午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、卓航集團企業文化實施方案企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡；它本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。它是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。由于不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有后，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析我們企業所處的戰略階段，以利于企業文化建設、延展的持續進行。考慮到我們集團公司現在所處的企業文化戰略階段是初創階段，根據集團高層對推進公司企業文化建設的指導意見，結合集團公司實際，現制定本實施方案。一、總2、體思路 為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合實際的卓航企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，可歸結出我集團公司企業文化實施總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。1、主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。2、規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范集團公司的管理行為，提高企業管理的科學化水平。3、推進行為文化，主要是大力推進卓航人自3、己的行為管理標準（6S標準），抓好員工的行為養成規范，建立并完善“員工行為規范”，并抓好推進落實，提煉和倡導“卓航作風”。4、提升物質文化，主要是制定公司“物質文化建設標準”（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統的開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。 二、指導思想 堅持以“科學發展觀”為指導方針，以“集團公司的發展戰略”為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到集團公司的各項工作4、中去，推動公司全面系統發展。實現重要思想為指導下的：堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。三、建設原則 1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來5、凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。2、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求6、是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國內/區內接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。 3、重在領導的原則。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考7、，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。 4、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力8、同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作當中去。 5、突出特色的原則。企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、 健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。 6、追求卓越的原則。建塑企業文化，要使企業員工都欣賞這一模式，9、并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。 四、目標要求 1、規劃目標 （1）遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由10、淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。 （2）中期目標：五年發展綱要（2）.1集團公司企業文化建設五年發展目標：具有集團公司特色的企業理念（企業宗旨、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。 系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為11、企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。 學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級管理干部的綜合素質。 公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到100%。 員工對集團公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。 企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系12、統達到規范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成集團特有的企業文化建設示范基地。 （2）.2公司企業文化建設5年重點工作：2014年重點工作：形成完整的集團公司企業文化手冊、集團公司企業文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業精神文化內涵。 2015年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為規范工作初見成效。2016年重點工作：企業核心理念在集團公司內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。 2017年重點工作：整合并完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 2018年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成集團特13、有的企業文化建設示范基地。 （3）近期目標：三個主題活動年2014年下半年至2015年上半年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心”，做到“三個統一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一個目標”。“一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。“三個統一”就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS（企業形象識別系統）。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。“一個體系”就是構建個性特色強、符合集團公14、司實際、適應集團公司制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造集團公司競爭優勢，塑造良好企業形象，促進集團公司持續發展。 2015年下半年至2016年上半年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”， 做到“三個延伸”，實現“四個提升”。 “一個目標”就是打造文化管理企業運行機制。“兩個推進”就是繼續推進“三個統一”，推進“三個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。 2015、16年下半年至2017年上半年，開展“企業文化創新年”活動，是集團公司企業文化建設的發展和創新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創”，實現“一個目標”。“三個規范”就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規范工作， 全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“熱愛卓航、獻身卓航”標兵。“一個目標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。務求在2017年下半年能全面推進實現三個主題活動年的文化價值明顯值入全員16、的目的。2、實現目標 按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業文化，使集團公司的企業文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。 （1）物質文化（VI）：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定集團公司“物質文化建設標準”（CI手冊），完成CI視覺形象系統的導入，并按照CI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業LOG17、O風格、LOGO色調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行“公司環境建設標準”；在辦公樓、會議室等處制作企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好學習園地、俱樂部、報紙、電視、圖書室、活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。 （2）行為文化（BI之一）：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活18、動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業生產經營方面的活動，另一類是關于企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，綜合參照萬科、恒大、廣西其他同類行業等公司的員工行為養成要素，結合行業和企業特點，確定并推廣職工行為，養成卓航人自己的行為管理標準（6S標準），即清理、清潔、 準時、標準化、素養、安全。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善“公司員工行為規范”，并抓好推進落實；提煉和倡導“卓航作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業道德、社19、會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。 （3）制度文化（BI之二）：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實 ；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度20、化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善集團公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續完善、推行“員工崗位規范”；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。 （4）精神文化（MI）：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業宗旨、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管21、理理念、人才理念等，規范精神文化用語，完成公司企業文化手冊的編輯出版；在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”員工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。 五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。 2、抓好企業文化知識的培訓。鑒于企業文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用內刊、PPT、黑板報（文化墻）以及舉辦培22、訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。 3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，高管要加強對企業文化建設的領導，形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配備推進企業文化建設的工作組。第一，成立以公司分管副總裁為組長，人資總監和行政23、總監為副組長的集團公司企業文化建設推進委員會，成員包括公司各方面（各部門）的主要負責人，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業文化工作執行小組，加強對企業文化建設的組織協調工作；該執行小組直接由企業文化建設推進委員會監管，成員可采用委派、推薦、自主競聘的方式進行人員確定：一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理和執行。第三，設立企業文化工作組的目的：強有力的組織機構可為企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業文化建設扎實有效地穩步推進奠定基礎。 4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使高管工作在企業文化建設上24、形成合力，在加強企業管理上達成共識；各部門要按照集團公司企業文化建設進程中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。 5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化工作組（推進委員會和工作執行小組）、人力資源部、行政部等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、年度計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經營承包責任制，明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中；要建立企業文化建設的考核25、評價和激勵機制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。這樣，才能使企業文化的建設實施真正得以落地開展。 6、實施方案出臺后，提交集團公司分管領導、董事長討論通過，用公司制度的形式予以確認。 六、實施步驟 1、企業文化建設實施的宏觀步驟q 創導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳創導文化q 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、社會化的過程，使文化資源真正成為創導人個人成長的26、消費品，這時才稱得上創導文化落地生根第一步第二步第三步2、企業文化建設實施的階段步驟階段時間第一階段2014-2015年第二階段2015-2016年第三階段2016年以后q 搭建和完善創導文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效q 企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效q 企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用3、企業文化建設實施的微觀步驟階段工作內容關鍵事件節點時間（預估）備注一組建企業文化工作組成立企業文化推進委員會2014-8-15至2015-3-31 （具體時限詳見行動計劃時間與預算表）組建27、企業文化執行工作組召開企業文化工作組階段會議組織員工生日會改良員工生日會形式、以活動推動企業文化初建進程設置企業文化建設相關的員工問卷調查問卷調查-為企業文化理念征集活動作鋪墊二集團公司企業文化大綱形成卓航集團倡導的企業文化大綱卓航集團企業文化理念征集活動的開展：包括（可選）征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。以老員工回憶錄像或文字回憶記錄進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業作風、傳統以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司企業文化宣傳會上進行宣傳播放；文字回憶記錄可在集團網站上進行版塊展示。進行在職員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業文化發展之我28、見”。理念標語意見有獎撰寫活動。確定倡導的企業文化大綱、企業文化理念組織員工歌詠比賽 或 羽毛球比賽通過體育或才藝類活動推進企業文化建設進程三形成公司整體的企業文化框架形成文化框架內容企業文化手冊內容的成形、定稿、審批等企業文化手冊制作印刷、印刷完成企業文化手冊的發放企業文化內容培訓講解建立工作合理化建議渠道開設員工座談/茶話會、出臺意見箱設置規定籌辦集體觀影活動豐富員工生活，響應愛國思想，在國慶期間組織觀看有意義的教育影片，自愿報名，倡導愛國愛企文化。四召開卓航企業文化工作組階段會議細分職能、確定推廣節奏五召開文化建設實施動員大會啟動文化推行、宣傳工作，動員全員參與開辦企業文化內刊每期文章不29、少于15篇，計劃初定2個月或1季度籌辦一期。六CIS設計員工手冊內容的整合、公司制度規定的修善入冊員工手冊內容的成形、定稿、審批等員工手冊制作印刷、印刷完成總部文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換七企業文化實施推行、整改員工手冊的發放不良“病毒”查殺，祛除不良文化企業文化核心價值觀反復宣灌培訓素質拓展活動籌辦一期拓展培訓，主要以總部員工為參與對象八階段總結召開企業文化工作組年度總結會，總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想十根據近期目標、中期目標、規劃目標的年度規劃全面推行實施方案在企業文化工作組年度總結會后形成細化30、流程，全面推進、全面實施各階段文化建設方案企業文化內刊的更新 更新企業文化內刊內容；提升企業內部知名度2*籌備年度總結表彰會暨春節歡慶會由集團行政部牽頭、策劃,企業文化執行工作組結合實際予以協助,籌辦年會。4、企業文化建設實施的載體與形式一覽形 式 文化手冊 員工手冊 企業局域網 企業文化墻宣傳欄、LOGO廣告、名片等 企業宣傳手冊（文化手冊）、書籍和內刊 企業大事記畫冊、紀念慶典匯編 企業管理制度匯編 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等 VI系統的所有載體 各種通訊載體：QQ群、OA系統、電子郵件等 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結） 研討、學習、培訓 員工生日、福利活動 內部的文娛體育比賽活31、動 對外各種各類交流活動 周年紀念日、節日慶典、愛心基金 文化宣傳月活動 臨時不確定的活動安排 書面調查或訪談 新員工入職，輪崗、晉升培訓載 體七、企業文化建設實施中需要注意的問題1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。2、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。注：企業文化的宣貫重在各部門的廣泛動員與參與；利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化工作組牽頭和各部門負責人積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規32、范及視覺識別系統的培訓。通過策劃不同形式的活動、學習等方式，大力展示集團公司形象及集團公司文化，才能真正的做到宣貫到位。3、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。注：企業文化的維護任重道遠。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各部門要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。企業文化工作組制定的活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，企業文化推進委員會、主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發33、展完善，做到與時俱進，開拓創新。八、總 結企業文化的繼承與創新，是集團公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，集團高管、各部門責任人特別是管理性職能部門都應承擔責任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已經內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！ 集團人力資源部 2014年7月18日