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1、大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，根據(jù)中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法要求,結(jié)合本廠實際，制定大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則。第二條生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。第三條生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。第四條管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專2、項安全檢查等。二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如，水、汽、氣、煤、油；3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作；4.集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。第五條操作任務(wù)單適用范圍在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。1.運行調(diào)整性操作；2.程控操作；3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。第六條各部門應(yīng)根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)本廠、江蘇分公司審3、核后報中國大唐集團公司備案。第七條生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理，建立有效的激勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。第八條本細則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理第九條廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)廠長、總工程師副組長：安監(jiān)部、設(shè)備部負責(zé)人成員：發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負責(zé)人第十條設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門，應(yīng)加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，對生產(chǎn)任務(wù)管理信4、息系統(tǒng)提出改進和完善意見。第十一條安全監(jiān)察部負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核，對未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。第十二條辦公室信息中心負責(zé)按照集團公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達與執(zhí)行第十三條任務(wù)單來源管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險源評估、兩票編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。第十四條任務(wù)單的生成方式根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用5、自動方式生成；當自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時，應(yīng)采用手動方式下達。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達。第十五條任務(wù)單的手動下達權(quán)限1.管理任務(wù)單下達權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。2.工作任務(wù)單下達權(quán)限為點檢人員，車間專職以上人員，班組技術(shù)員以上人員。3.操作任務(wù)單下達權(quán)限為為值長、運行班長。4.任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃完成時間，對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單，其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單，由下達人6、根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。第十六條任務(wù)單下達與接收1.管理任務(wù)的下達與接收按照逐級下達、逐級接收的原則，即廠領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù)；職能部門下達任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。2.工作任務(wù)的下達與接收按照專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收的原則，即點檢人員下達任務(wù)，檢修公司接收任務(wù)；檢修公司下達任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達任務(wù)，本班組工作負責(zé)人接收任務(wù)。3.操作任務(wù)的下達與接收按照調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收的原則。值長下達任務(wù)、運行班長接收任務(wù)，運行班長下達任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。4.下達人下達任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達；任務(wù)的各級接收人在接收任7、務(wù)前，應(yīng)仔細對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù)，否則應(yīng)及時接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時分配給下一級接收人。5.當生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因（如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進行工作時，接收人可申請退回給下達人，由下達人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達人應(yīng)重新下達。6.分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負責(zé)人協(xié)商解決。7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票，一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。第十七條任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任8、務(wù)單后才能開票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)將工作（操作）票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。2.接收人在終結(jié)工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動將工作（操作）票終結(jié)時間，并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目，并自動終結(jié)任務(wù)單。3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時，應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。4.工作（操作）任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進行時，應(yīng)履行工作（操作）票終結(jié)手續(xù)。5.對于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務(wù)單，由下達人負責(zé)驗收并手動終結(jié)。6.9、已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。7.如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核第十八條生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括：每日下達任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。第十九條生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：1.每日下達任務(wù)數(shù)：下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；2.每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的10、所有任務(wù)數(shù)量；3.每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；4.每日實際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；5.每日實際開票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；6.每日無票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù)；7.本月累計無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和；8.每日實開標準票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務(wù)數(shù)；9.每日標準票使用率：每日實開標準票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)100%；月標準票11、使用率：月實開標準票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)100%；第二十條管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達部門負責(zé)統(tǒng)計管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門（設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司）負責(zé)統(tǒng)計管理，操作任務(wù)單由運行部門（發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司）負責(zé)統(tǒng)計管理，安全監(jiān)察部負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。第二十一條每月由責(zé)任部門（設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司）對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進措施，并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，在每月5日前將全廠工作（操作）任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。第二十二條生產(chǎn)任務(wù)單的檢查（具有以下任一情況者為不合格任務(wù)單）。1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級；2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負責(zé)人；3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人；4.任務(wù)單未及時終結(jié)；5.無需開票的任務(wù)單不是由下達人終結(jié)；6.已延期的任務(wù)單未重新下達；7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。第五章附則第二十三條本實施細則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。第二十四條本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。