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商業地產失敗的幾種類型（3頁）.doc

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上傳人：合*** 編號：132702 2021-05-19 3頁 13.50KB

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1、商業地產失敗的幾種類型商業地產失敗的幾種類型商業地產的實質首先是商業，然后才是地產，其開發的難度重點不在于開發，而在于運營管理，故針對商業地產的開發，首先應降低風險，確保企業可持續發展的戰略，然后才確定項目的開發戰略，這是由于商業地產的特點決定的。商業地產項目開發過程體現了開發商、投資者、管理者、經營者等多重利益關系，從能否吸引消費者、如何招商、能否銷售、如何經營做旺、后續運營的要求等多方面通盤統籌，并且充分考慮現金流的問題，才能進行規劃建設。從目前國內房地產市場來看，90以上的住宅項目都能贏利，但 80以上的純商業項目都陷入困境。對于走可持續開發戰略的開發商而言，一2、個商業項目能暫時取得良好銷售業績并不算成功，商業地產項目要達到銷售旺、招商旺和經營旺“三旺”，形成良性循環的局面，才算真正成功，不然商業項目后續運營的失敗將會給開發商后續發展造成很大的負面影響。據筆者觀察，商業地產項目失敗的大致可以歸納為以下幾種類型。首先，是資金問題導致項目無法繼續開發，成為爛尾工程。商業地產的開發絕對是資金密集型行業，但由于其贏利模式比較復雜，回報比較慢或不太明朗，不像住宅開發那樣簡明直接。如果資金來源僅依靠自有資金及銀行貸款，容易產生資金鏈斷裂的問題導致后續開發資金不足，變成爛尾項目，這樣的案例在國內比比皆是。其次，是運營管理模式問題運營管理架構組合形3、式或管理方組建模式都會影響商業項目的正常運營管理。商業項目的運營管理絕不僅僅是物業管理，其包含了包括物業經營和物業管理兩大部分內容。物業經營是物業管理的提升、發展和利潤體現，通過“盤活”商業物業，使其“保值增值”，并持續獲得收益來源，這是商業物業開發最核心的終極目標，主要內容包括：商場的日常營業管理服務工作、商業業態的調整優化、商場的整體形象包裝和推廣、業主和商戶的客戶服務、商場物業租賃管理服務等一系列工作。而物業管理則是物業經營開展的前提，主要工作內容為：商場物業的硬件設施管理維護、保安和安全系統工作的開展、清潔綠化及其他維護等一系列服務相關工作。在實際運營管理中，物業經營是核心內容，物業管理圍繞著物業經營來服務，從功能配置上從屬于物業經營；兩部分緊密聯系，不可分離，此點與單純的住宅物業管理有很大差異。商業項目的開業運營需要建立專業的運營管理團隊，該團隊的管

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