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1、II 中國移動上海公司I參中國移動iChina Mobile新產品設計開發管理流程中國移動上海公司新產品設計開發管理流程他:Y11 Y蜃M：|iD|P 槍 騎US目錄1. 流程說明42. 流程屬性53. 制度文件74. 流程84.1. 流程圖84.2. 流程執彳暗職責說明94.3. 流程活動說明10流程顯性化據一流程績效指標11126.補充說明1 流程說明水流程目的立項投資建設類新產品設計開發名詞解釋無流程開始條件時間驅動：無事件驅動(Y):提交新產品立項建議水適用范圍適用所有個人、家庭、集團新產品。2.流程屬性屬性名稱屬性值屬性說明流程編號SC-LXTZJSLXCPSJKF-2015-A-P2、公司統一的流程編碼規則流程名稱立項投資建設類新產品設計開發流程中文名稱任人包蕾對流程的資源和績效進行整 體負責的角色。端到端流程 一般為業務部門二級經理， 跨部門流程一般為部門二級 經理，部門內流程一般為部 門三級經理流程主責部門市場經營部流程的主要責任部門，總體 負責流程文件編寫和流程績 效和資源管理” 一般為流程 負責人所在的部門流程參與部門計劃發展部、集團客戶部、數據業務中心、工程建設部除了流程主責部門外，流程運行過程中配合參與的部門流程類別跨部門跨部門、部門內是否全流程電子化否是；否；部分電子化；分發機構市場經營部、計劃發展部、集團客戶部、數據業務中心、工程建設部流程需要發布給哪些部門3、，一般為流程主責部門、流程參與部門,還包括其他受到此流程影響的部門附件無流程用到的表單、模板等文件3-制度文件序號文件名稱1關于印發中國移動通信集團上海有限公司新產品開發及產品退出管理辦法V2.0的通知4.流程41流程圖中國移動上海公司|中國移動 China Mobile1新產品設計開發管理流程!1*4.2.流程執行者職責說明流程執行者名稱職責說明產品開發管理部門負責提交新產品立項建議，內容應包括業務需求、規模需求及業務開通計劃計劃發展部/共建共孚部以新產品開發決策會的會議紀要和業務方案以及產品開發管理部門提父的立項建議為依據，啟動新嚴品的 開發，負責根據項目建議書組織建設方案的委托、會審，并4、向工程建設部、集團客戶部或數據業務中心下 達項目計劃任務書項目建設單位負責具體實施項目建設，并定期向新產品開發項目組匯報新嚴品開發建設進度中國移動China Mobile中國移動上海公司新產品設計開發管理流程4.3.流程活動說明序號活動名稱執行部門執行部門業務執行工作曲描述輸入輸出承載系統（二級）（三級）崗位名稱S1提交新產品立項建 議產品開發 管理部門集團客戶 部、數據 業務中心產品經理負責提交新產品立項建 議，內容應包括業務需 求、規模需求及業務開 通計劃新產品立 項建議項目立項 函無S2啟動新產品開發計劃發展 部/共建 共享部計劃發展 部新產品項目管理以新產品開發決策會的 會議紀要和業務5、方案以 及產品開發管理部門提 交的立項建議為依據， 啟動新產品的開發項目立項 函計劃任務 書無S3組織建設方案委托、會審汁劃發展 部/共建 共享部訃劃發展 部新產品項 目管理負責根據項目建議書組 織建設方案的委托、會 審，并向工程建設部、 集團客戶部或數據業務 中心下達項目計劃任務 書項目建議 書計劃任務 書無S4實施項目建設項目建設 單位工程部、 集團客戶 部、數據 業務中心項目經理負責具體實施項目建 設，并定期向新產品開 發項目組匯報新產品開 發建設進度計劃任務 書開發建設 進度無5.流程顯性化數據一流程績效指標序號指標名稱指標類別指標覆蓋 范圍指標提 出部門指標管理員通知 類型單位指標定義應用條 件統 計 周 期來源 系 統1立項建設時長成本整體擁市場經營S3部融宇觀察類周考核新產品立項建設的 時間長度按需年無2流程整體平均處理時 長成本整體御呈市場經營 部/品 管理部童振宇觀察指 標周評定需求的處理時長所有需求年無3新產品開發完成次數效率整體擁市場經營咅8/?品 管理部融宇觀察指 標周新產品開發完成個數投資類項 目的新產 品開發年無4新產品開發建設項目投資金額成本實施項目建設財諭何晨觀察指標元單個新產品開發項目實際投資金額，以項目決算為準按單個產品統計個無6.補充說明