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1、-本資料來(lái)自 -對(duì)推進(jìn)金暉管理提升方案實(shí)施工作的意見(jiàn)清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司金暉項(xiàng)目組清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司于2003年8月進(jìn)駐金暉公司，通過(guò)一段時(shí)間的工作，于2003年10月中旬提交了管理組織咨詢方案和企業(yè)文化咨詢方案，于2003年11月下旬提交了人力資源管理咨詢方案，為了能使這些方案更好、更方便的實(shí)施，項(xiàng)目組又在2003年11月初和2003年12月分別為業(yè)文化咨詢方案和人力資源中的考核方案制定出了詳細(xì)的實(shí)施手冊(cè)和考核手冊(cè)，同時(shí)又在2003年11月聯(lián)系了天津的制作亞克力和標(biāo)牌的廠家。為了使管理提升工作能夠盡快產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果，項(xiàng)目組提出推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的意見(jiàn)。一、目前的工作內(nèi)容一、2、關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化咨詢方案的內(nèi)容中，目前比較急迫的是VIS的實(shí)施，根據(jù)具體情況，我們將VIS的內(nèi)容重新列出，并提出完成時(shí)間的建議，目前的當(dāng)務(wù)之急是抓緊將各項(xiàng)工作落實(shí)到人頭，聯(lián)系制作廠家。內(nèi)容方案建議完成時(shí)間建筑物刷涂見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)4月30日建筑物高度(H)色彩條參考寬度20mH2m15mH20m1.5m10mH15m1mH10m0.7m建筑物標(biāo)牌見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)4月30日金暉路口見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)抓緊同制造廠家的協(xié)商4月30日金暉路見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)3月31日鐵路橋見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)參考尺寸：字牌2.5m0.6m金屬標(biāo)牌，藍(lán)底，白色0.3、4m0.3m宋體字4月15日車站外圍見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)參考尺寸：標(biāo)志牌0.6m高字牌2.5m0.6m金屬標(biāo)牌，藍(lán)底，白色0.4m0.3m宋體字4月15日停車導(dǎo)引牌和停車位標(biāo)牌見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)參考尺寸：導(dǎo)引牌或標(biāo)牌0.4m款、0.6m高，總高1.5m3月20日辦公樓上方標(biāo)志見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)4月30日辦公樓內(nèi)水牌見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)參考尺寸：2m1.6m4月10日辦公樓內(nèi)顯示屏查找、聯(lián)系顯示屏制造廠家4月10日門(mén)牌見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)4月10日辦公樓二層標(biāo)牌見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)參考尺寸：0.15m正方型楷體字，米黃色3月20日汽車噴4、漆見(jiàn)VIS實(shí)施手冊(cè)和金暉VIS設(shè)計(jì)手冊(cè)3月20日食堂外走廊黑板樣式同現(xiàn)有黑板，尺寸根據(jù)墻的長(zhǎng)度平均分布3月20日生產(chǎn)區(qū)平面圖參考尺寸：支架1.5m高，平面圖2m高、3m寬3月20日公司外墻參考方案：外墻底色為金暉公司的基準(zhǔn)色銀灰色外墻上有間隔的涂刷金暉的企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化部分內(nèi)容，企業(yè)文化用墨綠色楷體字書(shū)寫(xiě)，企業(yè)標(biāo)志在上方，企業(yè)文化的文字在下方。金暉的標(biāo)志是：金暉標(biāo)志及周邊底色為白色企業(yè)文化的內(nèi)容是：上升無(wú)止境超越自我 追求卓越誠(chéng)信為本以正合 以奇勝先做強(qiáng) 后做大壓力、動(dòng)力、活力、智力、財(cái)力五力統(tǒng)一質(zhì)量是企業(yè)的生命整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全4月10日二、關(guān)于人力資源管理1. 盡快確定金5、暉公司的薪酬方案：（1） 維持項(xiàng)目組現(xiàn)已制定的薪酬體系不變；（2） 金暉高層確定2004年工資總額預(yù)算和薪酬變革的基本原則。2. 切實(shí)履行考核方案，項(xiàng)目組建議自2004年4月開(kāi)始正式履行考核方案，而且必須做到有頭有尾。在實(shí)施考核的問(wèn)題上，必須認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：（1） 目標(biāo)與考核是人力資源及企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，必須以目標(biāo)管理為紐帶，促進(jìn)各方面工作的開(kāi)展，應(yīng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視；（2） 目標(biāo)與考核工作應(yīng)該循序漸進(jìn)，循序漸進(jìn)，再循序漸進(jìn)，在現(xiàn)階段，只要能讓員工在思想中產(chǎn)生“上級(jí)布置的工作是必須完成的，不執(zhí)行指令，不完成任務(wù)，完成的質(zhì)量有問(wèn)題，或者不按時(shí)限完成，都是會(huì)影響到自己的切身利益”觀念，就是革6、命性的飛躍。企望通過(guò)一項(xiàng)考核措施就將所有的員工在工作中可能出現(xiàn)的所有情況都全面控制起來(lái)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗鼤?huì)產(chǎn)生金暉無(wú)法承擔(dān)的考核成本，不符合考核的經(jīng)濟(jì)性原則。3. 培訓(xùn)是提升金暉員工素質(zhì)的有效手段，必須引起金暉高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大投入，使培訓(xùn)工作不走形式。二、推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的指導(dǎo)思想一、金暉的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到管理提升本質(zhì)上也是一場(chǎng)變革，是變革就要有所改變，有改變就會(huì)觸動(dòng)到方方面面，就不會(huì)一帆風(fēng)順，就不可能一蹴而就，這就需要拿出真正的決心和勇氣，去推動(dòng)變革，去面對(duì)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。二、必須有時(shí)不我待的緊迫感，抓緊各項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核來(lái)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的激勵(lì)與約束，7、提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而論，任何觀望、等待都無(wú)助于工作的開(kāi)展，任何方案只有在實(shí)施中才會(huì)發(fā)揮出作用，只有在實(shí)施中才能檢驗(yàn)其有效性。四、增強(qiáng)中高層管理人員的現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)，包括現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要的理念、習(xí)慣、行為和思維方式，只有中高層管理人員充分行動(dòng)起來(lái)，金暉的企業(yè)管理才有可能真正獲得提升。五、各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，這是切實(shí)推進(jìn)管理提升方案實(shí)施工作的核心和關(guān)鍵，因?yàn)楣芾硖嵘且豁?xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，不可能通過(guò)某一個(gè)人或者某一件事情就可以完成，必須依靠各部門(mén)的分工協(xié)作，因此，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和目的性，必須將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到人頭，必須對(duì)相關(guān)方案所涉及的歸口管理部門(mén)有充分的授權(quán)，必須用考核去促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。只要能夠做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分授權(quán)，管理提升方案實(shí)施工作的局面就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)煥然一新，金暉的管理提升工作也會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的成果。-本資料來(lái)自 -