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1、西城國際二期工程項目部管理制度及獎懲辦法第一部分 施工班組管理制度為了加強對勞務隊伍（施工班組）的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成，特制定本管理制度，望嚴格遵守。一、質量管理1、工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更、分項工程技術交底的要求進行施工，符合分部分項工程施工質量驗收規范，滿足觀感質量的要求，班組必須加強管理，責任到人。2、班組應建立有效的質量管理體系（體系中應包括承包人、帶班組長、小組長、優秀技工等人員），并將名單上報項目部備案，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求，項目部有權要求調換，班組承包人應在兩日內將適宜的人員調配2、到場。3、施工班組應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序和質量自檢自查制度，關鍵工序（如：軸線偏差問題，砼澆注問題，樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛生間、門窗滲漏問題，陰陽角的線口問題等）質量控制應實行個人責任制或樣板制。4、施工班組負有協助項目部收集內業資料等工程資料的義務，負有對新工藝、新機具、新材料、新標準實踐和使用的義務，負有及時反饋材料質量的義務。5、在每個分項工程施工前，做好詳細技術交底和質量保證措施，召集參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確。同時，在施工過程中要堅持“樣板引路”即：在各分項工程全面施工前，做出樣板間。在樣板經質量部門驗收時能達到質量目標和操作工3、藝要求，組織施工班組全體人員觀摩，使每個施工人員不僅有直觀上的質量標準，而且可以通過“樣板”總結自身的不足，從而達到質量預控的目的。6、細部處理與成品保護是保證質量的關鍵，例如：室外墻面出檐口、滴水線、分隔縫等，這些都是影響觀感質量的重要部位，做好了能對工程質量起到畫龍點睛的效果。抓好細部處理，首先要抓好預控。例如：室內地面與走廊地面材料做法不同，門口相交的處理，就要預先考慮標高，顏色、接茬方法等問題。其次是要精工細做。例如：預留洞修補等工作必須選派技術好、責任心強的工人操作。成品保護施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻4、修或返工損失，確保工程質量目標的實現。7、加強質量通病的預防和檢查。二、進度管理工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，為此班組應配足操作人員，合理的安排工人的作息時間。執行動態管理的相關要求。1、各班組應按合同及項目部要求的工期目標加強工程進度的過程管理；在工程實施過程中，各班組應積極完成項目制定的階段性工期目標（如：基礎完成時間、主體完成時間、內外裝飾工程完成時間、外架拆除及清場時間、安裝穿插施工的時間等），項目部在工程進行過程中所提出的階段性時間結點的任務完成情況將與工程款的支付相聯系，并參照承包合同的約定對班組進行獎勵或處罰。 2、各班組應按項目部的要求及時完善整體工程的施工總進度計劃、5、月度計劃、周計劃、三天任務計劃等，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，所有進度計劃要求承包人和現場帶班組長必須簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，班組必須說明工期滯后的原因并提出采取何種措施加以彌補，對于施工班組不能按項目部要求的時間上報以上工期計劃及編制的工期計劃不能滿足工期總進度的要求，項目部有權視情節輕重給予處罰直至解除合同。 3、各班組應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報項目部，在施工過程中班組應主動配合項目部對勞動力的情況進行檢查，如發現在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發生偏差的，施工單位應在限期內解決，如在期限內不能解決的，項目部有權視情節6、輕重給予處罰直至解除合同。（如工期能滿足要求的除外）。 4、各班組應將所用材料（勞務承包人負責的材料除外）的詳細計劃提前35天上報項目部，材料計劃必須有承包人和帶班組長的簽字，最后一次上報（或該規格品種的材料屬最后一次使用）的材料計劃必須準確無誤。三、安全管理1、班組進行作業時必須遵守現場安全紀律、分部及分項工程安全技術交底、班組進場教育、工種安全技術操作規程、機具安全技術操作規程等相關規定規范的要求，堅決禁止盲目蠻干、冒險亂干等野蠻施工行為。 2、凡進入施工現場的所有人員必須能正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)，遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內7、不準光腳、穿拖鞋，任何人不得以任何理由帶小孩進入施工現場。3、嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火，高空焊接必須對工作環境防護后再進行施焊；施工現場所有的通道口、預留洞口、臨邊位置等危險處所，應設置明顯的安全警示標志，按規定采取相應的防護措施；不得擅自拆除安全設施，因施工需要移動的應有專人看守，待施工完畢后必須立即恢復。4、所有安全隱患一經發現，對應班組必須立即整改；若因此出現安全事故由肇事班組及其承包人承擔全部責任；項目部有權追償其他相關賠償。四、成本管理（材料、周轉材料、租賃材料、安防及文明施工材料等）1、施工期間執行限額領料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班8、組自負費用，節約的由項目部與施工班組按一定比例分成，施工班組應養成節約材料的意識。2、施工班組應根據項目部的施工技術交底，掌握并使用節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，同時將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。施工中嚴格杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象，鋼筋的合理損耗率必須控制在1%輔以內。助材料采用包干的方法，如扎絲、鐵釘等采用將材料包含在人工單價中的方法（依合同約定為準），不得貪圖方便浪費材料。3、周轉材料及料具應做到分類分量管理。對模板、木枋要求做到：一要在施工前通過對模板選樣，將每一塊模板用在最適合的部位，將拆除后同規格或規格相近的模板、枋料分類堆放，將下9、一層的模板用在上層相同的部位；二要避免將大板改小，小板改無；腳手架的鋼管、扣件等要求配置合理，隨拆隨收，避免閑置積壓或數量不夠影響工期，不得貪圖方便浪費材料。 4、除各班組自備機械外，其余機械（如塔吊、攪拌機等）的使用由項目部統一管理指揮，合理調配使用，任何人不得強行使用，更不得自行開動機械；班組加班使用機械應提前與項目部接洽。機手應加強現場設備的維護、保養工作，提高機械設備的利用率和完好率。五、成品管理1、各班組既是本班組半成品、成品保護的直接責任人，又是其他班組半成品、成品保護的間接責任人；施工中班組必須認真落實成品、半成品保護措施，不得貪圖自己施工方便人為的破壞對方的半成品或成品。2、預10、制成品或半成品如木門、鋁合金窗、經加工成型的鋼筋、預埋件、金屬配件、裝飾材料、小心輕放品，防腐、防霉、防污染、防銹蝕、防超高、防重壓物品等，在運入工地現場后，各對應使用的班組均需妥善予以保護。3、班組應做到：模板支裝完畢后應將所有剩余材料放回原堆放位置，垃圾清理干凈，在打混凝土時應有專人值班保護；鋼筋綁扎成型后，立即將多余鋼筋、扎絲和垃圾清理干凈，禁止在板筋上踩踏或堆置重物，禁止碰動預埋件及洞口模板；安裝線管或其它設施時不得任意切割和移動鋼筋。混凝土澆注完畢，應將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養護；雨天澆注混凝土時，應按雨期施工要求遮蓋，并按要求灑水養護混凝土至少7天；地面鋪設后，嚴11、禁不加防護鋪墊在其上面堆放帶棱角的材料或易污染樓地面的材料；門窗框安裝后，包裹門窗框的塑料保護膜要保持完好，不得隨意拆除，不得碰撞或擠壓門窗，不得在門窗上敲擊、涂寫、打釘或掛重物；不得在防水面上堆放材料和機具，不得在防水層屋面上敲打，或在屋面上用火；開關、線槽、燈具等安裝后，應采用封閉膜，封閉罩進行保護；管道安裝完畢后,應防止管道被其它專業施工破壞，如安裝給水管道接衛生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業后砌墻或抹灰破壞甩口正確性或堵塞洞口；電纜敷設完畢后，應及時清除雜物，蓋好蓋板，必要時，尚應將蓋板縫隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。臨邊洞口的防護使用后，自覺立即恢復。 4、交工驗收前相關班組12、應組織專職人員負責工程成品保護，成品保護人員應按質量保證計劃的要求，執行成品保護工作，直到竣工驗收并辦理移交手續后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續之前，任何人不得在工程成品內使用樓房內的任何設施。 六、文明施工1、本項目文明施工管理由項目部牽頭，勞務承包人及各分項班組成員為具體執行人和責任人，文明施工的費用已包含在項目部與班組簽定的合同單價中，項目部不再為此支付任何費用。2、施工現場實行封閉管理；施工場地、材料堆場、施工道路等按要求盡可能全部硬化。施工現場應保證排水暢通；施工材料堆放應做到整齊美觀；有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，嚴格禁止野蠻施工，嚴格實行工完場清的責任制；消13、防設施及相關標識牌配備齊全。作業區與生活區嚴格分開；垃圾集中堆放并定期轉運垃圾，保持場區衛生整潔。3、合理安排作業時間，盡力做到不擾民；配套完善生活設施，食堂衛生做到符合有關衛生要求。嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，一旦班組內部或與其它工種發生爭執時應盡力克制忍讓，嚴禁意氣用事、火上澆油，所有人員有義務及時向現場管理人員報告情況。4、項目部每周對安全文明施工情況檢查一次，檢查結果將與經濟獎罰掛鉤。5、不得謾罵、威脅項目部、建設單位、監理單位及其他相關單位管理人員。七、簽到制度1、為保證本項目工程質量、施工進度、安全文明施工等各項指標圓滿完成，項目部要求各分項班組承包人、代班組長每天上班必須到項目部資料14、員處簽到，承包人每天必須用1小時以上的時間巡視現場一次以上；承包人如有急事可向項目部管理人員請假，但此類請假每月不得超過三次，否則按缺席予以處罰（無法上班的下雨天除外）。代班組長必須全程跟班作業，解決具體事宜。2、代班組長和承包人的電話必須盡力保持24小時暢通，尤其在早上6點晚上11點期間必須保持暢通，因電話不通而影響項目部施工安排的，按相關制度處罰。八、會議制度 根據項目管理需要，本項目實行例會制與特會制，例會召開時間為每周五的上午9點或下午5點左右，特會召開的時間根據項目管理的需要臨時通知。項目部通知承包人、代班組長、技術能手等相關人員人開會時，必須按時到達指定地點。開會時應把電話調為靜音15、或振動，盡可能做好會議記錄，承包人、代班組長開會時一律不得請假。 第二部分 獎懲辦法為確保本項目工程質量、施工進度、安全文明施工等各項指標圓滿完成，項目部特制定本辦法；本項目的獎勵資金來源于本項目的各項罰款。一、質量部分各班組每個施工段施工完畢后應按設計圖紙、規范及技術交底先行自檢，自檢合格后報項目部檢查。1、未按設計圖紙、規范及技術交底進行施工造成質量事故的，罰事故班組1001000元/次，因返工造成工期延誤按10002000元/天罰款，造成的材料損失雙倍從人工費中扣除。2、模板支設不到位，造成漲模、漏漿，每處給予50500元的罰款，返工的人工費及材料費由該班組承擔。3、鋼筋綁扎達不到要求，16、罰該班組100500元/次，造成的返工人工費及材料費由該班組承擔。4、砼澆筑出現蜂窩麻面、露筋、孔洞，每處給予50500元的罰款，返工的人工費及材料費由該班組承擔。5、砌體垂直度、平整度、灰縫飽滿度達不到要求的，每處給予50100元的罰款，返工的人工費及材料費由該班組承擔。6、安裝預埋位置不對，擅自在墻體或現澆板上剔槽、打洞，每處給予50100元的罰款，造成的返工人工費及材料費由該班組承擔。7、項目部管理人員或監理單位、建設單位、質檢單位人員在現場指出的問題，應及時整改，若不整改或與各單位管理人員頂撞、辱罵的、對該班組處罰100500元。8、項目部、監理單位、建設單位、質檢單位人員聯合驗收時因17、質量問題需二次驗收的，處責任人5002000元的罰款。二、進度部分各班組應根據合同工期、項目部確定的分段工期時間結點的要求，制定出詳細的月度計劃、周計劃，三天任務計劃，與其他班組（工種）的穿插施工計劃，非不可抗拒原因或甲供材料不到位的原因，不得影響拖延其他班組的施工。1、凡拖延三天任務計劃的，按100500元/天處以罰款。2、凡拖延每周（七天）任務計劃的，按5001000元/天處以罰款。3、凡拖延月度（三十天）任務計劃的，按10002000元/天處以罰款。4、凡拖延合同總工期任務計劃的，按10000元/天處以罰款（且與主合同一致）。三、安全部分1、施工現場不戴安全帽者，罰款20元/人次，管理人18、員及施工班長不戴安全帽罰100元/人次。2、安全帽、工號牌不得隨意借給外來無關人員使用，違者罰款20元/人次，由此導致的損失或其他事故由出借人承擔全部責任。 3、施工現場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罰款20元。4、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50200元，損壞者照價賠償。5、公司內部檢查時達不到建筑施工安全檢查標準中優良等級工地的，處責任班組5001000元罰款，另處勞務承包人10005000元罰款，同時處罰肇事崗位責任人200500元罰款。 6、市級以上部門檢查，達不到建筑施工安全檢查標準中優良等級工地的，處責任班組10005000元罰款，另處班組承19、包人200010000元罰款，同時處罰肇事崗位責任人5001000元罰款；受到通報批評的加倍處罰。7、工傷事故1）、班組發生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故班組5001000元，另處班組承包人5001000元罰款，事故責任人罰款5001000元。 2）、班組發生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組500010000元，另處班組承包人500010000元罰款，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律罰款500010000元。3）、班組多次（三次以上）發生事故，除累計計算罰款外，另處承包人罰款10000元，同時項目部有權單方面解除單項勞務承包合同。4）、 發生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現場的20、責任者，罰款5005000元，情節嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。8、隱患和設備事故1）、對因施工需要移動圍攔、警示標志等安全設施后不立即恢復的，每處每次處以50200元的罰款；對私自拆毀安全設施（如圍攔、警示標志等）造成事故隱患者，處以100500元罰款，造成損失的由責任人全部賠償。 2）、對于發生機械設備事故的直接責任者處以5005000元的罰款，并追究直接經濟損失。四、成本部分1、必須嚴格按照設計圖紙、規范及技術交底進行下料、配料，不按設計規范要求下料配料的，每次罰款50500元，造成的材料損失由班組承包人全部承擔。2、下班工人已離場但落地灰未及時清理，浪費混凝土或砂漿等材料每發現一21、次處罰50100元，同時對現場收集的落地灰或混凝土量按10元/公斤的價格計算后在班組承包費中扣除。3、實行限額使用的材料，超額部分由班組自負費用；對施工中長料短用，短料不用，廢料不收的，一經發現處以50500元的罰款，造成的損失由責任人全額賠償。4、周轉材料如模板、木枋等嚴禁因貪圖方便棄小用大、棄短用長，嚴禁將大板改小，小板改無，一經發現處以50500元的罰款，造成的損失由責任人或責任班組全額賠償。5、架管、扣件等應隨用隨取、隨拆隨收，嚴禁只拆不收或收撿遺漏，一經發現按5元/個處以罰款，造成的損失由責任人或責任班組全額賠償。閑置積壓數量超過實際使用量30%的按1元/個處以罰款。6、邊角料未合理22、利用的，每發現一次處罰50100元。五、成品保護1、對因貪圖自己施工方便人為的破壞對方的半成品或成品的，一經發現處以50500元的罰款，造成的損失（如恢復成品等）由責任人全額賠償。2、對預制、預訂的半成品或成品造成損壞的，由責任人賠償全部損失，責任人無力賠償的由其所在班組承包人負責賠償。3、混凝土澆注完畢，應按規定將散落余料清理干凈，并根據天氣狀況決定是否覆蓋，否則按50500元處以罰款，因此造成的損失由責任人或責任班組全額賠償。4、混凝土應按要求灑水養護至少7天（有抗滲要求的混凝土養護不得少于14天），對漏養或養護不全的按每天100元500元罰款。5、如破壞已粉刷好的內墻、踏步、門窗及玻璃、23、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50200元。6、全體人員都有責任做好本班組或其他班組的成品保護工作，直到竣工驗收移交，項目部未移交之前出現的成品損壞均由勞務班組負責。六、文明施工1、嚴禁發生罵人、打人等不文明的粗暴行為，違者對雙方各處以50500元的罰款；對團伙性的群架行為，處帶頭鬧事者2002000元的罰款，并對肇事方所在班組的承包人處5005000元的罰款，情節惡劣、觸犯法律的呈報公安部門處理。2、對不服從各級監督管理人員的正確領導、管理、指揮決定，并且惡意辱罵監督、管理人員的，罰款200500元，對毆打監督管理人24、員的罰款1000元以上，且上不封頂，并報請公安機關處理。 3、嚴禁在工地內賭博或變相賭博，否則一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情節處以50500元/次的罰款。4、嚴禁在工地內使用電炒鍋、電爐、電暖器、電熱開水器、自制用電器等，違者一律沒收，經多次告戒仍未改正的處罰款50500元。 5、本工地作業區和生活區的臨時用電，有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經項目部批準后由項目部派人安裝，違者視情節處當事人罰款20200元/次，如造成損失由當事人承擔全部責任。 6、在樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外25、，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款50100元。 7、每個職工都有愛護工地和他人財物的義務，對本工地內部人員偷竊工地和他人財物者，處以5002000元/次的罰款，同時并處以所竊價值520倍的罰款，偷竊者無法繳納罰款的由其所在班組承包人的承包費中扣繳，情節嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。 8、嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者每件次處罰款50200元，損壞或浪費的材料照價賠償。9、嚴禁私自移動或拆毀安全防護、防盜設施，違者處罰款50500元/次，造成的損失由肇事者及其所在班組承包人全額承擔。10、 本工地全體人員都有共同防止社會流浪人員擅入工地或防止外賊盜竊的責任和義務26、，對已經發現盜竊行為卻視若不見、不加制止的，處以200500元的罰款。11、非施工需要，嚴禁在作業區內使用明火，嚴禁在禁煙區內吸煙，嚴禁在樓內燒火做菜飯，違者每次罰款50500元。 12、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款50元，情節嚴重者交公安部門處理。 13、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款50元，態度惡劣者加倍處理。14、 愛護區內外的清潔衛生，嚴禁在工地內隨地大小便，違者每次罰款50500元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣的加倍懲處，同時對所在班組處以2001000元/次的罰款。七、簽到部分1、承包人指派的代班組長每天27、上班時必須到項目部資料員處簽到，本人在工地但未按時簽到的，從第四次起罰款20元/次。2、代班組長未親自向項目部請假，承包人也未為其代假而擅自缺席的，每次罰款50100元。3、承包人每天必須到項目部資料員處簽到，本人在工地但未按時簽到的，從第四次起罰款50元/次。（建議承包人每天早晚務必到現場一次）4、承包人未親自向項目部請假，代班組長也未為其代假而擅自缺席的，每次罰款100200元。5、承包人無可供驗證的充分理由超過三天未到施工現場的，每天罰款200元，超過七天未到施工現場的，每天罰款500元。6、代班組長和承包人的電話必須盡力保持24小時暢通，尤其在早上6點晚上11點期間必須保持暢通，因電話28、不通達兩小時，從而影響項目部施工安排的，代班組長每次罰款50元，承包人每次罰款100200元。八、會議部分1、開會遲到、早退10分鐘以內的，每次罰款20元；2、遲到、早退30分鐘以內的，每次罰款50元；3、遲到、早退超過30分鐘的，每次罰款100元，4、無故缺席和請假未被批準仍然缺席者，每次罰款200元。九、其他處罰1、施工過程檢查中，每發現一處不符合要求的, 視具體情況對相關責任人處予50500元處罰。2、班組的施工產品處于多個相關方（公司質安部、建設單位，監理單位，質檢站等統稱相關方）的觀注之下，除了現場管理人員之外，相關方履行職責進行檢查時引起相關方提出意見的，視具體情況對相關責任人處予29、20003000元的處罰。引起相關方不滿導致項目部遭受罰款的視具體情況對相關責任人處予30005000元的處罰。十、 獎勵1、抓獲破壞防盜及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。2、抓獲偷竊工地材料并追回損失者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。3、抓獲偷竊私人財物并追回損失者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發。4、抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發給獎金30-100元或視情獎勵5、根據年度的施工任務，各班組所完成的任務產值情況，按安全管理檢查考核表、公司雙文明考核安全管理方面的分值30、與每次安全檢查的掌握情況產生綜合分值，共分為三個等級。 綜合分在90分以上，獎勵班組1000元。 80分89分，獎勵班組500元。70分79分，獎勵班組200元。6、每施工段質量驗收評定為優良, 獎勵該班組5001000元，評定為合格的不予獎勵。7、按照項目部制定的各施工段時間節點, 提前完成任務的獎勵該班組200元/天，按總工期提前完成任務的獎勵該班組500元/天。8、施工中從未造成材料浪費，表現突出的班組，獎勵1000元。 9、分項工程施工完畢時，綜合目標能圓滿完成的，視具體情況對相關責任人給予10002000元獎勵。分部工程施工完畢時，綜合目標能圓滿完成的，視具體情況對相關責任人給予10002000獎勵。10、各承包單元（區段）的施工總任務均能圓滿完成的獎勵班組20005000元。西城國際二期項目部 二0一三年七月一日