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1、印刷廠績效管理制度(討論稿)根據有限公司和集團公司三項制度改革精神，為進一步加強管理，提高效益，激勵員工勞動熱情，樹立績效觀念，根據本廠實際情況，特制定本制度。一、 績效管理的主要原則：(一) 公平公開公正的原則。績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。(二) 注重實績的原則。員工績效管理重點評估其安全、經濟小指標及其它非常規性工作。同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。(三) 循序漸進的原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善、逐步加大績效工資的評估比例。二、 績效管理的總體思路：1、績效管理分為二級管理，即印2、刷廠（一級）員工（二級）績效管理。2、建立績效管理體系：（1）建立績效管理組織體系。成立印刷廠績效目標管理領導小組。管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。（2）建立績效標準體系。根據本廠績效目標確定員工個人績效目標。（3）建立績效評估體系。明確印刷廠和員工個人績效目標的評估者。（4）建立績效應用體系。包括以下內容：一是根據績效進行薪酬分配；二是根據績效進行職務升降、人事調配；三是根據績效確定學習培訓和職業發展方向。三、 績效管理組織體系：1、成立印刷廠績效管理領導小組：組 長：李玉華成 員：成向明、王艷、石新。主要職責：負責印刷廠績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關的重大事務、決定3、印刷廠績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對印刷廠級績效評估情況（一級評估）和關鍵和非關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協調。四、 績效評估體系1、管理人員績效目標的評估：（1）印刷廠廠長績效由集團公司分管領導、總經理和黨委書記進行評估。（2）印刷廠員工績效由長印刷廠廠長進行評估。五、 本制度自發文之日起試行，解釋權屬新電印刷廠第二章 印刷廠員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位生產主管考 核 人李玉華職員姓名成向明所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分4、值直線領導考評辦公室復核一、業績指標（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規指標（45分）1422108642三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日第三章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為出色；任意2項得分達不到第四章 總分的60%者，不得評為優良。第五章 印刷廠員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02所任職位設計主管考 核 人李玉華職員姓名石 新所在部門5、印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室復核一、業績指標（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常規指標（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績指標（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日第六章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為出色；任意2項得分達不到第七章 總分的60%者，不得評為優良。第八章 純凈水員工月度6、績效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務主管考 核 人李玉華職員姓名王 艷所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標配分等級評分標準描述分值直線領導考評辦公室復核一、業績指標（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規指標（45分）1422108642三、基本業績指標（10分）四、臨時業績指標（5）五、改進業績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日第九章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為出色；任意2項得分達不到第十章 總分的60%者，不得評為優良。第十一章 績效考核面談表部 門姓名職 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名：日期：備注：第十二章 說明：績效考核面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排。