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1、集賢縣糧油有限公司節能管理體系手冊 單位名稱：集賢縣糧油有限公司目 錄關于成立節能領導小組的通知3節能工作領導小組節能崗位責任實施細4節能管理崗位責任考核辦8節能領導小組組織機構12節能管理實施細則13設備管理及維護保養制度16原材料輸入輸出管理辦法18能源消耗定額管理辦法21能源計量的管理22能源統計的管理28各種能源使用的管理30節能技術改造的管理31節能宣傳教育的管理32節能目標的分解和考核33節能年度計劃37 一、 節能工作領導小組(一)、職責分工組 長：馮寶忠，負責節能全面工作，批準公司節能年度計劃；負責節能技術改造等資金籌備工作。副 組 長：張文秀，負責工藝系統節能工作。 高鐵軍，2、負責附屬部門的節能工作。組 員：樊 濤，負責生產系統節能工作。 李慶剛，負責供應、計量系統節能工作。 步學勤，負責財務系統節能工作。 劉春濤，負責原料準備系統節能工作。 齊 輝，負責電力系統節能工作。 王志忠，負責水、風系統節能工作。 李曉敏，負責能源統計工作。 王國東，負責能源考核工作。（二）、具體工作1、負責編制年（月）度能源計劃，下達企業下屬各單位節能指標，并進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。2、領導制定全公司各崗位節能責任制，并進行監督、檢查、審核、考核，根據審核結果及時修定責任制。3、制定全公司能源消耗定額指標（電、煤、油、水、蒸汽等），進行檢查、考核。4、負責對全公司員工3、進行節能知識教育和進行崗位節能技術培訓工作。5、負責制定和實施應用新技術、新材料、新產品、新工藝等技術改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。6、負責企業能源計量器具的合理配置，使用、維護制度的制定、檢查實施工作。7、負責制定企業節能的內審和長遠規劃工作。8、負責定期向上級主管部門呈報節能報表和節能進展情況，接受上級主管部分對企業節能工作的監督，檢查，指導并做好整改工作。二、節能管理（一）、公司節能管理崗位責任考核辦法節能管理崗位責任考核辦法崗位崗位責任考核指標考核辦法考核單位供應部長1、根據企業生產需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應。滿足率100%每降低1%扣本人工資的1%，全月達到14、00%獎200元。企管部考核員2、保證大宗原材料進廠數量、質量，滿足生產需求，原料質量控制在.合格率98%每降低1%扣工資0.5%，每提高1%獎勵0.5%3、監督、檢查本部門人員工作質量采購員1、按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數量質量，并做好驗收和入庫工作。原材料訂貨滿足生產要求。原材料供不上每次扣100元，質量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產部2、向生產部門及時提供配件和設備訂貨情況，確保滿足生產要求。配件訂貨用戶滿意購買殘次品影響生產的，每件扣50元3、做好售后服務工作。司磅員1、掌握操作規程，準確計量，不漏計、不估計、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過磅率100%漏磅錯磅每次5、扣50元。企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀律。計量準確率100%記錄涂改的每處扣30元，漏過車皮的每次扣50元3、每次每車必須過車皮，防止企業損失。生產部副主任1、完成廠部下達的產量指標，06年每臺爐月產880噸。100%完成產量指標。產量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完成廠部質量指標75占90%100%完成質量指標。質量未完成,75#鐵占80%扣100元，75#鐵占70%扣200元。3、完成廠部電耗指標06年噸鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標。電耗未完成：超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、確保安全生產，全年輕傷不超過2人次，重傷為06、輕傷不超過指標。輕傷超1 人次扣200元。5、維護好設備，每月熱停爐不超過36小時。熱停爐時間不超過36小時。生產部質量員1、檢查監督爐臺完成產品質量指標即75#硅鐵占90%。100%完成質量指標。質量未完成：扣100元，企管部2、檢查爐子原料質量是否合格，配比是否正確。操作符合規定。操作不規范每次扣50元。3、監督操作工藝符合規定車間主任班長1、精心組織生產，規范操作工藝，確保完成廠部下達的質量、產量、和電耗任務。100%完成產量、質量和電耗任務。產量差：扣100元企管部2、加強對原材料的質量監督，按規定正確配比，不生產次品和廢品。不出輕傷事故 。質量差：扣100元3、加強對職工的安全教育，7、防止人身事故。熱停爐不30超過小時 。電耗超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、保護好設備，減少熱停爐時間，全月熱停爐時間不超過30小時。輕傷超過指標扣200元。配電室主任1、加強設備管理，防止設備事故，保證安全供電，減少熱停爐時間。每月因供電設備原因熱停爐時間不超過2小時。熱停爐超2小時扣100元。企管部、生產部2、嚴格執行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。不發生輕傷事故 發生一起輕傷扣200元。3、完成設備的年(月)檢修計劃，保證設備完好率為95%。設備完好率為95%設備完好率小于95%扣100元4、監督全廠用電設備合理運行，節省用電原則。電量報表正確。報表有錯誤8、每次扣50元。5、完成節能任務，電能計量報表正確無誤。供電抄表員1、每小時抄計量儀表，正確記錄電量消耗。抄表數據正確無誤抄表錯誤每處扣50元。企管部、財務部2、報表字跡整齊，不準涂改報表正確上報及時報表錯誤每處扣50元3、及時上報日報表和月報表不及時上報扣50元機修車間主任1、負責全廠機械設備管道系統和硅鐵爐的維修工作，保證設備完好，設備完好率90%設備完好率90%完好率達不到90%扣100元。企管部、生產部2、合理調配水泵運行臺數，既滿足生產需要又做到節約能源。熱停爐時間不超24小時。熱停爐時間超過24小時扣100元。3、因設備原因熱停爐時間每月不超24小時。用能設備合理運行。設備運行不合理9、能源浪費扣100元。4、加強安全教育，全年人身事故為零。不發生人身事故 有輕傷事故扣200元。企管部統計員1、負責全廠能源消耗的年(月)統計工作，編制統計報表 按時完成統計報表不及時上報報表每次扣100元。主管副總經理2、負責對外生產統計報表和能源統計報表的上報工作報表無差錯報表有錯誤每次扣100元。3、所有報表準確無差錯企管部考核員1、負責各單位報來的能源報表的審核，匯兌和計算機打印工作。及時正確匯總和打印報告報表形成不及時每次扣100元企管部部長2、負責能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。完成能耗考核工作未按指標考核并未提出考核意見每次扣100元3、負責各單位用能設備的合理運行，監10、督節能工作的實施監督節能工作節能監督不力每次扣100元化驗主任1、對硅鐵生產全過程實施質量跟蹤和監督，確保硅鐵質量指標完成。完成硅鐵生產質量指標檢驗監督不到位質量未完成指標扣100元企管部生產部2、大宗原材料的進廠化學分析準確無誤，把好產品質量第一關。及時分析原材料分析誤時扣50元3、合理使用耗能設備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對企業全部質量分析報告的正確性負責。質量且分析報告準確無誤分析報告有差錯扣100元化驗室化驗員1、負責大宗原材料的質量化學分析，及時出具分析報告，把好進廠材料質量關分析數據及時準確數據有差錯扣100元生產部2、硅鐵爐前分析要及時準確并及時向生產反饋質量信息。及時提11、交檢驗報告報告不及時扣50元3、合理使用耗能設備，用后及時關閉，防止電能浪費。（二）、節能領導小組組織機構圖組長：馮寶忠(總經理)常務副組長：張文秀副組長：高鐵軍（副總工程）師成員：樊 濤 能源考核成員：李曉敏 能源統計成員：王志忠 其他系統成員：齊輝 電力電器成員：李慶剛原料準備成員：樊 濤 生產調度成員：步學勤 財務核算成員：王國東 供應計量（三）、節能管理實施細則1、總則為了進一步加強能源管理、增強全員節能意識，減少從原料到產成品各個環節的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，制定本細則。2、范圍適用于公司各生產部門的原材料、能源節能管理工作。3、節能管理組織機構3.1、能源管理涉及公司12、生產全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。3.2、公司成立節能領導小組。負責公司年度節能計劃以及節能技術改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節能目標分解考核辦法，加快工藝技術進步，有效降低產值能耗，提高企業經營效益。4 、節能管理工作內容4.1 、公司節能管理的主要任務、貫徹落實國家和地方、行業有關節能的方針、政策、法規和標準；采用法律的、行政的、經濟的、技術的有效措施，促進企業用能合理化，不斷提高企業能源利用率，提高企業經濟效益與能源費用投入產出比； 建立企業節能管理體系，強化能源科學管理，制定節能計劃和目標；推進節能技術進步，采用節能新技術、新工藝、新設備、新材料；開展節能宣傳活動，13、提高全員節能意識，實施節能培訓，提高節能管理水平和技術水平4.2、 節能工作要點 （1）、貫徹執行國家和地方、行業的有關節能的方針、政策、法規和標準，組織制定企業各項節能規章制度、定額和標準等； （2）、組織制定年度節能計劃、審查節能技術改造方案等；（3）、考核、檢查企業各項節能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；（4）、組織節能宣傳、教育和培訓工作。 （5）、根據國家能源法律法規制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。（6）、會同各有關部門組織新建、擴建、改建、修改項目和設備的節能性評定工作；（7）、組織開展企業能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額；負責能源消耗定額的制定，分析14、與考核；（8）、對各用能部門進行能源計量、統計、檢查和監督；（9）、具體負責公司節能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。（10）、負責節能合理化建議的征集及審定工作。（11）、負責組織公司內重點用能設備的效率測試工作；（12）、負責全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關規定、規程的要求執行，能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用、維護制度。（13）、根據公司節能工作召開節能分析會議，每年對節能經濟指標和節能工作的完成情況進行系統地分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應的考核評比工作。（14）、組織節能宣傳活15、動，實施節能教育和培訓，提高企業全員節能素質。（四）、原材料輸入輸出管理辦法1、目的為了確保公司年度節能計劃的順利實施，進一步做好節能管理工作，規范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。2、范圍適用于公司各生產環節原材料的輸入輸出管理工作。3、職責3.1、安全生產部負責制定各車間的原材料消耗定額。3.2、質檢小組和原料車間負責原材料的采購工作。3.3、原料保管員負責原材料的保管及原材料輸入輸出的統計工作。3.4、化驗室負責原材料的化驗分析工作。4、原材料的輸入4.1、原材料主要包括：玉米、淀粉酶、糖化酶、硫酸、火堿、原煤等4.2、原材料的采購，由質檢小組與原料車間按照安全生產16、部每月下達的生產任務消耗定額進行采購。具體定額標準見車間生產成本考核管理辦法。 4.3、原材料的驗收，由質檢小組負責按照公司原料及產品標準作業文件執行。4.4、原材料的檢驗和試驗，由質檢小組和化驗室負責按照公司檢驗和試驗規程（Q/TD-Js-01）技術文件執行。4.5、原材料經檢驗合格后入廠，由原料車間負責按原料精整、貯存管理制度文件執行。4.6、原料車間保管員負責原材料的入庫統計工作，包括每天進貨的品種數量、質量及匯總工作，并及時上報本車間、安全生產部、財務部等部門。4.7、電氣車間負責生產用電抄表，每月月底將抄表情況報安全生產部、財務部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負責抄表，報本車間17、統計員記錄。5、原材料輸出5.1、原料車間操作工負責原材料出庫的登記工作，準確記錄當天當班車間所用各種原材料的品種、數量并及時匯總。經當班班長核對準確無誤后雙方在“原料磅碼單”上簽字。原料車間保管員、統計員負責“原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。5.2、車間輸入原料的工藝配比按照公司工藝技術操作規程作業文件執行。附加料時持“配料單”到原料車間xx操作工登記后方可上料輸入，嚴禁偷拉、私運原材料。5.3、車間統計員要做好本車間用料統計工作，并及時將每天、每月所用原材料情況匯總報安全生產部、財務部等部門。月底由原料車間與車間統計員雙方核對匯總數據，無誤后，由部門負責人簽字并辦理相18、關出庫手續。5.4、安全生產部統計員負責根據原料車間、xx車間上報的原材料消耗數據編制公司生產日報表，并報相關部門負責人。5.5、車間生產用電由當班人負責抄表，并經班長和電氣車間電工核對簽字后由電氣車間統計員負責匯總，報安全生產部。 （五）、 能源消耗定額管理辦法1、總則為了加強能源消耗的監督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經濟效益和社會效益。能源消耗定額管理，應堅持科學合理、鼓勵先進、促進能源合理利用和節能技術進步的原則。2、定額的制定和修訂2.1、制定定額的依據：、近三年能源消耗計量統計資料和歷史最好水平；、近三年生產技術經濟指標；、年度生產計劃、技術經濟指標；、所消耗能源的品質、規19、格；、生產技術及工藝的發展趨勢，實施節能技改情況；國內外同類產品、同類企業單位能耗先進水平。2.2、能源消耗定額每年修訂一次。由生產部根據產品產量、質量、生產技術裝備、工藝流程和原材料品種、質量的變化及節能、環保措施等因素進行修訂。3、能源消耗定額的獎懲詳見公司年度、季度和月份能耗計劃4、兌現辦法詳見節能指標完成情況考核辦法 （六）、能源計量的管理1、原則1.1、配備必要和準確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為公司科學管理和技術進步奠定基礎；1.2、在能源使用全過程的各個環節上安裝能源計量器具，為公司實行能源定額管理奠定基礎；1.3、通過對各種能源轉換數據的計算和分析，找出能源利用上的薄弱20、環節，為公司節能技術改造提供科學、準確的數據；1.4、通過生產流程和工藝參數計量數據的分析，在保證產品質量、產量的同時，以單位產品綜合能源消耗最少為目標，確定最佳工藝參數和操作規程，為公司生產處于最佳技術經濟狀態運行創造條件。2、職責2.1、生產部負責能源計量器具的選型、配置；并負責維護工作、非定期校驗工作的審批。2.2、各使用部門負責能源計量器具的保管、養護。2.3、機修、電氣車間負責能源計量器具相關附屬設施的維修保養。3、計量的配置和管理3.1、生產部根據能源測量的需要，制定計量器具的配置計劃。3.2、所配置的計量器具要滿足按產品制定能源消耗定額，實行耗能定額管理，對車間進行能耗考核和制定21、綜合能耗標準的需要。3.3、生產部建立能源計量器具臺賬，制定周期校驗計劃，保存鑒定和校準記錄。3.4、計量器具按規定的周期或使用前，對照國際或國家承認的有效基準進行調整、校準。無基準時，必須把校準的依據，形成文件備案。3.5、使用部門負責實施計量器具的周期校驗計劃。3.6、按校驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術資料及前一次校驗的合格證標志或記錄。3.7、因公司暫無檢測能力，所有按校驗周期送檢的計量器具，一律由生產部派專人送國家認可的機構鑒定出證。3.8、經檢驗合格的計量器具，應在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準狀態合格的標識。適宜時包括以下內容：設備類型、鑒定周期、有效時間、檢定22、人等。其校驗記錄由生產部統一存檔3.9、對計量器具除按校驗周期校準外，在下列情況下，應進行重新校準。對結果的準確性產生懷疑。裝置修理后。裝置遷移后。4、計量的要求、計量方法要科學；、測量數據要準確；、數據傳遞要及時；、數據的口徑和結果要統一。 （七）、計量器具的使用、維護保養制度1 、總則1.1、根據國家計量法的要求，為進一步改善和加強計量器具的管理，為生產配置技術性能先進、適量、合用的儀器，并使之經常處于良好技術狀態，以確保持續生產，提高經濟效益。1.2、列為固定資產的儀器，必須同時具備以下兩個條：、使用年限在1年以上；、儀器單價在200O元以上。1.3、公司計量器具為：、固態計量器具：地磅23、；、液態計量器具：水表、流量計；、電力計量器具：電表；、氣（汽）態計量器具：壓力、溫度和流量表。公司的計量器具由一級、二級和三級能源計量器具組成。計量進、出企業的能源計量器具叫做一級能源計量器具；計量進、出車間的能源計量器具稱二級能源計量器具；計量進出設備的能源計量器具稱三級能源計量器具；2、原則計量器具管理的方針和原則是通過技術、經濟和組織措施，對計量器具實行全過程管理，使之經常處于良好技術狀態，提高利用率，為促進生產發展、提高經濟效益服務。同時，采用技術管理與經濟管理、專業管理與群眾管理和修理、改造與更新相結合的原則，不斷提高管理水平，達到在滿足全公司儀器需要的前提下使用經費最少的目的。324、計量儀器的管理3.1、計量器具的配置由質檢部統一管理，各種計量器具和配件的添置，每年由質檢部根據使用及檢定情況，結合各車間的申請報告，本著精度對口，選型先進，經濟合理的原則，提出規劃及經費預算，經總經理批準后，由供應部或質檢部組織購買。3.2、公司所有在用計量器具由質檢部進行定期抽檢。3.3、對抽檢不合理的計量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗機構校驗的由質檢部負責辦理。經校驗后達不到原精度需要的，根據生產精度要求做降級或報廢處理。3.4、各車間配備專業計量器具操作人員，操作人員必須取得專業資格證或具備操作儀器的相關技能知識。3.5、質檢部應重視對儀器管理、使用、修理、計量25、等各種數據的收集、積累和統計分析，為科學管理提供可靠的數據和資料。3.6質檢部每兩年必須對全公司計量器具進行一次清查，使儀器帳、物、卡相符率達到99以上。4、計量器具周期檢定4.1、公司所有在用各種計量器具由質檢部根據器具周期檢定規定進行檢定。4.2、所有在用儀器必須進行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定規程和校準方法規定為準，儀器受檢率應95，廠級標準受檢率達100。4.3、質檢部定期編制儀器檢定計劃，并提前通知受檢儀器使用部門。使用部門要主動將受檢儀器按時送檢，否則應停止使用。4.4、計量器具經檢定合格后貼上合格標記，注明檢定日期和有效期。經檢定不合格的儀器應貼上醒目的禁止使用標志，并要及時送26、修理部門修理。5、計量器具的使用與維護保養5.1、計量器具的使用人員應定期做好防銹、潤滑等維護保養工作。5.2、對溫度、濕度、振動等可能影響計量結果有效性的環境因素進行監控并記錄，必要時審查環境條件對測量數據的影響程度，采取適宜措施，保證結果的有效性。5.3、經校驗、復檢合格的計量器具，使用部門在使用中應嚴格管理，不得隨意調整，防止因使用或調整不當而使其校準狀態失效。5.4、發現計量器具失準失靈，操作人員有權停止使用，同時報告所在部門負責人，通知或送交質檢部處理。5.5、儀器使用人員要愛護儀器，對儀器經常進行維護保養，保持整潔，放置有序，搬運輕取輕放。各實驗室內要有良好的使用條件，保護接地、絕27、緣良好。6、計量器具使用人員職責6.1、儀器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細則，保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛護儀器，保持清潔，放置有序；6.2、要熟悉儀器性能和操作方法，嚴格遵守操作規程；6.3、必須服從質檢部對儀器的統一管理，按儀器周檢計劃及時送檢；6.4、儀器出現故障應立即關機停用，并報質檢部處理，不得私自拆修，發生責任事故應按事故處理的有關規定嚴格執行；6.5、儀器非經質檢部批準，不得私自攜出廠外；6.6、及時向質檢部反映儀器質量狀況和對儀器的測試要求。（八）、能源統計的管理1、原則、能夠準確、及時、全面、系統的提供能源供應、消耗和庫存等信息；、能夠提供能源供應、消28、耗、節約和儲存等方面計劃執行的情況并加以分析；指出薄弱環節和存在的問題，提出合理化建議。、能夠為準確制定、檢查能源消耗定額提供統計資料，促進企業能源利用率提高和減少浪費。2、統計原始記錄、能源進、出、存原始記錄；、能源加工轉換原始記錄（一批料記一次）；、重點耗能設備原始記錄（每班次記錄一次）。3、統計臺賬、能源進、出、存臺賬；、能源消耗臺賬；、節能技術改造措施臺賬；、節能獎罰臺賬；、能源計量器具周期檢驗臺賬。4、要求、生產部是能源統計部門，負責全公司能源統計工作；、各車間、班組的能源統計工作由車間、班組指定相關負責；、節能員負責建立和管理本車間統計范圍的能源原始臺賬和統計臺賬，并搜集、匯總能源29、統計資料，負責本車間的能源消耗狀況分析，定期完成本車間的各類能源統計報表，并報送有關部門；、生產部定期對各車間報送的能源統計報表進行匯總、整理、統計、分析，編制能源平衡表，及時、準確地完成各類能源統計報表，上報有關主管部門。、各車間必須按規定及時、準確地將能源統計報表和有關報表報送生產部，不得無故缺報、延報。、各車間報送的能源統計報表要真實、準確，不得有虛假行為。（九）、各種能源使用的管理1、用電的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、設備、設施的管理5、職工宿舍內嚴禁用電熱器具及其它違章電器用具；6、各生產單位動力設備嚴禁空轉及頻繁啟動。(十)、節能技術改造的管理1、節能技術改造主30、要通過對企業的生產設施進行更新改造，以改善產品質量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經濟，并增加一定生產能力的建設。2、節能技術改造內容、產品的更新換代；、設備的更新改造；、工藝的改革；、能源、原材料的綜合利用及生產中廢棄物的治理。3、節能技術項目要符合國家產業政策、行業和企業節能技術改造發展規劃；4、節能技術改造項目要具有先進的國際、國內節能水平，不得采用國家明令淘汰落后的生產工藝和設備；5、對投資大、能耗大的技術改造項目要進行節能評估后再確定實施；（十一）、節能宣傳教育的管理1、由生產部制定節能宣傳教育計劃，對從事能源管理工作的人員實施教育培訓。2、各生產車間對本車間新上崗員工進行節能知識的31、宣傳和教育培訓。3、節能宣傳教育活動采用會議、講座、班組討論、板報等形式進行。4、通過教育和培訓，使員工意識到自己所從事的崗位對公司節能管理的重要性，鼓勵員工積極參與節能管理，為實現節能管理目標做出貢獻。（十二）、節能目標的分解和考核1、目標分解1.1、2015年內實現節能4160噸標準煤；1.2、2015年實現單位產品綜合能耗達到0.5噸位標準煤/t；1.3、2015年內實現萬元產值能耗下降率為 23 %。 節能年度計劃目標見下表：項目時 間2012年2013年2014年2015年單位產品綜合能耗0.65t/t0.61t/t0.55t/t0.5t/t2、計劃分年度執行的計劃任務為了保證節能目32、標的實現，現將每年計劃執行的任務列入下表。時間2012年2013年2014年2015年合計通過具體措施節約能源（噸標準煤）加強管理1、加強企業能源管理，提高操作水平，加強原料管理25t15t15t15t2、淘汰白熾燈采用節能燈具15t5t003、提高設備運行率，減少設備熱停機時間60t30t20t20t實施節能工程1、提高功率因素降低輸電線 損耗50t25t15t15t2、采用變頻調速節能技術，調整水泵電機動力用電量節約15%150t75t50t50t3、設備技術改造降低工藝電耗和各項能源損失1000t1000t800t800t4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱。200t100t100t10033、t總 計1500t1250t1000t1000t 3、節能措施及實施通過節能管理和工藝技術改進，來完成節能目標。4、節能管理考核辦法為了加快節能技術改造，降低能源消耗，抓好節能工作，公司根據各部門實際情況，按照節能目標責任制，制定了節能考核辦法,以確保公司“十二五”節能降耗目標的順利實現。5、考核對象具有節能分解目標的所有部門和相關人員5.1、考核內容每年年初由生產部與各部門簽訂目標責任書?？己藢嵭邪俜种?。具體考核標準見附表。5.2、獎罰、公司將節能目標責任考核結果作為年底評選先進的重要條件之一。5.2.2、根據公司關于開展合理化建議和技術改進獎勵辦法的通知文件規定，對所提意見或建議凡經公司采34、用，并通過實施能夠有效地轉化為生產力，提高經濟效益的，均可根據經濟效益大小獎勵1001000元；5.2.3、車間考核依據公司下發的車間成本考核辦法進行考核獎勵；5.2.4、對未經批準擅自使用或嚴懲違反用電規定的，對私拉或損壞自來水管網的部門或個人，按公司有關規定處罰；5.2.5、對違章用電、用水、任意浪費能源，造成各類事故者，根據事故大小給予相應的紀律處分和 附件 節能目標責任考核明細表 （樣表） 序號考核項目考核內容自查分數扣分原因考核得分一節能管理組織（25分）1、定期召開節能工作會，學習節能管理相關的法律法規和公司相關文件。（5分）2、本部門節能管理有計劃、有措施，各崗位職責清楚，分工明35、確，節能工作有檢查、有考核。（5分）3、執行公司對節能工作的要求，并負責組織實施。（5分）4、分解本部門節能目標落實到班組。（5分）5、定期檢查本部門的節能工作落實、完成情況。（5分）二計量器具管理（16分）1、計量器具有臺帳。（4分）2、計量器具配備齊全。（4分）3、計量器具按檢定周期檢測。（4分）4、在用的計量器具抽檢合格率達到98%以上。（4分）三原輔材料消耗統計及管理（25分）1、原輔材料采購有計劃，使用有記錄，保管有臺帳。（5分）2、保證原輔材料合格入廠，嚴格按照公司原輔材料驗收標準驗收。（10分）3、做好本部門原輔材料消耗的測算工作，每月按時統計并及時匯總上報。（5分）4、原輔材料36、消耗定額嚴格按公司相關文件執行。（5分）四節能技術改造（18分）1、設備有臺帳，設備管理有制度，操作有規程，崗位有職責。（6分）2、設備的利用率高，無故障運轉時間長。（6分）3、定期對設備進行維護保養，針對設備特性采用節能技術。（6分）五節能宣傳培訓（16分）1、本部門采用各種形式宣傳國家有關節能方針、政策、法規，有計劃、有安排、有落實地提高本部門員工節能意識。（4分）2、按照公司節能培訓計劃負責組織本部門的培訓工作。（4分）3、負責提出本部門節能崗位操作人員的培訓計劃。（4分）4、組織本部門員工參加公司開展的各種節能培訓活動。（4分）說明：1、節能管理考核按以上各項要求的內容進行打分，做到的37、得分，未做到的不得分，未完全做到的根據現場檢查情況打分。2、以現場檢查與資料核對為打分的基礎，各部門必須提供數據資料和文字依據。3、節能管理考核采用百分制計分。評選先進集體的部門考核分必須在80分以上。（十三）、節能計劃1、 指導思想以科學發展觀為指導，以提高能源利用效率為核心，立足企業現有基礎，加快推進節能技術進步，建立嚴格的管理制度和有效的激勵機制，促進產品結構調整和工藝裝備結構優化；促進能源結構的合理與優化；注重節能降耗、提高勞動生產率、環境保護和資源回收與綜合利用，進一步提高企業的整體素質和經濟效益。2、基本原則（1）、提高質量降低成本，增強競爭力的原則；（2）、發展循環經濟，實現可持38、續發展的原則；（3）、優化能源結構，合理利用能源的原則；（4）、節約為本，全員參與的原則；（5）、依靠科技，優化結構的原則；（6）、最低消耗，最大效益的原則；（7）、 節能投資優先的原則等。3、計劃目標到2015年實現節能5000噸標準煤。4、能源綜合目標單位產品綜合能耗2015年達到0.5噸標準煤/t 5、分年度目標（詳見年度目標表）項目時 間2012年2013年2014年2015年單位產品綜合能耗0.65t/t0.61t/t0.55t/t0.5t/t為了保證節能年度計劃確立的節能目標的實現，現將每年計劃執行的任務列入下表：時間2012年2013年2014年2015年合計通過具體措施節約能源39、（噸標準煤）加強管理1、加強企業能源管理，提高操作水平，加強原料管理25t15t15t15t2、淘汰白熾燈采用節能燈具15t5t003、提高設備運行率，減少設備熱停機時間60t30t20t20t實施節能工程1、提高功率因素降低輸電線 損耗50t25t15t15t2、采用變頻調速節能技術，調整水泵電機動力用電量節約15%150t75t50t50t3、設備技術改造降低工藝電耗和各項能源損失1000t1000t800t800t4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱。200t100t100t100t總 計1500t1250t1000t1000t 三、節能規劃措施（一）、 主要措施1、完善能源管理機構、提高40、企業管理水平。2、主要工藝設備的改造升級3、主要措施3.1、強化基礎管理，完善節能管理體系在已有制度基礎上建立節能管理崗位細則，建立節能管理考核辦法；研究有效的節能管理機制，對能源實行集中統一管理，提高能源使用率，促進生產過程的整體優化的必要性和可行性。3.2、大力倡導節能技術改造加大技術改造和技術革新力度，增加高壓電容器補償容量，減少無功用電，提高功率因素；利用大修計劃將爐體絕緣材料逐步更換，減少不必要的電損，降低短網壓降，降低冶煉單耗。充分利用爐體冷卻水余熱帶公司浴室、暖氣，實施綠色照明改造降低照明耗電量，減少能源消耗。3.3、嚴把材料關，確保產品質量4、優化工藝結構和產品結構5、密切關注41、并隨時調整生產過程中各環節能源消耗定額標準，減少能源使用，減少能源儲存、運輸等各方面的損失。（二）、 重點工程措施1、 方案的主要內容：(1)、2011年年底，重點完成鍋爐更新改造工程，力爭通過此項改造項目，使能耗指標下降10%，年節煤量達到1500噸標準煤；(2)、2012年上半年，重點完成飼料車間蒸發系統和酒糟分離系統的節能改造項目，使能耗指標再下降6%，達到16%，年節能量在2011年的基礎上再節約標準煤1600噸；(3)、2013年重點進行熱能的潛熱回收，對液化、糖化、蒸餾產生的無效熱源回收利用，是能耗指標對應2010年下降20%，年節約標準煤800噸； (4)、2014年-2015年，完成電氣設施的節能改造，通過變頻器的應用，節能燈的使用，使生產和照明用電能源節省400噸標準煤用量； (5)、通過能源管理制度和能源指標考核，杜絕跑、冒、滴、漏等管理措施在生產過程中的應用，到2015年可以節省標準煤100噸；2、 該工程的優點與不足：工程項目都具有可行性，而且效益也很明顯，但是一次性資金投入較大。3、 資金投入與籌措企業自籌4、實施時間2011年開始投入實施，到2015年全部完成。