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1、蝕刻事業(yè)部績(jī)效考核管理制度隨著公司不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)展，蝕刻生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化剝離，成立專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。根據(jù)事業(yè)部運(yùn)作需要，為了提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司經(jīng)長(zhǎng)期研究和評(píng)估，為年制定了實(shí)事求是的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。特制定如下激勵(lì)制度，以期鼓勵(lì)和培養(yǎng)全體員工努力學(xué)習(xí)、積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。一、 工資結(jié)構(gòu)公司實(shí)行每周天、每天小時(shí)工作制。1. 日薪員工工資結(jié)構(gòu)：日薪工資結(jié)構(gòu): 基本薪（底薪 全勤工資 住宿補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼） 加班工資 年度獎(jiǎng)金 基本薪元 加班工資：平日加班： 元時(shí) 周日六加班：元時(shí) 法定節(jié)假日：元時(shí)2、2. 月薪工資結(jié)構(gòu): 基本薪（底薪 全勤工資 住宿補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼） 年度獎(jiǎng)金公司不提倡月薪員工加班,但必須保證本崗位工作的圓滿(mǎn)完成.二、 員工獎(jiǎng)勵(lì)措施員工考評(píng)分個(gè)檔次：優(yōu)（分）、良（分）、及格（）、不及格（分）、淘汰（分）。對(duì)應(yīng)的月度考獎(jiǎng)金額度：優(yōu)元月，良元月，及格元月，不及格元月對(duì)于連續(xù)各月被評(píng)為優(yōu)的員工，第三個(gè)月獎(jiǎng)金按元計(jì)，如果繼續(xù)連續(xù)評(píng)優(yōu)，一直記下去；所有績(jī)效月度評(píng)審（考評(píng)和被考評(píng)雙方簽字確認(rèn)，并統(tǒng)計(jì)公布），年度發(fā)放。發(fā)放時(shí)按照累計(jì)獎(jiǎng)金總額的三倍進(jìn)行；本年度內(nèi)中途離職，年度獎(jiǎng)金自動(dòng)全部取消；三、 員工績(jī)效考評(píng)職責(zé)考核和被考核的關(guān)系及權(quán)重分配： 考核者被考核者本部門(mén)員工或直接下屬直接領(lǐng)導(dǎo)：3、組長(zhǎng)（領(lǐng)班）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：主管人力資源部：經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)一線(xiàn)作業(yè)員工直接考核調(diào)整考核調(diào)整考核裁決組長(zhǎng)（領(lǐng)班）參與考核直接考核調(diào)整考核裁決主管參與考核直接考核裁決經(jīng)理參與考核直接考核裁決在管理人員的考核中實(shí)行綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)的方式：直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重占，人力資源部占，下屬員工占。考核表（）一線(xiàn)作業(yè)員工考核表：附表；（）一般職員考核表：附表；（）管理人員考核表：附表；（）管理人員考核表（下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核表）：附表；四、 員工績(jī)效考評(píng)流程1 一線(xiàn)作業(yè)員工的考核，由直接管理者（組長(zhǎng)、領(lǐng)班）進(jìn)行考評(píng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交人力資源部進(jìn)行復(fù)評(píng)，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果；該結(jié)果某返回各部門(mén)的被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)簽字，如有4、異議，員工可以有一次聲辯的機(jī)會(huì)，以文字形式提出自己聲辯理由。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到聲辯報(bào)告后，交人力資源部組織進(jìn)行進(jìn)一步核查，并將總經(jīng)理批準(zhǔn)的核查結(jié)果向被考核者本人說(shuō)明。2 一般職員的考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)流程同上。3 組長(zhǎng)（領(lǐng)班）、主管的考核，除由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)外，由人力資源部負(fù)責(zé)組織被考核人所轄直屬員工（抽出）進(jìn)行下對(duì)上的評(píng)核（由人力資源部計(jì)算其平均得分），其余流程同上。附表：年月一線(xiàn)作業(yè)員工月度績(jī)效考核表姓 名所屬部門(mén)崗 位考核內(nèi)容項(xiàng)目考核細(xì)目考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分分分分分分分工作能力及提升（）工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳較差很差有事故工作量拒絕工作效率很高高尚可較差差很差嚴(yán)重工作方法自5、我改善很簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)不得要領(lǐng)嚴(yán)重錯(cuò)誤工作交期很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)基本準(zhǔn)時(shí)有時(shí)不準(zhǔn)不準(zhǔn)經(jīng)常誤時(shí)嚴(yán)重影響工作勤惰很努力努力基本努力欠佳很少努力不努力影響他人執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行基本執(zhí)行欠佳欠佳很差影響他人理解力舉一反三良好一般中等欠佳很差溝通能力很好好一般欠佳欠佳很差判斷力反應(yīng)靈活正確一般欠佳欠佳很差品德及素養(yǎng)()工作態(tài)度很積極積極一般一般欠佳有抵觸嚴(yán)重對(duì)抗責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)一般一般欠佳不負(fù)責(zé)造成事故協(xié)調(diào)性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團(tuán)隊(duì)精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)()崗位技術(shù)較深熟悉一般有了解較差無(wú)知一般知識(shí)淵博有視野一般有些較差較差學(xué)習(xí)精神很專(zhuān)研能專(zhuān)研被動(dòng)專(zhuān)6、研有時(shí)專(zhuān)研很少專(zhuān)研從不專(zhuān)研紀(jì)律性()服從性貫徹指令肯服從勉強(qiáng)接受有不服從有不服從很少服從不服從守紀(jì)律性完全遵守尊守有被批評(píng)有被警告常被警告有記過(guò)有記大過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)考核總分：直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)意見(jiàn)：綜合得分： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部綜合意見(jiàn)意見(jiàn)：綜合得分： 經(jīng)理簽字：總經(jīng)理裁決 被考核者簽字：附表：年月一般職員考核表姓 名所屬部門(mén)崗 位考核內(nèi)容項(xiàng)目考核細(xì)目考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分分分分分分分績(jī)效（）目標(biāo)某以下工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳較差很差有事故工作效率很高高尚可較差差很差工作量很多多一般較少少很少工作方法自我改善很簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)不得要領(lǐng)嚴(yán)重錯(cuò)誤能力()執(zhí)行力很積極積極一般一般7、欠佳無(wú)創(chuàng)新力很強(qiáng)強(qiáng)一般弱很弱無(wú)理解判斷力很好好一般一般欠佳很差應(yīng)變力靈活快速滿(mǎn)足工作一般一般欠佳很差溝通能力很好好一般欠佳欠佳很差品德及素養(yǎng)()工作態(tài)度積極主動(dòng)積極一般一般欠佳有抵觸嚴(yán)重對(duì)抗責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)一般一般欠佳不負(fù)責(zé)造成事故協(xié)調(diào)性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團(tuán)隊(duì)精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞學(xué)識(shí)及學(xué)習(xí)()專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚良好一般較差差很差一般知識(shí)淵博較全面一般較差差很差學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)強(qiáng)一般較差差很差發(fā)展?jié)摿O具具備一般較差差很差適應(yīng)程度很高高一般較差差很差直接領(lǐng)導(dǎo)考核總分：直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間人力資源部綜合意見(jiàn)意見(jiàn)：綜合得分： 經(jīng)理簽字：總經(jīng)理裁決 被考核者簽字:附8、表：年月管理人員考核表姓 名所屬部門(mén)崗 位考核內(nèi)容項(xiàng)目考核細(xì)目考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分分分分分分分績(jī)效及工作能力（）計(jì)劃某以下獨(dú)當(dāng)一面完全勝任勝任基本勝任勉強(qiáng)勝任有不勝任不勝任重大失誤組織能力很強(qiáng)強(qiáng)一般較弱弱很弱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀較好一般較差差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)很好較好一般較差差很差溝通能力很好較好一般較差差很差制度建設(shè)很規(guī)范規(guī)范一般較差差很差個(gè)人威信很高高較高低很低極低創(chuàng)某力很強(qiáng)強(qiáng)一般較弱弱很弱品德及素養(yǎng)()工作態(tài)度積極主動(dòng)積極一般一般欠佳有抵觸嚴(yán)重對(duì)抗責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)一般一般欠佳不負(fù)責(zé)造成事故協(xié)調(diào)性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團(tuán)隊(duì)精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞自律能力非常好好一般9、欠佳差很差學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)()專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚良好一般較差差很差一般知識(shí)淵博較全面一般較差差很差學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)強(qiáng)一般較差差很差發(fā)展?jié)摿O具具備一般較差差很差適應(yīng)程度很高高一般較差差很差直接領(lǐng)導(dǎo)考核總分：直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間人力資源部綜合意見(jiàn)意見(jiàn)：本部門(mén)評(píng)分： 經(jīng)理簽字：人力資源部匯總直接領(lǐng)導(dǎo)考核總分 人力資源評(píng)分 下屬員工考評(píng)分?jǐn)?shù) 綜合分?jǐn)?shù)總經(jīng)理裁決 被考核者簽字:附表：年月管理人員考核表姓 名所屬部門(mén)崗 位考核內(nèi)容項(xiàng)目考核細(xì)目考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)優(yōu)秀良好一般較差很差工作能力（）個(gè)人魅力專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)面指令清晰指導(dǎo)能力培訓(xùn)能力敬業(yè)精神（）負(fù)責(zé)感認(rèn)真細(xì)致兢兢業(yè)業(yè)專(zhuān)研技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)（）公平程度公開(kāi)程度日常態(tài)度溝通方式尊重員工考評(píng)人時(shí)間總分