3.設(shè)定目標(biāo)4.現(xiàn)象把握5.原因分析6.制定對(duì)策7.實(shí)施對(duì)策8.效果分析9.事后管理 （標(biāo)準(zhǔn)化）7-1“0” STEP 基準(zhǔn)說(shuō)明：整理（需要反復(fù)整理的對(duì)象），整頓（容易散亂，易發(fā)生短缺的物品人清掃（易污染，損壞的物品）。7-2診斷申請(qǐng)書012 3 4 5 67 STEP申請(qǐng)書書 記 立 案圈 長(zhǎng) 審 議科長(zhǎng)決定0眄部門名愛心圈名活動(dòng)期間擔(dān)當(dāng)區(qū)域圈人數(shù)自我檢查口期申請(qǐng)檢查日期希望檢查日期自我檢查分?jǐn)?shù)不合理發(fā)現(xiàn)數(shù)疑問點(diǎn)件數(shù)活動(dòng)次數(shù)不合理解決數(shù)疑問點(diǎn)解決數(shù)總活動(dòng)時(shí)間26、解決率十分鐘教育數(shù)綜合參與率重 點(diǎn) 推 進(jìn)困難點(diǎn)下次主題注：申請(qǐng)書tl部門科長(zhǎng)決定后交給經(jīng)營(yíng)革新科O7-3 TPM診斷現(xiàn)況板f守TPM診斷現(xiàn)況板2.5cm 幻廠部門愛心圈圈長(zhǎng)總經(jīng)理 診斷合格證合格證尺寸高度8cm寬度6.5cm八7cmV部長(zhǎng) 診斷 合格證診斷 合格證86cmAV7-4診斷表部門部科職圈圈長(zhǎng)人員數(shù)(0) STEP診斷表診斷者診斷日專家評(píng)分分項(xiàng)目診斷要點(diǎn)滿 分口 評(píng)專 家部評(píng)價(jià)結(jié)果合格不合格基本項(xiàng)(60)1冃前STEP的概念及冃標(biāo)全員理解5專家診斷意見2活動(dòng)計(jì)劃恰為并按計(jì)劃進(jìn)行5（印）3現(xiàn)況板內(nèi)容與冃標(biāo)吻合54能看出有關(guān)活動(dòng)的過(guò)程45自主解決不合理，復(fù)原改善實(shí)績(jī)較優(yōu)秀46委托事項(xiàng)（主題）進(jìn)展良好47全員參與進(jìn)行活動(dòng)48本人對(duì)活動(dòng)內(nèi)容可進(jìn)行充分說(shuō)明49安全措施好410活用10分鐘教育，信息傳達(dá)好411責(zé)任區(qū)域3S維持活動(dòng)遵守良好17(40)1是否有未發(fā)現(xiàn)的不合理點(diǎn)4部長(zhǎng)診斷意見（印）重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目說(shuō)明：主題活動(dòng)的項(xiàng)目難做的項(xiàng)冃 H豪的項(xiàng)目特別改善的項(xiàng)H別具創(chuàng)意的項(xiàng)目自主保全“0” STEP （整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊(cè) 木文是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集，如有侵權(quán)請(qǐng)告知，我會(huì)第一時(shí)間處理。