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1、總監理工程師工作手冊 為規范公司管理，明確總監理工程師的責任、權利，指導總監理工程師的工作特制定本手冊，各位總監應嚴格遵守執行。一、職位說明總監理工程師是指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師，是監理機構開展監理工作的組織者和指揮者。總監理工程師任職條件：1）取得國家或重慶市注冊監理工程師資格證并獲得重慶市或行業總監理工程師資格（外省按當地總監任職資格）；2）公司出文任命與授權。二、總監等級總監等級工作負荷合同額備注年監理費收入（萬元）所管核心項目年監理費兼管項目項目累積合同金額團隊成員人數不兼管項目的條件（監理收費合同額 ：萬元）A2002、1001230020300B10020050122001020250C501003013100510150D255020145035701、總監分為A、B、C、D四級，如下表所示：備注：監理費金額在20萬以下的項目，不設專職總監、屬兼管項目。2、項目等級 項目情況等級合同金額或連續承接項目合同額（萬元）戰略市場項目金額（萬元）重要業主項目新區域項目新專業類型2001501008050200502005010020802050105020501020 20 10/三、總監權利1、項目機構的組建權：按照公司行政部擬定的人員組建班子，總監認為不稱職或不適宜在監理機構工作的人員可拒絕接受；2、實施工程3、項目監理的監控權；a、按季度、年對監理機構人員進行工作考核、評價，內容包括能力、水平、職業素質，填寫測評表返回公司；b、總監認為不稱職或不適宜在監理機構工作的人員可退回行政部；c、有增減團隊成員的工資以及團隊成員晉升、降職的建議權；3、部分費用的支配權：a、季度獎金的分配權；b、在核定的辦公費用范圍內的使用權；4、根據公司下達的人力資源限額對人員的調配權。5、國家法律法規規定的其它權力。四、現場監理機構管理1、團隊組建項目名稱人員名單人數主管項目兼管項目土建安裝總 監總 代總 代土建安裝 主管項目 兼管項目1 兼管項目22、團隊成員基本情況（表）序號編碼姓名年齡性別身份證號碼職稱學歷執業資格專4、業現任崗位工資總額家庭住址手機號碼1234備注：新員工情況由行政部提供。3、團隊管理1）、每項工作根據人員情況及項目情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責任人完成時限備注2）、傳達公司管理制度、辦法及生產作業會精神3）、針對團隊成員只是結構、技能情況制定學習計劃，創建學習型組織。學習記錄表學習內容學習方式主講人學習時間參加人員名單注：學習方式是命題自學、討論 、授課。 4）適時組織團隊活動，活躍團隊氛圍，凝聚團隊精神。5）關心幫助團隊成員 隨時掌握員工思想動態，情緒低落、波動時，采取談心交流等方式予以安慰、鼓勵、激勵；當心理出現障礙時要及時疏導，提倡互助互愛，分擔憂愁、分享快樂；營造團隊大家庭5、氛圍，最大限度地調動員工的積極性，最大限度地發揮團隊作用。當員工思想意識和行為出現偏差時，采取恰當方式提醒、批評直至處罰，問題嚴重時及時向公司報告。6）主持班前會、安排當天工作、指導員工工作。（兼管項目根據情況，每三天或每周組織一次會議）7）、評價員工入團隊三個月填寫能力評價表，年終按公司要求填寫員工績效評價五、溝通管理1、溝通注意事項了解業主的組織機構與人員情況，充分理解業主的意圖，了解業主對項目管理的定位，弄清業主各級人員與承包商的關系，根據項目的實際情況，提出公司與業主的禮儀事務的建議。充分理解、熟悉質量計劃書內容，熟悉安全檢查事項，了解安監員的性格秉性，必須及時獲取安全檢查的結果。 措6、施單位姓名職務在本項目中擔任職位辦公電話手機號碼禮儀建議業主12質監站12安監站12承包商12備注：逢中秋、春節或遇重大事情提出禮儀計劃 2、遇質監、安監到現場提出較大問題時，及時向公司報告。 六、合同管理（一）、監理合同1、建立監理收款臺帳監理合同約定的支付方式實際履約情況已收款額已收款時間累計收款金額已開票未收款金額（萬元）開票時間累計開票數目未支付原因注：每次開據的發票，總監留復印件粘貼在臺帳上。2、建立工程款支付臺帳對于按結算金額收取監理費的項目，須建立工程款支付臺帳。 次數收款單位第1次第2次第3次第次時間金額時間金額時間金額時間金額總包單位分包單位材料供應單位注：完整收集支付憑據，7、或支付憑據復印件粘貼在臺帳上。3、監理合同存在的問題序號問題類別是與否建議1大于公司所能承擔的風險責任是 否2投資增加，無理由增收監理費是 否3額外增加預算或編審結算的工作而不能收費是 否4服務范圍界定不清楚是 否5收費時間過于滯后或竣工驗收后收款的比例過高是 否是 否備注：發現監理合同存在上表中問題，報告經營副總，找出理由申請復議。4、負責收回公司的質量保證金和尾款，質量保證金額 萬元。（向經營部詢問質保金額度）（二）、承發包合同 1、完整收集合同文件文件名稱有與無合同約定的解釋順序備注總包合同1合同協議書有 無2中標通知書 有 無3投標書及其附件有 無4合同專用條款有 無5合同通用條款有 8、無6標準、規范及有關技術文件 有 無列清單7圖紙及變更通知有 無8工程計量單有 無列清單9工程報價單及預算書有 無10工程聯系會上約定有關的經濟事宜有 無分包合同1合同協議書有 無2中標通知書 有 無3投標書及其附件有 無4合同專用條款有 無5合同通用條款有 無6標準、規范及有關技術文件 有 無列清單7圖紙及變更通知有 無8工程計量單有 無列清單9工程報價單及預算書有 無10工程聯系會上約定有關的經濟事宜有 無分析承發包合同：1）、研究合同，提出承法包合同中易產生糾紛或隱含收費的問題。2）、審核施工組織設計與方案時，要承包商明示增收的措施費并說明理由。若有應征得公司造價所得指導后，經業主同意后9、方可簽認。3）、設計變更、技術核定等需承包商提出變更費用申請表，經公司造價工程師核定征得同意后方可簽字批準。4）、竣工圖簽認時應與實物核對，指出實物與圖紙上的差異。5）、特別注意管溝網與景觀的收方，詳細說明原地貌的情況并附圖。6）、項目同時發包給幾個承包商時，界定清楚各自的范圍。七、配合公司管理（一）、行政管理 項目部組建后，總監負責到行政部辦理的工作： 序號工作內容工作程序是否完成備注1申請刻制項目部印章、制作項目部標牌填寫項目印章、標牌制作申請表交行政部蔡麗娟，行政部在五個工作日內完成是 否2營業執照、資質證書及其他上墻資料彩印件到行政部蔡麗娟處領取是 否3報監所需程序，填寫工程質量監督登10、記表中監理單位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報公司資質及、營業執照、人員證件復印件一式三份蓋公章。填好后到行政部蔡麗娟處蓋章是 否4辦公設施申請填寫辦公設施申請表，行政部統一安排，按需要時間到位是 否根據項目情況、業主要求提出申請，應充分利用業主已提供的辦公設施5領取統一印制的監理日志、監理工作記錄本、信箋到行政部蔡麗娟處領取是 否6租房申請填寫現場租房申請表交行政部蔡麗娟，審批后總監負責租房是 否現場如業主未提供住宿，總監可根據情況申請在工程駐地旁租房7現場辦食堂申請填寫現場自辦食堂申請表交行政部蔡麗娟，審批后總監負責辦理是 否現場如甲方不能提供就餐地點，項目部可申請自辦食堂，自辦食堂11、可請炊事員一名8領取公司管理制度一本到行政部敖曉丹處領取是 否行政方面：1、人事管理制度、2、考勤制度、3、證書管理制度、4、現場人員租房管理辦法、5、探親制度、6、辦公費用標準及報銷制度、7、租房管理辦法。經營方面：經營獎勵辦法財務方面： 技術方面： 現場管理： 9建立項目部人員情況登記臺帳根據行政部開具的員工調動通知單上人員的基本情況及員工證書復印件填寫是 否后附上述制度及各表格式。行政部需總監提交的資料序號工作內容工作程序是否完成備注1總監電子郵箱地址（E-mail地址）擔任總監后交行政部施國琴是 否便于公司給總監發送資料2考勤表每月20日交行政部李奕處是 否3交通費審核表每月15日前交12、行政部李奕處是 否如審批的交通費金額與申請的一致，行政部不再通知；如不一致，行政部在20日前通知總監，按新標準貼票。4員工退回公司申請表發生備注中所列事項時，填表交行政部李奕處是 否1、不能勝任工作2、不服從總監調動3、業主不滿意要求調換4、工程完工5人員需求計劃如有需求則報表是 否6人員減少計劃如有變化則報表是 否（二）、財務管理1、財務工作程序表序號工作內容主要工作步驟、要點一、監理合同款管理1監理合同款臺帳管理1、建立監理合同款管理臺帳；2、編制監理合同款收款計劃并及時按實際情況修正收款計劃；3、按公司要求及時報送收款計劃。2監理合同款收取1、在應收監理費前1個月向業主提出支付監理費申請13、；2、到財務部開據監理費發票，送達業主；3、隨時與業主溝通聯系，督促其盡快支付監理費；4、將業主支付的監理費支票送回公司財務部；或與公司出納核對業主自行進行轉帳款項是否已到公司帳戶。3合同追加款的洽談、補協簽訂、追加款的收取1、在出現合同應追加監理收費時，及時將信息反饋至公司經營部；2、協助經營部與業主洽談追回合同款事宜，或簽訂補充協議。3、及時收取合同追加款（步驟及要點參同監理合同款收取）。二、費用報銷管理1辦公費1、 按核定標準借支備用金。2、 實際辦公費超過備用金額（辦公用品費實際發生額在季度限額內）時，填制費用報銷單，經行政部登記、簽字后到財務部報帳。2差旅費1、 出差人出差前經總經理14、批準，向財務部借支差旅費。2、 出差人出差回公司后1個月內辦理完沖帳手續。3日常差旅費1、 每月20日前將所管人員的日常差旅費憑證匯總并在復核處簽字后交財務部會計。2、 會計審核后，差旅費與當月工資等同時上員工工資卡。4咨詢費1、 經總經理批準后，相應經辦人員向財務部借支咨詢費。2、 辦理完成咨詢、聯系工作后，向經營副總反饋完成情況。3、 經營副總匯總已完成咨詢工作情況，列需開咨詢發票的明細，報總經理批準后交財務部。4、 財務部到稅務所開咨詢費發票。5、 咨詢、聯系有關經辦人員填寫費用報銷單據，經總經理審批后沖帳。5設備、儀器等購置1、 各部門負責人填寫申請，經總經理批準后，交行政部。2、 行15、政部安排購買相應設備、儀器等，并到財務部辦理報銷手續。3、 設備、儀器購買后，行政部建有關資產臺帳，領用部門負責人簽字后領用該設備、儀器。4、 符合固定資產標準的，財務部于購買該設備、儀器次月起計提折舊。 注：設備、儀器在部門間轉移使用的，及時到行政部辦理轉交手續。6其他有關費用產生后，及時（不超過1個月）填制報銷憑證經總經理簽字后，到財務部報帳。注：1、財務報銷時間：每周二、周四下午，每周六上午； 2、財務部催促辦理，三日內可提出復議。2、每季末填報附表8，每半年填報附表9。（三）、技術管理1）、監理機構向技術部提交的資料序號文件名稱提交時限備注1讀圖記要收到圖三周內須技術委員會審的圖紙，須16、事先申請2監理規劃開工之前僅提交項目的特點、難點、疑點、重點3重大技術問題處理結果即日4重大質量問題處理結果即日2）、技術部安排編寫的技術文件序號文件名稱主編人參編人員完成時間備注123（四）、經營管理1）、經營部提供給監理機構的資料表序號文件名稱提供時限總監工作1委托監理合同（或復印件）簽訂合同后7日內提供是否收到（ ）2投標文件的相關承諾簽訂合同后7日內提供是否收到（ ）3投標保證金復印件簽訂合同后7日內提供是否收到（ ）4招標文件對監理要求（復印件）簽訂合同后7日內提供是否收到（ ）2）、監理機構向經營部提供的資料表序號資料名稱提供時限備注1分階段現場工程照片（原貌、基礎、主體、竣工）按17、階段提供2工程竣工驗收備案表備案后10日內3工程竣工驗收總表竣工驗收10日內4工程質量評估報告竣工驗收前5監理業務手冊備案后1個月內6工程獲獎（杯）證書工程獲獎（杯）后10天內備注：須提供上表中資料由經營部事先告之。3）向業主宣傳介紹公司造價咨詢、招標代理、彩色混凝土施工材料、檢測設計、代理業主（項目管理）資質情況，為承接其業務提供有價值的信息。4）、確保后續項目的承接。關于后續項目招標代理、造價咨詢、設計業務的信息承接，及時向經營部報告情況。 業務信息報告單：序號業主單位項目名稱業主聯系人業務類別123（五）、工作移交1、中間移交總監所管項目尚未竣工，中途被調任，須與下任總監交接工作，由生產18、副總和行政部經理作監交人，并填寫工作交接表。工作交接表 年 月 日序號交接內容備注1所耗人力資源、費用公司下達的定額人月 萬元人月 萬元2辦公設施及庫存辦工用品附清單3監理收費臺帳及質保金記錄有 無4工程款支付臺帳及憑據資料有 無5團隊成員介紹有 無逐一詳細介紹6工程資料附清單移交人： 接交人： 監交人： 2、現場工作完成后的移交完成移交表序號內容承接人移交結果備注1監理收款情況財務總監附依據復印件2投標時繳納的質保金回收情況3工程質量保修期結束時間與尾款4估計結算后可增收的金額財務總監5辦公設施計庫存物品、印章行政部6業主及相關單位主要成員的聯系電話經營部7后續工程情況介紹經營部移交人： 接19、交人1： 接交人2： 監交人： 已收金額： 未收金額： 質保金： 保修期完工后的尾款： （六）生產管理接受公司的季度考核與日常抽查工作； 向生產副總及時匯報項目中的重大問題； 呈報 月工作總結及次月工作計劃（附表10）， 季度工作考評表（附表11）及業主滿意度調查表（附表12）。（七）公司重點關注的會議序號會議名稱會議內容會議召開時間到會的職能部門備注1圖紙會審準備會各專業人員的詳細介紹讀圖情況標準、規范、相關圖集與清單疊加圖已完成圖紙會審前一周技術部類項目增加技術委員會的讀圖意見2團隊組建會介紹團隊成員情況職責分工60%的人員到位行政部3基礎工程總結會認定簽證、收方、計量、土質成分比例基礎驗20、收前一周造價部4竣工驗收預備會安排工程資料清理設計變更及其他有關經濟資料的情況施工圖、竣工圖簽字要求（圖紙與實物相符）各專項驗收之前生產副總造價部備注：會議由總監主持。（七）、造價管理現場監理投資控制工作程序現場監理投資控制工作內容根據監理費收取的不同分五個層次，并在監理合同中明確。一層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 2、竣工圖審核。二層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 2、月工程計量； 3、竣工圖審核。三層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 2、月工程計量、進度款審核； 3、竣工圖審核。四層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 2、月工程計量、進度款審核； 3、工程變更、21、施工措施費用審核； 4、竣工圖審核。五層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證； 2、月工程計量、進度款審核； 3、工程變更、施工措施費用審核； 4、竣工圖審核；5、竣工結算審核。各項目監理部根據監理合同中投資控制的具體內容，按下列工作程序開展工作。一、 現場收方簽證工作程序1、 承包商提前兩天向監理工程師提出收方申請，申請表中注明簽證發生的原因、部位、數量并附簡圖和計算式；2、監理工程師收到申請后，會同業主、承包商現場實物測定，并在兩天內在收方單上簽字確認；3、基礎工程的收方按公司“監理作業指導書（基礎工程部分）”的規定執行。二、工程進度款審核程序1、監理工程師按施工方報送的月工程計量申報表（22、附表16）核定工程量，并在月工程計量申報表上簽字確認；2、監理工程師要求施工方按核定工程量計算月進度款，填報月付款申報表（附表17）；3、監理工程師將月工程計量申報表、月進度款預算書、月付款申報表、施工合同、材料核價單等相關資料送造價所資料員；4、造價工程師根據送審資料審核定額子目及取費情況，并在月付款申報表上簽字確認后，反還給現場監理；5、監理工程師建立工程進度款支付臺帳，對工程進度款支付負責；6、造價所按工程類別制定造價控制指標，供現場監理參考。三、工程變更、措施費用的審核程序1、監理工程師將有效的工程變更單、經審批的施工措施方案、施工合同、承包方編制的費用申請等相關資料送造價所審核；2、23、造價所按監理工程師提供的資料進行審核，并在費用申請上簽字。四、結算審核程序1、監理工程師按下列要求審核竣工圖a、 對于在施工圖上修改而成竣工圖的，設計變更應修改在竣工圖上，注明變更編號并附上變更通知書原件或復印件；b、對于按工程實物直接繪制竣工圖的，接點圖、大樣圖不能少，尺寸標注要全面、清晰，達到能計算出工程量的水平；c、施工合同不明確的零星工作由哪家承包商施工作好原始記錄，并在結算說明中闡明。d、嚴格按照施工合同約定的承包范圍審核竣工圖，對室外環境工程或由多個施工單位交叉作業的工程，重點審核各施工單位的工作交接面，清晰地劃分出工作界面，各單位繪制的竣工圖不得有重復。2、監理工程師按附件3的內24、容收集結算資料，并對施工方報送的結算資料進行初審；3、各專業監理工程師分別對各專業工程的合同履約情況、施工范圍、施工界面劃分、主要工程變更、施工措施等項目實施情況進行書面闡述，總監匯總后填寫工程竣工結算說明（附件2），與施工方結算資料一起送造價所。4、監理工程師對資料的真實性、有效性、全面性、完整性負責。5、造價工程師根據監理工程師提供的資料進行工程竣工結算的審核。 附件1： 工程竣工結算說明工程名稱： 施工單位：序號項目說明1施工合同履行情況2施工范圍、分包情況及零星工作內容3分段施工的界面劃分4工程變更的執行情況5施工措施實施情況，是否涉及費用增加6工程使用材料是否是業主核價材料，有無材料25、代換7其他說明附件2： 結算審核資料明細1、施工合同、補充合同或施工協議；2、招標文件、投標書和中標通知書；3、審定的施工組織設計或技術措施方案；4、設計變更圖、設計變更單、圖紙會審記錄；5、隱蔽工程資料；6、施工過程中發生的各項經濟簽證；7、材料核價單或核價原則；8、建設單位供料明細表；9、工程竣工驗收報告；10、工程施（竣）工圖紙（全套簽證齊全）；11、施工單位資質等級、取費證書；12、工程預（結）算書（加蓋編制單位公章、預算員資格用章）13、工程量計算書；14、其他影響工程造價的有關資料。備注：工程資料必須真實、有效、完整、合法。附： 監理工作計劃書1、 工程概況a、工程詳細地點：工程規26、模：面積 萬，道路 km，土石方 ，其它 工程投資： 萬元 工程工期： 年 月 日至 年 月 日b、監理合同情況 監理費： 萬元 支付方式： 附加工作及延時工作的監理服務報酬： 賠償條款內容： 本項目可能發生的風險： 針對風險給公司的建議： 2、公司下達的指標：公司所定項目等級： 公司批準的人力資源指標： 人年；公司批準的辦公費用： 萬元；租房費用 萬元，其它費用 萬元。3、項目質量保證金金額 萬元。4、監理工作里程碑 時間工作名稱年 月年 月年 月年 月團隊主要人員到位團隊組建第一次會議監理工作現場準備完成圖紙會審準備會第一次工地會議監理規劃完成監理細則完成工程開工標準單元工程計算完成基礎工27、程總結會主體工程總結會竣工驗收預備會工作總結會保修期5、人力資源計劃人數 人數y y x 1 2 3 4 5 月份 1 2 3 4 5 月份 負荷圖 累計圖 6、收款計劃次數金額日期備注第一次萬元 年 月第二次萬元 年 月第三次萬元 年 月7、支出計劃（不含稅金、公司管理費、員工崗位、社保、福利）階段金額日期備注萬元 年 月萬元 年 月萬元 年 月8、1）須公司行政部與技術部解決的有關事項序號事項是與否時間備注1技術委員會會審是 否2專職測量人員是 否3辦理食堂是 否4租房是 否5特殊的技術資料是 否附清單6專用的設施是 否附清單備注：接到任命后，兩周完成計劃（綱要）書，提交給公司。2）技術部28、安排編寫的技術文件序號文件名稱編撰人完成時限1233）需提供給經營部文件序號文件名稱編撰人完成時限1234）需造價部配合的工作序號文件名稱責任人完成時限123附:工作用表附表1： 監理人員工作技能調查表姓名： 崗位： 專業： 資格證：序號內容技能自評(熟悉0 會打 會一部分 不會打X)總監評價意見公司審查意見1崗位職責的熟悉和理解1崗位職責： (5分)2怎樣工作： (5分)12345678總分2法規、規范、規程的悉與應用1施T驗收規范口 2驗評標準口 3標準圖集口 4設計規范口5基本建設程序口 6施T安全標準口3識圖能力1會識圖口 2能指出圖中一般問題口3能指出圖中違返強制性標準的問題口 4能29、指出結構和功能的問題口4設計能力1建筑口 2結構口 3裝飾口4同林口 5電氣口 6水暖口 7市政口5測量、檢測工具使用能力1水準儀口 2經緯儀口 3全站儀口 4游標卡尺、千分尺、水平尺口 5編制放線方案口 6能獨立放線、測量口 7壓力試驗、通球、通水試驗口 8電阻、絕緣、防雷檢測口6材料的鑒別能力1鋼筋取樣口 2巖上、砼取樣口 3水泥取樣口 4砂石取樣口5電線、電纜、橋架、變配電設備口 6各種管道、閥門口 7材料的驗收批、次統計口 7防水及裝飾材料7質量控制1編制監理細則口 2審核施工組織設計及專項方案口3質量問題及事故的處理程序口 4對質量通病的了解和預防口5能發現一般的質量問題并處理口 630、.能發現影響結構安全和功能的質量問題并處理口 7T序檢查驗收口 8質量問題處理8文字記錄及起草文件能力1監理日志的記錄口 2T程通知單和聯系函書寫口 3會議記錄口4施T方案的批復意見口 5會議紀要的書寫口 6、專項方案的編寫口9計算機的應用能力1錄入打字速度每分鐘約 字口 2CADf制圖口3 電了郵件的應用口 4網絡應用口 5word，excel應用口lO多專業能力1主專業：土建口設備安裝口水暖口電氣口裝飾口智能化口園林口 市政口 公路口 橋隧口2兼專業：土建口 水暖口 電氣口設備口 T藝口 裝飾口造價口 園林口 市政口公路口 橋隧口11現場工作的協調能力1與業主溝通口 2與質監站、安監站溝通31、口3與設計溝通口 4與施T單位溝通口 5會議主持口12收方計量1T程量計算口 2定額的應用口 3. 編制預算口4編制結算口 5審核預結算口 6T程量清單應用口填表說明：1、本表技能自評由本人認真填寫應真實準確。 2、總監評價采用分級打分制后匯總進行綜合評價。 3、公司對總監評價意見進行審核后對該員工技能作業正確評價。 4、熟悉得滿分，會得70%，會一部分得50%，不會得0分。 5、從2-13項中每小項分。附表2： 辦公設施申請表序號物資名稱規格單位數量何時到位備注必備12特殊12填表日期：200 年 月 日 項目部（部門）：審批： 審核: 申請人：附表3： 員工調動通知書致： 部因工作需要， 32、現介紹員工 前往你部工作，報到時間為200年 月 日前，該員工基本情況如下，請予以接洽。姓名性別擬任工作學歷職稱從事專業原項目部原擔任工作執業資格誤餐費通訊費證書費交通費駐外地補貼手機電話附：身份證、學歷證、職稱證、執業資格證書復印件。（新員工附員工登記表）備注：項目部總監姓名： 電話： 項目部電話：附表4： 現場租房申請表項目名稱項目所在地申請租房人數申請租房原因1、交通不方便 ； 2、項目部成員離家太遠 ；3、工期緊，經常加班， 業主未提供值班室 ；4、其他原因：項目總監項目總監：年 月 日行政部審批意見行政部經理：年 月 日總經理審定 總經理： 年 月 日附表5： 現場自辦食堂申請表項目33、名稱項目所在地項目部就餐人數申請原因1、業主要求 ；2、項目附近無就餐地點 ；3、其他原因： ；項目總監項目總監：年 月 日行政部審批意見行政部經理：年 月 日總經理審定 總經理： 年 月 日注：現場就餐人員達8人及以上，可申請自辦食堂，可聘請炊事員一名。 附表6： 辦公設施配備明細表品名數量項目分類ABCD計算機復印機數碼相機交通工具床上用品附表7： 專用物品配置申請表品名數量備注：所領取及機構買的一切物品建立臺帳（備查）合同編號業主名稱合同詳細名稱已收監理費(萬元)應收款(包括已開票.萬元)目前工程進度竣工日備 注開票日開票金額開票合計到帳日到帳金額到帳合計附表8： 監理合同管理臺帳報表 34、備注：每季末報財務部。 總監簽名： 附表9： 年度合同款開票、收款到帳計劃 （ 公司 ）片區/獨立總監/子公司 /部門負責人：填報時間： 年 月 日單位:萬元工程名稱合同編號1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳0000000000000000合 計00000000000000000000000000注意：1、工程名稱必須以合同為準，且用全稱。 2、收款計劃按聯盛、大地、聯成、聯銀公司簽約，各自分頁填報。3、每年12月20日以前報財務部，每年6月20前向財務報調整計劃。35、附表10： 月報表序號工程名稱工程形象或完成比例人力定額費用定額監理費收取情況人員名單人數可調出人員名單人員需求備注本工程定額已耗人月數尚余人月數定額已用金額結余金額本月收取金額累計收款已累計開票已開票未收款12345. 總監簽名： 項目監理部: 考評日期: 總監: 考評內容被考評人上崗紀律職業道德執業技能水平團隊精神工作的主動、及時性勾通協作能力業主評議工作強度工作質量工作條件及難度系數合計考評得分率是否推薦為本季度優秀員工備注 注：1、評分標準： 一般項：特優5分 好4分 較好3分 一般2分 差1分 特差0分； 工作條件及難度系數項： 艱難5分 難4分 較難3分 一般2分 容易1分 寬松036、分； 2、10個子項得分匯總值(105)100%，即為總監對該所轄監理成員的定性定量考評； 3、對于扣分較為嚴重的小項需在備注中注明評定原由； 4、該監理部成員的月收入固定工資浮動工資考評分率； 5、公司督察組依據公司所有在監項目相對情況對考評得分履行審定職責； 6、將此表于每季度末報公司督察組。 附表11： 2006年第 季度總監對監理部成員的工作考評表附表12： 業主滿意度調查表尊敬的業主：誠摯感謝您對監理工作的理解和支持！為進一步提高服務質量和管理水平，我們希望您就項目監理的情況予以評定，作為我們不斷增進顧客滿意度的基礎，謝謝！項目名稱：序號評定內容滿分實得分備注一、工程項目管理70分137、工程質量監理20分2工程進度監理5分3計量支付審查10分4工程變更、索賠審查10分5文檔資料管理5分6監理隊伍廉政建設20分二、服務質量30分1服務及時性10分2服務有效性10分3服務態度10分三、合計： 100分四、滿意度=實際得分/100分100%其他意見和建議： 業主簽字蓋章年 月 日 附件13： 年 月工程計量申請表工程名稱： 合同號： 施工單位：致 監理公司：茲申報 年 月完成工程量，請予核驗量測，你計量的結果，將作為我本期申請該工程進度款的依據。附件：工程檢驗認可書。施工單位： 日期：序號項目名稱單 位申報數量核定工程量簡要說明經核驗量測，本項合格的可計量的工程量如以上核定數，請施38、工單位據此編制本項工程進度款預算書。 監理工程師 日期 總監理工程師 日期注：1、本表一式三份，建設單位，監理單位及施工單位各一份。2、本表表格部分可任意延長。附表14： 合同項目月付款申報表工程名稱： 合同號： 施工單位：致 監理公司：茲申報 年 月完成合同項目總計 元。請于核驗量測，你計量的結果，將作為我本期申請該工程進度款的依據。附件：1、工程檢驗認可書。2、施工單位工程計量申報表。3、月進度款預算書。施工單位： 日期：序號分部分項工程名稱單位施工單位申報監理單位核定合計經核驗量測本期合同項目的工程款為：（ ） （ ） = （ ）施工單位申報額 監理量測有差別項目額 本期應付工程款 監理工程師 日期 總監理工程師 日期本表一式四份，建設單位、監理單位各一份，退施工單位二份